10 lecke a VC-től Más VC-k szeretik a gyűlöletet

Chamath Palihapitiya a vállalkozói szellemről, a vezetésről és az életről

Kép keresztül: Card Player

Először hallottam Chamath Palihapitiyáról, amikor 2012 novemberében kezdtem el első munkahelyem, amikor egy plebian egy másik portfólióvállalatában, az Xtreme Labs-ban muckety-muck.

Még soha nem találkoztunk, de az elmúlt években sokat tanultam az ő videóinak és podcast-előadásainak. A betekintés mellett a szelleme valóban kiemelkedik. Mondja:

Amit észrevettem az út során, az volt, hogy nem akartam valamiféle keserű kisebbségi srác lenni, aki azt mondja: „Meg leszek baszva.” Nem voltam megbaszva. Nagyon szerencsés vagyok. De beleértek a küzdelembe. Befogadom a nők, más kisebbségek és az LMBT küzdelmét.

De az emberek nem tudnak enni az empátia. Tehát, felfegyverkezve a Facebook, az AOL és a Winamp idejeiből szerzett erőforrások és készségek rendjével, felépítette a Szociális Fővárost, hogy tegyen valamit.

2015-ben barátaimmal és én összeállítottunk egy könyvet Kanye West idézetekről. Körülbelül akkor is találkoztam a feltámadt Marc Andreessen blogbejegyzésekkel, amelyeket Cameron Koczon készített a Fictive Kin-ből. Milyen nagyszerű formátum! Úgy döntöttem, hogy kombinálom ezt a két ötletet ...

Chamath beszédei mindig velem hangzott és a legjobb YouTube-hozzászólásokhoz vezették fel, amelyeket valaha láttam, ám sokan hosszú videókba vagy podcastokba lettek szétszórva. Egyetlen helyet akartam olvasni a legjobb részletekről. Tehát az elmúlt hónapokban a csapatom és én készítettük a Chamath Archive-t.

Íme néhány a legfontosabb leckék közül, amelyeket Chamath-tól tanultam az elmúlt években. Remélem inspirálják és tájékoztatják Önt, mint én:

1. Gyakran rossz, Soha nem kételkedünk

Amikor megmutatom barátaimnak ezt az archívumot, ezt az idézetet szinte mindig elküldöm nekik:

Nagyon sok hibát teszek, de hogy őszinte legyek, ez annyira betegnek tűnik, nem igazán gondolok rájuk. Nincs olyan nagy dolog, amit sajnálom. Szar történik. Sok dolgot tévedtem. A legtöbb időben tévedtem.
„Gyakran rossz, soha nem kételkedünk benne.” Ezt mondom. És azt mondom, hogy emlékeztesse magam, mert rendben van. És nem kapok el, nem kell, hogy igazad legyen.
Nem szégyellem, hogy tévedtem. Nem tudom, mi volt a legnagyobb hibám. Tudom, hogy sokat csináltam ezekből. A jövőben többet kellene tennem, ha nem így van, az halál.

Ő is csípte ezt egy csomó alkalommal:

Első pillantásra nevetségesnek tűnik - elegáns ürügy ahhoz, hogy véleményt nyilvánítson annak, aki még nem tette meg a munkát. ("Ő valaki, aki soha nem engedi, hogy egy alany teljes tudatlansága megakadályozzon erős véleményt a véleményéről.")

De ha valaki ezt magukról mondja, ez a mantrája frissítő és halott lesz, néhány ok miatt:

  • Gyorsan tévedni és a helyes tanfolyamot helyesbíteni gyakran sokkal hatékonyabb, mint ha helyes lenne. („Bármely döntés jobb, mint egyáltalán nem.”)
  • A bizalom, a bizonyosság és az energia valóban nehéz alkotóelemek. Ezek a ragasztók, amelyek nagyszerű kapcsolatokat, embereket és csapatokat tartanak egymással.
  • Ha a személy önmagáról mond, ez azt jelenti, hogy tudatában vannak, hogy gyakran tévednek - ami remélhetőleg azt jelenti, hogy hajlandóak elismerni és megváltoztatni.

A vagyon a merészeket részesíti előnyben. Ez a mantra energiát ad a sayernek az előrehaladáshoz szükséges energiáért, és azt a megértést, hogy valóban tévedhetnek. Emlékeztet: „Erõs vélemények, gyengén megtartott”. Ebben nincs szégyen. Elvonja az ego-t attól, hogy igaza legyen.

(Side note: Még nem néztem meg ezt a könyvet, de érdekesnek hangzik!)

2. Az élet tartós

Amikor írtam a Lifehacker számára, a halálról akartam beszélni. Senki sem szereti ezt a cuccot olvasni - mondta a szerkesztõk. És ez volt az. (Utólag véve azt halálnak tekintem át.)

De az élet nagyon rövid. Ez az év csak most kezdődött el, és három szeretőt elvesztettem - az iskolából származó jó barátomat, a kutyámat és a nagymamám.

Az elmúlt tíz hónap során ebben a folyamatban a legnagyobb dolog, amit valószínűleg felismertem, az az, hogy mennyire tarthatatlan ez. Apám 72 éves volt, beteg volt, cukorbeteg ... Vártunk rá. Barátom, Dave, nem számítottunk rá. Mindkét kérdésben rájöttem, hogy ha ma meghalnék, nagyon jól érezném magam az életemben.
Megpróbáltam mindent megtenni, amit akartam. Sokkal többet akarok tenni, de látni fogom, mi az egész ennek a másik oldalnak.
Időben pordarab vagyunk.
80 éve vagyunk, több mint 80 éve, 9 milliárd ember van ezen a földön, a föld milliárd éve.
Nullához közelít.
Nagyon jól érzem magam, hogy a dolgok tarthatatlanok, egy ideje itt vagyunk. Folytatnod kell a nyomást. Mi értelme megállni?

Erről részletesebben itt írt. Valójában egy pordarab vagyunk az időben. Az élet valóban, nagyon rövid. És kiszámíthatatlanul - egyszerre akár 24 órát is eloszthatunk velük. Ez időtlen ötlet. Marcus Aurelius római császár írja:

- Jelölje meg, mennyire röpke és keserû az ember birtoklása - tegnap embrióban, holnap múmia vagy hamu. Tehát a neked lekötött idő alatt ésszerűen élj, és vidáman élj együtt az életről, miközben lecsökkented az érett olajbogyót, kiemelve az azt hordozó évszakot és az érett fát. ”

Seneca egy egész könyvet írt róla, „Az élet rövidségéről”.

Az elvitel nem az egzisztenciális rettegés lebegése, hanem az, hogy rövid idő alatt valamit megcsináljunk. A döntés a miénk - lemondhatunk, vagy igyekszünk.

3. Ismerje meg a különbséget a szerencse és a készség között

Amikor egy olyan társaságnál dolgozik, ahol minden rendben van - van lendület, a morál magas, és a növekedés meghaladja a várakozásokat - hajlamos ezt tulajdonítani a saját készségeidenek és hozzájárulásának. Sajnos nem fogja tudni, hogy ez igaz-e. A valóság az lehet, hogy a megfelelő helyen, a megfelelő időben voltál, nagyon szerencsés véletlen turista.

Az egyik általános életem az, hogy az emberek mindig összekapcsolják a szerencsét és a készségeket. A dolgok, amelyek működnek, valójában nem annyira értelmesek, mert abban a pillanatban nem igazán tudják, miért működik valami. Gyakran, amikor a dolgok nem működnek, nagyon jó fajtája van a zsemlemorzsa nyomának, hogy ez a helyzet nem megfelelő a pillanatban, egy csomó fontos ok miatt.
Tehát sokat kell mondanom az embereknek, és többet megtudtam, amikor az AOL-nál dolgoztam - amely akkoriban nagyon diszfunkcionális, rendkívül politikai, archaikus, hanyatló szervezet volt -, mint sok más helyzetben. Ön olyan helyzetben van, hogy ki kell csomagolnia, hogy miért nem működnek ezek a dolgok, és aztán el kell mondania magadnak, ha valaha ismét ebben a helyzetben vagyok, ezek azok a dolgok, amelyeket soha nem fogok csinálni.
Valószínűleg ez volt a legtanítóbb csapatszituáció, amelyben voltam. És amikor a dolgok valóban működnek, például a Facebookon, olyan vagy, mint: „Úgy működik, mert ma megjelentem? Mi lenne, ha nem jelennék meg ma, akkor is működni fog? ”Valószínűleg a legtöbb működik, mert Mark 2004-ben jelent meg. Csak hatalmas alázattal kell megközelítenie.
Amikor a dolgok működnek, a hosszú élettartam azért jön, mert nem veszi magát túl komolyan. Ha a dolgok nem működnek, ez egy remek lehetőség arra, hogy megcsinálja azt, amit a legtöbb ember nem fordít elegendő időt arra, hogy valódi ismereteket szerezzen, mivel a társadalom ösztönzőit éppen nem építették fel ilyen módon.
A társadalom ösztönzőit úgy építették fel, hogy egy csomó értelmetlen BS-t, terminológiát és szóbeszédet tegyenek a működő dolgokra, tehát alapvetően úgy teszel, mintha tudnád, mit csinálsz. És a társadalom alábecsüli azokat a dolgokat, amelyek nem működnek, mert szeretnénk oroszlánizni a nyerteseket, és alapvetően azokat az embereket dobjuk el, akik nem nyernek.
Éppen ezért a Szilícium-völgy egyébként olyan különleges. Az értékrendszer valójában fordított. Azok az emberek, akik már látványos lángokként dolgoztak, valójában nagyobb tiszteletet kapnak, mint az emberek, akik éppen építettek valamit, ami működött. És az az oka, hogy értékeljük ezt az ambíciót. És jól vagyunk, ha Isten kegyelmére is, mi is.
A vonal a kudarc és a siker között olyan apró, hogy sok ember látja ezeket a jobb oldalon, és hirtelen olyan, mint tudod, az ő ... Azt fogom mondani, hogy a szar nem szaga, de Tudom, hogy tévében vagyunk. Tehát a kakuk nem szaga. És csak nevetsz rájuk, mert csak a valóságban teljes bohócok.

Chamath gyakran rámutatott az AOL-ban töltött nehéz éveire, amelyek elengedhetetlenek a későbbi Facebook-sikerhez. Ott volt - ahol semmi sem működött -, ahol felismerte képességeit és képességét, hogy egyes dolgokat működtetni tudjon. Míg a Facebookon időnként azon tűnődött, mennyire más lenne, ha nem jelenik meg.

Arról van szó, hogy pontosan megértsük, mit tehetünk következetesen, és eltávolítottuk a szerencse ketchupját, hogy valóban megkóstoljuk az alatta lévőket. Vagy amint Warren Buffett írta: "Végül is csak akkor derül ki, hogy meztelen úszik, amikor az árapály kialszik."

4. Ne panaszkodj a jövőről, építsd fel

Ez volt az a válasz, amelyet Trump hivatalba lépésekor, és a James Damore feljegyzését terjesztett a Google-on:

Tweetelhetünk és írhatunk, vagy építhetünk. Építők vagyunk, és amikor építenek dolgokat, amelyeket fel kell építeni, hajlamosak vagyunk a helyes dolgokat csinálni, és így sokkal több előrelépés történt. És úgy gondolom, hogy az, amit hisznek róla, jó, ha szabadidejében csinálja. Nagyon sok popcorn-anyagot kapok a Twitter olvasásakor. Szerintem nagyszerű. De a nap végén, hétfő reggel ott vagyok őrölni és építeni, és másoknak segíteni őrölni és építeni.

(01:12:03)

Nincs itt több mondanivaló - hagyja abba a panaszt, és folytassa a munkát.

5. Legyen hosszú távú kapzsi

Ez az első alkalom, amikor hallottam ezt a koncepciót, de szeretem a „hosszú távú” és a „kapzsi” párosítást. Ez pontos képet ad.

Sokkal jobb, ha hosszú távú kapzsi, mint rövid távú kapzsi. Amikor egy kockázati vállalkozás tetején ül, és el tudja viselni a gazdaság nagy részét, hosszú távon kapzsi az a képesség, ha nem teszik ezt, és inkább a tőkét fektetik be. Arról szól, hogy jutalmazzuk és megtiszteljük a platformot, amely elsősorban lehetővé tette a pénzt.
Ezek egyszerű jelek, amelyek megmondják az embernek az egyén jellegét. Nagyon világos, hogy ki látja, ki igazán érdekli a platformot, és ki nem.
Éppen ezért cégünknél vagyunk a legnagyobb LP-k. Mindig is voltunk. Mi vagyunk a legnagyobb veszélyben, és nem vagyunk több milliárd dolláros alapítvány. Keményen dolgoztunk a pénzünkért, de mindent visszatettünk. Ennek oka az az, hogy azt gondoljuk, hogy jobb döntéseket hozunk, hanem az az oka is, amit teszünk, az az, hogy összehangolja az ösztönzőket.

A döntések meghozatalakor ez hasznos - és megpróbálom emlékezni a lassú összetételével kapcsolatos szempontjaira is. Hagyja, hogy a többiek játsszanak a rövid távú taktikai pokoljukban, tartsák szemmel a hosszú távú látást. Győződjön meg arról, hogy mindenki rendelkezik bőrrel a játékban, és megosztja a hosszú távú jövőképét.

6. Legyen magabiztos, de ne hagyja, hogy egod befolyásolja döntéseit

Az egyik kedvenc szerzőm egész könyvet írt az egoról. Chamath azt mondta:

Az Ego nagyon erős dolog. Ez felhatalmazza Önt dolgokra. De az ego nagyon korrozív tényező, azaz, hogy elvarázsolhat egy olyan döntéskészletben, amely alapvetően a kívülálló felfogásról szól rólad szemben az igaz-északi internalizációval szemben.

(46:35)

Mindannyiunknak rendelkeznie kell egoval, de nem szabad ego-vezéreltnek lennünk a kritikus döntéshozatalban. Folyamatosan kicsomagolnunk kell viselkedési elfogultságunkat, és meg kell találnunk az enyhítés módját. Úgy gondolom, hogy ezekre a példákra a strukturális dolgok sikoltozó vörös zászlaja szolgál, amely csak nagyon gyenge jövőbeli előrejelzést nyújt a vállalat képességeiről. Még ha javítani is kellene, ha nem rögzíti ezt a pszichológiai tendenciát, a döntéshozatali keretet, akkor kudarcot vall.

És itt van a cselekvésben - amikor Chamath megosztja gondolatait az MBA-okkal kapcsolatban:

Ez egy tökéletes példa arra, hogy kifejeztem az elfogultságomat. Az elfogultságom részben az volt a bizonytalanságom, hogy nem rendelkeztem fokozattal. Az elfogultságom egy része csak alulértékelődött [az MBA-kkel rendelkező embereknél], amit óriási idő alatt éreztem.
Amit a HBS-nál mondtam, az az volt, hogy kifújtam, és jobban éreztem magam az elfogultságom mellett. Nem számít, nem számít. Inkább azt mondanám, hogy van mód arra, hogy kitaláljuk, mennyire értékes vagy, független a tradicionális jelektől, függetlenül attól, hogy vannak-e vagy sem.
Annyira hatalmas a meggondolása.
Időnként valóban szétbontott, nehéz házasságokat tesz lehetővé. A feleségem elmondja neked. De az ember, hatalmas az üzleti életben: Változtassa meg mindig a gondolatait.
Nagyon jó, méretezett, a vezetők a megfelelő választ akarják, és jól vannak a kapitulációval, és a változásokkal is jól vannak. Valóban vannak, mert csak a helyes választ akarják.
Nagyon befektethet egy válaszba, és felépítheti ezt a felületes logikát annak megerősítésére, szemben azzal, hogy azt mondja: “Nem tudom, hadd mondjak - tudod mit? Meggondoltam magam."

Az elfogultság ezen pontja, és meggondolja magát az 1. pontban szereplő „gyakran téves” kifejezésnek. Ez azt mutatja, hogy mit kell tennie: Végezzen bármilyen szellemi munkát, amelyre eleinte igaz lehet, világosan és magabiztosan mondja el véleményét, és fontolja meg a kritikát.

És amikor egy bizonyos ponton elkerülhetetlenül tévedsz, akkor észrevegyed, hogy tévedsz, változtasd meg a gondolkodásodat és igazad van.

Chamath ego gondolatai emlékeztetnek nekem arra, amit Bill Walsh írt a The Score önmagában gondozó könyvében:

Íme egy nagy ego: büszkeség, önbizalom, önbecsülés, önbizalom. Az Ego erős és eredményes motor. Valójában egészséges ego nélkül nagy problémád van.
Az egotizmus teljesen más dolog. Ez egy ego, amelyet felfújtak, mint egy hőlégballon - arrogancia, mely a saját észlelt képességeid, ereje vagy pozíciója eredményeként következik be. Egyre fontosabbá, önközpontúbbá és önzőbbé válsz, éppúgy, mint egy hőlégballon sok meleg levegővel pumpálódik, amíg valami nagy, hangulatos lényré válik, amely lassú, sebezhető és könnyen elpusztul.

Az Ego fontos. Ez az üzemanyag számodra, hogy a dolgok megtörténjenek, és megszerezzék azt, amit szerinte megérdemelnek. De ne hagyja, hogy beszivárogjon a döntéseibe.

7. Bízzon önmagában, csak döntéseket hozhat

Felnőttként többségünk képzettséggel rendelkezik a jelölőnégyzetek bejelölésére. Általános iskola, középiskola, jó főiskola, rangos munka, család, előléptetés, gyerekek, előléptetés, unokák, nyugdíj, halál.

Mások véleménye mindig befolyásolja döntéseinket. Az érvényesítés kérése azonban általában nem vezet jó döntésekhez:

Vicces, és ez csúszóan hangzik, de nem érdekel. Most hosszú utat vezetett egy olyan helyre jutáshoz, ahol kényelmesen elmondhatom neked ezt a választ. De nem érdekel. Nem érdekel, mit gondolnak.
Úton vagyok. Meg kell tennem, amit tennem kell. Életem egy olyan pontján vagyok, ahol nagyon motiváltnak kell lennie kívülről, és így felesleges lenne számomra, hogy válaszokat adjak arról, hogy mit akarok rólam gondolkodni, mert őszintén szólva, bizonyos esetekben nagyon, nagyon, alapszint, csak nem érdekel.
Mindenki felnövekszik ezekben a társadalmi hierarchiákban, amelyek bizonyos viselkedésmódokat és bizonyos értékrendszereket vetnek fel neked. Ez történik, ha nőként született férfi helyett, akkor történik, ha fekete vagy fehéren született, vagy ha muszlim vagy katolikus született… Mindezen dolgok alapvetően sajnálatos módon ezeket az előre meghatározott elvárások önre, mint egyénre. És így sok szempontból sok ember, annak ellenére, hogy arra törekszik, hogy elszakadjon tőle, egy olyan rendszerbe verik be, ahol végül így élnek.
Tehát, tudod, a példámban a szüleim Kanadába emigráltak. A jóléten nőtt fel, nagyon kedves vagyok vele, nagyon elfogadható vagyok vele, mert elfogadtam és éltem. Nagyon szégyelltem ezt, amikor felnőttem. Kóros hazug voltam róla, amikor felnőttem, és minden barátom tudta, hogy hazudok. Szeretném, ha úgy dobnának el, mint 18 háztömbnyire attól a helytől, ahol valójában élt, és hazamennék. És úgy tették, mintha egy házban éltem, amelyben nem éltem, úgy értem, őrült.
Mélyen megpróbáltam élni ... mert ebbe a gazdag középiskolába jártam, és olyan voltam, mint az egyetlen nem gazdag gyerek, és így elkészítette ezeket a dolgokat, és sokáig kellett tartanom, hogy kicsomagoljam.
És amikor elmentem az iskolába, a szüleim olyanok voltak: „Ó, orvosnak, mérnöknek vagy ügyvédnek kell lennie, mert csak így tudunk társadalmilag érvényesülni minden áldozatért, amelyet itt tettünk.” És én tette. Megjelöltem a négyzetet. És amikor végzettem, olyanok voltak: „Ó, meg kell csinálnod azt a dolgot, amelyet a leginkább tiszteletben tartanak; Egy évig egy befektetési banknál dolgoztam. ”
Tehát sok éven át éltem a szüleim életét, és alapvetően kívülről érkeztem. És akkor egy bizonyos ponton csak elkezdték elszakadni, ahol volt ez a kis áramköri szünet, és csak azt mondtam: „Csak nem érzem magam jól az általam hozott döntésekkel kapcsolatban.” És végül az miután elmentem egy olyan helyre, mint a Facebook, amely óriási bizalmat adott nekem a saját képességeim iránt.
Mindig azt mondtam magamnak: „Nem érzem, hogy életem.” És nézd. Sokkal könnyebb, mint mások, mert szerintem a küzdelmek, amelyekre mennek keresztül, sokkal mélyebbek és sokkal pszichológiaibbak. Úgy értem, nem foglalkoztam ilyen óriási visszaélésekkel. Ez inkább egy állandó kínai vízcsepp-kínzás volt, mint például ezt, amit meg kell tennie, ezt kell tennie. Nagyon nehéz visszahúzódni és nemmet mondani, mert nincs kontrafaktuális tényező annak mérésére.
Hosszú időbe telt, hogy mindezt kicsomagolja, és hogy igazán jól érezzem magam, mint ember vagyok, és ne törődj annyira ... Sikerült, hogy sikeresek vagyok, mert igazolja a saját belső önértékelési érzésem . Mindezek előfutárok. Nem azt mondom, hogy van valami varázslatos formula, és elolvastam egy könyvet, és hirtelen megvan ez a nagy önbizalom. Csak azt mondom, azt hiszem, hogy sok ember a saját életét akarja élni, kívülről, és azt hiszem, hogy mindannyian olyan lehetőségeket keresnek, amelyekkel megszerezhetik a sikerüket, amelyek igazolják a választásokat amit valóban szeretnének elérni az életükben.
Visszamegyek hozzá, nos mi lenne, ha léteznének olyan rendszerek, amelyek valóban demokratikusabb utat teremtettek volna egy másik osztály számára, és egy szélesebb embercsoport számára a verseny vezetésére és a sikerre? Valószínűleg, tágabb értelemben véve egy önmegvalósultabb, magabiztosabb társadalommal rendelkezne. Kevesebb lenne bravadó. Ennek eredményeként azt gondolom, hogy nagyon makro skálán sokkal kevesebb rossz dolog lenne. És azt hiszem, ez valószínűleg általában jó mindannyiunk számára.

Az összes leckéből valószínűleg ez a absztrakt és önsegítő. Nem tűnik úgy, mintha egy ember azt állítaná, akinek „kollégái és barátai szerint az egyik leginkább agresszív kvantitatív gondolkodó valaha találkoztak”.

De azoknak az embereknek, akik úgy nőttek fel, hogy úgy érzik, hogy „állandó kínai vízcsepp-kínzást kell csinálni, ezt kell tennie”, ez mély hangon hangzik. Ne élj valaki más életével.

Soha nem lesz ilyen egyszerű, de olyan egyszerű ...

8. A pénz mint a változás eszköz

Noha sokan önértékünket és nettó vagyonunkat azonosítják, Chamath másképp látja a pénzt:

A pénz a változás eszköze, és inkább letétkezelőnek, és nem olyan rendszernek kell tekintenie, amely meghatározza, hogy ki vagy, mint személy.

(08:20)

Ezt az első kézből megtanulta karrierje korai szakaszában a Newbridge Networks-nél, de ezt is arra használja, hogy megvédje magát saját pénzének és tőkéjének összekeveréséről. Emlékeztet arra, amit Phil Knight ír a Shoe Dog pénzéről:

Néhányan, rájöttem, az üzleti vállalkozás a haszon teljes elérése, az időszak, a teljes leállás, ám számunkra az üzlet nem csupán a pénzszerzésről szól, hanem az emberiségről szól, hogy a vérszerzésről szóljon. Igen, az emberi testnek vérre van szüksége. Gyártnia kell a vörös és fehérvérsejteket és a vérlemezkéket, és azokat egyenletesen, simán, a megfelelő helyekre, időben, vagy más módon elosztja. De az emberi test napi tevékenysége nem emberi feladatunk.

Vagy amint a szüleim azt mondták nekem, hogy felnövekszem, egyszerűen csak pénzkezelők vagyunk.

9. A sokszínűség legfontosabb alkotóeleme: eklektika

A „sokszínűség” szó évek óta vállalkozó jellegű. Most nehéz emlékezni az eredeti hangulatra és a változás vezetõ szellemére:

Ki érdekli a sokféleséget? Azt hiszem, olyan hülye, az egész kifejezés hülye. Úgy gondolom, hogy nem hülye ez az ötlet, amelyben önök lényegében azt hiszik, hogy minden ember nagyjából egyenlő, és önmagában szerinte azt hiszi, hogy a gazdasági helyzetétől függetlenül valóban egy igazán jó ötleted van, tehát nem csak gazdag emberek dönthetnek mindenki más számára. És úgy gondolja, hogy vannak olyan dolgok, amelyeknél érdemes ezen a téren dolgozni, nemcsak a legnyilvánvalóbb pénzszerzési dolgokon, hanem a ma született dolgokon, amelyek valóban fontosak lehetnek a jövőben. Erre gondolok: létezik sokrétű gondolkodásmód, eklektika annak, ahogyan körülveszed magad, ez nyitott a különféle tapasztalatokra.
Tehát ez nem egy jelölőnégyzet, hanem nem lehet olyan személy, akinek a szabálya van, hanem az, hogy hogyan kell élned. Tudod, Waterloóban az volt a legnagyobb dolog, amiben leginkább hiányzott. Talán két vagy három választható volt. Az egész idejem itt. Ez korlátozó, mert csak annyira van a világ, hogy csak nem értettem. Nem mondanám, hogy olyan nyitott vagyok, mint ma. És azzal, hogy San Franciscóba mentem, amely valószínűleg a nyílt gondolkodás legszélsőségesebb formája, kénytelen voltam szembenézni sok előítélemmel. És amire most rájöttem: az emberek, akikkel ma körül veszek magam, annyira különböznek, mint azok, akikkel korábban körülöttem magam voltam, és sokkal jobb vagyok érte.
Tehát olyan mechanizmusoknak kell lenniük, amelyek egy nagyon fiatal korban kiszoríthatják magukat a kényelmi zónából. Emlékszem, hogy Waterloó-ban voltak ezek az indiai emberek, és csak annyit tehetnek, hogy lógnak egymással.
Csak hülyenek találtam. Ha ezt akartam, szüleimnek soha nem kellett volna elhagyniuk Srí Lankát. Annyira boldog voltam volna, hogy mi volt a lényeg? Emlékszem, amikor Brigette és én elkezdtem randevúzni, éppen annyira ritka volt, mert van ez az ázsiai és egy dél-ázsiai. És most sokkal gyakoribb. Csak arra kell kényszerítenie magát, hogy kellemetlen állapotba kerüljön, hogy felfedje ezeket a határfeltételeket. Egyébként csak érzelmileg és intellektuálisan elkábított. És azt hiszem, soha nem fogja ilyen módon kiaknázni a lehetőségeket.

Attól tartok, hogy az idő múlásával könnyebb és könnyebb összekapcsolódni „hasonló gondolkodású emberekkel”. Ez nem jó az eklektikához és a perspektívahoz.

Két fontos igazság van az egyensúly megteremtése érdekében:

Nem kell új régi barátokat szereznem. De annak ellenére, hogy hasonló gondolkodású emberektől kapok energiát, eltérő értékekkel rendelkező emberektől kapok perspektívát. Emlékeztető emlékeztető arra, hogy megismerjük több különféle típusú embert, sok kérdést tegyünk fel, ne tartsuk vissza a saját történetemet és perspektíváimat, és hogy megpróbáljuk megérteni egymást.

10. Mesemondás

A nagyszerű történetek nem a levegőből származnak. Gondosan ápolják és készítik, adaptálják és iterálják, még mielőtt a világnak bemutatnák őket.

Ez egy igazi lakmusz-teszt a vezérigazgatók azon képességéről, hogy narratívát mondjanak el, amely bizalmi borítékot hoz létre. Nem különbözik attól, hogy egy vezérigazgatónak miként kell irányítania egy vállalat alkalmazottjait, ha egy nagyon sikeres társaságot akarsz építeni. Mesélnie kell egy olyan történetet, amely inspiráló, de praktikus és hiteles is. Ha ezt megteheti munkatársaival, akkor történik az, ha magas a megtartásod, magas a munkavállalói elégedettség, az erkölcs és az emberek végrehajtják.
Ez nem különbözik a Wall Street-szel végzett munkától, a viszonylag hihető narratívának elmondásától, és az út elegendő adatponttal történő mentéséről.
Amikor arról beszélünk, hogy mi történik most, túl sok van ezekből a magánvállalatokból vagy állami vállalatokból, vagy a kis technológiai cégekből, amelyek őszintén szólva nem túl tartósak. Azt hiszem, csak nem hajlandóak erről beszélgetni. Van néhány jó üzlet. Nagyszerű vállalkozások? Nem. Lesznek valaha nagy üzletek? Nem. Ezt csak be kell vallanunk.
De a Google, a Tesla, a Workday, az Amazon csodálatos. Tesla csapdába esett a sajtóban, mert Elon nem érte el a 2016. évi hajó céljait. Kivéve, hogy elkötelezte magát 80 000 szállítás mellett, és 72 000 vagy 73 000 autót szállított. Ez hihetetlen. A dolgok nagy rendszerében valóban számítanak azok a 6000 vagy 7000 egység? Nem!
2021-re a srác alapvetően az Egyesült Államok energetikai függetlenségét akarja hajtani. Megérdemel egy bizonyos teret a működéshez. A negyedéves perturbációknak nincs igazán jelentősége.

Ezt többször is megcsinálta - a szociális tőkéjével kapcsolatos látása jelentősen megváltozik (lásd v1 és v2). Azt is áttekinti, hogy miként állítja elő meglehetősen ambiciózus céljait mások visszajelzése és elfogadása alapján.

Ugyanilyen fontos, hogy életünk narratívái és oszlopai a történetekre épülnek, amelyeket magunknak mondunk, és az általunk használt történetekre. Fontos, hogy rendszeresen visszatérjünk és olvassa át azokat a történeteket, amelyek visszatartanak minket.

Sokkal hosszabb ideig folytathattam volna, de azután furcsább lett, mint már van. Ez csak egy töredéke azoknak a dolgoknak, amelyeket messziről tanultam Chamath-tól. Ha többet szeretne megtudni a Chamath-tól, akkor nézd meg a közepes oldalát vagy a Chamath Archive-t.

És ha esélyed van, hallgassa meg, hogy beszél a YouTube-on vagy a Recode podcastjában. Lehet, hogy a szöveg gyorsan elterjed, de ez nem mindig jár az igazságossággal.

Most menj, hogy esik!

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet 305 184+ ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.