Fotó: Jonathan Francisca az Unsplash-en

13 nagy teljesítményű fellépés, amelyet a nagy vezetők hoznak létre nagy csapatok felépítésére

„A vezető valaki, aki demonstrálja, mi lehetséges.” - Mark Yarnell

A vezetés nem mindig szép. Valójában ez gyakran éppen az ellenkezője. Nem számít, ha valaki egy évtized alatt bevezeti vezető szerepét vagy egy napot, ugyanolyan hajlamosak költséges hibákra és kudarcokra.

Ezért félelmünkben állunk, amikor egy olyan vezető szemtanúi vagyunk, aki úgy tűnik, hogy könnyedén áramlik rendkívül hatékony viselkedésükben. Ez nem véletlen. És nem csupán a teendők listáján található négyzetek bejelölésével kell megtenni.

Azok a vezetők, akiket leginkább csodálunk, megkülönböztetett módon gondolkodnak róluk - szinte megdöbbentő felkészültség a legnehezebb helyzetekben.

Nem érkeznek ide egyik napról a másikra. A cselekvés alapján érkeznek.

Az eredmények lassúak, és az eredmények felismerése még lassabb. De itt van egy kicsit arról, amit csinálnak:

1. Asztalt állítottak fel

„A vezetés felelősséget vállal, míg mások mentségeket tesznek.” - John C. Maxwell

Akárcsak fontos a szervezet sikeréhez, önmagában a látásmeghatározás nem hozza meg a csapatot oda, ahova kell mennie. A tanfolyam ábrázolása kritikus, de ugyanolyan fontos a hajó kormányzásának módja.

A nagy vezetők megállapodásokat kötnek ezzel az előzetes kérdéssel, engedélyt kérve, hogy a csapat tagjait elszámoltathatóvá tegyék, hogy a lehető legjobbak legyenek - ellentétben azzal, hogy az alkalmazottakat vakok elvakítják, akiknek egyedi (és esetleg merev) fejlesztési stílusuk van. Mindig választhatnak az embereknek.

Azáltal, hogy egyeztetést kezdenek minden csapattaggal, és arra kérik őket, hogy tartsák őket a legmagasabb színvonalú, szemben az elmondással, a közösség érzése alakul ki. Egy közösségen belül van egyfajta szabadság. Ahol van egyfajta szabadság, az emberek virágzik.

2. Nem bánnak mindenkivel azonos módon, de mindenkivel azonos szintű tisztelettel bánnak

A legjobbak teljesítői maradnak, mindaddig, amíg erre a meghatározott fokra tartják őket. Minél magasabb a beszélgetés, annál magasabb lesz az alkalmazott.

A nagy vezetők ezt tudják, óvatosan figyelve az egyes csoporttagok által alkalmazott beszélgetések típusára. Tegye ki egy magas rangú személyt egy alacsonyabb szintű beszélgetésnek vagy elvárásnak, és készülj fel arra, hogy meghallja a fékek kiáltását.

Azonban függetlenül az egyes csapattagok észlelt potenciáljától, a nagyszerű vezetők tiszteletet adnak - mindig. A cél az, hogy segítsen minden embernek elérni a játék csúcsát, nem feltétlenül a szervezet csúcsát. A munkavállalók nem hajlandóak feláldozni az ehhez szükséges áldozatokat, ha nem érezzék óriási tiszteletben a lövöldözőket.

3. Soha nem hagyják abba az edzést

A leghatékonyabb vezetők számára az idő értékes.

Ennek eredményeként maximalizálni kell. Nem számít, ha oldalsó beszélgetésről van szó, ha felmelegszik reggel, vagy a nap végén, amikor csak egy ember marad az irodában, a vezetők kihasználják az előnyöket. Minden alkalommal, amikor egy csapattag irányába nyitják meg a szájukat, lehetőség nyílik arra, hogy visszajelzést nyújtsunk, legyen az értékelő vagy építő jellegű. Olyan gyakran csinálják ezt, hogy ez lassan áttér a formális érzetről az igazán gondozóra.

Az edzés sem csak a csapat tagjaival ér véget. Egyszerűen azért mennek el az edzői párbeszéd mennyiségétől, mert hajlandóak elmondani maguknak valaki más előtt. Ez a frissítő szerénység megnyitja az ajtót az átadott üzenet maximális befogadására, anélkül, hogy az érzelmek vagy az ellenállás zavaros, ködös.

4. Naponta befektetnek magukba

„A vezetés a szolgálat lehetősége. Ez nem egy trombita felhívás az ön fontosságára. ”- Donald Walters

A ma elérhető összes „csoda reggel” rutin esetében fogadhat, hogy a vezető, akire legjobban figyelsz, az egyiket hajt végre.

A nagy vezetők úgy vélik, hogy nem lesznek és nem is lesznek késztermékek. Ha elmulasztják a tudás befogadását, a melléktermék lesz a csapatuk, amely visszatartja a növekedési lehetőségeket és szenved.

Ezek az emberek úgy vélik, hogy cselekedeteiknek (vagy tétlenségüknek) fodrozódó hatása van. Akár egy nap olvasást, egy nap edzést, egy nap tiszta táplálkozást vagy egy jó éjszakai alvást ugor el - mindezek következményei messze túlmutatnak az egyénnél.

A nagy vezetők mindent megtesznek, hogy csúcspontba helyezzék magukat - nem a saját javukra, hanem azért, mert a csapat hiányzik, ha nem.

5. A múltbeli hibákból tanulnak, nem pedig a múltbeli sikerekből

„A negatív helyzetben pozitív lenni nem naiv. Ez vezetés. ”- Ralph Marston

Rendkívül értékes a szervezeten belüli győzelmek ünnepe, amikor azok bekövetkeznek. Sok idő, erőfeszítés és energia fordul a stratégiai játékterv megvalósításához és a magas szintű végrehajtáshoz - és a nagy vezetők ezt felismerik.

Amit nem csinálnak, annyira beleragadnak a gondolkodásba, hogy csak azért, mert valami múltban működött, a jövőben is működni fog. Ha olyan boksz-mérkőzésre lépsz be, amely ugyanazzal a stílusokkal küzd, mint ahogyan az előző küzdelemben volt, akkor a szélről kikerültél.

Miért?

Mert ugyanúgy, mint egy harcos, az emberek és a piac alkalmazkodnak.

Idősebb óráknak tűnnek (mégis nem annyira élvezetesek) a csúszások. Azok az idők, amikor elmaradtunk. Az ok, amiért a sikeres emberek életrajzai annyira értékesek, hogy elolvassák, az az, hogy megismerheti azokat a kudarcokat, amelyekkel a győzelemhez vezettek. Meg fogja látni, hogy mi okozta számukra a csúcspontját egy évtized folyamán, szemben az öt évvel. Sőt, nagyon sok van, amit felsoroltak - de ugyanolyan sok, amit nem csináltak.

A nagy vezetők élvezik a kudarcokat, mert megértik, hogy mindegyikük nyomot hagy a gyorsabb sikerhez.

6. Hatalmas nevezési díjat kapnak a belső körükből

„A vezetés általában hajlandó szívvel, pozitív hozzáállással és a változás vágyával kezdődik.” - Mac Anderson

A nagy vezetők még mindig emberek. Ezek nem gépek. Ami azt jelenti, hogy amennyire csak tolják és nyújtják magukat, nincs elég idejük a kapuból, hogy mély, sebezhető kapcsolatot alakítsanak ki minden egyes alkalmazottal.

Idővel ez előfordulhat? Biztos. Azonban, ha maximalizálják a kapcsolatuk és néhány kulcsfontosságú szereplő közötti kapcsolatot, kétszer olyan gyorsan befolyásolja a kultúrát.

19 éves koromban személyi edzőként kezdtem el karrierem. Megfélemlítve a 20 vagy annál nagyobb ügyfélkör kialakításának kilátásait, kisebb léptékben vizsgáltam. Arra gondoltam, hogy ha csak három-öt ügyfelet szerezhetek, és mindegyiket úgy kezelhetnék, mint szeretett családtag, akkor a többi 15-et hozzák meg.

30 ügyféllel végeztem.

A nagy vezetők befolyásuk terjesztésére használják belső kört. Bármennyire is hatékonyak, még mindig emberek.

7. Mielőtt változtatásokat hajtanak végre, amelyek befolyásolják őket, konzultálnak a csapatukkal

Hány szabványos működési frissítést kapott az elmúlt évben?

Megváltozott-e az Ön tervezési terve ebben az időben?

Mi lenne a PTO kifizetéseinek változásaival és az éves átutalással?

Valaki konzultált veled a módosítások elvégzése előtt?

Ha igen, akkor megbízható vezetésért dolgozol.

Egy olyan korban, ahol az emberek elvárásaik vezetõikkel szemben alacsonyabbak, mint valaha (részben azért, mert az emberek cinikusabbak, mint valaha, de mégis), a csapata bevonása a döntéshozatali folyamatba messze megmutatja a bizalom és elkötelezettség kialakulását.

Függetlenül attól, hogy végre hajtja azt a gondolatot, amelyben leginkább szenvedélyesek, az a tény, hogy számukra lehetőséget adtak arra, hogy kimondják a béküket az ügyben, annyit jelent, mint a kívánt eredmény elérése. Valójában, ha az a lehetőség, hogy bevonják őket egy olyan döntésbe, amelyet nem akarnak, azzal szemben állna, hogy kizárják őket olyan döntés alapján, amelyet akarnak, az előbbi továbbra is nagyobb bizalmat generál.

8. Mélyen tartják a padot

Tekintettel arra, hogy mindig (rendben, általában) coaching módban vannak, a fantasztikus vezetők mindig a következő osztályvezetőt keresik. Megtudják, hogy az üzlet nem mindig tartja magát ellen néhány ember életében, és amikor eljön ez az idő, szükségük van valakire, aki fel van szerelve a gyártáshoz, hogy odaadja a labdát.

A toborzás és fejlesztés a nagy vezetők kenyere és vaja. Ez az ő kedves helyük. A nagyszerű vezetők attól kezdve, hogy hangot állítsanak fel a fedélzeten lévő fedélzettel, és ösztönözzék a továbbképzést, a nagyszerű vezetők mindig azon gondolkodnak, hogy ki a következő.

9. Gyakorolják az „elkötelezettség arányát”

Minden csapat tagja egyedi. Igen, de vannak erősségeik és gyengeségeik, de mentális erősségük talán az, ahol a legjobban vannak.

Mivel egy csapattagnak egyedül vagy egy olyan környezetben kell dolgoznia, amelyet a kezük hátterében ismernek, gondolataik a szokásosnál világosabb és színesebbek.

Néha ezek pozitívak, de tekintve, hogy itt az emberekkel foglalkozunk, biztonságos feltételezni, hogy sokuk negatív lesz. Ezek nem mindig közvetlenül a munkára vonatkoznak, de mivel egy területen nem állunk összhangban az eltérésekkel, minden területen nem állunk összhangban.

Az emberek többsége úgy dönt, hogy kilép a szervezetről, elsősorban érzelmeken, nem logikán alapul. A vezetők ezt megkapják, és fáradhatatlanul dolgoznak, hogy előtte maradjanak. Rájönnek, hogy minden alkalmazottnak olyan napi megtapasztalások vagy elismerései vannak, amelyeknek szükségesek ahhoz, hogy a személy szellemi képessége maximális kapacitásban maradjon.

A nagy vezetők számára nagyszerű vezetők - mivel az összes menedzsment az elvárások kezelése.

10. Felelősséget adnak, mielőtt az emberek készen állnak

A felelősség növeli a felhatalmazást. A felhatalmazott csapat tagja, még egy kissé a feje fölött is, még mindig felülmúlja a kihívást - a tehetség szintjétől függetlenül.

A nagy vezető tudja, hogy elengedi a szőlőt, és hagyja, hogy a csapat tagja felhívja - még akkor is, ha tudják, hogy kudarcot eredményez.

A legmélyebb szinten megkapják azt az értéket, hogy hagyják megtapasztalni valamit maguknak, és milyen hatást gyakorolnak. Ezt nem lehet megtenni az emberek pórázon tartása mellett. Ha az emberek felelősséget vállalnak, még mielőtt készen állnak, akkor a hit és a bizalom bizonyul - két olyan dolog, amely ha távol van egy szervezettől, azonnal elpusztítja azt.

11. Visszajelzést kérnek

„A nagy vezetőknek nem kell keményen cselekedniük. Magabiztosságuk és alázatosságuk alátámasztja nagyszerűségüket. ”- Simon Sinek

Az alázat lehet a nagy vezető egyetlen legfontosabb tulajdonsága. A befolyás nem fenntartható, ha szerény helyről nem származik.

Annak ellenére, hogy alázatosak, a nagy vezetők biztonságban vannak magukban. Hihetetlenül biztonságosnak kell lennie ahhoz, hogy olyan biztonságos helyet hozzon létre, amely az alkalmazottak számára konstruktív kritikát kínálhat vezetőjükkel szemben.

Emberi természet az, ha térdre ítéli a döntést, vagy bekapcsol egy szűrt hallgatást arról, hogy valaki állítólag nem azonos rangú, mint te. Ahelyett, hogy a munkavállalói visszajelzést átfésülnék, inkább azt vesszék, amiben van.

Lehetőség arra, hogy áthidalja a létezés szakadékát a munkavállaló és a vezető között.

Ez nem azt jelenti, hogy a vezető szükségszerűen támogatja a véleményt - egyszerűen vállalják a felelősséget a gondolatmintákért, amelyeket az alkalmazott létrehozott a vezetőről, és arra törekszenek, hogy új lehetőségeket szerezzenek a jövőben.

12. Elmennek az útból

Meg tudod csinálni azt, amit nem tudok. Meg tudom csinálni, amit nem tudsz. Együtt nagyszerű dolgokat tudunk csinálni. ”- Teresa anya

Egy bizonyos ponton, a hónapok vagy akár évek óta a vezető szándékos fejlesztése után a csapat elkezdi a szárnyak leplezését.

Az egyik legértékesebb cselekedet, amelyet a vezető akkor hajthat végre, amikor csapata lő az összes palackon (és a szervezet nevében teljes felelősséget vállal), az a pokol útjától való kiszabadítása.

Innentől kezdve új látásmódon dolgozhatnak, miközben a varázslat felbukkan előttük.

13. Szereti az embereket

„Az emberek elfelejtik, amit mondott, az emberek elfelejtik, amit tettél, de az emberek soha nem fogják elfelejteni, hogy miként érezted őket.” - Maya Angelou

Sima és egyszerű, ez elválasztja a jó vezetőt egy rendkívüli vezetőtől.

Köszönöm hogy elolvastad!

Az idő értékes, és el szeretném ismerni, hogy befektetett.

Ha szeretnéd növelni képességeidet a csapatvezetés és az alkalmazottak fejlesztése területén, kövess engem a Twitteren a Dan Whalennél, vagy lőj nekem egy e-mailt a danieljwhalen1@gmail.com címen.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet 310 032+ ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.