Fotó: David Marcu az Unsplash-en

23 Okos módok a bizalom, a termelékenység és a jövedelem növelésére

A „siker” nem csak sok pénzzel rendelkezik. Sok, sok pénzzel rendelkező ember szörnyen boldogtalan és gyökeresen kiegyensúlyozatlan életet él.

A siker folyamatosan javítja, hogy ki vagy, hogyan élsz, hogyan szolgálsz és hogyan állsz kapcsolatban.

Akkor miért nem lesz a legtöbb ember sikeres?

Miért nem fejlődik a legtöbb ember?

Minél fejlettebbé válsz, annál koncentráltabbnak kell lennie arra a néhány dologra, amely a legfontosabb. Mégis, amint azt Jim Rohn mondta: "sok embernek nem sikerül jól, egyszerűen azért, mert kisebb jelentőségű dolgok miatt fontos."

Ez a cikk 23 intelligens módszert mutat be, amely az élet legfontosabb dologaira összpontosíthat. Ennek eredményeként nagyobb bizalom, termelékenység és bevétel lesz.

Itt vannak:

1. Minden reggel foglalkozzon 5 perc fájdalommal (majd élvezze néhány óra csúcsteljesítményt és teljesítményeket)

Ron Friedman pszichológus szerint napja első három órája megsemmisíti vagy megsemmisíti az élet sikerét. És igaza van.

Azt mondta:

"Általában körülbelül három órás ablakunk van, ahol valóban, igazán fókuszáltunk."

Kihívása, minden komolyságban, az, hogy megtanuljon kezelni öt perc fájdalmat.

Mert ha beállítja a riasztást és korán felébred, akkor szopni fog. Teljesen szörnyű érzés korai ébredés.

De csak öt percig borzasztóan érzi magát, ha azonnal lefekszik és csinál valamit.

Ellenkező esetben a fájdalmat azáltal, hogy ágyban marad, vagy alszik, és megbánja. És minél tovább ülsz ágyban, annál rosszabb lesz. A kutatások azt mutatják, hogy minél hosszabb ideig tétováz valamit, annál valószínűbb, hogy meg fogja csinálni.

Minél hosszabb ideig ülsz ágyban az ébresztés kikapcsolása után, annál valószínűbb, hogy valóban kiszállsz az ágyból.

Három alapvető probléma merül fel az ágyban fektetés után, amikor a riasztás kikapcsol:

  1. Maga hazudik. Tegnap este, amikor beállította a riasztást, azt mondta magának, hogy fel fog készülni, amikor a riasztás kialszik. Ha hazudsz magadnak, akkor belső konfliktusban élsz. Az önmegtévesztés ellentéte az önbizalom, amely egy másik szó a bizalomnak. A pszichológiai kutatások azt mutatták, hogy a bizalom NEM OK, hanem inkább hatás. Magabiztosságot szerez azáltal, hogy azt teszi, amit mondani fog.
  2. Fontos döntést hozna-e például egy nagy pénzügyi beruházással, kimerült és mentálisan ködös állapotban? Valószínűleg nem. Akkor miért döntött úgy, hogy mikor lép fel ilyen állapotban? Az az állapot, amelyben döntéseket hoz, meghatározza a döntések minőségét. Tehát úgy kell döntenie, hogy mikor kell felkelni, nem amíg kimerült és abban a kényelmes ágyban fekszik, hanem az előző éjszaka, amíg tiszta vagy (lásd # 23). Ezután a riasztás kikapcsolásakor azonnal cselekedjen a korábban hozott döntés alapján. Bízz abban a döntésben. Ön okból csinálta. Ha a nap első döntését reaktív módon hozza meg, akkor milyen hangot állít be a nap hátralévő részére? Hasonlóképpen, milyen hangot adsz életed végéig?
  3. Az ébredés fájdalma mindössze öt percig tart. Általában kevesebb, valójában, ha van stratégiája magának felébresztésére. Amikor a riasztás kialszik, ne adj magadnak időt, hogy tárgyaljon az ágyával. Azonnal kelj fel és proaktívan tegyél fel valamit, hogy felébredj. Ez azonnal bejuthat a zuhanyba. Lehet, hogy egy másik szobába megy. Én magam felállok, felmegyek a cipőmre, egyenesen sétálok az autómhoz, és a szomszédságomon kívüli parkolóba vezetek, hogy olvassam és folyóiratokkal foglalkozzak. Általában már jól érzem magam, amikor autóban vagyok. A fő gondolat az, hogy a lehető leggyorsabban megváltoztassa a környezetet. A hálószobája tudattalanul kiváltja az alvás vágyát, különösen abban az időben reggel. Ha megváltoztatja a környezetet, még ha csak a fürdőszobába is megy, és felvillan a fényre, akkor éberbb lesz. A pszichológia kutatásai azt mutatják, hogy a környezet megváltoztatása fokozza az éberséget.

Ez az öt perc fájdalom akadályozza meg az emberek többségét a korai ébredéstől.

Ez a öt perc fájdalom szó szerint elválaszthatja Önt - szellemileg, lelkileg, társadalmi-gazdasági szempontból és minden más módon - a legtöbb embertől.

Öt perc valószínűleg az a megkülönböztető tényező, hogy nagyszerű napot kapsz-e vagy átlagos. Hasonlóképpen, a 30 nap a különbség a rossz és a jó szokások között.

Ugyanakkor a legtöbb ember az öt perc és a 30 nap Rossz oldalán marad. Ha csak egy rövid nehézséget elviselnének, nyitottak lennének a lehetőségek világára. Mégis megcsalják magukat, és továbbra is elakadnak, mindig a SZERZŐDÉS VÉGREHAJTÁSA, de nem hajlandók elviselni egy rövid ideig a megtisztulást.

A korai ébredés és a stratégiai rutin kialakítása viszonylag rövid időn belül (kb. 1–10 év) nagyon intelligens, lelki, szervezett és sikeres emberré változhat.

Nem meggyőzött? Nézze meg ezeket az idézeteket:

- Töltsön el egy órát reggel, és egész nap vadászni fogsz rá.

- Richard Whately

"A kora reggeli órákban arany van a szájában."

- Benjamin Franklin

"Az a különbség, hogy negyven évig reggel öt és hét órakor kelnek fel, ha feltételezzük, hogy egy ember éjjel ugyanazon az órában lefekszik, majdnem egyenértékű azzal, hogy tíz évet hozzáadunk egy ember életéhez."

- Philip Doddridge

"Jó kelni a hajnalban, mert az ilyen szokások hozzájárulnak az egészséghez, a gazdagsághoz és a bölcsességhez."

- Arisztotelész

"A nap ötven év alatt nem fogott le ágyba."

- Thomas Jefferson

"A siker egyik kulcsa az, ha ebédre esik az a napszak, amikor a legtöbb ember reggelizik."

- Robert Brault

2. Kezdje a napját az első # prioritással (nem az, ami sürgős)

Könnyű elkezdeni a napot valami olyasmivel, ami jónak tűnik, de végül nem olyan fontos.

Jim Collins azt mondta: "A jó a nagy ellensége."

Számtalan jó dolog, amit megtehetsz.

De mi az ELSŐ, amit meg kellene tennie?

Mi az ideális módja a nap kezdésének?

Ez az élet első számú prioritásától függ. Ha ez a hited, akkor valószínűleg kapcsolatba kell lépned Istennel és növelned kell a hited. Ha ez a te dolgod, akkor valószínűleg el kell indulnod.

Több éven keresztül reggel először tettem az edzőteremben. És bár az egészség és a fitnesz nélkülözhetetlen számomra, nem az első számú prioritásom.

Ha nem ad időt az első prioritásának, akkor valóban prioritás?

Stephen Covey a „Nagyon hatékony emberek 7 szokása” című könyvében kifejti az „első dolgok első” elhelyezésének fontosságát. A koncepció szemléltetése érdekében Covey több sziklát helyez egy vödörbe. Amikor először beteszi a kis sziklákat, nem fér el az összes nagy szikla. De amikor a nagy sziklákkal kezded, a kis sziklák könnyen kitölthetik az üres tereket.

Az, hogy miként kezd el valamit, meghatározza a pályát.

A korai kelés nem elég. Először az első dolgokat kell tennie. Amikor előtérbe helyezi a legfontosabb prioritásokat, akkor biztosítja, hogy azok a nap vödörébe kerüljenek. A legfontosabb prioritások teljesítése után a többi kitölti a hiányosságokat.

Ez elengedhetetlen a minőségi döntéshozatalhoz. A legjobb döntéshozók olyan dolgokat csinálnak, amelyek egyszerre megkönnyítik életüket.

Egy olyan döntést hoz, amely számos más döntést hoz, akár irreleváns, akár könnyebbé válik. Ha csak a legjobbakat tölti be az időt, akkor minden más gondoskodik önmagáról. A figyelemelterelés és az alacsonyabb prioritások vagy a megadott időt kapják, vagy eltűnnek az életedből. Mert már sokkal nagyobb értékű dolgokkal töltötte meg az életét.

3. Vegye szembe ellenállását és tegye meg, amit elkerül (Ez egy olyan dolog, amely igazán fontos és 10 év alatt számít, és amit nem akar tenni)

„Tudom, hogy mindannyiunknak sok tennivalója van. Időnként elmerülnek az előttünk álló feladatok. De ha prioritásainkat rendben tartjuk, mindent el tudunk érni, amit kellene. ”

- Joseph Wirthlin

Ha egy ideje ellenállsz valami cselekedettel, az élet minden másja szenvedni fog.

Például nagyon közel vagyok a doktori diplomám befejezéséhez. De vannak olyan dolgok, amelyek a doktori ismerőseim befejezésével kapcsolatosak, és amelyeket elkerültem / elhalasztottam.

Nagyon könnyű kitölteni az időmet sok más igazán klassz, fontos és érdekes dologgal.

De mindig gondolkodásom alatt tudom, hogy elhanyagolok valamit, ami elengedhetetlen a személyes céljaimhoz. Eldobom valamit, ami számomra igazán fontos. Ezért inkonrugencia állapotban élök.

Érdekes, hogy amikor végül is dolgozom disszertációm elkészítésénél, akár csak néhány órán keresztül, akkor azonnal élelemben tapasztalom az ENERGIA FÖLDTÖMÉT az életem más fontos dolgai felé.

Elkezdek reménykedni, hogy sikerrel járok.

Elkezdek több szépséget látni az életben és a körülöttem lévő emberekben.

Motiváltam érzem magam az egészség, a kapcsolataim és a többi célom elérése érdekében.

4. Ragadja meg a több tanulási stílust (mindez akkor történik, amikor szembesülnek az ellenállással, és az első dolgokat helyezik előtérbe)

"Bárki, aki abbahagyja a tanulást, öreg, akár húsz vagy nyolcvan éves."

- Henry Ford

A tanuláselmélet 50 éves kutatása szerint mindannyian uralkodó tanulási stílusunk van. Mindannyian számos mentési tanulási stílusunk is van, amelyekre támaszkodunk, amikor nehéz helyzetbe kerülünk. Vannak azonban számos más tanulási stílus is, amelyeket mindannyian elhanyagolunk és elkerülünk.

Érdekes, hogy a legtöbb ember „növekedési” gondolkodással rendelkezik a kedvelt tanulási stílusról. Például, ha szereti a matematikát, és analitikus módon tanul, akkor valószínűleg azt hiszi, hogy jobb lesz a matematikában. Valószínűleg növekedési lehetőségekként kezeli a kihívásokat és kudarcokat. Valószínűleg mentorálást, oktatást és segítséget keres. Valószínűleg kíváncsi vagy, és arra törekszik, hogy kibővítse ismereteit és látókörét erről a dologról.

A legtöbb embernek azonban „rögzített” gondolkodása van a tanulási stílusok iránt, amelyek nincsenek elegendőek. Például, ha nem szereti az írást, akkor valószínűleg úgy gondolja, hogy nem tud jobban. Vannak olyan dolgok, amelyeket egyszerűen nem tud megtanulni. Nem szerepelnek a DNS-ben, vagy ilyesmi, igaz?

Az értekezésemmel kapcsolatos munkák nagy része túlmutat a domináns tanulási stílusomon (például nehéz statisztikák). Ezért elkerülöm ezt. Nagyon szeretek olyan munkát, amely összhangban áll a domináns és fejlett tanulási stílusommal (például írás és tanítás).

Amikor azonban olyan tevékenységet folytat, amelynek ellenáll, akkor az agy aktív területei és az érzelmek, amelyeket elnyomtál.

Kézzelfogható előrehaladást érhet el azon célok felé, amelyek jelenleg a kényelmi zónán kívül vannak.

Megnyitja magát a tanulás és a tapasztalatok új világában.

Új kapcsolatokat hoz létre az agyadban.

Ön magabiztosságot szerez önmagában, ha figyeli, hogy valami nehéz munkát végez.

Nagyobb magabiztosságot szerezhet, ha valamit megtesz, amelyet úgy gondol, hogy meg kell tennie, és önmagában is meg akarja tenni, de ez nehéz.

Látom például sok embert, akik művészek akarnak lenni - legyen az író, zenész stb.

De ezeknek az embereknek soha nem sikerül, mert a művész üzleti és marketing oldala kívül esik domináns tanulási stílusukon. És megtagadják ezen alapvető elemek megtanulását.

Rendszeresen gondolkodnak az üzletről és a marketingről, és ezért életükbe kerülnek, amelyet nem igazán akarnak.

Ironikus módon, ha csak az üzleti vállalkozásukban részesülnének, és átvállalnák nehéz érzelmeik és a fejletlen tanulási stílusuk némelyikét, MŰVÉSZETEM JAVÍTANI.

Javulna, mert megmutatnák maguknak, mennyire elkötelezettek az álmaik iránt. Elég elkötelezettek olyan dolgok készítésére, amelyek szar. Elkötelezettek amellett, hogy nem csak álmodozók, hanem profi is.

5. Hogyan csinálsz bármit is, hogyan csinálsz mindent - ez tény (ha nem állsz be az igazodásba, az egész életed rendetlensé válik)

Nem lehet egyszerre azt akarja, hogy mindennap csokoládés süteményt egyen a TV előtt, és karcsúnak kell lennie. Nem akarhatja, hogy egyedülálló és gondtalan legyen, és szerető, exkluzív kapcsolatban kell lennie. ”

- Malti Bhojwani

Ha az életed egyik területe nem igazodik egymáshoz, minden más szenved.

Kompenzálhat egy ideig az élet egy területén. Például megszoríthatja munkáját vagy egészségét, miközben elhanyagolja magasabb prioritásait.

De ez rendkívül fenntarthatatlan. Végül és mindig visszatér hozzád.

Azok a dolgok, amelyekkel kiemelkedsz, végül a legnagyobb gyengeségeikké válnak, hacsak nem tartják őket megfelelő egyensúlyban.

6. Tudja meg, majd stratégiailag határozza meg miért (el kell döntenie az oka)

"Akinek van oka élni, szinte bármit is viselhet."

- Friedrich Nietzsche

A MIÉRT tisztázásának célja kettős.

  1. A világosság motivációhoz vezet
  2. A legmélyebb meggyőződése alapján való működés hiteles és optimális. teljesítmény

Szóval hogyan juthat el a miért?

Valójában nem olyan nehéz.

Nemrég megtanultam egy ragyogó stratégiát az Ön dolgainak megismerésére Joe Stumpftól, aki a szerző, a CrossFit bajnok és híres transzformációs edző.

Így működik:

Gondold át, mit akar, és tedd fel magadnak ezt az egyszerű kérdést:

Mi a helyzet ___________ számmal?

Csak válaszoljon az első dologra, amely eszébe jut.

Ne bonyolítsa túl.

Ha a célja otthoni munka, akkor tedd fel magadnak a kérdést:

Mi a helyzet az otthoni munkával?

Lehet, hogy a válaszod valami hasonló: „rugalmasabb ütemezés”.

Ezután tedd bele az előző kérdésbe.

Mi a helyzet számomra a „rugalmasabb ütemtervvel”?

Kevésbé stresszes és ellenőrzött érzés.

Mi a fontos számomra a „kevésbé stresszes és ellenőrzött érzés”?

Jobban dolgozom, és boldogabb vagyok, ha meg tudom birkózni.

Mi lenne a számomra a „jobban dolgozni, boldog lenni és önmagamat kezelni”?

Jó, ha legalább 7 kérdést mélyen belemegy ebbe a gyakorlatba.

Ha igazán őszintén válaszol önmagára, akkor ez a gyakorlat két dolgot fed fel:

  1. Főbb események, amelyek formáltak téged (gyakran gyermekkortól kezdve)
  2. A világgal kapcsolatos kulcsfontosságú hiedelmek / értékek

Ha eljuthat annak a lényegéhez, hogy MIÉRT csinálod, amit csinálsz, akkor rájössz, mennyire fontos ez a dolog számodra.

Túl gyakran csak az alapszintű motivációinkra gondolunk, amit csinálunk, ami kevésbé személyesen értelmezhető. Így előadásunk nem a magunkból származik.

Például azért indítom ezt a vállalkozást, hogy rugalmasabb legyen az ütemtervem.

Persze, ez fontos. De nem az, hogy inspiráló. Miért akar nagyobb rugalmasságot?

Menj mélyebbre.

Sokkal mélyebben.

És miután megkapta a lényegét, emlékeztesse magát mindennap arra, hogy az üzleti vállalkozás indul.

De itt van mi a jó. El kell döntenie, HOGYAN KERETEZI a „Miért” kifejezést. El kell döntenie, hogy miért csinálja.

Ezek az okok tőled jönnek. Nem kell őket külső forrásból kiosztani. A híres Diana Ross idézéséhez: "Nem lehet csak ott ülni, és arra várni, hogy az emberek megadják neked azt az arany álmot, ki kell jönnöd oda, és tegyétek meg magadnak."

A TED-beszélgetésben Ruth Chang filozófus elmagyarázza, hogyan lehet igazán nehéz döntéseket hozni. Lemegy a MIÉRT, majd végül meghatározza ezt a MIÉRT magadnak.

Igen, van egy történetetek. De meg kell alakítanod a történetet. Meg kell alakítania az okait. És amikor ezt megteszi, akkor nem csak a legmagasabb értékei alapján cselekedhet, hanem proaktív módon el kell döntenie és meg kell határoznia, hogy mi ezek az értékek.

7. Légy adakozó, nem összegyűjtő vagy lekérdező („Az élet ad az adóknak, és elveszi az átvevőktől.” - Joe Polish)

"A 100 milliárd yardos vonalra nem jó adakozónak lenni, de a maratonban értékes."

- Adam Grant

Sok ember TAKER, különösen azok, akik kétségbeesetten akarnak sikert.

Kizárólag azért vesznek részt a kapcsolatokban, hogy ki tudják lépni ezekből a kapcsolatokból. Tehát szólva: ezek az emberek tranzakciós emberek.

Az életükben minden tranzakció vagy csere.

A keresők a FÉNYESSÉGÜL működnek.

Ők nem adnak. Adásuk csak egy bizonyos pontra megy. Sőt, csak akkor hálásak, ha megkapják azt, amit akarnak. Alulértékelik, amit mások adnak.

Ha a kapcsolat nem ad nekik azt, amit akarnak, akkor nincs elismerés. A kapcsolat véget ér.

8. Csak az átalakulási kapcsolatokban vegyen részt (mivel minden tranzakciós kapcsolat hamarosan véget ér)

„Örülök az átalakulásoknak. Csendesnek és következetesnek nézek ki, de kevesen tudják, hány nő van bennem. ”

- Anaïs Nin

Amikor két adakozó összejön, átalakulás léphet fel - ahol az új WHOLE végtelenül több, mint részei összege.

Amikor az adakozó megkísérel dolgozni egy átvevővel, ez a kapcsolat csak addig fog fennmaradni, amíg az átvevő meg nem találja azt, amit akar. Vagy amíg az adakozó rájön, mi valóban történik.

A Wharton professzor, Adam Grant kutatása szerint az adók mind a legkevésbé, mind a legsikeresebb embertípusok. Vannak, akik hibát adnak. Mindent megadnak, amit kaptak, és ami a legfontosabb: a HAMOS TÍPUSOKRA adják.

Amikor adsz adóknak, a pite kisebb lesz, és végül kimerül.

Ha adóknak adunk, a pite folyamatosan egyre nagyobb lesz.

Tehát az adakozónak lenni nem elég. Meg kell adnia a megfelelő embereknek, ha azt akarja, hogy a siker és a kapcsolatok tartósan fennmaradjanak. Akikkel körülveszed magad, és kikkel dolgozol, valóban számít.

Az elmúlt években számos üzleti kapcsolattal foglalkoztam - mások adókkal, mások vállalkozókkal.

A kezdőket nagyon nehéz észrevenni az elején, mert nagyon manipulatívak és ravaszak.

Dan Sullivan, a stratégiai edző alapítója azt mondja, hogy 10 percen belül észreveheti az igénylőt, miután velük volt. A tatárokat kapzsiság, nem növekedés motiválja. Nagyon intuitívnak kell lennie, hogy észrevegye a finom jelzéseket.

Úgy döntöttem, hogy amennyire csak tudok, többé nem fogok hosszú távú kapcsolatot létesíteni az átvevőkkel. A tranzakciós kapcsolatokkal foglalkozom. Inkább olyan kapcsolatokat szeretek, amelyek növekedéshez és átalakuláshoz vezetnek.

Annak érdekében, hogy az ilyen típusú kapcsolatok létezzenek, hajlandóak szembesülni brutális igazságokkal. A transzformációs kapcsolatok rendetlenek. Ha bízik valakiben, akkor hajlandó ideológiai konfliktusba kerülni azzal a személlyel. Ez a konfliktus NEM a személyre vonatkozik, hanem a múltbeli áttörés és az egyértelműség irányába mozdul.

A konfliktus durva.

A legtöbb ember konfliktus esetén felmondja a kapcsolatokat.

Tudni fogja, hogy valaki adatszolgáltató, ha őszinte segítséget nyújt neked, anélkül, hogy bármit megkérne cserébe. És őszintén, őszintén örülnek annak a sikernek, amelyet segítenek neked.

Ezek azok az emberek, akikkel dolgozni szeretnének.

Az adatszolgáltatók veled is maradnak, amikor alacsony ponton tartózkodsz. Ragaszkodnak hozzád konfliktusokon és kihívásokon keresztül.

9. Ne értékelje túlzottan azt, amit hozzájárul a kapcsolatokhoz, miközben alábecsüli azt, amit mások hozzájárulnak (ezt alapvetően mindenki csinálja)

„A büszkeség révén valaha is megtévesztjük magunkat. De mélyen az átlagos lelkiismeret felszíne alatt egy csendes, kis hang azt mondja nekünk, hogy valami nincs hangban. "

- Carl G. Jung

Gondolj a kapcsolatokra.

A legtöbb ilyen kapcsolatnál FELELŐSÉG vagy FELELŐSSÉG nem jár azzal, amit hozzájárul?

Sőt, FELELŐSÉGT vagy FELELŐSSÉGET mérte hozzá annak, amit a kapcsolat többi tagja hozzájárul?

Általában az emberek túlértékelik azt, amit hozzájárulnak, és alábecsülik azt, amit mások hozzájárulnak.

Ha adakozó vagy, akkor értékeli és értékeli azt, amit mások hozzájárulnak. Őszinte hálás vagy. Nem veszel másoknak magától értetődőnek.

A kapcsolatokban nem tartja meg a pontszámot.

10. Munka olyan emberekkel, akik kézművesek, nem értékesítők (de akik szintén tudják, hogyan kell értékesíteni)

"A minőség nem cselekedet, hanem szokás."

- Arisztotelész

„Legyen a minőség mércéje. Vannak emberek, akik nem szoktak olyan környezethez, ahol kiválóságra számítanak. "

- Steve Jobs

A fenti pontokhoz hasonlóan az Ön életminősége (és az elvégzett munka minősége) azon is függ, hogy kivel töltötte az életét.

Több együttműködésen keresztül láttam, hogy a legtöbb embernek ALKALMAZOTT SZABÁLYOK vannak maguk és munkájuk szempontjából.

Elhalasztják, majd becsavarják, hogy a dolgok utolsó pillanatban megtörténjenek, ami a végtermék minőségének hiányához vezet.

Átvevők - tehát azt próbálják megtenni, amennyire csak lehetséges, minél kevesebbet, mint amennyit csak lehetséges.

Amit az ember csinál valamit, az az, hogy mindent megtesz. Ha munkájukban hiányoznak részletek, hiányoznak fontos részletek életük más területeinek megtervezésében.

A közelmúltban úgy döntöttem, hogy olyan emberekkel dolgozom, akik valódi kézművesek és kézművesek. Igen, a folyamat kissé lassabb lehet. De a végeredmény 10x vagy 100X jobb.

A dolgok kevésbé rohannak.

Az életminőség jobb.

A tervezés minősége alaposabb.

Az eredmények elvárása sokkal magasabb.

A tanulás sokkal mélyebb.

Kevesebb a stressz és az érzés, mint csaló.

Amikor az életminőséget mondom, szó szerint értem. Olyan emberekkel való együttműködés, akik sokat várnak el önmaguktól a munkájuk során, de az elfogyasztott ételekben is, hogy hogyan töltik az idejét, kivel töltik az idejét, a vásárolt termékek minőségét stb.

Sokkal nagyobb figyelmet szentel a részleteknek.

Sokkal több szenvedély élni.

További információk az életért és a megtapasztalható pillanatokért.

Nagyon sok ember szigorúan eladó, odakint. Ezek az emberek általában átvevők. Nagyon jól beszélnek, de életük rendetlenség.

Olyan emberekkel szeretne dolgozni, akik kézművesek és szakemberek. Ezek a művészek ugyanakkor tudósok és marketingszakemberek is. Első prioritásuk a ragyogó munka elvégzése, ám nem éheznek a művészek. Tanulják az üzleti oldalt, valamint a stratégiát és a marketing kérdését is.

Nem lehet egy-trükk póni.

Olyan emberekkel kell együtt dolgoznia, akik törődnek a munkád sikerével és elérhetőségével. És ki segít abban, hogy felvegye a saját elvárásait, a munkáját és a világon nyújtható szolgáltatásait.

11. Fokozza érzetét azért, amit az életében érdemel (mert az, amit kapsz, emeli, hogyan járul hozzá)

„Ha úgy érkezel, akkor az Univerzumot valóban gazdagnak ismeri el. Érintkezés a spirituális dimenzióba, amely megsokszoroz minket, gondolkodásunkat és eredményeinket. A megvilágosodott milliomos ezt tudja: Van egy bőséges óceán, és teáskanállal, vödörvel vagy pótkocsival csapkodhat bele. Az óceánt nem érdekli.

- Egyperces milliomos

Ahogy többet akarsz adni - valóban adatszolgáltatónak és nem átvevőnek az életben - az az érzésed, hogy mit tudsz kibővíteni és megsokszorozni.

Rájössz, hogy az életed annak tükröződését tükrözi, amit gondolsz, hogy megérdemelsz.

Az ön érzése, hogy mit érdemel, növekszik, amikor nagyobb a vágy, hogy segítsen másoknak. Végül jobban kell felhasználnia az idejét, mert fontos munkája van. Mert már nem rendez kevesebbel.

Növekszik a saját magadat, a világot és a körülötte lévő embereket érintő színvonal.

Az elvárásai sokkal pozitívabbak és egyértelműbbek. És amit elvár, általában az, amit kap. A pszichológusok kifejlesztettek egy teljes körű elméletet ezen ötlet körül, és ez az egyik meghatározó elmélet a motivációs pszichológiában: Várakozási elméletnek hívják.

Három dologon alapul:

  1. Milyen rossz akar valamit
  2. Mennyi az a véleményed, hogy valójában megszerezheti / megteheti azt, amit akar
  3. Az a véleményed, hogy a cél elérésére szolgáló eszközök valóban meghozják a kívánt eredményt

Az életben azt kapja, amit elvár. Dan Sullivan idézéséhez: "Csak a szemünk lát, és a fülünk csak azt hallja, amit az agyunk keres."

Felemeled, amit elvársz, amikor egyre képesebbé és magabiztosabbá válsz.

Amikor képességeit és képességeit fejleszted, a hittel és az elszántsággal párosítva, jövőd kiszámíthatóvá válik.

Ez egyre növekvő ciklussá válik.

  • Tudod, hogy többet tehetsz
  • Látta, hogyan növekszik és átalakul
  • És magasabb és magasabb színvonalú magad van.

Figyeli, ahogy a világod egyre jobbá válik.

12. Fokozza érzékét azért, amellyel hozzájárulhat (mert ha hajlandó dolgozni és tanulni, akkor mesteri dolgokat is megtehet)

"Ha az emberek tudnák, milyen keményen dolgoztam a mester megszerzése érdekében, ez egyáltalán nem tűnik annyira csodálatosnak."

- Michelangelo

„Csak az lehet igaz igazgató, aki teljes erővel és lelkével szentel egy ügyet. Ezért a mester minden emberre megköveteli. ”

- Albert Einstein

"Van egy ügyesség és könnyedség, amellyel az igaz mester és szakértelem mindig kifejezi magát, legyen szó írásban, akár matematikai bizonyítékról, akár egy táncról, amelyet látsz a színpadon, valójában minden területen."

- Angela Duckworth

„Bárcsak akkor tudtam volna, hogy a folyamat elsajátítása termékhez vezet. Akkor valószínűleg nem találtam volna ilyen félelmetes írni.

- Elizabeth George

Az emberek nem absztrakt módon tanulnak. KERESSEN tanulnak.

Az elemzésen alapuló bénulás megakadályozza az igazi ismeretek megértését.

A készség a nehéz érzelmek átéléséből származik. Nehéz érzelmekkel fog szembesülni, mert az igazi mester megszerzése érdekében meg kell értenie valami oldalt.

Nem lehet csak egydimenziós megértése. Négy vagy ötdimenziós megértéssel kell rendelkeznie.

Önnek képesnek kell lennie arra, hogy integrálja az ön ismereteit rengeteg új információval, és képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan összekapcsolja megértését a látszólag elválaszthatatlan területektől.

Ehhez be kell vonni az összes fent felsorolt ​​tanulási stílust.

Szükség van a múlt érzelmi blokkok törésére.

Szükség van a tudatosság kibővítésére, amit meg tudsz tenni, elérhetsz és hozzájárulhatsz.

Ahogy növekszik képességeid, kibővül annak érzése, hogy mit tudsz hozzájárulni. Természetesen szeretne segíteni másoknak is. Kibővített nézeted lesz a világról.

Világosabban fogja látni a dolgokat.

Másokat fog látni, mint a tömegek.

Következésképpen képesek lesznek megoldani azokat a problémákat, amelyeket a legtöbb ember nem tud megoldani, mert vakuk őket. Ahogyan Dr. Wayne Dyer mondta: "Amikor megváltoztatja a dolgok látásának módját, akkor a látott dolgok megváltoznak."

Minél több oktatást kap egy ember, annál empatikusabbá válhat. A tudatlanságban nincs hatalom.

13. Döntse el, hogy milyen életet szeretne, majd kitalálja, hogyan lehet ezt megszerezni (Ha a „miért” világos, akkor kitalálhatja, hogy „hogyan”).

"Bárki, aki eszközeinek megfelelően él, a képzelet hiányától szenved."

- Oscar Wilde

Nagyon kevés ember él saját lehetőségein belül.

A legtöbb ember, különösen a nyugati kultúrában, erősen vásárolt a fogyasztósságra. Élő fizetési csekkben élnek.

A legtöbb ember számára a „tanácsadón belül élés” a legjobb tanács, amelyet meg lehet adni.

És valóban az ön eszközeinél való életnek kell lennie az egészséges pénzügyi élet alapjának.

De itt áll meg a legtöbb pénzügyi tanácsadás.

Ahelyett, hogy az életstílusát az alapján állítja, amelyet jelenleg készít, sokkal erőteljesebb és teremtés-alapú megközelítés az, ha proaktív módon eldönti, mit akar, majd kitalálja, hogyan lehet ezt megszerezni.

Ha adatszolgáltató vagy, akkor nem arról szól, hogy inkább a KÉPESSÉGET foglalja el. Annak ellenére, hogy több van, az nem biztos, hogy bűn.

A probléma felszívódik a dolgokba, megpróbál lépést tartani stb.

A 2013-as éves Genius Network Event egyik interjújában Tim Ferriss-től megkérdezték: „Minden szerepe kapcsán stresszbe kerül-e valaha? Úgy érzi valaha, hogy túl sokat vett fel?

Ferriss válaszolt:

„Természetesen stresszbe kerülök. Ha valaki azt mondja, hogy nem kap stresszt, hazudik. De egy enyhítő tény, hogy minden reggel időbe telik, hogy kijelentjük és arra összpontosítsunk, hogy „elég van”. Van elég. Nem kell aggódnom azért, hogy minden nap válaszolok minden e-mailre. Ha megdühödnek, ez a problémájuk. "

Később ugyanezen interjú során Ferriss-től megkérdezték:

„Miután elolvastam a 4 órás munkaidőt, benyomásomat kaptam, hogy Tim Ferrisset nem érdekli a pénz. Beszélt arról, hogy miként utazik a világon anélkül, hogy pénzt költene. Beszélj az egyensúlyról és arról, hogy hogyan lehet elengedni a pénzkeresést. ”

Ferriss válaszolt:

„Teljesen rendben van, ha sok jó dolog van. Ha a gazdagságtól való függőség, például az inFight Club, az „a dolgok végül birtokoljanak téged”, és helyettesítővé válik a hosszú távú egészség és boldogság - kapcsolat - kapcsán, akkor betegség állapotá válik. De ha jó dolgok vannak, és nem fél attól, hogy elviszik őket, akkor ez jó dolog. Mert a pénz nagyon értékes eszköz. ”

A pénz eszköz. Minél többet csinálsz, annál több jót tehetsz.

Ahelyett, hogy álmait a jelenlegi életmódjába illesztené, illessze az életmódját az álmaihoz.

Döntse el, mit akar. Készítsen merész látomást életedről. Döntse el, hogyan kíván hozzájárulni, hogyan szeretne élni. Ezután találja ki az eszközöket ennek megvalósítására.

Amikor MIÉRT tiszta és hatalmas, akkor kitalálja az eszközöket annak megvalósításához. Így működik a hit, mint a hatalom alapelve.

14. Tálaljon és adjon annyit, amennyit csak tud (Nem szabad dicsekedni vagy másokat letenni, hanem tisztában kell lennie a tudatossággal)

„Megélhetünk azzal, amit megkapunk. Azáltal adunk életet, amit adunk. ”

- Winston S. Churchill

"Adj, de add addig, amíg nem fáj."

- Teréz anya

Két oka lehet adatszolgáltatónak (az összes többi ok ezekből származik):

  1. Mert valóban segíteni akar másoknak
  2. Ahhoz, hogy tiszta tudatossággal rendelkezzen

Nem adsz dicsekedni.

Nem adod, hogy mások adóssá váljanak.

Nem adod, hogy elmenjetek.

Nem azt adod, hogy mások alacsonyabbrendűnek érzzék magukat.

Adsz, mert KELL KELL. Nem adhatsz. Ön adod magadnak, és megszervezi az életedet, hogy adjon, így egyértelmű tudatában lehet annak, hogyan él az életed.

Azért adod, mert megérted a bőség törvényét.

Adsz, mert hiszel az emberiségben.

Ha egyértelmű tudatosságod van, akkor jobban működik az élet minden területén. Jobban és mélyebben alszol. Több jelen van minden helyzetben. Te jobban emésztjük az ételt. Te jobban szemlélteted mások igényeit. Gyorsabban tanulsz. Sokkal jobban irányít és inspirál az életében. Te jobban figyelsz a döntésekre és a kapcsolatokra.

15. Automatizálja jövedelmét a lehető leggyorsabban, hogy időt szabadítson fel (mivel sok pénzt kell keresni, és sok embernek segíthet)

"Pénzügyi szempontból ingyenes lesz, ha passzív jövedelme meghaladja a költségeket."

- T. Harv Eker

"A pénzügyi szabadság és a nagy vagyon kulcsa az a személy képessége vagy képessége, hogy a jövedelmet passzív jövedelemre és / vagy portfólió jövedelemre konvertálja."

- Robert Kiyosaki

Minél előbb passzív jövedelemtámogatást hoz létre, annál jobb.

A The Millionaire Next Door könyvében Dr. Thomas Stanley bemutatja az amerikai gazdagok egyik legnagyobb tanulmányának eredményeit.

Íme a lényeg, amit a könyv tanít:

„Bátorság fejleszthető. De nem lehet táplálni olyan környezetben, amely kiküszöböli az összes kockázatot, minden nehézséget, minden veszélyt. Nagyon bátorságot igényel, ha olyan környezetben dolgozunk, amelyben az ember teljesítményének megfelelően kompenzálódik. A leggazdagabb emberek bátorsággal bírnak. Milyen bizonyítékok támasztják alá ezt az állítást? Amerikában a leggazdagabb emberek vagy üzleti tulajdonosok, vagy munkavállalók, akiket ösztönző módon fizetnek. "
- Dr. Thomas Stanley

16. Adjon 10X-et annak az értéknek, amit mondani fogsz (az emberek gondolatát fújja)

„Az ár az, amit fizet. Az érték az, amit kapsz. ”

- Warren Buffett

"Abban a pillanatban, amikor hibát követ el az árképzés során, beleveszi a hírnevét vagy a nyereségét."

- Katharine Paine

Hogyan juthat el a passzív jövedelemhez?

Hogyan hozhat létre fenntartható és hihetetlen üzletet?

TÖBB BARÁT, mint az emberek fizetnek. Az értékre összpontosít, nem az árra.

Az értékre összpontosítva valójában nagyon nagy összegeket számíthat fel, mert tudod, hogy az emberek legalább tízszeresére megkapják azt az értéket, amit fizettek.

Ha adatszolgáltató vagy, akkor több értéket kell adnia, mint amennyit az emberek fizetnek. Azért csinálod, mert örömöt találsz a legjobb munkád elvégzésében. Azért teszed, mert értékeled azt a tényt, hogy az emberek hozzád jöttek.

Valójában nem az árról szól.

Az emberek érdekelnek az értékről.

Vedd például Fergie zenész idézetét:

„Számomra nem az árról szól. A szükségességről, a minőségről és a hasznosságról szól. Tehát van a Wet N Wild 666 ajakbélésem. Ez 99 cent, és mindig is volt. Amikor középiskolás voltam, elkezdtem használni, és ez nagyszerű. ”

Ha 50 dollárnál kevesebbet tud felszabadítani az emberek gondolataiba, akkor nem lesz nehéz őket többet fizetni. Ki kell keresnie az emberek bizalmát.

Olyan dolgokat kell készítenie, amelyek segítik őket.

Mi lenne, ha nem csinálna egy fillért sem, amíg az emberek nem kapják meg az ígért eredményeket?

Hogyan változtatná meg az ön munkája?

Hogyan változtatná meg a bevitt minőség?

Ez legyen a mércéje. És akkor még inkább segíts nekik.

17. Adja el munkája nagy részét ingyen

"A manapság az élet árának köszönhetően mindent ingyen meg kell szereznie."

- Carl Rogers

Azon élünk, amit néhányan „köszönöm” gazdaságnak neveztek.

Így működik a Köszönöm gazdaság:

  • Az emberek jobban megszokják, hogy mindent kéznél legyenek
  • Az emberek hozzászoknak ahhoz, hogy igényeiket gyorsan és olcsón kielégítsék
  • Érdekes, hogy az emberek szintén leépítik az általuk nyújtott szolgáltatások (és az általuk fogyasztott információk) minőségére vonatkozó előírásaikat, mert most annyi cucc ingyenesen elérhető

Ha óriási ügyfélkört akar felépíteni, akkor a SZÁMOKAT ingyen is el kell adnia. De az ingyenes cuccának annyira értékesnek kell lennie, hogy arra készteti az embereket, hogy még többet térjenek vissza. És még azután is, hogy az emberek fizetõ ügyfelekké válnak, sokat kell ingyen adni nekik.

A bizalmat és a közösséget építi ki az SZOLGÁLTATÓ emberekkel.

A transzformációs kapcsolatok adással kezdődnek, nem tranzakcióval. Vannak-e transzformációs kapcsolatok tranzakciók? Teljesen! Általában sokkal nagyobb, mint tranzakciós kapcsolatok.

De ezeket a tranzakciókat egészen más célra végzik.

Mindenki számára hasznos. Nem mint win-loss.

Ezek a tranzakciók általában akkor történnek meg, ha az egyik vagy mindkét fél rengeteg kedvezményezett volt. Miért fektetett volna valaki másba?

18. Készítsen több cuccot (de csak nagyon jó dolgokat)

Hajó gyakran. Szállítás hajlamos cuccokat, de hajó. Folyamatosan hajózzon.
Találkozók kihagyása. Gyakran. Büntetlenül hagyja ki őket. Hajó.
Fogd be a gyíkot, ha kell, de harcolj vele függetlenül. Tudja meg, hogy a kaotikus világban közzétett siker és a gyík között csak egy gyík található meg, amely kitalálja, hogy a biztonságos kockázatos, a kockázatos biztonságos. Korunk paradoxona az, hogy az ösztönök, amelyek biztonságban tartottak minket a kardfog-tigris és a General Motors napján, pontosan azok az ösztönök, amelyek közúti gyilkossá tesznek minket gyorsabban, mint a gyors, internetes üzemmódban.
Az ellenállás vár. Harcolj ellene. Hajó.
- Seth Godin

A viselkedése változtatja meg személyazonosságát.

A nyugati kultúrában nevelkedett emberek többsége ezt az elképzelést pontosan hátráltatja. Annyira megszorítottuk magunkat, hogy mindent megváltozott.

Úgy gondoljuk, hogy mindent az elme okoz. Ez nem.

A szociálpszichológia kutatási hegyei azt ábrázolják, hogy az önértékelés a választások és a környezet eredménye.

Ez nagyon jó hír.

Ez azt jelenti, hogy megváltoztathatja személyazonosságát egyszerűen viselkedésének és környezetének megváltoztatásával.

Ha több kreativitást szeretne, akkor egyszerűen csak több kreatív munkát kell végeznie. Harcolsz az ellenállással és dolgozol. Ezután a kreativitás végtelenné válik.

Ha reggel akar lenni, kezdjen korán kelni. Mielőtt megismerné, reggeli emberként azonosul (magának és másoknak egyaránt).

Készítsen több cuccot, és a kreativitása növekedni fog.

Adj több szeretettel, és növekedni fog a szeretet és a szeretet fogadásának képessége.

Légy sikeresebb, és sikeresebb leszel (lol!).

19. Legyen a világ legjobbja abban, amit csinál (ismeri a rést, ismeri a közönséget, és jobban szolgálja azt a közönséget, mint bárki más)

Mit csinálsz valójában?

Ennél is fontosabb, hogy kik azok az emberek, akiknek segítesz?

Sőt, ennél is fontosabb: mi a PROBLÉMA, amelyet megpróbálsz megoldani NEMZETEK NEMZETEKNEK?

Ne határozza meg a közönséget vagy az ideális ügyfelet a demográfia alapján. Ehelyett határozza meg közönségét a felmerülő problémák alapján.

Milyen kihívást jelentenek?

Miért számít ez?

Hogyan tudsz segíteni?

Hogyan tudsz jobban segíteni, mint bárki más a világon?

Hogyan tudsz annyit segíteni nekik, hogy hősré válj nekik?

Hogyan tudsz annyit adni ezeknek az embereknek, hogy jobbá változtatja meg életüket?

Annak érdekében, hogy ezt megtegye, nemcsak meg kell ismernie a közönséget, hanem a rést is.

Fejlesztenie kell azokat a készségeket, filozófiákat és szolgáltatásokat, amelyek megoldják a problémáikat.

Lehet, hogy az emberek, akiket szolgálsz, még azt sem tudják, hogy problémájuk van. De igen, és új és jobb jövőt fog létrehozni számukra. Mert egyaránt kézműves és adományozó. Igazi profi.

20. Fektessen be erőteljesen magadba (Minél többet fektet be, annál elkötelezettebb leszel)

A szervezeti pszichológusként folytatott doktori kutatásaim során az a szinguláris koncepció, amelyre tanulmányaimat összpontosítottam, az, amit „A visszatérés pontjára” hívom. Ebben a pillanatban könnyebb elmozdulni a céljaid felé, mint elkerülni őket. Valójában ez a pillanat, amikor a legmagasabb ambíciói megvalósítása lesz az egyetlen lehetőség.

Hogy működik ez?

Elsősorban intenzív befektetés formájában történik, amely arra készteti Önt, hogy előrelépjen a kényszerből.

Miután befektette a pontot, tovább kell lépnie, személyazonossága és teljes orientációja a tárgyi változások felé.

Mivel előre kell lépned, már nem zavarod meg abban, hogy mit kell tennie. Már nem vagy biztos abban, hogy cselekszel. Már cselekedtél, és most meg kell javítanod ezt a tevékenységet. Számos pszichológiai oka van annak, hogy miért kell javítanod ezt a műveletet:

  • Nem úgy néz ki, mint egy idióta (bár ez nem túl erős)
  • A befektetés igazolására
  • Összhangban kell lennie az elvégzett magatartással (tipp: személyazonossága követi a viselkedését, nem feltétlenül fordítva) a „közös bölcsesség” ellenére)
  • Mert valóban egy bizonyos célt akar elérni, és most olyan külső feltételeket hozott létre, amelyek egy önmegvalósító próféciára utalnak

Itt van a kedvenc elbeszélésem a diplomamunkámból, ahol több vállalkozóval és wannabe vállalkozókkal interjút készítettem. A fő különbség? A vállalkozóknak volt valamilyen „visszatérési pontja” tapasztalata, míg a wannabe vállalkozók még nem hoztak létre ilyen tapasztalatokat.

Az egyik megkérdezett ember egy 17 éves gyerek volt, aki cipőt akart eladni. Ő és „partnere” - az egyik középiskolás barátja - 10 000 dollárt fektetett be a cipőszállításba. Így írja le a visszatérési pontját:

Igen, egyszer az összes pénzünk ugyanabban a készletben volt, az egész vagy semmi volt. Ez nagyon megijesztett, csak annyit tudva, hogy ez olyan, mint megtenni vagy meghalni. El kellett adnom a cipőt. Nem tudott visszafordulni, nem tudott megszabadulni tőlük, és nem kapott pénzt, hanem előre kellett mennie.

Az utólagos kérdésem a következő volt: „Váltott-e valami ezen a pillanat után?”

Itt van, amit mondott:

Utána, amikor rájöttem, hogy valóban megyünk és mindent megteszünk, azt hiszem, valójában csak megnyitott engem abban, amit tudtam. Abban a pillanatban olyan voltam, mintha rendben lennék, ténylegesen alapítottam egy társaságot, befektettem benne, és most ezt a dolgot kell irányítanom. Ekkor gondoltam, hogy valóban láttam, hogy a társaságot irányítom. Úgy gondolom, hogy ez valóban megváltoztatta a vezetői szerepemet a partnereimmel.

Miután átlépte a visszatérési pontot, teljes mértékben megvásárolta a saját látását. Elkötelezett vagy. A szerepe, és így az identitása megváltozik. Ön olyan alternatívákat távolított el, amelyek egyébként nem csupán figyelmezetés volt. Kényszerítette a saját kezét, és most abba az irányba kell mennie, ahová menni akarsz. Mind benne vagy.

Mi van veled…

Befektettek?

Sikeres szintje szinte közvetlenül mérhető azzal, hogy milyen személyesen fektetett be.

21. Legyen szószóló és tanítsa másoknak azt, amit megtanult (a beszélgetés a legjövedelmezőbb és legeredményesebb kommunikációs módszer)

"Jól beszélhet, ha a nyelve közvetíti a szíved üzenetét."

- John Ford

"Legyen jobb beszéde, mint csend, vagy csend."

- Dionysius of Halicarnassus

"A bemutató sikerét nem az Ön által elküldött tudás, hanem az alapján kapja meg, amelyet a hallgató kap."

- Lilly Walters

Nem számít, hogy milyen üzleti vállalkozással működik, 10X-es sikere lesz, ha megtanulja, hogyan kell világosan, erőteljesen és egyszerűen beszélni.

Komolyan.

Miért olyan sikeresek az ELON MUSK vállalatai?

Valóban a leginnovatívabbak?

Talán.

De Elon megérti az üzenet kiadásának fontosságát is.

Megérti a nyilvánosság hatalmát.

Megérti a történet hatalmát.

Rendszeresen előkerül a világ előtt, hogy megosszák az üzenetet.

Ha képes egyértelműen tanítani és erőteljesen beszélni, akkor az egész karrierje megváltozik. Ahogy Simon Sinek mondta:

„Az emberi viselkedés befolyásolására csak kétféle mód van: manipulálhat, vagy inspirálhat.
Nagyon kevés ember vagy vállalat képes egyértelműen megfogalmazni, miért csinálják, amit csinálnak. MIÉRT értem a céljait, okát vagy meggyőződését - MIÉRT létezik a vállalat? Miért kelsz fel minden reggel az ágyból? És miért érdekel senkit?
Az emberek nem vásárolják, amit csinálnak, hanem vásárolják, miért csinálod.
Olyan vezetőket és szervezeteket vonzunk bennünk, amelyek jól kommunikálnak azzal, amit hisznek. Az a képességük, hogy úgy érzzük magunkat, mint mi tartozik, különlegesnek, biztonságosnak és nem önmagunknak érzi magát, része annak, ami képességet ad nekik arra, hogy inspiráljanak minket. ”

22. Nyilvános tanulás (még ha félsz is)

„Nem a próbáról beszélek. Arról beszélek, hogy azt csinálják, amit a zenészek, a bokszolók és az oroszlánok elfogói csinálnak, hogy felkészüljenek munkájukra. Hogy félelmetes legyen a kézművességükben. Nyilvánosan gyakorolnak. ”

- Jeff Goins

"Nyilvánvalóan hatalmas különbség van az absztrakt, az elméleti tudás és a tapasztalatok tégelyében kifejlesztett és kipróbált tudás között"

- Lorin K. Hansen

Ha gyorsan meg akar tanulni valamit, tanulj nyilvánosan.

Tanuljon nyers tapasztalatok révén.

Tanulja meg a kudarcot.

Tegye magát olyan helyzetbe, ahol tényleges edzést kap. Helyezze el magát olyan emberek támogatási rendszerével, akik szeretik ÖN SEGÍTSÉGET ÉS BEFEKTETTETNI benned.

Ezt úgy teheti, hogy mind adatszolgáltató, mind pedig jó fogadó.

Ha az emberek segítenek és tanítanak, légy hihetetlen hallgató.

Ha elvállalja, amit az emberek tanítanak, és hihetetlen eredményeket ér el, az emberek többet akarnak neked segíteni. Eredményei RÉSZ tükröződésévé válnak.

Bátorságot igényel a nyilvános tanulás.

Bátorságot igényel a nyilvános gyakorlás.

A legtöbb ember nem fogja megtenni.

De ha megteszed, a bátorságod 10X-re jutalmazódik. Mert mindkettő tízszeresen gyorsabban tanul, és óriási tiszteletet is felszerezni fog.

23. Tegyen néhány percet minden este, hogy mentálisan felkészüljön a következő napra (Meg kell határozott döntést hoznia arról, hogy felkelsz, amikor a riasztó kialszik)

"Soha ne menj aludni anélkül, hogy kérnéd a tudatalatti."

- Thomas Edison

A reggeli sikere az előző este kezdődik.

Csak annyit kell tennie, hogy néhány percet FIRM döntések meghozatalára hozza arról, hogy mit fog tenni, amikor először ébredsz. Nem kell hatalmas tennivalók listája. Csak tudnia kell az ELSŐ dolgot, amelyet meg fog tenni.

Közvetlenül lefekvés előtt megállítja a színpadot mindazokhoz, amelyek akkor is történnek, amikor alszol.

Csak néhány perc átgondolt és pozitív meditáció vezet tudatalatti felé a céljainak elérése felé vezető úton.

Amikor másnap reggel felébredsz, a siker felkészülni fog. Csak annyit kell tennie, hogy azonnal kiszállsz az ágyból.

Ne tárgyaljon újra a párnájáról. Nincs olyan államban, hogy döntést hozzon.

Ezt a döntést már hozta.

Tehát csak kelj fel, mozogj és élvezj hihetetlen reggelt. Akkor egy hihetetlen napot. Akkor egy hihetetlen év. És akkor csodálatos életet élj.

A sikeres reggelek nem véletlenül történnek. Választás szerint történnek. A sikeres élet sem.

Hogyan konvertáltam 25 000 dollárt 374 592 dollárba kevesebb, mint 6 hónap alatt

Készítettem egy ingyenes képzést, amely megtanítja, hogyan válhat világszínvonalúvá és sikeresvé bármilyen, amit választ.

Itt érheti el az ingyenes képzést!