33 dolog, amit a sikeres vezetők feladtak

Az utolsó vezetői hozzászólás, amelyet valaha el kell olvasnia.

Kép jóváírása: Nike / Virgin

Íme egy cikk, amelyre valószínűleg nem számíthat. Az itt adott tanács szigorú, és segít megérteni a vezetést és a létező csapdákat.

Idõm során találkoztam néhány vezetõvel, akik olyan keményen próbálkoznak, és úgy tűnik, soha nem jutnak el bárhová. Kacsintják a fejüket azon, hogy miért. Nézzük meg azokat a sikeres vezetőket, akiket mindannyian csodálunk, és amit ők nem csinálnak. Amit ezek a vezetők nem tesznek, nem csak azt mondják, amit ténylegesen tesznek.

A vezetés kiváltság, és itt az ideje, hogy mindannyian váljunk el a rossz vezetõktõl, hogy az igazi vezetõk felkeljenek.

Itt az ideje, hogy az életünkkel szavazzunk, és hagyjuk abba a rossz vezetők támogatását, akik nem értenek egy egyszerű filozófiát: minden tőled kezdődik. A vezetés nem létezik, hogy boldoggá tegyél; létezik, hogy mások boldog legyenek, és ez a jutalom.

Meg kell hagynunk a középszerűség elfogadását és ezeket a sikertelen, szánalmas vezetőket, akik csak arra törekednek, hogy kedvükbe tegyék magukat. Nem kell tolerálnunk őket, és ellenük kellene szavazniuk azzal, hogy szamaikat hátrahagyjuk.

Sokkal sokkal több is lehet anélkül, hogy alávetnék rossz vezetésnek.

Íme 33 dolog, amelyet a sikeres vezetők feladtak:

1. Abbahagyták a hierarchiát

A sikeres vezetők nem várnak dicséretet, mert dicséretet adnak.

Nem a munkaköri megnevezésről, arról, hogy milyen tapasztalattal rendelkezik, vagy hány ember van körülötted, akik kedves dolgokat mondnak.

A hierarchia feltételezi, hogy jobb vagy, mint valaki más, ha az igazság az, hogy nem te. Hagyja, hogy belső hite vezesse vezetõként, és feladja azt a reményt, hogy az embereket lenyűgözi vezetõ címe, amikor nem lesznek - inkább lenyűgözjük, hogy ki vagy, mint személy.

2. Abbahagyták, hogy mások félelemtől éljenek

A félelem nem motiválja az embereket, hogy veled vezessenek. Ennek ellenkezője vált valóra. A félelem terjesztése maszk a saját félelme és bizonytalanságai számára.

Azok a dolgok történt veled, mint gyerek vagy felnőtt, amelyekkel még nem foglalkozott, és ez arra készteti Önt, hogy mások félelemben éljenek és fájdalmat éljenek.

Lehet, hogy fenyegeti a munkahelyüket, helyzetüket vagy megélhetésüket, de csak az garantálja, hogy minden tőlük telhetőt megtesznek, hogy a lehető leghamarabb megszabaduljanak vezetőségétől.

3. Feladták a többi vezetõ elbocsátását

Sikeres vezető társaik nem járkálkodni próbálják a többi vezetőt elbocsátani valamilyen Game of Throne típusú bajnokságon, ahol az utolsó marad, aki megnyeri a királyságot.

Ha valaki kirúgták, az nem lenyűgöző. Ennek a személynek számlái vannak, egy otthonuk fizetendő, és egy családjuk gondoskodik róluk.

Csak azért, mert valakinek nincs igaza a vezetői szerep betöltésére, nem azt jelenti, hogy hülye vagy, és megérdemlik, hogy valamilyen mexikói elbocsátásban részesüljenek.

Még ennél is rosszabb az, ha más vezetõket akar felmenteni, így fokozatosan felépítheti saját birodalmát, és több hatalommal rendelkezik. Ez csúnya és az ego által vezérelt.

4. Feladták a félelmet, hogy kirúgták őket

A sikeres vezetők tudják, hogy van érvényességi idejük, és nem félnek elbocsátani. Valójában a sikeres vezetők bátrak és örömmel áldozzák fel vezetői címüket az általuk vezetett emberek érdekében.

Ahelyett, hogy aggódnának a kirúgás miatt, a lehető legjobb tudásukra koncentrálnak, miközben kiváltságot kapnak, hogy vezetőnek hívjanak.

5. Feladták a régi rendszertől való félelmet

Talán a korábbi vezetők továbbmentek. A sikeres vezetők nem foglalkoznak egy láthatatlan vírus felszámolásával, amelyet „régi rendszernek” lehetne nevezni.

Azok a személyek, akik követték az előző vezetést, akkor is követnek téged, ha tiszteletben tartják őket, vigyáznak az igényeikre, és valami értelmes felé vezetnek.

6. Felfüggesztettek egy „forgóajtó politikát”

Dolgozott már valaha egy olyan vezető alatt, aki hetente hagyja el a csapatot? Vajon mentséget adnak arról, hogy miért hibás mindenki, és uralkodni fognak a legfelsőbbekben?

A sikeres vezetők nem gondolnak így.

Amikor jó emberek távoznak, megkérdezik maguktól: „Mit tehettem volna jobban?”

Egy még jobb kérdés, amelyet feltesznek: "Lehet-e olyan helyzetben, hogy valamikor újra meghívjam ezt a személyt?"

A forgóajtó-politika azt jelzi, hogy a jelenlegi vezető rossz munkát végez.

Kép jóváírás: Az ikrek projektje

7. Felették fel, hogy úgy viselkednek, mint egy diktátor

A sikeres vezetők nem tolerálják a Wolf Of Wall Street módját, mellyel hazudni, csalni, ellopni, szabotálni és megmutatni az embereknek, ki a főnöke.

A vas ököllel uralkodó diktátorok nem tartanak hatalmi pozíciókon sokáig, mert azok az emberek, akiket vezetnek, végül ellenük fordulnak.

Kereskedelmi diktatúra a felhatalmazás érdekében.

Építsen másokot, és hagyja, hogy nekik is vezetõvé váljanak valami jelentõs számukra.

8. Abbahagyták az emberekkel való bánásmódot, mint cr * p

Sokkal több, a sikeres vezetők megszállottan megszálltak, mint egy drogos, hogy jól kezeljék embereiket, mert megértik, hogy ez hosszú távon osztalékot fizet.

A sikeres vezetők mindenkit jól kezelnek - még azokat is, akik nem szeretik a vezetésüket.

Valójában még tovább mennek, hogy időt töltsenek azokkal, akik nem szeretik őket vezetni, így megérthetik, mit kell fejleszteni, és látják azoknak az oldalát, amelyek nem vannak cukorral bevonva.

9. Felfüggesztették, hogy éjjel-nappal toboroznak

A folyamatos törekvés több ember behívására egészséges, ha a csapat növekszik a kollektív jó munka miatt.

Ha új emberek toborzására kényszerülnek, heti rendszerességgel távozó emberek helyettesítésére, akkor a probléma te és nem az emberek távozása.

Az emberek elhagyják a rossz vezetőket - nem csapatok, cégek, sportklubok vagy márkák

10. Felismerik, hogy rossz példát mutatnak valakinek

Amikor valaki rosszul csinál, magántulajdonban tartja őket.

A sikeres vezetők nem támogatják azt az elképzelést, hogy érdemes példát mutatni valakinek, hogy mutassa meg másoknak, hogy * hogyan * cselekedjen.

Ehelyett a sikeres vezetők példákat hoznak a példaképekről, hogy mások inspirálják.

11. Abbahagyták, hogy hagyták ego-jának a show-t vezetni

Ego az ellenség, ahogy Ryan Holiday mondaná.

Ryan Holiday fantasztikus vezetői könyve

Soha nem lehet sikeres vezető, ha felvillan az ön egojával, és elvárja, hogy mások lenyűgözze, ösztönözze vagy motiválja, hogy követjenek téged. Senki sem követi az ön megszállott bolondot; követnek valakit, aki önzetlen.

Az ön egoja csúnya lehet, és elvakíthatja az embereket, akik követnek téged, hogy látják az igazi vezetési potenciálját. A vezetői ego önmagáról szól, míg az igazi vezetői cél mindenki másra vonatkozik, kivéve magukat.

12. Felették a * NEM * hallgatást

Ahelyett, hogy úgy beszélne, mintha minden választ megválaszolnának, a sikeres vezetők először figyelnek. Megállapítják, hogy a kollektív bölcsesség helyett a legjobb megoldásokat találják meg, nem pedig a sajátjukat.

13. Feladták az emberek fenyegetését

Ez az, amit megijedtek, bizonytalanok a wannabe vezetõi, hogy eltakarják saját hibájukat és viseljenek a bizalom maszkját.

A sikeres vezetők nem fenyegetnek; inspirálnak. Megértik, hogy az emberek fenyegetése csak a középszerűséghez vezet, és ezt cselekszünk, mint gyerekek a játszótéren, nem pedig felnőtteknek, akiknek kiváltságot kaptunk arra, hogy másokat reményük és álmaik felé vezessenek.

Senkit sem inspirál a fenyegetés, és csak nagyobb ellenségességet okoz.

14. Felfüggesztették a beszélgetést az emberek hátulja mögött

A hátsó zaklatás nem olyan szokás, amelyet a sikeres vezetők gyakorolnak, mert inkább diplomáciai úton szólítják meg az emberek arcát, amit gondolnak.

A sikeres vezetők attól félnek, hogy visszatérnek, mert tudják, hogy végül ez történik velük, ha megteszik. Megszállották az átláthatóságot, és értelmes visszajelzést adnak.

15. Már felhagytak azzal, hogy másoktól kérdezzék meg az egojukat

Nem akarják, hogy elmondják, mennyire jók, és nem várnak dicséretet követõiktől, ajándékokat vagy kiváltságokat.

Az egó simogatás kényelmetlenné teszi őket, mert tudják, hogy Ön és én is, hogy ők is hibásak, tökéletlenek és hosszú utat kell megtenni fejlődésükben.

Az egó simogatásra csak akkor van szükség, ha a vezető bizonytalan, és nem töltött időt annak megértésére, hogy miért keresnek figyelmet és dicséretet.

16. Már feladták a hazugságokat

Olyan hazugságok vannak, mint „9 millió dollártól 700 millió dollárig terjesztettem az üzletet”, amikor a helyiségben az ezt a mondatot hallgató emberek korábban együtt dolgoztak a vezetővel, és tudják, hogy ez hazugság.

A sikeres vezetőknek nem kell hazudniuk, mert az igazság beszéde volt a sok rejtett tehetségük egyike.

Tudják, hogy a hazugságok végül kiderülnek, és ez nem szolgálja céljaikat. Sokkal inkább az igazat mondják, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy elismerik, hogy tévedtek, bűntudatot vállalnak, vagy kiemelik valamelyik hibájukat.

17. Abbahagyták a dolgok csinálását, amelyekben nem hisznek

A vezetés értelmetlen, ha nem hisz abban, hogy miért csinálod. A sikeres vezetők hozzákapcsolódnak az okokhoz, az emberekhez és a célokhoz, amelyekbe hisznek, még akkor sem, ha nem biztosak abban, hogy sikerrel járnak-e.

Nem üldözi azokat a dolgokat, amelyekben nem hisznek, mert tudják, hogy lehetetlen motivált maradni, és értékeikkel, meggyőződésükkel és céljaikkal szemben ellenkezni.

18. Félrehagyták a semmi állást

A sikeres vezetők valamiért állnak. Olyan mozgalmakat és törzseket hoznak létre, amelyek kapcsolatban állnak a munkán túl.

Felfüggesztették a semmiért való állást, és van néhány kulcsfontosságú dolog, amelyért állnak.

Értékek, mint például:

  • Tiszteld másoktól
  • Ólom pozitivitással
  • És a „Soha nem fogok megkérni téged, hogy tegyen valamit, amit nem vagyok kész kész tenni magam”
Kép jóváírás: Salesforce / Dreamforce esemény

19. Feladták tiszteletlenségüktől

A szád lelőzése és az emberekkel való beszélgetés tiszteletlen és a sikeres vezetők tudják, hogy ezek a cselekmények megsemmisítik minden virágzó kultúrát.

Inkább megszállottak, ha minden áron tisztelik az embereket. Megértik, hogy ha az emberek tiszteletben tartják őket, akkor az kezdődik, ha először mindenkit tisztelik.

20. Abbahagyták az emberek motiválását a jelzálog felhasználásával

Ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti vezetéshez.

A sikeres vezetők soha nem fenyegetik valakinek a megélhetését azáltal, hogy megpróbálják behozni a beszélgetésbe a jelzálogkölcsön-fizetési képességüket.

101féle módon fizethet jelzálogkölcsönöket, és ha egy vezető ezt motivációként használja, akkor biztos lehet benne, hogy az a személy, akit ezzel használnak, készleteket gyűjt a megtakarításaiba, hogy elhagyhassanak téged.

A sikeres vezetők nem motiválják az embereket pénzzel, és nem fenyegetik őket azzal, hogy tetőt tudnak tenni a fejük felett. Ehelyett elősegítik a sikereket, így nagyobb értéket teremthet, és esetleg gyorsabban fizeti ki a jelzálogkölcsönt.

21. Felfüggesztették, hogy az emberek hosszú órákon át dolgozzanak

Mindannyian hallottunk egy vezetőről, aki a csapata hosszú órákat igényel. Ezek a vezetők olyan játékokat játszanak, mint például e-mailek küldése éjjel 11: 30-kor, hogy kiderítsék, ki válaszol, és az egyes személyek válaszadási sebessége.

A sikeres vezetők hisznek a munka és a magánélet egyensúlyában, és attól tartanak, hogy csapatuk 12 órás munkanapon keresztül kiég.

Azt akarják, hogy az emberek időt töltsenek családjukkal, utazzanak a világon, és egészséges okuk legyen, hogy minden nap dolgozzanak.

Nem akarják, hogy a csapatuk fáradtságot és csalódást keltjön a hosszú munkaidő miatt, mert megértik, hogy az elvégzett munka és a megtartandó kapcsolatok ezekben az államokban megsemmisülnek.

22. Már felhagytak azzal, hogy büntetik valakit a család létrehozása vagy betegség miatt

Igen, ilyen dolog történik. Amikor valaki beteg vagy családot alapít, időre van szüksége. A sikertelen vezetők idegesítik, és olyan pótlókat akarnak találni, akik betegség vagy gyermekük megszületése ellenére jelentkezhetnek.

Szomorú tény, és a sikeres vezetők egymillió mérföldnyire futnak. Jobban szeretnék, ha az emberek gyógyulnak a betegségből, és megtapasztalják gyermekeik születését, hogy új céltudatossággal rendelkezzenek.

23. Felették a * NEM * személyes célokra összpontosító tevékenységet

A sikeres vezetők az egyén személyes céljait minden dolgához kötik, így következetesen ki lehet jelölni azokat a négyzeteket, amelyek szolgálják az emberek céljait, és segítenek fejlődésükben.

A személyes célok inspirálják az embereket a legjobb munkájuk elvégzésére.

Ha engedi az embereknek, hogy az általuk elvégzett munkán keresztül érjék el személyes céljaikat, csak arra ösztönzi őket, hogy önt vezessenek.

24. Felfüggesztették az oldalsó szorongás blokkolását

A sikeres vezetők megelégedésére engednek, hogy valaki megkarcolják a viszketést egy oldalsó szorongás révén.

Lehet, hogy az egyik csapat rugalmas munkaidőt szeretne, hogy dolgozzon egy projekten.

Lehet, hogy az egyik csapata időben el akar távozni, hogy estét töltsön a kézműveseken.

Lehet, hogy valaki teljesen el akarja hagyni a csapatot, hogy jóvoltából az oldaluk zúzódjon.

A sikeres vezetők ösztönzik az oldalsó szorongást, és megünnepelik, amikor valaki azért dolgozik értük, hogy teljes munkaidőben oldalt dolgozzon. Ha nem engedi az embereknek, hogy az oldalsó zűrzavarokat elvégezzék, akkor csak arra készteti őket, hogy mások számára dolgozzanak, akik engedik őket.

25. Abbahagyták az aggodalmat, hogy az emberek saját vállalkozást indítanak

Egyesek, akiket vezet, saját vállalkozást indíthatnak. Ugyanezek az emberek akár a legnagyobb versenytársakká is válhatnak. Nem akadályozhatja meg, hogy ez megtörténjen.

A sikeres vezetők tudják, hogy ha valaki saját vállalkozást indít, hogy veled versenyezzen, nem a világ vége. Sokkal jobb, ha az ön vezette emberek versenytársak, mint egész idegenek, akik nem mutatnak kegyelmet.

Ha edzőnk valakivel vezetésük eredményeként kezdte meg saját vállalkozását, akkor üdvözöljük Önt.

26. Felették a * NEM * időt szentelnek az embereknek

Az embereknek szükségük van egy vezetői időre, és amikor egy vezetőt nem lehet elérni, elfelejtik a legerősebb fegyverüket: az embereket, akiket vezetnek.

Csak akkor vezethet valakit, ha időt ad nekik, és segíti őket az edzésben, a problémák megoldásában és útmutatást ad nekik.

Azok a vezetők, akik nem érhetők el és mindig túl elfoglaltak, nem tartanak fenn.

27. Feladták a visszacsatolás megtagadását

A visszajelzéseket (különösen a negatív visszajelzéseket) nehéz lehet nyelni vezetőként.

A sikeres vezetők örömmel fogadják a visszajelzéseket, mert tudják, hogy ez az egyetlen módja annak, hogy növekedjenek, és még jobb vezetővé váljanak.

Ugyanezek a vezetők ösztönzik a 360 fokos visszacsatolást, és jól tudják nyelni az időnként durva igazságot.

28. Felették a * NEM * lehetőséget arra, hogy mások döntéseket hozzanak

Az a vezető, akinek minden döntést meg kell hoznia, nem valódi vezető. A vezetés azt jelenti, hogy másokat felhatalmazunk és bízunk abban, hogy távolléte esetén döntéseket hozzunk.

Amikor nem bízol az emberekben a döntések meghozatalában, akkor azt mondod, hogy „nem bízom benned.”

Hagyja, hogy a csapata döntsön. Kezdje őket kis mennyiségű hatalommal, majd építsen onnan. Meg fog lepődni, milyen jó érzés látni a csapatot döntések meghozatalában és a folyamat vezetõivé válásában.

A döntéshozatali jog átruházása több időt biztosít Önnek a vezető szerepének betöltésére, ahelyett, hogy eltaposna az e-mailekben és a 4 dolláros tűzőgép jóváhagyási kérelmeiben.

29. Felfüggesztették annak vázlatát, hogy miként hagyják el az embereket

A sikeres vezetők nem rajzolnak képet arról, hogy miként távoznak az elhagyók.

Nem félnek attól, hogy elhagyja, vagy arra kényszerít, hogy órák után maradjon hátra, hogy becsomagolja a dolgát, sőt még a számítógépről törölje az összes közösségi média profilját.

A sikeres vezetők szintén nem követelik meg, hogy azonnal távozzon, mihelyt elmondja az igazságát, és világossá teszi szándékát, hogy távozzon. Ehelyett időt adnak a befejezéshez, a következő koncertre való áttéréshez, és ebéddel / vacsorával ünnepelhetik azt, amit eddig tettél.

A csapatból való kilépés soha nem lehet szégyenteljes esemény.

30. Felették azt a feltételezést, hogy valaki, aki elhagyja, áruló

Az emberek elhagyják a vezetést, és ez normális.

Azok, akik elhagyják az ön vezetését, nem árulók. Szánjon rá időt, hogy megértse, miért távoznak, és ha az ön és vezetése miatt van, akkor tegyen felelősséget.

Tanuljon vezetőként elkövetett hibáiból, mert senki sem indul el tökéletesen a csapat vezetésével - még Nelson Mandela sem.

31. Felfüggesztették az órák figyelését

A teljesített eredményekre összpontosítva, nem pedig a kiszolgált perceket kell a sikeres vezetőkbe foglalkoztatni.

Mindannyian élünk, és néha történik cucc. A vonatok késik, a családtagokat orvoshoz kell vinni, a gyerekek az iskola első napját indítják, a tizenévesek végzik az egyetemet, és néhány nap az emberek későn ébrednek.

32. Felették a * NEM * cseréjét

A siker úgy néz ki, mintha az egyik csapat helyettesítené őket. Az a megelégedés, hogy valaki vezetővé válik, óriási örömöt jelent számukra.

A sikeres vezetők megértik, hogy az igaz vezetők több vezetőt táplálnak.

33. Felették meg, hogy NEM látják életüket halálos ágyukból

Ez furcsának tűnhet, de hallgat engem.

A sikeres vezetők az életüket a perspektíva szemszögéből állítják, gondolkodva azon, hogy mik lesznek utolsó napjaik, és mit hagynak hátra, amikor elhagyják ezt a világot.

Kép jóváírása: Andrew Wyeth

Ebből a szempontból minden, amire a sikeres vezetőknek fel kell adniuk a valódi vezetést, kristálytisztavá válik.

Nem lehet szörnyű vezető, ha szíve tele van együttérzéssel, hálával és annak szükségességével, hogy jobban hagyja el ezt a világot, mint amit vezetőként tettél.

Csatlakozzon az e-mail listámhoz.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozói kiadványában teszik közzé, amelyet +432 678 ember követ.

Iratkozzon fel, hogy itt kapja a legfontosabb történeteket.