33 dolog, amit a sikeres vezetők feladtak

Az utolsó vezetői üzenet, amelyet valaha el kell olvasnia.

Kép jóváírása: Nike / Virgin

Íme egy cikk, amelyre valószínűleg nem számíthat. Az itt adott tanács szigorú, és segít megérteni a vezetést és a létező csapdákat.

Idõm során találkoztam néhány vezetõvel, akik olyan keményen próbálkoznak, és úgy tűnik, soha nem jutnak el sehova. Kacsintják a fejüket azon, hogy miért. Nézzük meg azokat a sikeres vezetőket, akiket mindannyian csodálunk, és amit ők nem csinálnak. Amit ezek a vezetők nem tesznek, nem csak azt mondják, amit ténylegesen tesznek.

A vezetés kiváltság, és itt az ideje, hogy mindannyian váljunk el a rossz vezetõktõl, hogy az igazi vezetõk fel tudják emelkedni.

Ideje, hogy az életünkkel szavazzunk, és hagyjuk abba a rossz vezetők támogatását, akik nem értenek egy egyszerű filozófiát: minden tőled kezdődik. A vezetés nem létezik, hogy boldoggá tegyél; létezik, hogy mások boldog legyenek, és ez a jutalom.

Meg kell hagynunk a középszerűség elfogadását és ezeket a sikertelen, szánalmas vezetõket, akik csak arra törekszenek, hogy önmaguk elõtt éljenek. Nem kell tolerálnunk őket, és ellenük kellene szavazniuk, hagyva hátra a seggüket.

Sokkal sokkal több is lehet anélkül, hogy rossz vezetésnek lenne kitéve.

Íme 33 dolog, amelyet a sikeres vezetők feladtak:

1. Felfüggesztették a hierarchiát

A sikeres vezetők nem várnak dicséretet, hogy dicséretet adnak.

Nem a munkaköri megnevezésről, arról, hogy milyen tapasztalattal rendelkezik, vagy hány ember van körülötted, akik szép dolgokat mondnak.

A hierarchia feltételezi, hogy jobb vagy, mint valaki más, ha az igazság az, hogy nem vagy. Hagyja, hogy belső hite vezeti Önt vezetőként, és feladja azt a reményt, hogy az embereket lenyűgözi vezetői címe, amikor nem lesznek - inkább lenyűgözjük, hogy ki vagy, mint személy.

2. Abbahagyták, hogy mások félelemtől éljenek

A félelem nem motiválja az embereket, hogy veled vezessenek. Ennek ellenkezője vált valóra. A félelem terjesztése maszk a saját félelme és bizonytalanságai számára.

Azok a dolgok történt veled, mint gyerek vagy felnőtt, amelyekkel még nem foglalkozott, és ez arra készteti Önt, hogy mások félelemben éljenek és fájdalmat éljenek.

Lehet, hogy fenyegeti a munkahelyüket, helyzetüket vagy megélhetésüket, de csak az garantálja, hogy minden tőlük telhetőt megtesznek, hogy a lehető leghamarabb megszabaduljanak vezetőségétől.

3. Felfüggesztették a többi vezetõ elbocsátását

Sikeres vezető társaik nem járkálkodni próbálják a többi vezetőt elbocsátani valamilyen Game of Throne típusú versenyen, ahol az utolsó marad, aki megnyeri a királyságot.

Ha valaki kirúgták, az nem lenyűgöző. Ennek a személynek számlái vannak, egy otthonuk fizetendő, és egy családjuk gondoskodik róluk.

Csak azért, mert valakinek nincs igaza a vezetői szerep betöltésére, nem azt jelenti, hogy ostoba vagy megérdemli, hogy valamilyen mexikói elbocsátásban részesítsék őket.

Még ennél is rosszabb az, ha más vezetőket akar felmenteni, így fokozatosan felépítheti saját birodalmát, és több hatalommal rendelkezik. Ez csúnya és az ego által vezérelt.

4. Feladták a félelmet, hogy kirúgták őket

A sikeres vezetők tudják, hogy van lejárati idejük, és nem félnek elbocsátani. Valójában a sikeres vezetők bátrak és örömmel áldozzák fel vezetői címüket az általuk vezetett emberek érdekében.

Ahelyett, hogy aggódnának az elbocsátás miatt, a lehető legjobb tudásukra koncentrálnak, miközben kiváltságot kapnak, hogy vezetőnek hívjanak.

5. Feladták a régi rendszertől való félelmet

Talán a korábbi vezetők továbbmentek. A sikeres vezetők nem foglalkoznak egy láthatatlan vírus felszámolásával, amelyet „régi rendszernek” lehetne nevezni.

Azok a személyek, akik követik az előző vezetést, akkor is követnek téged, ha tiszteletben tartják őket, vigyáznak az igényeikre és valami értelmes felé vezetnek.

6. Felfüggesztettek egy „forgóajtó-politikát”

Dolgozott már valaha egy olyan vezető alatt, aki hetente hagyja el a csapatot? Vajon mentséget adnak arról, hogy miért hibás mindegyikük és uralkodni fognak a legfelsőbbekben?

A sikeres vezetők nem gondolnak így.

Amikor jó emberek távoznak, megkérdezik maguktól: „Mit tehettem volna jobban?”

Egy még jobb kérdés, amelyet feltesznek: "Lehetnék-e valaha olyan helyzetben, hogy újra hívjam ezt a személyt valamikor?"

A forgóajtó-politika azt jelzi, hogy a jelenlegi vezető rossz munkát végez.

Kép jóváírás: Az ikrek projektje

7. Felették fel, hogy úgy viselkednek, mint egy diktátor

A sikeres vezetők nem tolerálják a Wolf Of Wall Street módját, amely hazudni, csalni, ellopni, szabotálni és megmutatni az embereknek, ki a főnök.

A vas ököllel uralkodó diktátorok nem tartanak hatalmi pozíciókban sokáig, mert azok az emberek, akiket vezetnek, végül ellenük fordulnak.

Kereskedelmi diktatúra a felhatalmazás érdekében.

Építsen mások fel, és hagyja, hogy nekik is vezetõvé váljanak valami jelentõs számukra.

8. Abbahagyták az emberekkel való bánásmódot, mint cr * p

Sokkal több, a sikeres vezetők megszállottan megszálltak, mint egy drogos, hogy jól kezeljék embereiket, mert megértik, hogy ez hosszú távon osztalékot fizet.

A sikeres vezetők mindenkit jól kezelnek - még azokat is, akik nem szeretik a vezetésüket.

Valójában még tovább mennek, hogy időt töltsenek azokkal, akik nem szeretik őket vezetni, így megérthetik, mit kell fejleszteni, és látják azoknak az oldalát, amelyek nem vannak cukorral bevonva.

9. Felfüggesztették, hogy éjjel-nappal toborozzák őket

A folyamatos törekvés több ember behívására egészséges, ha a csapat növekszik a kollektív jó munka miatt.

Ha új emberek toborzását kényszerítik, heti rendszerességgel távozó emberek helyettesítésére, akkor a probléma te és nem az emberek távozása.

Az emberek elhagyják a rossz vezetőket - nem csapatok, cégek, sportklubok vagy márkák

10. Felismerik, hogy rossz példát mutatnak valakinek

Amikor valaki rosszul csinál, magántulajdonban tartja őket.

A sikeres vezetők nem fogadják el azt az elképzelést, hogy érdemes példát mutatni valakinek, hogy mutassa meg másoknak, hogy * hogyan * cselekedjen.

Ehelyett a sikeres vezetők példákat hoznak a példaképekről, hogy mások inspirálják.

11. Abbahagyták, hogy hagyták ego-jának a show-t vezetni

Ego az ellenség, ahogy Ryan Holiday mondaná.

Ryan Holiday fantasztikus vezetői könyve

Soha nem lehet sikeres vezető, ha felvillan az ön egojával, és elvárja, hogy mások lenyűgözze, ösztönözze vagy motiválja, hogy követjenek téged. Senki sem követi az ön megszállott bolondot; követnek valakit, aki önzetlen.

Az ön egoja csúnya lehet, és elvakíthatja az embereket, akik követnek téged, hogy látják az igazi vezetési potenciálját. A vezetői ego önmagáról szól, míg az igazi vezetői cél mindenki másra vonatkozik, kivéve magukat.

12. Felették a * NEM * hallgatást

Ahelyett, hogy úgy beszélne, mintha minden választ megkapnának, a sikeres vezetők először figyelnek. Elfogadják, hogy a kollektív bölcsesség helyett a legjobb megoldásokat találják meg, nem pedig a sajátjukat.

13. Felették az emberek fenyegetését

Ez az, amit az ijedt, bizonytalan wannabe vezetők tesznek, hogy eltakarják saját hibájukat és viseljenek bizalmi maszkot.

A sikeres vezetők nem fenyegetnek; inspirálnak. Megértik, hogy az emberek fenyegetése csak középszerűséghez vezet, és ezt cselekszünk, mint gyerekek a játszótéren, nem pedig felnőtteknek, akiknek kiváltságot kaptunk arra, hogy másokat reményük és álmaik felé vezessenek.

Senkit sem inspirál a fenyegetés, és csak nagyobb ellenségességet okoz.

14. Abbanhagytak, hogy az emberek hátulja mögött beszélnek

A hátsó zaklatás nem olyan szokás, amelyet a sikeres vezetők gyakorolnak, mert inkább diplomáciai úton szólítják meg az emberek arcát, amit gondolnak.

A sikeres vezetők attól félnek, hogy visszatérnek, mert tudják, hogy végül ez történik velük, ha megteszik. Megszállottja az átláthatóság és az értelmes visszajelzés nyújtása.

15. Felismerték, hogy másoktól kérdezzék meg az egojukat

Nem akarják, hogy elmondják, mennyire jók, és nem várnak dicséretet követőiktől, ajándékokat vagy kiváltságokat.

Az Ego-simogatás kényelmetlenné teszi őket, mert tudják, hogy Ön és én is, hogy ők is hibásak, tökéletlenek és hosszú utat kell megtenni fejlődésükben.

Az egó simogatásra csak akkor van szükség, ha a vezető bizonytalan, és nem töltötte az idejét, hogy megértse, miért keresnek figyelmet és dicséretet.

16. Már feladták a hazugságokat

Olyan hazugságok vannak, mint „9 millió dollártól 700 millió dollárig terjesztettem az üzletet”, amikor a helyiségben az ezt a mondatot hallgató emberek korábban együtt dolgoztak a vezetővel, és tudják, hogy ez hazugság.

A sikeres vezetőknek nem kell hazudniuk, mert az igazság beszéde volt a sok rejtett tehetségük egyike.

Tudják, hogy a hazugságok végül kiderülnek, és ez nem szolgálja céljaikat. Még inkább az igazságot mondják, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy elismerik, hogy tévedtek, bűntudatot vállalnak, vagy kiemelik valamelyik hibájukat.

17. Abbanhagytak, hogy olyan dolgokat csinálnak, amelyekbe nem hisznek

A vezetés értelmetlen, ha nem hisz abban, hogy miért csinálja. A sikeres vezetők hozzákapcsolódnak az okokhoz, emberekhez és célokhoz, amelyekbe hisznek, még akkor sem, ha nem biztosak abban, hogy sikerrel járnak-e.

Nem üldözi azokat a dolgokat, amelyekben nem hisznek, mert tudják, hogy lehetetlen motivált maradni, és értékeikkel, meggyőződésükkel és céljaikkal szembeni ellenállásba kerülni.

18. Félrehagyták a semmi állást

A sikeres vezetők valamiért állnak. Olyan mozgalmakat és törzseket hoznak létre, amelyek kapcsolatban állnak a munkán túl.

Felfüggesztették a semmiért való állást, és van néhány kulcsfontosságú dolog, amelyért állnak.

Értékek, mint például:

  • Tiszteld másokat
  • Ólom pozitivitással
  • És a „Soha nem foglak megkérni téged, hogy tegyen valamit, amelyre még nem vagyok kész.”
Kép jóváírás: Salesforce / Dreamforce esemény

19. Feladták tiszteletlenségüktől

A szád lelőzése és az emberekkel való beszélgetés tiszteletlen és a sikeres vezetők tudják, hogy ezek a cselekmények megsemmisítik minden virágzó kultúrát.

Inkább megszállottak, ha minden áron tisztelik az embereket. Megértik, hogy ha az emberek tiszteletben tartják őket, akkor az kezdődik, ha először mindenkit tisztelik.

20. Felették az emberek motiválását a jelzálog felhasználásával

Ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti vezetéshez.

A sikeres vezetők soha nem fenyegeti valaki megélhetését azzal, hogy megpróbálják behozni a beszélgetésbe képességüket a jelzálog fizetésére.

101féle módon fizethet jelzálogkölcsönöket, és ha egy vezető ezt motivációként használja, akkor biztos lehet benne, hogy az a személy, akit ezzel használnak, készleteket gyűjt a megtakarításaiból, így elhagyhat téged.

A sikeres vezetők nem motiválják az embereket pénzzel vagy azzal, hogy azzal fenyegetik őket, hogy tetőt tudnak tenni a fejük felett. Ehelyett elősegítik a sikereket, így nagyobb értéket teremthet, és esetleg gyorsabban fizeti ki a jelzálogkölcsönt.

21. Felfüggesztették, hogy az emberek hosszú órákon át dolgozzanak

Mindannyian hallottunk egy olyan vezetőről, aki hosszú órákon keresztül követeli meg csapatát. Ezek a vezetők olyan játékokat játszanak, mint például e-mailek küldése éjjel 11: 30-kor, hogy kiderítsék, ki válaszol, és az egyes személyek válaszadási sebessége.

A sikeres vezetők hisznek a munka és a magánélet egyensúlyában, és attól tartanak, hogy csapatuk 12 órás munkanapon keresztül kiég.

Azt akarják, hogy az emberek időt töltsenek családjukkal, utazzanak a világon, és egészséges okuk legyen, hogy minden nap dolgozzanak.

Nem akarják, hogy a csapatuk fáradtságot és csalódást keltjön a hosszú munkaidő miatt, mert megértik, hogy az elvégzett munka és a megtartandó kapcsolatok ezekben az államokban megsemmisülnek.

22. Nem adtak büntetést valakinek a család létrehozása vagy betegség miatt

Igen, ilyen dolog történik. Amikor valaki beteg vagy családot alapít, időre van szüksége. A sikertelen vezetők idegesítik, és olyan pótlókat akarnak találni, akik betegség vagy gyermekük megszületése ellenére jelentkezhetnek.

Szomorú tény, és a sikeres vezetők egymillió mérföldnyire futnak. Sokkal inkább azt szeretnék, ha az emberek gyógyulnak a betegségből, és megtapasztalják gyermeke születését, hogy új célokat szolgáljanak.

23. Felették a * NEM * személyes célokra összpontosító tevékenységet

A sikeres vezetők az ember személyes céljait minden dolgához kötik, így következetesen ki lehet jelölni azokat a négyzeteket, amelyek szolgálják az emberek céljait, és segítenek fejlődésükben.

A személyes célok inspirálják az embereket a legjobb munkájuk elvégzésére.

Ha engedi az embereknek, hogy az általuk elvégzett munkán keresztül elérjék személyes céljaikat, akkor csak arra ösztönzi őket, hogy az Ön irányítsák.

24. Felfüggesztették az oldalsó szorongás blokkolását

A sikeres vezetők megelégedésére engednek, hogy valaki megkarcolják a viszketést egy oldalsó szorongás révén.

Lehet, hogy az egyik csapat rugalmas munkaidőt szeretne, hogy dolgozzon egy projekten.

Lehet, hogy az egyik csapata időben el akar távozni, hogy estét eltöltsön a kézműveseken.

Lehet, hogy valaki teljesen el akarja hagyni a csapatot, hogy jóvoltából az oldaluk zúgolódjon.

A sikeres vezetők ösztönzik az oldalsó szorongást, és ünnepelnek, amikor valaki a számukra dolgozó munkahelyről teljes munkaidőben az oldalsó szorongásra dolgozik. Ha nem engedi az embereknek, hogy az oldalsó zűrzavarokat elvégezzék, akkor csak arra készteti őket, hogy mások számára dolgozzanak, akik engedik őket.

25. Abbahagyták az aggódást, hogy az emberek saját vállalkozást indítanak

Egyesek, akiket vezet, saját vállalkozást indíthatnak. Ugyanezek az emberek akár a legnagyobb versenytársakká is válhatnak. Ezt nem akadályozhatja meg.

A sikeres vezetők tudják, hogy ha valaki saját vállalkozását indítja, hogy veled versenyezzen, nem a világ vége. Sokkal jobb, ha az ön által vezetett emberek versenytársak, mint egész idegenek, akik nem mutatnak kegyelmet.

Ha vezetésed eredményeként olyan embereket tanácsoltál, akik saját vállalkozásukat indítják, akkor tisztelegünk.

26. Felették meg, hogy * NEM * időt szenteljenek az embereknek

Az embereknek szükségük van egy vezetői időre, és amikor egy vezetőt nem lehet elérni, elfelejtik a legerősebb fegyverüket: az embereket, akiket vezetnek.

Csak akkor vezethet valakit, ha időt ad nekik, és segíti őket az edzésben, a problémák megoldásában és útmutatást ad nekik.

Azok a vezetők, akik nem érhetők el és mindig túl elfoglaltak, nem tartanak fenn.

27. Felfüggesztették a visszacsatolás megtagadását

A visszajelzéseket (különösen a negatív visszajelzéseket) nehéz lehet nyelni vezetőként.

A sikeres vezetők örömmel fogadják a visszajelzéseket, mert tudják, hogy ez az egyetlen módja annak, hogy növekedjenek és még jobb vezetővé váljanak.

Ugyanezek a vezetők ösztönzik a 360 fokos visszacsatolást, és jól tudják nyelni az időnként durva igazságot.

28. Felették a * NEM * felhatalmazást másoknak a döntések meghozatalára

Az a vezető, akinek minden döntést meg kell hoznia, nem valódi vezető. A vezetés azt jelenti, hogy másokat felhatalmazunk és bízunk abban, hogy távolléte esetén döntéseket hozzunk.

Amikor nem bízol az emberekben a döntések meghozatalában, akkor azt mondod, hogy „nem bízom benned.”

Hagyja, hogy a csapata döntsön. Kezdje őket kis mennyiségű hatalommal, majd építsen onnan. Meg fog lepődni, milyen jó érzés látni csapata döntéseket hozni és vezetővé válni a folyamatban.

A döntéshozatali jog átruházása több időt biztosít Önnek a vezető szerepének betöltésére, ahelyett, hogy eltaposna az e-mailekben és a 4 dolláros tűzőgép jóváhagyási kérelmeiben.

29. Felfüggesztették arról, hogy felvázolják az emberek kilépését

A sikeres vezetők nem rajzolnak képet arról, hogy miként távoznak az elhagyók.

Ezek nem félnek attól, hogy elhagyja, vagy arra kényszerít, hogy órák után maradjon vissza, hogy csomagolja a dolgát, és még az összes szociális médiaprofilját törölje a számítógépről.

A sikeres vezetők szintén nem követelik meg, hogy azonnal távozzon, mihelyt elmondja az igazságát, és egyértelművé teszi szándékát, hogy távozzon. Ehelyett időt adnak a befejezéshez, a következő koncertre való áttéréshez, és ebéddel / vacsorával ünnepelhetik azt, amit eddig tettél.

A csapatból való kilépés soha nem lehet szégyenteljes esemény.

30. Felették azt a feltételezést, hogy valaki, aki elhagyja, áruló

Az emberek elhagyják a vezetést, és ez normális.

Azok, akik elhagyják az ön vezetését, nem árulók. Szánjon időt arra, hogy megértse, miért távoznak, és ha az ön és vezetése miatt van, akkor tegyen felelősséget.

Tanuljon vezetőként elkövetett hibáiból, mert senki sem kezd tökéletesen vezetni a csapatot - még Nelson Mandela sem.

31. Felfüggesztették az órák figyelését

A sikeres vezetők érdekelnek az outputra, és nem a kiszolgált percekre összpontosítva.

Mindannyiunknak élni kell néha, és néha cucc történik. A vonatok késik, a családtagokat orvoshoz kell vinni, a gyerekek az iskola első napját indítják, a tizenévesek végzik az egyetemet, és néhány nap az emberek későn ébrednek.

32. Felették a * NEM * cseréjét

A siker úgy néz ki, mintha egy csapatjuk helyettesítené őket. Az a megelégedés, hogy valaki vezetővé válik, óriási örömöt jelent számukra.

A sikeres vezetők megértik, hogy az igaz vezetők több vezetőt táplálnak.

33. Felették meg, hogy NEM látják életüket halálos ágyukatól kezdve

Ez furcsának tűnhet, de hallgat engem.

A sikeres vezetők az életét a perspektíva szemszögéből állítják, gondolkodva azon, hogy mik lesznek utolsó napjaik, és mit hagynak hátra, amikor elhagyják ezt a világot.

Kép jóváírása: Andrew Wyeth

Ebből a szempontból minden, amire a sikeres vezetőknek fel kell adniuk a valódi vezetést, kristálytisztavá válik.

Nem lehet szörnyű vezető, ha szíve tele van együttérzéssel, hálával és annak szükségességével, hogy jobban hagyja el ezt a világot, mint amit vezetőként tettél.

Csatlakozzon az e-mail listámhoz.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet +432 678 ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.