Fotó: bruce mars a Pexels-től

4 lépés a nagy hatékonyságú távoli csapat irányításában

A nomád vezérigazgató megközelítése a hatékony csapatmenedzsmenthez

A hatékony csapatmenedzsment az egyenlet „menedzsment” részének eltávolításával kezdődik. Ez különösen igaz, ha új havi vállalkozást irányít háromhavonta.

Három vállalkozást működtetök - videojáték-stúdiót, egy online boltot és egy SaaS-céget. Hét projektben kezdtem és részt veszek, tehetséges emberek sokféle bevonásával. De itt van a fogás: Jelenleg Indiában élek, egyedül dolgozom az íróasztal mellett egy közös munkaterületen. Ebben a hónapban később két héten Ruandában vagyok, majd egy hónapig Kanadában, és végül a következő három hónapban mexikóiba állok.

Számomra a nomádnak lenni a végső életmód. Az emberek azt gondolják, hogy nem tud vállalkozást nomádként működtetni, ám ők tévednek. Olvassa tovább, hogy megtudja, hogyan csinálom ezt.

Mint kitalálhatja, nem nélkülözheti kihívásait. Mind siker, mind kudarc volt. Ez nem mindig könnyű, de sokat tanultam attól, hogy több mint egy éve nomád vezérigazgató voltam, és azt szeretném továbbadni neked.

Mint fentebb utaltunk rá, az első lépés a vezetés fogalmának feladása, inkább a csapat felhatalmazásának, a hatékony átruházás, a teljes átláthatóság és a kollektív siker időtlen elveire összpontosítva. Miután abbahagyja a „hogyan” gondolkodást, és elkezdi gondolkodni a „mi” és a „ki” -ról, akkor a hatékony csapatdinamikához vezet.

Kapcsolódó: Távoli indítás futtatása az időzónákban

1. lépés Hatékonyan delegálni

Gondolj a vezetõi küldöttségre. Ki a legmegfelelőbb a lehető legjobb eredmények eléréséhez?

„A vezetői megbízás az eredményekre összpontosít, nem pedig a módszerekre. Ez lehetőséget ad az embereknek a módszerválasztásra, és felelőssé teszi őket az eredményekért. ”- Stephen R. Covey írta a„ 7 nagyon szegényes ember szokása ”című cikkben.

Az energiámat az erősségeimre összpontosítom, és kollégáimra delegálom a gyengeségeim fedezésére. Ha kapcsolatban állok valakivel, aki valamiben jobb, mint én vagyok, akkor gyengeségnek tekintem, és határozottan fontolgatom annak átruházását, amíg azonos szintre nem kerülünk.

Elmélkedés: Mindent egyedül csinálsz? Ki csinálná jobban, mint te?

Kapcsolódó: 10x az Ön teljesítménye izzadás nélkül

2. lépés: A csapat felhatalmazása

A csapat felhatalmazása abban rejlik, hogy hatalmat adjon azoknak az embereknek, akik rendelkeznek - vagy képesek megszerezni - tapasztalatokat az eredmények eléréséhez. Arról szól, hogy bíznak abban, hogy megtesznek mindent, és teljesítik ígéreteiket.

„A legjobb módja annak, hogy megtudja, valakiben bízik-e, ha bízik benne.” - Ernest Hemingway.

Mivel egy területen gyengébb vagyok, nincs értelme számomra iránymutatásokat adni vagy megítélési hívásokat kezdeményezni, mielőtt konzultálnék a szakértői csoportommal. A valóságban ritkán hozok döntéseket. Miután egy feladatot vagy projektet delegáltam egy együttműködőnek, a kezükben áll, hogy kitaláljam, hogyan lehet elérni az eredményeket, a szükséges iránymutatással.

Gondolkodás: Ön mikromágulást keres? Megpróbálta-e több felelősséget adni munkatársainak, és megbizonyosodott arról, hogy az eredmények birtokolják-e őket?

Kapcsolódó: A 6 kulcsfontosságú titok a csapat felhatalmazásának növelésére

3. lépés. Teljesen átlátszó

Most, hogy felhatalmazták az együttműködőkre és felhatalmazták őket, ideje ellenőrizni, hogy bíznak-e téged. A velük való teljes átláthatóság valószínűleg a legerősebb módja annak, hogy megszerezzék bizalmukat.

„Az átláthatóság hiánya bizalmatlanságot és a bizonytalanság mély érzetét eredményezi” - a Dalai Láma

A naptáromat mindenki számára nyitva hagyom, megosztom a pénzügyi kimutatásokat, megmutatom nekik, mit dolgozok, és megosztom az eredményeket - jó vagy rossz. A rossz eredmények mutatása nem jelenti a gyengeséget; az alázat és az erő jele. A kudarcok „nyilvánosvá tétele” bizalmat épít önbe, feltéve, ha megmutatja, hogy valamit megtanult belőle, és nem fogja megismételni a hibákat.

Gondolkodás: Tudják-e az együttműködők az Ön napirendjét? Elrejti kudarcait? Beszél nyíltan cége pénzügyi helyzetéről?

Kapcsolódó: Legyünk valós: Miért legyen a normának az üzleti átláthatóság?

4. lépés. Csinálj közös sikerré

Nem hívom a projekten dolgozó embereket „alkalmazottaknak”. Személy szerint nem szeretem a szót. Együttműködők. Nem "értem" dolgoznak, "velem" dolgoznak. Én győzök, ők nyernek, olyan egyszerű.

„A siker akkor a legjobb, ha megosztják” - Howard Schultz

A delegálás, a felhatalmazás és az átláthatóság jó első lépések, de a kollektív siker akkor jelentkezik, ha nem tartja meg az összes jutalmat magadnak. Munkatársaim hatékonyan működnek, mert tudják, hogy nem a saját győzelemről szól, hanem a kollektív győzelemről.

Gondolkodás: Hogyan tehetem ezt nyertes / nyertes helyzetbe minden érintett számára?

Kapcsolódó: A kollektív siker három szabálya

Következtetés

A nomád vezérigazgató készsége arra készteti Önt, hogy helyes alapelveket alkalmazzon a csapat hatékony irányításához. Kommunikációs és projektmenedzsment eszközök - bármennyire is jók is - csak akkor eredményezheti csapatának hatékonyságát, ha időtlen elvek alapján vezet. Próbáld ki a fenti gondolatokat, és nézd meg, milyen jól alkalmazzák ezeket az alapelveket, és hogyan tudod jobban használni ezeket a továbblépést.

Meg tudod csinálni!

Köszönjük, hogy elolvasta, megosztotta és követte! :)

Eredetileg közzétették: Entrepreneur.com

Készen állsz felkészülni?

Ha képzettebbé akar válni és felkészülhet a jobb holnapra, akkor nézd meg a SkillUp Akadémiát.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet +428 678 ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.