Fotó: bruce mars a Pexels-től

4 lépés a nagyon hatékony távoli csapat irányításában

A nomád vezérigazgató megközelítése a hatékony csapatmenedzsmenthez

A hatékony csapatmenedzsment az egyenlet „menedzsment” részének eltávolításával kezdődik. Különösen igaz ez, ha új hazavállalatokat vezet körülbelül háromhavonta.

Három vállalkozást működtetök - videojáték-stúdiót, egy online boltot és egy SaaS-t. Hét projektben indultam és részt vettem, tehetséges emberek széles skálájával. De itt van a fogás: Jelenleg Indiában élek, egyedül az íróasztalról dolgozom együtt működő helyiségben. Ebben a hónapban később két héten Ruandában vagyok, majd egy hónapig Kanadában, majd végül a következő három hónapban Mexikóban állok.

Számomra a nomádnak lenni a végső életmód. Az emberek azt gondolják, hogy nem tud vállalkozást nomádként vezetni, ám tévedek. Olvassa tovább, hogy megtudja, hogyan csinálom ezt.

Mint kitalálhatja, nem probléma nélkül. Mind siker, mind kudarc volt. Ez nem mindig könnyű, de sokat tanultam attól, hogy több mint egy éve nomád vezérigazgatóként dolgozom, és ezt a tudást átadom nektek.

Mint fentebb utaltunk rá, az első lépés a vezetés fogalmának feladása, inkább a csapat felhatalmazásának, a hatékony átruházás, a teljes átláthatóság és a kollektív siker időtlen alapelveire összpontosítva. Miután abbahagyta a „hogyan” gondolkodást, és elkezdi gondolkodni a „mi” és a „ki” kérdést, akkor útban áll a hatékony csapatdinamika felé.

Kapcsolódó: Távoli indítás futtatása az időzónákban

1. lépés Hatékonyan delegálni

Gondolj a gondnoki küldöttségre. Ki a legalkalmasabb a lehető legjobb eredmények elérésére?

„A vezetõi megbízás az eredményekre összpontosít, nem pedig a módszerekre. Ez lehetőséget ad az embereknek a módszerválasztáshoz, és felelőssé teszi őket az eredményekért. ” - Stephen R. Covey írta a 7 Habits of Highly Effective People című cikkben

Az energiámat az erősségeimre összpontosítom, és kollégáimra delegálom a gyengeségeim fedezésére. Ha kapcsolatban állok valakivel, aki valaminél jobb, mint én, akkor gyengeségnek tartom, és határozottan megfontolom annak átruházását, amíg azonos szintre nem kerülünk.

Elmélkedés: Mindent egyedül csinálsz? Ki csinálná jobban, mint te?

Kapcsolódó: 10x az Ön teljesítménye izzadás nélkül

2. lépés: A csapat felhatalmazása

A csapat felhatalmazása arról szól, hogy hatalmat bocsát azokra az emberekre, akik rendelkeznek - vagy képesek megszerezni - tapasztalatukat az eredmények eléréséhez. Arról szól, hogy bíznak abban, hogy megtesznek minden tőlük telhetőt és teljesítik ígéreteiket.

„A legjobb módja annak, hogy megtudja, valakiben bízik-e, ha bízik benne.” - Ernest Hemingway.

Mivel egy területen gyengébb vagyok, nincs értelme számomra utasításokat adni vagy megítélési felhívásokat adni, mielőtt konzultálnék a szakértői csoportommal. A valóságban ritkán hozok döntéseket. Miután delegált egy feladatot vagy projektet egy együttműködőnek, a kezükben áll, hogy kitaláljam, hogyan lehet elérni az eredményeket, a szükséges iránymutatással.

Gondolkodás: Ön mikromanomging? Megpróbálta-e több felelősséget adni munkatársainak, és megbizonyosodott arról, hogy az eredmények birtokolják-e őket?

Kapcsolódó: A 6 kulcsfontosságú titok a csapata felhatalmazásának növelésére

3. lépés. Teljesen átlátszó

Most, hogy az együttműködőkre ruházta fel és felhatalmazta őket, itt az ideje, hogy megbizonyosodjon arról, hogy bíznak benned. A velük való teljes átláthatóság valószínűleg a legerősebb módszer a bizalom megszerzésére.

„Az átláthatóság hiánya bizalmatlanságot és a bizonytalanság mély érzetét eredményezi” - a Dalai Láma

A naptáromat mindenki számára nyitva hagyom, megosztom a pénzügyi kimutatásokat, megmutatom nekik, mit dolgozok, és megosztom az eredményeket - jó vagy rossz. A rossz eredmények mutatása nem jelenti a gyengeséget; az alázat és az erő jele. A kudarcok „nyilvánosvá tétele” bizalmat épít önbe, feltéve, ha megmutatja, hogy valamit megtanult belőle, és nem fogja megismételni a hibákat.

Gondolkodás: Tudják-e az együttműködők az Ön napirendjét? Elrejti kudarcait? Beszél nyíltan cége pénzügyi helyzetéről?

Kapcsolódó személyek: Legyünk valók: Miért legyen a normának az üzleti átláthatóság?

4. lépés. Csinálj közös sikerré

Nem hívom a projekten dolgozó embereket alkalmazottaknak. Én személy szerint nem szeretem a szót. Együttműködők. Nem "értem" dolgoznak, "velem" dolgoznak. Győzök, nyernek, ennyire egyszerű.

„A siker akkor a legjobb, ha megosztják” - Howard Schultz

A delegálás, a felhatalmazás és az átláthatóság jó első lépések, de a kollektív siker akkor jelentkezik, ha nem tartja meg az összes jutalmat magának. Munkatársaim hatékonyan működnek, mert tudják, hogy nem a saját győzelemről szól, hanem a kollektív győzelemről.

Gondolkodás: Hogyan tehetem ezt nyertes / nyertes helyzetbe minden érintett számára?

Kapcsolódó: A kollektív siker három szabálya

Következtetés

A nomád vezérigazgató készsége arra készteti Önt, hogy helyes alapelveket alkalmazzon a csapat hatékony irányításához. A kommunikációs és projektmenedzsment eszközök - függetlenül attól, hogy jók is legyenek - csak akkor eredményezhetik a csapat hatékonyságát, ha időtlen elvek alapján vezet. Próbáld ki a fenti gondolatokat, és nézd meg, milyen jól alkalmazzák ezeket az alapelveket, és hogyan tudod jobban használni ezeket a továbblépést.

Meg tudod csinálni!

Köszönjük, hogy elolvasta, megosztotta és követte! :)

Eredetileg közzétették: Entrepreneur.com

Csatlakozzon a nem hagyományos levelezőlistámhoz.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában teszik közzé, amelyet +428 678 ember követ.

Iratkozzon fel, hogy itt kapja a legfontosabb történeteket.