7 A korai szakaszban felállított hibák soha többé nem fogok hibázni

Az indulás első napjaiban előfordulhat, hogy alapítóként nem hoz döntést, amely kritikusabb lesz, mint az eredeti bérlő. Az első ügyfélmérnökökről, szervermérnökökről, termékmenedzserekről, eladóiról, tervezőiről stb. Beszélek.

Ha felveszi a megfelelő embereket ezekre a szerepekre, akkor a vállalkozás, a jövőbeli alkalmazottak és a befektetők köszönetet mondnak érte.

De ha rossz embereket foglalkoztat, rémálom lehet - ez a tapasztalatból származik.

A Dairy Free Games építésében társalapítóm, Dennis és én egyszer felgyorsítottuk a bérbeadási folyamatunkat, hogy felvegyünk egy ólomjáték-tervezőt, amiben biztosak lehettünk, hogy hihetetlen lesz. Ő irányította a játéktervezési és gazdasági tervezési folyamatokat a világ néhány legnagyobb játékvállalatánál; ékesszólóan beszélt a játéktervezés bonyolultságáról és a folyamathoz való hozzáállásáról - slam dunknak tűnt.

De miután behoztuk a fedélzetre, rájöttünk, hogy nem tudja kivégezni - olyan hosszú ideje volt egy nagyvállalatban, hogy átruházta a felelősségét, hogy már nem tudott „bejutni a gyomra”. Nem volt az, hogy nem érdekli a munka, hanem egyszerűen már nem volt megfelelő egy kis csapathoz és egy induló környezethez.

Szerencsére megvan a lehetőségenk arra, hogy szinte azonnal elbocsássuk, de a tapasztalat megtanított nekem valami alapvető fontosságot: soha ne gyorsítsa fel és ne veszélyeztesse az állatorvosi folyamatot, még akkor sem, ha bízik benne, hogy az asztalon ülő ember hihetetlennek tűnik.

Ez csak egy példa - az induló vállalkozások építése kipróbálás és hiba játék. Íme hét másik toborzási hiba, amelyeket megígértem, hogy soha többé nem teszem meg.

1: Nem vesznek részt a korai bérbeadások 100% -ában

A kezdeti bérbeadás meghozatalának lényege a következő: az alapító csapat legalább egy tagjának erősen részt kell vennie abban. Az egyik alapítónak jelentős időt kell fordítania arra, hogy a jelöltek beszerzésére, toborzásra, interjúkra és ellenőrzésre összpontosítson - hasonlóan ahhoz, ahogyan az alapítók ideje nagy részét általában pénzgyűjtésre fordítják. Mint ez a kritikus funkció, a toborzás elején teljes munkaidős feladat, és sokkal sikeresebb lesz, ha az alapítók valamelyikével irányítja.

Valójában ez az egyetlen módja annak garantálására, hogy talál valakit, aki illik hozzád és hisz látásában.

Ez az oka annak, hogy Mark Zuckerberg már korán a Facebookon részt vett az interjú folyamatában. Ez az oka annak, hogy a vállalkozók, mint például a Karl Sun továbbra is minden interjút interjút készítenek. Ezért és Dennis és én megfogadtuk, hogy soha többé nem bocsátjuk ki a kulcsfontosságú alkalmazottak felvételi folyamatait toborzó ügynökségeknek vagy a csapatunk más tagjainak a társaságunk kialakulási szakaszaiban.

2: Nem folytatja ugyanazt az izgalmat és figyelmet az új bérleti díjra, miután csatlakoztak

Az alapítók és menedzserek általában sok izgalmat és szenvedélyt mutatnak egy nagyszerű jelölt számára a toborzási folyamat során, felhívva őket a lehetőségekre és arra, hogy mennyire izgatottak lennénk, ha csatlakoznánk hozzájuk. Időről időre azonban megengedjük magunknak, hogy visszatartsa munkánkat, és hagyja abba, hogy ugyanazt a szenvedélyt mutatjuk be a bérbeadás után, miután a fedélzetre érkeztek.

Az eredmény? A jelölt úgy érzi, hogy becsaptak, hogy csak egy másik gólya legyen egy másik gépen.

Az induló vállalkozások számára ez az ellenkezője annak, ahogyan szeretné, hogy a kezdeti bérlők érezzék magukat. A valóságban folytatnia kell a kulcsfontosságú jelöltek „eladását” növekvő vállalatánál, és annak fontosságát illetően, még akkor is, ha felvette őket - mert most meg kell őriznie őket. Ha eredetileg együttműködő, gyors ütemű légkörben adta el őket, amely kézzelfogható és közvetlen hatással lesz a vállalati stratégiára, akkor ezt teljesítenie kell. Nehéz, mert valószínűleg száz más dolgot kell tennie ezekben a pillanatokban, de a tehetség megőrzése prioritásnak kell lennie.

Mellékelt megjegyzés: Ha a csatlakozásuk után ugyanolyan szenvedély és izgalom mutatkozik meg bérlőinek, az a legjobb módja annak, hogy továbbra is áttételre kerüljenek. Úgy találtam, hogy az áttétel a legjobb bérleti típus a kezdeti szakaszban egy induláskor.

3: A munkaerő-felvételi folyamat leállítása pozíció betöltése után

Egy hasonló megjegyzésnél feltétlenül nem engedheti meg magának, hogy önelégültségbe kerüljön egy kulcspozíció betöltése után. Sok alapító véletlenül beleesik ebbe a csapdaba, kezét tapsolva, miután megszerezték az új szerepet, és hátradőltek, mert, hé, jól van tele? Jól:

  • Mi történik, ha az új bérlet beteg lesz, és nincs olyan ember, aki fedezheti munkáját?
  • Vagy levelek?
  • Vagy elégtelennek bizonyul?

Mi van, ha ez történik egy fontos befektetői mérföldkő vagy nagy határidő nyomában?

Termékfejlesztése megállhat.

Ha egy új bérlő missziókritikus helyzetben van, csökkentenie kell a kulcsfontosságú ember kockázatát.

Ezt úgy teheti meg, hogy közvetlenül a bérleti díj bevétele után felveszi a „pótlások” felvételét. Valójában a toborzási motornak nem szabad leállnia, amíg ezt a pozíciót meg nem töltik és meg nem őrzik. Ez lehetővé teszi, hogy erősségi pozícióból toborzzon. Ahelyett, hogy rohanó, hogy kitöltsön egy tátongó lyukat - ami önmagában is nyel pénzt és időt -, időt vesz igénybe egy már erős alap megerősítésére.

4: Nem alszik egy lehetséges döntésnél - még egy nagy interjú után

Dennis és én ezt tettem, amikor felvettem a korábban említett vezető tervezőt. A tapasztalat azt tanította nekem, hogy az érzelmek sértik a perspektívadat. Nem számít, mennyire nagyszerű volt az interjú - nem számít, ha a jelölt olyan, mint Barack Obama, vagy olyan kódokat beszélt, mint Linus Torvalds - legalább egy napot meg kell várnia, mielőtt meghozza ezt a későbbi bérleti döntést.

Neked kell:

  • Szánjon időt a gondolkodásra.
  • Kérdezze meg a többi csapattársát véleményét.
  • Hagyja, hogy érzelmei rendeződjenek, hogy tisztán gondolkodjon.

A tévedés kockázata itt túlságosan nagy ahhoz, hogy zölden cselekedjünk.

5: Túl nagy súlyú a csapat hozzájárulása

Míg alkalmazottai véleménye - különösen azokkal, akikkel a jelölt együtt fog működni - határozottan fontosak, és perspektivikus érzetet kölcsönözhet az impulzusoknak, a bérleti döntéseknek semmiképpen sem kell egyhangúnak lenniük. Annyi ragaszkodás csak pazarolja az időt az Ön és a csapat számára. Lehet, hogy megakadályozza, hogy igazán nagyszerű embereket béreljen fel, mert csapata egyes tagjai fenyegetőnek érezték magukat vagy egyszerűen rossz hangulatban voltak aznap.

Láttam, hogy mindkettő megtörténik.

Ne feledje: végső soron ez az ön döntése. Ez egy olyan döntés is, amelyet Ön a legmegfelelőbb helyzetben van. Meg kell birtokolni.

6: Nem szabványosítja a toborzási folyamatot

A kulcs ez: szabványosítani kell a felvételi folyamatot, hogy intelligensen összehasonlíthassa a jelölteket. A folyamatot a lehető legkomolyabban és tudományos szempontból kell kezelni.

Ezenkívül meg kell határoznia azokat a referenciaértékeket és mutatókat, amelyeket az interjú után a jelöltek mérésére használ.

7: Rohanás a bérbeadásra (miután éppen összegyűjtött pénzt) - függetlenül a nyomástól

Végül, általában véve, valószínűleg nincs semmi rosszabb hiba, amelyet a toborzás során elkövethet, mint a folyamat rohanása.

A probléma az, hogy ez is lehet a leggyakoribb hiba. Ha éppen összegyűjtött pénzt, és a befektetők hamarosan eredményeket várnak, akkor valószínűleg nagy nyomást fognak érezni a nyitott pozíciók gyors kitöltésekor, hogy megkezdhesse vállalkozásának hatékonyságát. Még ennél is rosszabb, ha egyes befektetők becslése szerint vállalkozásának sikerét az alapján számítják fel, hogy hány embert vett fel és mennyire gyorsan felveszik őket.

Ennek az impulzusnak ellen kell állnia. Soha ne rohanjon és ne veszélyeztesse. Ne feledje: alapot építesz.

Ne áldozza fel a hosszú távú értéket a rövid távú sikerért.