Az Amazon interjúk során öt percet hagyunk a kérdések végén. Egyesek azt a csapatot kérdezik, amellyel együtt fognak dolgozni, mások pedig az általuk használt technológiát kérdezik.

Időnként egy jelölt azt mondja: „Hallottam, hogy az Amazon nagyon nehéz hely lehet a munka számára. Néhány ember virágzik, mások kudarcot vallnak. Miért van ez, és hogyan lehet elkerülni a csődbe kerülők sorába történő belépést? "

Ez egy nagy kérdés. Az évek során tucatnyi alkalommal hallottam az állítás változatosságát az Amazonon:

El fogom veszíteni a fejem! 14 közvetlen jelentésem van, és egy kritikus projektem van a tűzről, és a naptárom teljesen be van töltve. Bármely előrelépés az, ha a csapatom hazamegy, csak akkor dolgozhatok. Nem tudom, mennyi ideig tudok tovább tartani.

A szokásos válaszom az interjúalanynak:

Az Amazon végtelen mennyiségű munkát végez. A munka tűzoltó tömlője soha nem csökken. Senki sem fojtja az ön munkáját. Ha nehezen mondja ki a nemet, vagy nehezen rangsorolja a feladatokat, akkor garantáltan megfullad. Egyre több órát fog dolgozni, amíg végül kilép. Másrészről, ha nem vagy rettenetes a munkája során, és kiválaszthatja a megfelelő dolgokat, és dolgozni tudja, és minden másnak nemet mond, akkor imádni fogja.

Ha ezt a tanácsot a gyakorlatba átülteti, az osztalékot fog fizetni az egész életében. Kicserélheti az „Amazon” -ot bármilyen modern cégre, mellékvállalkozásra vagy akár a személyes életére is. Az ideje a legértékesebb erőforrás. Nem tudsz többet csinálni. Nem szüneteltetheti. Csak kioszthatja. Itt van, hogyan.

Határozza meg a legfontosabb feladatát

Az Amazon karrierje elején engedélyt kaptam további öt mérnök felvételére egy fontos projekthez, szűk határidővel. Megnyitottam az álláshelyeket az Amazon belső rendszerében, és néhány emberrel beszélt az áthelyezésről. Megkezdtem egy projektterv készítését, a főbb történetek elkészítését, amelyekkel megkezdhetem a munkát, és tervezési felülvizsgálati találkozókat ütemterveztem mérnökeinkkel. Néhány héttel később megbeszélést folytattam a menedzserommal, amely így ment:

Menedzser: Hogy megy a bérbeadás? Mint tudod, szűk határideje van.
Én: Ez egy kicsit lassú. Lehet, hogy egy pozícióm meg van töltve.
Menedzser: Ezt kezeli a legfontosabb feladatként?
Én: Annyi időt költenek rá, amennyit csak tudok, de van egy nagyon teljes naptár. Van ez a kritikus projekt, a meglévő munkám és egy nagyon nagy csapat. Sok minden történik. Megpróbálom keményebben.
Menedzser: Feltételezem, hogy egyetért azzal, hogy az öt mérnök nélkül nem tudja befejezni a projektet. Mindig sokat fog tenni. A keményebb próbálkozás nem mechanizmus. Ha nem szó szerint legalább az ideje legalább 50% -át költi erre, akkor kudarcot tervez. Naponta legalább négy órát kell költenie bérbeadásra. Potenciális bérlőkávé. Találkozók toborzással. A munkaleírások frissítése. Ennek nélkül nem sikerülhet. Szinte minden más nélkül sikerülhet.

Az igazgatóm egy nagyon értékes leckét tanított nekem azon a napon. Egy szintre mélyen néztem a látszólag fontos dolgokat, amelyeket akkor és ott kellett tennem. De vissza kellett lépnem, és meg kellett vizsgálnom, hogy szántam-e az időmet arra, hogy odavisz, ahova akartam menni. Olyan keményen pedáltam a kerékpárt, amennyire csak tudtam, de nem néztem az utcai táblákra.

Internalizáltam azt, amit a menedzser mondott. Felismertem, hogy általában haladok, de nem a legfontosabb rendeltetési helyem felé. Nagyon összpontosítottam a munkám nagy részére, de szűk időben kellett a legfontosabb munkámra összpontosítanom.

Rájön, hogy a szokásos üzlet nem működik

Néhány évvel ezelőtt nagyon elfoglalt méh voltam. Több csapatom volt, több tucat mérnök és menedzser számolt be nekem. Hosszú távú projekttervezésről, építészeti és tervezési megbeszéléseimről, hetente néhány tucat egy-egy-találkozómról, széles körű szervezeti értekezletekről, működés-áttekintési találkozókról és még sok mindenről volt részem. Naptáromat mindig hetente legalább 40 órás ülésekkel foglaltam, és hetente legalább 10–20 órát töltöttem munkahelyen. Szórakoztam, de a gyertyát is mindkét végén égettem.

Ezután felkértek egy hatalmas, szervezetek közötti tervezési folyamat lefolytatására. Egyértelműen azt mondták nekem, hogy ez lesz a legfontosabb prioritásom a következő három hónapban. Ezen idő alatt várhatóan hetente legalább 20 órát költenek erre a tervezési folyamatra. Ez a folyamat segít meghatározni, hogy a mi szervezetünk a következő évre összpontosítson, tehát mérnökök százai fölött volt befolyása. Mint mindig az Amazonnál igaz, nem kaptak meg mindent, amit már sikerült. Most felajánlották ezt a fontos szerepet, és számítottam arra, hogy megoldja a problémát.

Válasszon szelektíven néhány dolgot, és vágjon meg mindent. Csak a legfontosabb dolgain dolgozzon.

Nagyon izgatott voltam a karrierlehetőség miatt, de újabb 20 órát kellett beillesztenem az 50-60 órás munkaidőbe.

Még emlékszem, hogy ültem az irodámban este egy sörrel (ne ítélj meg engem), és a teljes naptáromat néztem. Először azt kerestem, hogy bármi nyilvánvaló legyen. Hetente egy-egyre váltottam kéthetente. Aztán még nézett a naptárra. Végül felismertem, hogy valami drasztikus változásnak kell lennie. A szokásos ügyek nem fogják csökkenteni.

Vágjuk a csontra, és mérjük meg a fájdalmat

Amikor megpróbálunk kivágni dolgokat az életünkből, gyakran rossz kérdéseket teszünk fel. Arra kérdezzük, hogy valami fontos-e, vagy értékeljük-e. Túl könnyű igenlő választ adni. Ehelyett fel kell tennünk a következő két kérdést:

  • "Mi a legrosszabb eredmény, ha ezt levágom?"
  • - Hosszú távon eljuthat oda, ahova el akarok menni?

Gondolj arra a fájdalomra, amelyet akkor tapasztal, ha levágja ezt a tételt / munkát / feladatot / találkozót. Mi a legrosszabb eredmény? Tudod kezelni? És ugyanolyan fontos, hogy ez a cikk / munka / feladat / találkozó kapcsolódik-e a legfontosabb hosszú távú céljaidhoz?

Aznap este befejeztem a sörem és a csontra vágtam az ütemtervemet. Megkértem az egyik vezetõt, hogy vegyen részt a heti mûveleti ülésen, majd lemondtam. Megkértem az egyik vezető mérnökömet, hogy vigye át az építészeti értekezlet sorozatát, majd lemondtam. Minden junior alkalmazottat kéthetente megbeszélésekre költöztettem. Pár közvetlen alkalmazottat költöztem, hogy beszámolhassam egy menedzsernek. Lemondtam a heti projektállapot-találkozóról. Néhány mentert elhagytam - bocsánatkéréssel.

Lehetséges, hogy heti 15 órás találkozón voltam. Könnyen be tudtam ütemezni a tervezési folyamatot a naptárba, és ezzel egyidőben lecsökkenthetem a heti munkaidőmet.

Vizsgálja meg az eredményeket és az utóhatásokat

Amikor befejeztem a tervezési folyamatot, a naptár hirtelen félig üres volt. Ez nagyon ritka volt az olyan pozíciókban lévők számára, mint az enyém. Természetesen soha nem tapasztaltam meg.

Először is teljesen eltávolítottam néhány munkát. Ezek a találkozók hasznosak voltak, de nem elégségesek ahhoz, hogy igazolják időt az én vagy mások naptárában. A visszatérő idő végtelen beruházást eredményez.

Másodszor, nagy figyelemre méltó és kritikus munkát delegáltam a vezetõimnek és néhány magas rangú mérnöknek. Vad siker volt mindkét fél számára. Olyan munkát delegáltam, hogy tudtam, hogyan kell csinálni. Ez nem volt növekedési munka; karbantartás volt. Segítettem az embereknek növekedési lehetőségeket, és sikeresen fejlődtek. Az új tulajdonosok megváltoztattak néhány folyamatot, és fejlesztéseket hajtottak végre. Az új lehetőségek kihívást jelentettek nekik, és minden résztvevő számára izgalmas volt.

A kihívást jelentő munka növekedési munka, és ragaszkodva e vezetői pozíciókhoz, megfosztottam valakitől a növekedés lehetőségeit. A delegálás egy ajándék két címzettel. Több időt kapsz, és valaki más értékes tapasztalatokat szerez.

Átmeneti fájdalomra számítottam, amelyet orvosolni fogok, ha a projekt lezárul. Ehelyett egészséges vágást hajtottam végre, és a legtöbb változás állandó volt. Most volt ideje újraértékelni, ami hosszú távon fontos számomra és a csoportom számára, és ehelyett ütemezhetem ezt a munkát.

Rendszeres vágásokat végezzen

Amikor eltávolít valamit az ütemezéséből, általában egyetlen elemet választ ki a fontossági státusz rangsorának aljáról. Azt mondod, hogy „Napi 30 percre van szükségem, tehát el fogom hagyni ezt az egyetlen 30 perces feladatot.” Korlátozott a beruházás megtérülése, mert az egyiket a másikra cseréled.

Ehelyett rendszeresen vágja a csontot az ütemtervével, vagyonával és hasonlókkal. Ahelyett, hogy a rakomány aljáról levágna, kapcsolja be a folyamatot. Válasszon szelektíven néhány dolgot, és vágjon meg mindent. Csak a legfontosabb dolgain dolgozzon.

Nézd meg minden dolgot, amit csinálsz. Határozza meg, vajon szüksége van-e mindegyikre a legfontosabb hosszú távú céljainak eléréséhez. Ha nem, kérdezd meg magadtól, mennyi fájdalmat érzel, ha megvágnád. Gondolja át, hogy helyénvaló-e ezt az időt a legfontosabb prioritásokra fordítani. A legfontosabb prioritások szinte mindig azok, amelyek mozgatják a tűt az életedben, és az ott eltöltött idő a legértékesebb.

Jogi nyilatkozat: Semmilyen módon nem képviseltem az Amazon-ot a hozzászólásaimmal; az itt írt vélemények szigorúan a saját véleményem.