Az Amazon interjúk során öt percet hagyunk a kérdések végén. Egyesek azt a csapatot kérdezik, amellyel együtt fognak dolgozni, mások pedig a technológiát kérdezik.

Időnként egy jelölt azt mondja: „Hallottam, hogy az Amazon nagyon nehéz hely lehet a munka számára. Néhány ember virágzik, mások kudarcot vallnak. Miért van ez, és hogyan lehet elkerülni a csődbe kerülők sorába való belépést? "

Ez egy nagy kérdés. Az évek során tucatnyi alkalommal hallottam az állítás változatosságát az Amazonon:

El fogom veszíteni a fejem! 14 közvetlen jelentésem van és egy kritikus projektem van a tűzről, és a naptárom teljesen be van töltve. Bármely előrelépés az, ha a csapatom hazamegy, csak akkor dolgozhatok. Nem tudom, mennyi ideig tudok tovább tartani.

A szokásos válaszom az interjúalanynak a következő:

Az Amazon végtelen mennyiségű munkát végez. A munka tűzoltó tömlője soha nem csökken. Senki sem fojtja az ön munkáját. Ha nehezen mondja ki a nemet, vagy nehéz feladatokat rangsorolni, akkor garantáltan megfullad. Egyre több órát fog dolgozni, amíg végül kilép. Másrészről, ha nem vagy szörnyű a munkája során, és kiválaszthatja a megfelelő dolgokat, és dolgozni tudja, és minden másnak nemet mond, itt szeretni fogja.

Ha ezt a tanácsot a gyakorlatba átülteti, az osztalékot fog fizetni az egész életében. Kicserélheti az „Amazon” -ot bármilyen modern cégre, mellékvállalkozásra vagy akár a személyes életére is. Az ideje a legértékesebb erőforrás. Nem tudsz többet csinálni. Nem szüneteltetheti. Csak kioszthatja. Itt van, hogyan.

Nevezze meg a legfontosabb feladatát

Az Amazon karrierje elején engedélyt kaptam további öt mérnök felvételére egy fontos projekthez, szűk határidővel. Megnyitottam az Amazon belső rendszerének pozícióit és pár emberrel beszélt az átadásról. Megkezdtem egy projektterv elkészítését, a főbb történetek elkészítését, amelyekkel megkezdhetem a munkát, és tervezési felülvizsgálati találkozókat ütemterveztem mérnökeinkkel. Néhány héttel később megbeszélést folytattam a menedzserommal, amely valami hasonlóra ment:

Menedzser: Hogy megy a bérlet? Mint tudod, szűk határideje van.
Én: Ez egy kicsit lassú. Lehet, hogy egy pozícióm meg van töltve.
Menedzser: Ezt kezeli a legfontosabb feladatként?
Én: Annyi időt töltök rá, amennyit csak tudok, de van egy nagyon teljes naptár. Van ez a kritikus projekt, a meglévő munkám és egy nagyon nagy csapat. Sok minden történik. Próbálom keményebben.
Menedzser: Feltételezem, hogy egyetért azzal, hogy az öt mérnök nélkül nem tudja befejezni a projektet. Mindig sokat fog tenni. A keményebb kipróbálás nem mechanizmus. Ha nem szó szerint legalább az ideje legalább 50% -át költi erre, akkor kudarcot tervez. Naponta legalább négy órát kell költenie bérbeadásra. Potenciális bérlőkávé. Találkozók toborzással. A munkaleírások frissítése. Ennek nélkül nem sikerülhet. Szinte minden más nélkül sikerülhet.

Az igazgatóm egy nagyon értékes leckét tanított nekem azon a napon. Egy szintre mélyen néztem a látszólag fontos dolgokat, amelyeket akkor és ott kellett tennem. De vissza kellett lépnem, és meg kellett vizsgálnom, hogy szántam-e időt arra, hogy odaviszek, ahova akartam menni. Olyan keményen pedáltam a kerékpárt, amennyire csak tudtam, de nem néztem az utcai táblákat.

Internalizáltam azt, amit a menedzser mondott. Felismertem, hogy általában haladok, de nem a legfontosabb rendeltetési helyem felé. Nagyon összpontosítottam a munkám nagy részét, de szűk időben kellett a legfontosabb munkámra összpontosítanom.

Rájön, hogy a szokásos módon üzlet nem fog működni

Néhány évvel ezelőtt nagyon elfoglalt méh voltam. Több csapatom volt, tucat mérnök és menedzser számolt be nekem. Hosszú távú projekttervezésről, építészeti és tervezési megbeszéléseimről, hetente néhány tucat egy-egy-találkozómról, széles körű szervezeti értekezletekről, működés-áttekintő találkozókról és még sok mindenről volt részem. A naptáromat mindig heti legalább 40 órás találkozón lefoglalták, és hetente legalább 10–20 órát töltöttem munkahelyen. Szórakoztam, de a gyertyát is mindkét végén égettem.

Ezután felkértek egy hatalmas, szervezetek közötti tervezési folyamat lefolytatására. Egyértelműen azt mondták nekem, hogy ez lesz a legfontosabb prioritásom a következő három hónapban. Ezen idő alatt várhatóan legalább heti 20 órát költök erre a tervezési folyamatra. Ez a folyamat segít meghatározni, hogy a mi szervezetünk a következő évre összpontosítson, tehát mérnökök százai fölött volt befolyása. Mint mindig az Amazonnál igaz, nekem semmit nem vettek le tőlem, amit már sikerült. Most felajánlották ezt a fontos szerepet, és számítottam arra, hogy megoldja a problémát.

Válasszon szelektíven néhány dolgot, és vágjon el mindent. Csak a legfontosabb dolgain dolgozzon.

Nagyon izgatott voltam a karrierlehetőség miatt, de újabb 20 órát kellett beillesztenem az 50-60 órás munkaidőbe.

Még emlékszem, hogy ültem az irodámban este egy sörrel (ne ítélj meg engem), és a teljes naptáromat néztem. Elkezdtem valami nyilvánvaló vágást. Hetente egy-egyre váltottam kéthetente. Aztán még nézett a naptárra. Végül felismertem, hogy valami drasztikus változásnak kell lennie. A szokásos ügyek nem fogják csökkenteni.

Vágjuk a csontra, és mérjük meg a fájdalmat

Amikor megpróbálunk kivágni dolgokat az életünkből, gyakran rossz kérdéseket teszünk fel. Arra kérdezzük, hogy valami fontos-e, vagy értékeljük-e. Túl könnyű igenlő választ adni. Ehelyett fel kell tennünk a következő két kérdést:

  • "Mi a legrosszabb eredmény, ha ezt levágom?"
  • - Hosszú távon fog ez odajutni oda, ahova el akarok menni?

Gondolj arra a fájdalomra, amelyet akkor tapasztal, ha levágja ezt a tételt / munkát / feladatot / találkozót. Mi a legrosszabb eredmény? Tudod kezelni? És ugyanolyan fontos, hogy ez az elem / munka / feladat / találkozó kapcsolódik-e a legfontosabb hosszú távú céljaidhoz?

Aznap este befejeztem a sörem, és a csontra vágtam az ütemtervemet. Megkértem az egyik vezetõt, hogy vegyen részt a heti mûveleti ülésen, majd lemondtam. Megkértem az egyik vezető mérnökömet, hogy vigye át az építészeti értekezlet sorozatát, majd lemondtam. Minden junior alkalmazottat kéthetente megbeszélésekre költöztettem. Pár közvetlen alkalmazottat költöztem, hogy beszámolhassam egy menedzsernek. Lemondtam a heti projektállapot-értekezletről. Néhány mentert elhagytam - bocsánatkéréssel.

Lehetséges, hogy heti 15 órás találkozón voltam. Könnyen be tudtam ütemezni a tervezési folyamatot a naptárba, és ugyanakkor lecsökkenthetem a heti munkaidőmet.

Vizsgálja meg az eredményeket és az utóhatásokat

Amikor befejeztem a tervezési folyamatot, a naptár hirtelen félig üres volt. Ez nagyon ritka volt az olyan pozíciókban lévők számára, mint az enyém. Természetesen soha nem tapasztaltam meg.

Először is teljesen eltávolítottam néhány munkát. Ezek a találkozók hasznosak voltak, de nem voltak elégségesek ahhoz, hogy igazolják az idejüket az én vagy bárki más naptárában. A visszatérő idő végtelen beruházást eredményez.

Másodszor, nagy figyelemre méltó és kritikus munkát delegáltam a vezetõimnek és néhány magas rangú mérnöknek. Vad siker volt mindkét fél számára. Munkát delegáltam, tudtam, hogyan kell csinálni. Ez nem növekedési munka volt; karbantartás volt. Segítettem az embereknek növekedési lehetőségeket, és ők is virágzottak. Az új tulajdonosok megváltoztattak néhány folyamatot, és fejlesztéseket hajtottak végre. Az új lehetőségek kihívást jelentettek nekik, és minden résztvevő számára izgalmas volt.

A kihívást jelentő munka növekedési munka, és ragaszkodva e vezetői pozíciókhoz, megfosztottam valakitől a növekedés lehetőségeit. A delegálás ajándék két kedvezményezetttel. Több időt kapsz, és valaki más értékes tapasztalatokat szerez.

Átmeneti fájdalomra számítottam, amelyet orvosolni fogok, ha a projekt lezárul. Ehelyett egészséges vágást hajtottam végre, és a legtöbb változás állandó volt. Most volt ideje újraértékelni, ami hosszú távon fontos számomra és a csoportom számára, és ehelyett ütemezhetem ezt a munkát.

Rendszeres vágásokat végezzen

Amikor eltávolít valamit az ütemezéséből, általában egy elemet választ ki a fontossági státusz rangsorának aljáról. Azt mondod, "Naponta még 30 percre van szükségem, tehát eldobom ezt az egyetlen 30 perces feladatot." Korlátozott beruházási megtérüléssel rendelkezik, mivel az elemeket cseréli a másikra.

Ehelyett rendszeresen vágja a csontot az ütemtervével, a vagyonával és hasonlókkal. Ahelyett, hogy a rakomány aljáról levágná, kapcsolja be a folyamatot. Válasszon szelektíven néhány dolgot, és vágjon el mindent. Csak a legfontosabb dolgain dolgozzon.

Nézd meg minden dolgot, amit csinálsz. Határozza meg, vajon szüksége van-e mindegyikre a legfontosabb hosszú távú céljainak eléréséhez. Ha nem, kérdezd meg magadtól, mennyi fájdalmat érezne, ha csökkentené. Gondolja át, hogy helyénvaló-e ezt az időt a legfontosabb prioritásokra fordítani. A legfontosabb prioritások szinte mindig azok, amelyek mozgatják a tűt az életedben, és az ott eltöltött idő a legértékesebb.

Jogi nyilatkozat: Semmilyen módon nem képviseltem az Amazon-ot a hozzászólásaimmal; az itt írt vélemények szigorúan a saját véleményem.