Csecsemők munkahelyen: Furcsa, hogy furcsa

A Tilde-i személyzet új, kissé szokatlan politikával kezdte az évet: az új szülők (anyák vagy apák) mozgás nélküli csecsemőiket vehetik velük dolgozni. Az új kicsi üdvözölte (is!), Hogy felcímkézze a munkát hat hónapig, vagy amíg meg nem kezdik mászni. Az első csecsemő februárban kezdett lógni az iroda körül, és azóta boldogan elindultunk a versenyekre.

Igaz, hogy mivel együtt dolgozunk, a férjemmel együtt én kissé önző módon kezdtük kutatni a témát. Első szülőkként nem voltunk hajlandóak elgondolkodni azon, hogy fényes új gyerekünket valaki mással hagyjuk.

(Ne felejtsd el, ezt anyámnak kellett tennie a napjában, és azt hiszem, jól sikerült. Teljesen életképes, elfogadható és felelősségteljes dolgot kell tennem, személyes elsőszülött szülőink csak nem voltak készek érte.)

Mi is vállalkozástulajdonosok vagyunk, így egyikünk hosszabb ideig tartó lefoglalása sem volt szuper életképes lehetőség. Úgy éreztem, mintha elhagynánk első babaunkat, a társaságot, hogy ápoljuk a második, a valódi csecsemőt. A csecsemő születése megváltoztatja a prioritásokat, de legalább számunkra nem jelezték azon ambícióink végét, hogy folytatjuk annak a tech-vállalatnak az építését és üzemeltetését, amelyben mindig is szerettünk volna dolgozni. Akkor mi lesz?

Szükség volt valamilyen módon arra, hogy jó gazdálkodók lehessünk mind a társaságnak, mind az apró embernek. Tehát elkezdtük kutatni.

A legnyilvánvalóbb lehetőség a vállalati gyermekgondozás volt. Bár ez még mindig valami, amit egy nap kínálni szeretnénk, ez nem volt túl életképes lehetőség méretünkben lévő vállalkozás számára költségekkel, biztosítási / felelősségi aggályokkal, a gyermekgondozási létesítményeket szabályozó helyi törvényekkel és a helyiség korlátozásával kapcsolatos okokból. Tehát egy ideje játszottuk az ötlettel, mielőtt továbbmennénk.

Valahol kutatásunkban becsapódtam egy olyan cikkre, amelyet eddig nem találtam, egy olyan vállalatról, amely éppen az első személyt bérelte fel, aki munkahelyén csecsemő volt. Mint ahogy 18 évvel ezelőtt, elkezdték a csecsemőknek dolgozni, és teljes körben, most azokat a csecsemőket vették fel, akiket már visszatérő úton voltak.

Ez jó érzés volt az emberi érdeklődésről, de ami még ennél is fontosabb, bevezette nekem azt a koncepciót, hogy a szülők babákat dolgoznak. Ugyanakkor a férjem és az üzleti partner újabb úton haladt az ötlet felé, és rámutatott a Szülői Munkahelyi Intézetbe (PIWI). Végül, de nem utolsósorban, egy volt alkalmazott kijelentette, hogy évekkel korábban volt munkahelyen, és hogy mindenki boldogabbnak érezte magát a környékbeli csecsemőkkel. Még mindig idegen koncepciónak érezte magát, de belekezdtünk bele.

Kezdeti aggodalmak

A kezdetben számos ok miatt szkeptikus voltam. Őszintén szólva, nehéz most emlékezni rájuk, ám abban az időben sürgetőnek és esetleg leküzdhetetlennek érezték magukat. Emlékszem, hogy elolvastam a PIWI GYIK-dokumentumát, és nem megdöbbentően láttam, hogy sok legfontosabb aggodalmamat ott tükrözik:

  • De a csecsemők sírnak! Nem lesz nyomorult?
  • Hogyan fog megtenni a szülő (vagy más ügyek mások)?
  • Nem teszi az egész munkakörnyezet szakszerűtlennek vagy kevésbé komolynak?

A férjem elolvasta a válaszokat, és megnyugtatónak találta őket. Olvastam őket, és ésszerűnek, de nem meggyőzőnek találtam őket. Hogy őszinte legyek, érzelmileg, a kezdeti reakcióm az volt, hogy nepraktikus ötlet volt, és ezt hosszú ideje tartottam. Ha a férjem nem tolta volna és szorgalmazta volna, akkor valószínűleg feladtam volna, amikor még egy hónap alatt sikoltozva éreztem magam, hogy megcáfoljam.

Visszatekintve, bár ez akkoriban nyilvánvaló volt számára, csak egy kicsit túlságosan elragadtam a módjaimban, és az előzetes elképzeléseimre összpontosítottam. Még akkor is, amikor beleegyeztem egy próbafutásba, amikor megkaptuk a babánkat, teljes mértékben azt vártam, hogy kudarcot vall. Spoiler figyelmeztetés: tévedtem.

Nincs nagyszerű felfedés és nincs irónia arról, hogy miért. Semmi, ami drámai módon megváltozott, sem közvetett csavarás. A nap folyamán egyértelműen tévedtem. Aggodalmaim túlterheltek, és 100% -ban negatív érzelmi reakcióm az, hogy ez egy új és félelmetes ötlet. Hat hónap elteltével komikusnak tűnik, amit még az aggodalmaimra emlékszem.

Jelölje meg a képzelet hiányára és a változásokkal szembeni ellenállásra. És talán egy csipetnyi véletlenszerű bűnrészes retorikát vásárol a purista munkakörülményekről és a merev professzionalizmusról. Az én hibám.

A valóság

A csecsemők nagyon nagyok, és egyéb szórakoztató jellegűek is

Mint kiderült, szórakoztató csecsemőkkel dolgozni!

Elfogult vagyok, mert egyikük az enyém, de az emberek mindig bedobják a fejüket, hogy egy nagy mosolyt mosolyogjanak a babának, és megpróbálják azt cserébe kapni. Továbbá, amikor a baba ott van, az emberek ismerik őket, és ami egyébként egy esetlegesen túlmunkált személyes élet témája, érdekesebbé és relevánsabbá válik munkatársainak (függetlenül attól, hogy vannak-e saját gyerekeik vagy sem). Mindannyian csak egy apró darabot fektettek be ebbe a dologba, amely a világegyetem új központja, és segít mindenkinek jobb megismerésében, valamint az új szülőkkel való hatékonyabb és őszintébb együttérzésben.

Legtöbbünknek előzetesen van vezetéke, hogy bájos és boldog kisbabákat találjon. Végül is, ha nem tennénk, akkor abbahagyhatnánk ezek készítését, és viszlátláthatatlanul az emberi faj. Endorfinokat bocsátanak ki, emlékeztetnek bennünket az ártatlanságról és a tiszta szándékokról, és csak mindannyian nevetnek minket - mert a csecsemők viccesek!

A csecsemők köré válása miatt az iroda egyszerűbbnek érzi magát, és ha több közös van egymással, akkor jobban összekapcsolódnak.

A csecsemőknek szocializálódniuk is kell. Egyre több bizonyíték van arra, hogy a gyermek korai nyelvi fejlődése mélyen függ attól, hogy hány szót hall. Minél többet hallanak, annál jobban, annál korábban jobban. Tehát az irodában számos különféle ember körül tartózkodás segíthet a csecsemőben dolgozó csecsemőknek is, mint idősebb gyermekek, és végül felnőttek sikerében.

Azt mondják, hogy egy faluba van szükség, hogy gyermeket neveljen. Azok az emberek, akikkel hetente 40 órát töltöttek, segíthetnek abban a faluban. Segíthetnek gyermekeiknek kitéve a különféle személyek, fizikai tulajdonságok, nyelvek stb. Számára, és gazdagíthatják általános karakterüket és tapasztalataik sokféleségét az élet kezdetétől kezdve.

Az új szülők támogatása és az alkalmazottak megtartása

Még ha engem is különböztet is arról, hogy újszülöttjét gyermekellátó szolgáltatónál hagyja el, vagy ha van olyan dolgod, mint a helyi segítőkész család, hogy enyhítse a csapást, még mindig nehéz.

Csak hónapokat vagy talán éveket töltöttél, hogy megpróbálja létrehozni ezt a dolgot, és most itt van, végtelenül kiszolgáltatott helyzetben van, és ki kell tőled tőled. De akkor is szüksége van a munkájára, így etetheti, ruháztathatja, és segíthet, ha egy nap eljuttatja az egyetemre.

Számomra a szülés utáni időszak egyik legerősebb érzelme a konfliktus volt. A két dolog, amelyet meg kell tennem a gyermekem gondozása érdekében, összeegyeztethetetlenek: hogyan lehetnek fizikailag itt a kisbabám, de odakinn támogassam a karrierem, hogy gondoskodhassam a babáról?

Az Egyesült Államok nem remek hely a csecsemő szülésére, legalábbis összehasonlítva a hasonló alternatívákkal; az anyai halálozási arány a legrosszabb a fejlett világban.

Ha élve élsz vele, akkor akkor vagyunk a legrosszabbak a kötelező fizetett szülési szabadságnál, ha nincs ilyen.

A világ javul a fizetett szülési szabadságnál, de az Egyesült Államok nem.

Sok potenciális szülő elakad a választási lehetőségektől: a szakmai siker vagy a család. De nem mindkettő (hasonlóan a tudományos életben részt vevő nők próbálkozásaihoz, akik szintén küzdenek annak érdekében, hogy mindent megszerezzenek). Ha azok között vagytok, akik kevesebb, mint évi 75 000 dollárt keresnek, vagy az alsó részben 94% -ot tesznek ki, akkor különösen a SOL vagy.

Prioritásként kezeljük a fizetett szülői szabadság felajánlását a Tilden, de egy kicsi, fiatal vállalkozás is vagyunk, nagyon valódi fölött és nem egy csomó mozgékony helyiséggel. Fizetett szülői szabadságunk jobb, mint a legtöbb társaságunk (és amit javítani tervezünk, ha az üzleti vállalkozás öregedővé válik és sikeresebbé válik), ám mégis sajnálatos módon kevésbé ideális.

Arra ösztönözzük az új szülőket, hogy további időre vegyenek ki fizetetlen szabadságot, azon túl, amit fizetett szabadságon megengedhetünk magának, és túllépjük a rendelkezésre álló PTO-t. De azok számára, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy ezzel felvegyék minket, vagy csak nem akarnak ilyen hosszú karriert szünetet tartani, sokkal könnyebbé teszi a csecsemőt, hogy visszatérjen veled dolgozni.

Ez azt jelenti, hogy a pénzügyi siker és a szülői siker legalább rögtön nincs ellentmondásban egymással. Megteheti mindkettőt, ha mindkettőt meg akarja tenni. (És ha nem, akkor az természetesen jó is.)

Visszatérhet dolgozni, amikor úgy érzi, hogy fizikailag és érzelmileg készen áll arra, hogy hosszú távú gyermekgondozási tervét rendezte-e vagy sem. Visszatérhet dolgozni, miközben még szoptat, anélkül, hogy meg kellene mennie a pumpáló útvonalon. És akkor visszatérhet dolgozni, amikor akar, anélkül, hogy bűntudatot érezne az új kicsi elhagyása miatt.

Ez nyilvánvaló nyereség a munkavállalói boldogság szempontjából, és egyértelmű nyeremény a munkavállalók megtartása szempontjából. A csecsemők azt gondolják, hogy ez is elég divatos.

Sheryl Sandberg a Lean In című könyvében elmondta: "A hivatásos nőknek csak 74% -a veszti újra a munkaerőt bármilyen minőségben, és 40% -uk visszatér teljes munkaidőben."

Ha elfelejtjük a könyvben esetlegesen vitatható ideológiai fölfedezéseket, ez egy nagyon komoly stat. Tudjuk, hogy sok ilyen nő nem tér vissza, mert nem tudják. Olyan munkát végeznek, amely nem felel meg a szülést követő azonnali igényeiknek, a hosszabb távú gyermeknevelési igényeiknek vagy mindkettőnek. Megdöbbentően zavaró mértékű kopódási arány, és abszurdnak tűnik, ha figyelembe vesszük, hogy a gyermekek viselése szó szerint elsődleges emberi funkció.

Ez egy kényes egyensúly, mert arra akarjuk ösztönözni a szülőket, hogy vegyenek annyi szabadságot, amennyire szükségük van és akarnak, de szeretnénk megkönnyíteni számukra is, ha nem engedhetik meg maguknak, vagy nem akarnak kimaradni a munkaerőből. ennyi ideig. A legjobb, amit eljöttünk, hogy olyan lehetőségeket biztosítson, mint például a csecsemő-munka program, így a szülők választhatnak, és korábban visszatérhetnek, ha akarják.

A logisztika

Mint bármi más, lelkesedhet a beállítást illetően, vagy akár mindenki számára is. Kicsi cég vagyunk, kicsi irodával, de elég nagy ahhoz, hogy befogadja a programot, és véletlenül megvan a legtöbb dolog, amit szeretnénk, ha a programot szem előtt tartva választottuk meg a helyünket.

Független okokból a Tilde nem működik nyitott irodákban. Ehelyett sok irodánk van, ahol a legtöbb két alkalmazottat foglalkoztat (esetünkben egy páros programozási rendszerben), többnyire nagyon tágas, és mindegyikük rendelkezik ajtókkal a hangzás érdekében.

Tehát bármikor, ha a baba egy kicsit zavarba kerül, akkor egy olyan kollégák száma lehet, akik valóban irritálnak. Az a személy, aki az adott pillanatban megosztja az irodáját (a mi esetünkben az irodatársak rotációt folytatnak annak alapján, hogy kivel párosodsz aznap vagy a hétben). Nem az, hogy az „csak egy ember” nem számít, hanem az, hogy valószínűleg megtalál egy módot arra, hogy az egyén konkrét aggodalmainak vagy igényeinek megfelelően átalakítsa.

Azokban a hónapokban, amikor egy csecsemő az irodában van egy szülõvel, ha a szülõ jobban megfelel, akkor arra összpontosítunk, hogy olyan feladatokat rendeljünk nekik, amelyek többé önállóan dolgoznak (szemben a párosítással). A teljes program hónapokig tart, nem évekig, tehát még ha az egyéni feladatok nem is szokásosak a csapatod számára, valószínűleg mindössze néhány programhónapig működik.

Irodáink szerencsére elég tágasak ezekben a napokban, és a szülőknek is van helyünk ésszerű méretű gyermekgondozási eszközökhöz. Van egy Rock n 'Play és Playmat az irodámban, és egy mérnöknek a hallban a Pack n' Play és Boppy az övé. Az irodák többségében legalább egy kanapé vagy kényelmes nappali típusú szék is található, egy kényelmes mell- vagy palack-etetési helyre, ha a szülő nem úgy dönt, hogy a rendelkezésre álló kijelölt (megosztott) etetőszobába megy.

Készítettünk helyet a konyhában üvegmelegítőkhöz és szárítószekrényekhez, és az egyik irodai irodánkban tágas felületet tisztítottunk pelenkázóasztalhoz és kapcsolódó kiegészítőkhöz. Helyet teremtettünk olyan dolgoknak, mint a Moms, hogy hagyják az emlőszivattyúikat abban a helyiségben, ahol szivattyúzzák, ha úgy akarják, hogy minimálisra csökkentsék az összes felállításához szükséges időt, majd újra letépjék. Ha az irodai hűtőszekrénybe vagy mélyhűtőbe nézi, akkor valószínűleg lát egy üveg vagy hűtőt, és senki sem pislog a másikra.

Ezek mind olyan dolgok, amelyek nagy kérdésnek tűnhetnek olyan munkakörnyezetben, amely még nem gondolta, hogy biztosítja számukra, de a valóságban ez nem olyan nagy üzlet. Kicsi a lábnyomuk, alacsonyak vagy nem költségesek, és óriási különbséget mutatnak az új szülők kényelmi és kényelmi szintjein.

A legfontosabb fiókomat irodai kellékek és egyéb vegyszerek töltik meg. Az alsó fiókom, iratgyűjtött papírral és sürgősségi snack-re. Ha kinyitja a középső fiókomat, akkor a cumi, a pelenka és a zsákvászon kendő. Kiemelkedőnek érzi a kurzust. Felpattanunk a folyosóra, hogy játékot vagy fehér zajgépek kölcsönözhessünk, és gyakori, hogy babakocsi látszik a teremben.

A legfontosabb dolog, hogy nincs, amit szeretnék, még egy magánhelyiség, amely lehet a kijelölt sírási terület. Az ésszerűség érdekében és a munkakörnyezet termelékenységének megőrzése érdekében a szakpolitikai dokumentumokban van nyelv arról, hogy mit kell tenni, ha csecsemője rövid időn keresztül hangosan sír.

A TL; DR az, hogy a csecsemőt addig kell eltávolítani, amíg el nem nyugszik; sétálj alapvetően. Boldogabb lennék, ha a „lehet, hogy egy kicsit el kell hagynia a gyermekével” kifejezés helyett azt mondanánk, hogy „el kellene hagynia az irodát, amelyet megosztottál valakivel, és időt tölthetsz a hangszigetelt nyugtató szobában”.

Most egy konferenciatermünk van, amely az iroda másik végén helyezkedik el, ahol az emberek ülnek, és ez az ideiglenes megoldás - feltételezve, hogy rendelkezésre áll. Tehát még mindig nem vagy remek helyen, ha a baba néhány perc alatt nagyon rossz időt vesz igénybe, amíg a konferencia terem el van foglalva. Őszintén szólva, még soha nem jött létre, még egyszer sem. Vedd ezt, kisbabát szkeptikusan!

Összességében azt mondanám, hogy ez a fajta cucc csak akkor kivitelezhető, ha irodája nincs túl zsúfolt. Nem kell, hogy szinte annyi hely legyen, mint mi, de nem akarsz olyan helyzetben lenni, hogy annyira korlátozott legyen a hely, hogy az emberek nehezteljék a csecsemőt és a baba cuccokat, mert egyszerűen csak azért érzik magukat, hogy elcsúsznak.

Személyes felelősség

A munkahelyen mindenki tiszteletben tartja a kollégák igényeit, preferenciáit és a termelékenységgel kapcsolatos aggályait. Mivel az ilyen programok ilyen ritkák, a legtöbb részt vevő szülő nagyon aggódik kollégáik kényelmi szintje iránt, és túlzott figyelmet fordít a baba igényeire. Azt akarják, hogy a program működjön, és azt akarják, hogy munkatársaik ne találják meg túl kellemetlennek, és fontolgatják az ellen irányuló támogatást.

A felelősségteljes munkahelyi csecsemők program résztvevője csak olyan csecsemőt hoz, aki ésszerűen és békésen képes együtt élni mások körül. Ez nem azt jelenti, hogy a baba soha nem tud sírni: ez azt jelenti, hogy ha a baba folyamatosan sír, akkor lehet, hogy nem a legmegfelelőbb. De annak ellenére, hogy sok olyan ember aggódik, akik nem szülnek csecsemőkkel, egyszerűen nem az a helyzet, hogy a csecsemők többsége éjjel-nappal siet. Persze, néhány csecsemő bonyolult vagy más speciális problémákkal küzd, de még a legtöbb csecsemő sem kiabál az idő 100% -án.

Mire a legtöbb szülő készen áll a munkára való visszatérésre, megtanultak egy kicsit a csecsemőikről. Arról, ami boldoggá, szomorúvá és igen, hangosan teszi őket. És ezek azok a dolgok, amelyekkel a szülők megkerülhetik a helyüket, és terveket tudnak kidolgozni.

Talán a válasz az, hogy a csecsemőt csak részmunkaidőben vegye magával az irodában, olyan órákban, amikor tudod, hogy általában nyugodtak. Lehet, hogy a válasz az, hogy a baba teljes munkaidőben ott van, de úgy tervezi, hogy távoli munkát végez vakcinázási napokon, rossz fogazási napokon vagy bármilyen más, előre látható módon, felboríthatja a rutin jó természetét. Lehet, hogy vásárol egy varázspálcát, játékot, eszközt, hangdarabot vagy beszúrható anyagot, amely segít gyermekének nyugodt maradni, és hagyja az irodában. Bármi működik.

Míg a csecsemők kiszámíthatatlanok lehetnek, a tapasztalatok nagy része kiszámítható, és a felelősségteljes munkahelyi csecsemők résztvevői vészhelyzeteket készítenek, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy gyermekeik nem zavarják-e a kollégáikat. Végül, de nem utolsósorban, ha egy szülő munkába hoz egy csecsemőt, és valamilyen megmagyarázhatatlan okból kiderül, hogy a baba legrosszabb napja valaha, akkor szinte biztosan észreveszi, vagy elhagyja a baba mellett, vagy valaki más jön. és vigye el a babát máshova. Ez tényleg csak nem olyan nagy üzlet.

Nyitott gondolkodású kollégák

A Tilde-n kedves, okos, figyelmes és nyitott gondolkodású kollégák csapatára optimalizáltuk. Ezen mutatók mindegyikén valószínűleg a legrosszabb előadó vagyok a társaságban: ez a tervezés! Mindig arra törekszem, hogy valamelyiknél vagy mindentnél jobban felvegyek embereket, akik jobbak vagyok, mint én vagyok, és elég szerencsés vagyok, hogy nagyjából sikerrel járjak.

Tehát, bár megosztottam, hogy kétségeim vannak, valószínűleg több volt, mint bárki más a csapatban. Az emberek nagyrészt egy új kísérletnek gondolták, hogy szórakoztató lehet, és ezt meg kell adnunk. A legrosszabb eset az volt, hogy teljes mellszobor lenne, volt néhány eredménytelen hónapunk, és a programot egy próbaidőszak után megszüntettük.

Ez egyike azoknak a „nekem nagyon örülök, hogy tévedtem” dolgoknak. Személy szerint élveztem a szálláshelyet, hogy nem kell választani a karrierem és a családom között. Szakmai szempontból képes voltam visszatérni a munkába, amikor készen éreztem magam, és anyám bűntudata nélkül, hogy elhagytam a babámat. Társadalmi szempontból nagyon jó volt, hogy Jonas megismerkedett kollégáimmal és annyira kiszállt a házból.

Még ez a kísérlet életének korai szakaszában áll számunkra, de nagyon jól érzem magam, hogy végrehajtottuk a Munkahelyi csecsemők programot. Jól érzem magam, mert jól érzem magam, de azért is, mert számomra és Tilde számára is fontos a szülők támogatása a munkaerőben, különösen a tech világban, ahol különösen a nők ilyen szörnyen alulreprezentáltak.

Végső gondolatok

A retorika egyik első darabja, amellyel szembesülhet a Csecsemők munkahelyen program javaslásakor, az a folyamatosan sürgető gyermek, amely nem megfelelő a munkahelyen.

Tekintettel arra, hogy a faj szaporítása örökké az emberi fejlõdés egyik alapvetõ funkciója, a modern társadalom magatartása sajátos a gyermekek nevelésével és nevelésével szemben. Figyelembe véve, mi történne a fajokkal, ha abbahagynánk a szaporodást, még furcsább. Gondolod, hogy nehezek lennénk ahhoz, hogy ilyen ötleteket találjanak.

Olyan sokféle módon lehet megválaszolni ezt a választ, nem utolsósorban az, hogy nem specifikus, és nem tényleges kifogás. A listámban szereplő magas szintű kérdés a következő: „beszéljünk arról, amit más dolgok az emberek történelmileg alkalmatlannak találtak, például például egyáltalán dolgozó nőket, vagy mindenki számára egyenlő emberi jogokat”. (Azt is látni fogja, hogy sok kifogás csúszhatott volna a szoptatás ellen a program elleni kifogás helyett, és ne engedd, hogy ezzel kezdjem: p).

De egy kevésbé szimatos szempontból tetszett az a válasz, amelyet Jennifer Labit adott a témához fűzött bejegyzésében:

Kíváncsi vagyok, vajon fel kell tennünk ezt a kérdést, mert kultúránk úgy határozta meg, hogy a „normál” a valóságtól eltérő valami. A nőknek csecsemők vannak. A csecsemőknek szükségük van a szüleikre. A nyugati kulturális normák a kisgyermekek anyáit hagyományosan házi készítésre korlátozták. Noha néhány nő ezt akarja tenni, nem mindannyian akarjuk. Mindaddig, amíg anya élvezi az ő oldalán fekvő kisbabájának a munkáját, és biztonságos, ha a baba vele van, miközben munkáját végzi, úgy gondolom, hogy helyénvaló, ha gyermeke jelen van.

Az embereknek csecsemők vannak. Ez csak az, amit mindig is tettünk, és az emberi tapasztalatok fontos és elképesztő része. Az ilyen témákat nagyrészt nők kérdéseként tekintik, mivel a nők általában a gyermekekkel kapcsolatos munkák statisztikai oroszlánrészét végzik, de ez mindenki számára fontos kérdés. A családokat és a szülõket támogató munkahelyek mindenütt jobb a társadalom számára, jobbak a családunk számára, és igen, jobbak a munkahelyeink számára. Furcsa, hogy azt gondoljuk, hogy furcsa.

Az, hogy a munkáltató bejuthat-e az erkölcsi és empatikus beszélgetési pontokba, csak jó üzlet, ha támogatják az általuk alkalmazott szülõket ezen és más módon. A boldog alkalmazottak ragaszkodnak, és a hosszú távú alkalmazottak hatékonyak és eredményesek olyan módon, amely egyszerűen elérhetetlen az emberek számára, akik évente vagy kettőben rotagálnak a vállalatok között. Ha a munkáltatóknak retenciós programnak kell gondolkodniuk, akkor mindenképpen tedd! Nem ez a kedvencem, de biztosan szerepel a listán.

Erőforrások

A férjem, a perjel alapítója és én sok mindent elolvastam, mielőtt elkezdtem ezt a kalandot. Szakértőkkel, ügyvédekkel, földtulajdonosokkal, biztosítótársaságokkal és még sokkal másnel beszéltünk. Az emberek nagyrészt meglepőnek találták az ötletet, de aztán meglehetősen könnyű bejutni a fedélzetre.

A leghasznosabb személlyel, akivel kezdeti vizsgálataim során beszéltem, Carla Moquin nevû nő volt, a Szülői munkahelyi Intézet alapítója. Rövid beszélgetésünk volt, ahol biztató, de reális és hajlandó őszintén válaszolni aggodalmaimra. Számos aggodalommal gyújtott le, és azok közül, amelyek nem tudtak, valódi és relevánsnak elismerte őket, ötleteket és bátorítást ajánlott fel.

Az összes taktikai dolgot félretéve, csak annyira magabiztosan beszélgetve valakivel, hogy ez egy jó ötlet valóban segített elmozdítani a kísérletet. Ha lehetősége van beszélgetni Carla-val, kihasználhatja az előnyöket, és ha egy olyan vállalkozásnál dolgozik, amely egy Csecsemők munkahelyi programját fontolgatja, nagyon ajánlom, hogy vigye őt fedélzetre egy kis konzultációs időre, hogy segítsen benne.

A PIWI ingyenes sablonokkal is segítséget nyújthat a programhoz szükséges különféle papírmunkákhoz. Használja őket kiindulási alapként, és testreszabhatja, hogy megfeleljen a vállalati, kulturális és üzleti aggodalmainak.

Végül, de nem utolsósorban, itt található egy hosszabb, mint amire számíthattál volna a témával kapcsolatos cikkek listája (és csak áttekintés arról, mi van ott vadászatkor). Keresse meg azt, amelyik a legjobban beszél veled, és ossza meg munkáltatójával, függetlenül attól, hogy új szülő vagy-e vagy sem.

Munkahelyi csecsemők programunk eddig hatalmas siker volt. Itt van a tiéd!

Erőforrás linkek

  • A baba munkavégzése, New York Times, 2008. október
  • Nem kell Marissa Mayer-nek lennie, hogy gyermekét dolgozzon veled, az Atlanti-óceán, 2013. március
  • A Csecsemők munkaprogramja 10 állami ügynökséggé nő, a King5 News a nyugat-washingtoni államban, 2017. június
  • Az arizonai állami alkalmazottak minden nap munkát hoznak csecsemőikhöz, dolgozó anya, 2017. február
  • Ezek a vállalatok úgy döntöttek, hogy hagyják a munkavállalókat minden nap munkabehozni babáikat, MarketWatch, 2016. április
  • Gyerekágy-megjegyzések, Csecsemők munkahelyen, Az Emberi Jogok Menedzsment Társasága, 2011. február
  • Anyasági és szabadság alternatíva: Hozza munkába a baba, New York Times, 2009. január
  • A vállalatok egyre inkább rendben vannak a csecsemőkkel, The Grindstone, 2012. március
  • A csecsemők munkavégzése jó üzlet, Forbes, 2013. június
  • Munkatársaink a csecsemőket munkába hozják… és hogyan működik, Jennifer Labit, 2015. április