Codewise: Az Európában a második leggyorsabban növekvő cég mögött meg nem mondott történet

A vállalkozói szellem néhány évet él úgy, mint a legtöbb ember nem, így úgy töltheti életét, mint a legtöbb ember.

A Codewise eredetileg nem volt a vállalkozásom; három másik srác alapította és meglehetősen tipikus kiszervezési koncertnek szánták. 2011-ben egy maroknyi más lengyel szoftvergyártó társasággal léptem fel velük, és árajánlatot kértem az első indításomhoz (WeSave.pl). A Codewise a legésszerűbb ajánlatával visszajött hozzám, és így kezdődött az együttműködés. Idővel úgy döntöttem, hogy elindítom egy második projektet (Zeropark), és párhuzamosan együtt dolgoztunk a kettőn.

Úgy tűnt, hogy a dolgok jól mennek, és hivatalosabbá téve az együttműködést úgy döntöttünk, hogy kisebb részvénycserét folytatunk. Egy idő után később egy nagyobb méretű cserét csináltunk, miután egy jó darab Codewise tulajdonosa volt. Fontos megjegyezni, hogy az egész idő alatt egy elég nagy emberiségű marketing marketing műveletet vezettem, amely havi 300 000 dollár bevételt eredményez. A nyereséget arra használtam, hogy a Codewise felszínen maradjon, mivel több embert vettünk fel, és tovább dolgoztunk azon a két projekten, amelyek nyereségességét semmilyen szempontból sem lehetett szem előtt tartani.

2012-ben egy bizonyos ponton elkezdtem felismerni azt a tényt, hogy két társalapítóval összeomlásom volt. Ez olyan pont felé haladt, amikor Bartek (a harmadik társalapító, akivel együtt voltam) és a másik két srác nélkül „titkos” találkozók voltak, mert mi már nem tudtuk elviselni velük a többit. Az egyiknek volt egy kis hatalmi útja a Codewise vezérigazgatójaként, a másik nem volt túl kompetens, mint CTO. Nem voltam biztos benne, hogy éreztem magam mindezt, és vitatkoztam, hogyan kell kezelni. Aztán bam - az első ünnepem előtt egy nappal az akkori CTO hibát okozott, ami szinte mindent megfizett.

A hibától eltérő mértékben lehet. Ez az egyik több, mint 300 000 dollárt fizetett nekem négy órán belül - ez egy f ** k-ot tett ki a belső nyomonkövetési platformon, amelyet az affiliate marketing tevékenységem méretének felépítésére építettünk. „Mi az a f ** k!” nem dohányzott. Bartek (a jövőbeni műszaki vezetőm) az irodánk közelében lévő parkban talált meg. Beszéltünk és úgy döntöttünk, hogy meg kell találnunk a módját, hogy kiszabadítsuk őket. Úgy döntöttünk, hogy meg kell találkoznunk az ügyvéddel és ellenséges felvásárlást kell terveznünk. Még azt sem tudtam teljesen megérteni, hogy mit jelent ez abban az időben. Nyaraltam, és amennyire csak tudtam, élveztem - ám az álmatlanság és a stressz a legjobban volt, ingerlékeny voltam az úton és veszekedtem az akkori barátnőmmel; Visszaértem egy ideges roncsot, de kész voltam megtenni azt, amit tennem kellett.

A különféle lehetőségek megvitatása után rájöttünk, hogy a Codewise pénzeszközeiből három héten belül elfogy a támogatásom. Hétvégén mindenkivel megbeszélést rendeztem és a következővel nyitottam: „Ma rendeztem meg ezt a találkozót, mert véget vetek az együttműködésnek a Codewise-val.” Szavaimat csend és sokk vette át. Nem tudták, hogy ez jön. Ne feledje, ez volt az egyik legnehezebb dolog, amit életemben tettem. Élénken emlékszem, hogy percekben hideg vízzel mostam a fürdőszobában, mielőtt mondtam: „Szuka fiam, meg tudod csinálni. Ezt meg kell tenned! ”

Tudták, hogy ennek a vége. Hívtuk a szünetet, és mindkét fél a maga módján jött létre, hogy megfogalmazza a feltételeket. Két órával később újra leültünk. Mindannyian szigorú, sápadt póker arcot hoztak, és érezte a kétségbeesés érzése a levegőben. Csendben voltam, és hagytam, hogy beszéljenek először. A két srác kényszerített magabiztossággal és komor mosollyal 250 000 dollárt igényel, állítva, hogy Zeropark valami hatalmas válás szélén áll. Valójában fogalmam sincs, hogy ez igaz, vagy sem, abban a pillanatban sem. A Zeropark még akkor sem törött meg.

Akkor az ügyvéd nevetett és csúszó megjegyzést tett a srácoknak. Szakszerűtlen volt, és megkértem őt, hogy hagyja abba.

Az adrenalin rohanásom elviselhetetlen volt számomra. Kezeim remegtek, amikor megpróbáltam ellenőrzés alatt tartani a reszkető hangomat. Valahogy sikerült nyugodtan kijelentenem, hogy nem fizetek nekik egyenként 50 000 dollárt. Nem vették el azonnal, és megkezdődött a tárgyalások szerenádja. Feszült viták voltak, amelyekben tudták, hogy valójában nincs befolyásuk. És a helyzet bírósági megoldása költséges és időpocsékolás lenne. Mindkét fél tudta ezt. De volt valami, amit nem tudtak, hogyan kell értékelni - az volt az a tény, hogy az iparági know-how nélkül a vállalat nem lenne érdemes dolog.

Ők elfogadják. Az érzelmek magasak voltak, és a dolgok gyorsan mozogtak. Valami csodával találtunk egy közjegyzőt, aki azon a hétvégén dolgozott, és elment nekem aláírni a társaságot. A srácok könnyben voltak, elvesztették a babájukat. Teljesen megértettem a bánatot; jó úton alapították meg a Codewise-t, mielőtt csatlakoztam. Nem voltam büszke arra, hogy azt csinálom, amit csinálok, de tudtam, hogy erre szükség van. A szoba csendes volt, és a feszültség érzékelhető volt, amikor arra számítottunk, hogy a dokumentumok kinyomtatásra és hitelesítésre kerüljenek. Aláírtuk a papírokat. Jogilag meg is tették. Codewise volt a miénk. Csak annyit kellett tennem, hogy pénzt vezettem. Bartek és én sushit készítettünk, és bevontam a 100 ezer dolláros ételt az étteremben, és fül-fül-mosoly mosolygott az arcomon, mondván: „Nem hiszem el, hogy mi ** királyunk megcsináltuk. A társaság a miénk! ”Szürreális volt, és az a lelkesedés az egész irodába vezette. És nem szégyellem azt mondani, hogy az egész helyén őrült emberként táncoltam. Nekem voltam.

Másnap azt kellett tennem, ami még nagyobb kihívást jelentő feladatnak tűnt.

Hétfő volt, abban az időben nyolc fejlesztő dolgozott a cégnél. Hogyan tudtam meggyőzni ezeket a srácokat, hogy a három társalapító közül kettőt éppen elbocsátottak, és hogy egy pénzt veszítő társaság továbbra is biztonságos és stabil munkahely lesz? Ne felejtsd el, hogy ezeket a srácokat fel kellett volna szó szerint hazudnunk arról, mennyire jól sikerült megteremtnünk a munkahelyi biztonság illúzióját, amikor valójában fogalmunk sincs arról, hogy mi lesz a jövő. Nagyon valójában nem tudtuk, mit csinálunk. Megpróbáltam, amit mondok, és 6:30 órakor megmutattam az irodát, így én lennék az első. Beszélnem kellett mindenkivel, amikor megérkeztek, egy az egyben, és el kellett mondanom nekik, mi történt, mielőtt bármilyen félrevezető információ vagy pletyka terjedt volna. Valahogy sikerült meggyőznem őket, hogy ez a legjobbakat garantálja és garantálja a munkahelyi biztonságot. Erre 2013 januárjában került sor, és ez azt jelzi, amikor valóban átvettem a Codewise irányítását, összeraktam a szart és elindítottam a társaságot a helyes irányba. Nincs más választásom.

A következő években pedállal voltam a fémre, és ilyen gyorsan ment, és 2015-ben egy hatalmas problémával ütköztem. Szélsőséges kiégést tapasztaltam - pszichológiai, fizikai és teljes álmatlanság mellett. Nem voltam képes megbirkózni a skálával és a vele járó stresszel. Ezen a ponton mentális keménységom zavarodott, ami iváshoz és testmozgáshoz vezetett. Teljes egészében elhanyagoltam az egészségemet, álmatlanságom súlyosbodott, és abbahagytam a megfelelő étkezést. A folyamatosan ködös és kábult állapotban élés számomra normális lett.

A vállalat rendkívül jövedelmező volt, a kapcsolt kampányok már nem voltak a munkám részei, és sikeresen bevezetünk egy új terméket, a Voluumot. Egyik sem tűnt kifizetődőnek, mert a legrosszabb helyen voltam, amire valaha gondoltam.

Bartek, a CTO-m, egy hónapos vakáción volt Japánban. De tele voltam a vitákkal és a belső csatákkal, amelyek arra kényszerítettek, hogy vitatkozzak, ha képes vagyok és hajlandó vagyok folytatni azt, amit kezdtem. Belül élve evett engem. Amikor Bartek visszatért Krakkóba, szöveges üzenetet küldött nekem, hogy találkozzam vele az irodán kívül, egy kávézóban. Azonnal ideges voltam. Ismeri azt a beteg érzést a gyomrodban, amikor tudja, mit fog hallani? Ezt az érzést éreztem - emlékszem a hányingerezésre.

Találkoztam vele, és azonnal úgy éreztem, hogy valami nincs rendben. Leültünk, és ő azonnal azt mondta, hogy meggondolta magát, és elhagyja a társaságot. Sokkos állapotban voltam. Ugyanezekkel a gondolatokkal gondoltam már. Mi folyik az f ** k? Gondoltam. Aztán magyarázta, hogy a stressz a sikerünkkel párhuzamosan fut. A társaság mérete nagyobb volt, mint amennyit valaha is szeretett volna. Szerepe olyanvá változott, hogy elvonta őt attól, amit szeretett; kódolás. Menedzserré vált, és már nem volt izgatott, amit a munka során végzett. Aztán ott volt az a nehéz út, amelyet életében a munkája elmulasztott. Nem volt boldog, és azon tűnődött, hogy vajon minden megéri - e. Még csak nem is tudott pihenni egy hónapos utazáson. Nem volt rá szüksége, hogy megértse, mert értem. Én ugyanezt tapasztaltam.

Ugyanakkor tudtam valami mást is. Tudtam, hogy ha elhagyja, én magam leszok ítélve. Ez egy mélyen elterjedt bizonytalanság, amely mindig is volt, és amely párhuzamosan jár a csalók szindrómámmal. Elkezdtem pecsételni azt, ami elkerülhetetlen sorsnak tűnt. Két srác voltunk, akik olyan önfinanszírozású társasággal rendelkeztek, amely sokan irigyelték - egy olyan társaság, amely millió dolláros nyereséget keresett. Nem volt elég jó; mindketten akartuk.

Miért voltunk ilyen nyomorult? Ez tökéletesen bebizonyította, hogy csak a siker felülete látható a kívülállók számára.

A jéghegy - a kívülállók csak a csúcsot, a siker felszínét látják; ez nagyon igaz, és továbbra is tanúja vagyok annak, hogy az emberek így érzékelik a sikert. A felszín alatt több a fájdalom, zavar, önkéntesség, magány és stressz, mint ahogy azt a legtöbb elképzelni képes. Nyilvánvalóan hihetetlen mennyiségű kemény munka, fegyelem, kitartás és áldozat mellett.

Hideg kemény igazság a sikerről

A Codewise jéghegy távolról nézve csodálatosnak tűnt, de a felszín alatt káosz és zavar volt.

Hallgatva, hogy Bartek alapvetően pontos gondolataimat mondja, hagytam, hogy befejezze. Aztán azt mondtam neki, hogy visszatérésekor le akarok ülni vele, hogy megbeszéljem, mi leszokás. Nyilvánvalóan meglepte bevallásom. Ekkor kezdtünk eltérő vitát folytatni a Codewise-ról, amely arról szól, hogy megszabaduljunk attól, amit néhány évvel ezelőtt olyan közel terveztünk, hogy átvegyük.

Két lehetőségünk volt az asztalon. 1) Kihúzom őt és folytatom a cég vezetését. 2) addig marad, amíg együtt nem adjuk el a társaságot.

Nem vagyok biztos benne, mi történt pontosan, de versenyző és nihilistás karakterom felrúgott, és úgy döntöttem, hogy meg akarom próbálni a show szólóját. Meg akartam bizonyítani magamnak, hogy Bartek nélkül nem voltam haszontalan. Meg akartam próbálni bizonyítani magamnak, hogy tévedek, amikor „tudom”, hogy Bartek nélkül lettem volna ítélve. Látni akartam, mire képes vagyok, ha senki másra nem tudok támaszkodni, csak én magam. Egész életem során mindig azt tapasztaltam, hogy a „csináld vagy meghalsz” módban működtem a legjobban. Azokra a helyzetekre vonzódtam, ahol a stressz és a nyomás megsérti a legtöbb embert, és belemerül a mélybe, bár nem mindig tudtam, hogyan kell úszni.

Megállapodtunk a feltételekről, és ő elment. A decemberi havi ülésen búcsút tett. Megszakítottam a zokogást, amikor elbúcsúztam vele a cég előtt. Nehezebb volt, mint amire számítottam. Nem értékeltem, hogy mennyi stressz és érzelem halmozódott fel az évek során, ez mind jött ki.

Hadd nézzek egy kicsit a tárgyalásokhoz. Ebben az időben sok történt. Párbeszédet kezdeményeztem néhány olyan befektetési bankkal, amelyek kifejezték érdeklődését a cég számunkra történő eladása iránt. 2014 januárjában elmentem Los Angelesbe, hogy találkozzak az egyik bankmal, hogy elképzelésük legyen arról, hol áll a Codewise a lehetséges kilépés szempontjából. Bemutattak nekem egy 100 oldalas dossziét, amely magában foglalta a cégünk nagyon részletes elemzését az általunk szolgáltatott mutatók alapján, valamint összehasonlítást az általuk értékesített hasonló vállalatokkal. Ez egy becsült eladási értékhez vezetett, amely felrobbantotta a f ** királyomat. Az a tartomány, amelyben minket értékeltek, kilenc számjegyre esett át. Nem tudtam elhinni.

Ezen a ponton nagyon egészséges távolságom volt a pénztől, gyakorlatilag nincs érzelmi kötődés ehhez. Ezt mondtam a bankároknak, és hogy nem voltam hajlandó eladni. Azt mondták, hogy ezt hallják minden alapítótól / tulajdonostól, akivel beszélnek, de amikor nyolc nullával átadják nekik egy csekket, mindent megváltoztat. Megragadtam és ismét azt mondtam, hogy nem voltam hajlandó eladni.

Igazság szerint azt gondoltam magamnak: „Ha 100 millió dollárt + készpénzt szereznék, elveszítenék f ** királyi elmémet. 29 éves vagyok, mi a fenét fogok csinálni?

Annyira elfoglalt, mint addig a napig, még mindig elég jól megismertem magam, hogy tudjam, hogy valószínűleg őrült vagyok és valószínűleg meglehetősen fiatal leszek, ha beleegyeznék az eladásra. Nem akartam hagyni, hogy ez megtörténjen. Felismertem, hogy kritikus pillanatban voltam karrieremben, mert teljes mértékben értékeltem, amit építettünk ...

Egy ilyen értékű, egy országban (Lengyelországban) épült vállalkozás, amely gyakran úgy érzi, hogy úgy tervezték, hogy a vállalkozást visszaszorítsa, ahelyett, hogy megkönnyítené. Archaikus bürokrácia, törvények és abszurd eljárások potenciális vállalkozók ezreit visszatartják, elfojtják az innovációt és az előrehaladást. Ennek oka van, hogy a lengyel induló jelenet méretarányban gyakorlatilag nem létezik. Rendkívül tehetséges nemzet vagyunk, de nem élvezhetjük azt a luxust, amelyet nyugati kollégáink rendelkeznek - hozzáértő, előre gondolkodó kormányokkal, amelyek megértik a vállalkozás elősegítésének fontosságát.

Amikor elkezdtem, számtalanszor akartam feladni pusztán a bolond bürokrácia miatt. Gyakran túl soknak érezte magát, még egy ambiciózus fiatal elme számára is. A vállalkozók szó szerint félelemben élnek Lengyelországban. Az adóhatóságoknak hírneve van, hogy gonosz és nem támogató, inkább büntetnek téged, mint segít. Még arról is tudják, hogy betörnek az irodákba, és hosszan tartó ellenőrzéseket kezdenek mindannyian abban a reményben, hogy kis hibát találnak, amelyért bírságolhatják Önt a kvóta elérésében. A társaságoknak azt is kötelesek megőrizni minden számla fizikai másolatát öt f ** év alatt! A perspektíva megadása érdekében - egy ponton azt gondoltuk, hogy minden egyes látogató számára ki kell nyomtatnunk egy számlát, amelyet a hirdetési hálózatunkon értékesítettünk. Ez milliárd számla lett volna. Találtunk egy utat körül, mégis van erre a célra szolgáló helyiségünk ezen nevetséges követelmények betartására. Az innovációról, a reakciókészségről és a hatékonyságról vagyok szó, és ezek a tulajdonságok ütköznek Lengyelország archaikus szabályaival. Csak azt láttam, hogy fiatal gondolkodásom nevetséges és felesleges elvárás, nem is beszélve arról a támogatásról, amelyet egy vállalkozónak meg kell élnie és boldogulni.

De én eltávozom. Végül már megvertük az összes esélyünket, amelyeket összetettünk velünk, miért álljunk meg most? Nem a pénzért csináltam. Annak ellenére, hogy elég gyakran engedi, hogy a bomlás szélére kerüljenek, más esetekben még mindig ez volt a legkedvezőbb élmény életemben.

Ez egy játék volt, a legszebb játék a világon. Néhány szabályos játék, az egyik, ahol csak a saját kreativitása és készségei korlátozzák Önt, és egy olyan, ahol a verseny a legmagasabb szinten van. Ez a végső aréna, hogy bemutassam magad.

És nyertem egy olyan társasággal, amely székhelye egy olyan országban volt, amely kevesebb mint 30 évvel ezelőtt volt kommunista állam. A saját finanszírozású lengyel egyszarvú építésének szélén álltam. Szent szar. Valaha valaki összefonta-e ezt a három szót? Saját finanszírozású lengyel egyszarvú. Elképzelhetetlen volt.

Ennél is fontosabb, hogy rájöttem, hogy nem vagyok ebben a játékban, hogy kijátsszam néhány száz millióért. Volt valami mélyebb és értelmesebb, ami folyamatosan folytatta.

Új tűzzel visszatértem az irodába, és az a tűz közvetlenül a seggem alatt volt. Megtenni vagy meghalni. Bartek eltűnt, és gyorsan rájöttem annak jelentőségére, hogy mennyit töltöttek a vállain. Teljesen alábecsültem. Valahol mélyen új Rob jelent meg, és úgy mozogni kezdett, mint még soha. Őszintén szólva, a kezdetben nem ismerte fel magam. Gyorsan a kivégzés és delegálás mesterévé fejlődtem, lépésről lépésre kitalálva, hogyan kell kitölteni a hátsó lyukat. Nem sokkal ezután tudtam, hogy ezt a műsort saját úton tudom tartani, és ez volt a legédesebb személyes győzelem a karrierem során.

Gyorsan előre 2016. októberéig. Két nagy dolog történt. 30 éves lettem és pár díjat kaptam a Közép-Európa leggyorsabban növekvő vállalatának Deloitte Fast 50 koncertjén, 13,052% -os növekedési ütemmel az elmúlt négy évben. A szüleim ott voltak, gyönyörű volt.

A Deloitte Fast 50 Közép-Európa díjátadó ünnepsége

Novemberben beköltöztünk ötödik irodánkba. Ezt terveztük, építettük és terveztük két év alatt. Bartekkel és én kezdetben már egy évvel korábban tárgyaltuk a bérleti feltételeket, amikor éppen jövedelmezőek voltak, és minden ésszerű ember azt gondolta volna, hogy ez túl kockázatos és túl magas költségeket jelent. De nem voltunk ésszerűek - így eljutottunk erre a pontra. Eredetileg 2000 négyzetméter volt egy négyszintes iroda két legfelső emeletén, egyetlen Uber mellett, sem közvetlenül alatta. Egy nap felébredtem, és bélérzés alapján úgy döntöttem, hogy szükségünk van egy másik emeletre, tehát megkaptuk az első emeletet is, és készítettünk egy Uber szendvicset. Írva ezt 2018-ban, könnyű visszatekintni arra, és úgy gondolja, hogy jó döntés volt, mivel a felső két emeleten már nincs helyünk -, de ez akkor is nagyon költséges és kockázatos döntés volt. Meglepő módon azt hiszem, hogy az érvelés átélése után a bélérzés sokkal inkább kifizetődik, mint nem.

Új irodánkat 250 ember számára terveztük, edzőteremmel, szaunával, jóga stúdióval, hangszigetelő zenei stúdióval, masszázsszobával, és általában az életre, és nem csak a munkára készült. Ennek a gyönyörű helynek az alapját képező gondolatmenet egy olyan környezet megteremtése volt, ahol szeretnék dolgozni, ha valakihez dolgoznék. Semmi más.

Közösségi konyha a Codewise központban

2016-ban olyan erővel ment ki, amely továbbra is meghökkent. Decemberben távol voltam Peruban, többek között Ayahuascát kutatva és elvégezve. Ekkor az egyik Forbes-i riporter e-mailen küldött nekem kérdést, hogy van-e ideje telefonhívásra. Élénken emlékszem a pillanatra, amikor egy napsütéses téren ültem a gyönyörű Cusco-ban, a Palacio del Inka szálloda belsejében. A kapcsolat gyenge és a vonal széttöredezett, beszélgettünk egy interjú készítéséről, amikor visszamentem Lengyelországba. A hívás vége felé azt hittem, hogy hallottam valamit a Forbes 100 leggazdagabb listájáról. Szüneteltettem a feldolgozást, és arra kértem, hogy ismételje meg azt, amit mondott. Ezúttal hallottam, de nehéz volt elhinni. Elmondta, hogy nagy esély van arra, hogy a Forbes 100 leggazdagabb listáján szerepelnék a legfiatalabb valaha saját készítésű emberként.

Soha nem is álmodtam erről, nem is beszélve erről lehetőséget. Sok éven át vásárolom a Forbes példányát, amely tartalmazza a listát, hogy kiderüljön, van-e valamely fiatal vállalkozó, kétségbeesetten próbálva igazolni annak a lehetőségét, hogy valaki fiatalabb lenne Lengyelországban. De mindig csalódott voltam, amikor láttam, hogy a 60-as, 70-es és 80-as években a csalások és a régi biznesmeni régi, önelégült arcok látják el a vagyonukat az árnyékos privatizációs korszakban.

Gondolni, hogy én lehetek a fiatal ember, akit mindig is reméltem látni. Hogy bizonyítékom és inspirációm lehetek lengyelországi vállalkozók ezreinek, akik ugyanúgy küzdenek, mint én. Nem volt valóságos és lehetetlen az internalizálás. Az impostor szindrómám ezt nem tette lehetővé, és folytattam a perui szabadidőm élvezetét, mintha soha nem történt volna ez a hívás.

Visszatértem a lengyel hideg, sötét és szürke valósághoz, és másnap Párizsba repültem, hogy átvegyem az év második értelmes díját, ezúttal az EMEA harmadik leggyorsabban növekvő vállalatáért. Ezt az ünnepséget az Eiffel-toronyban tartották. Úgy éreztem, hogy teljesen távol vagyok a valóságtól, és valamiféle álomban éltem.

".. Senki más nem közelíti meg a Codewise lengyel techmarketing csomópont által rögzített 13,052% -ot, amely nemcsak maga a Fast 50 rangsor, hanem a nagyobb vállalatok„ Big Five ”listájához vezet.”
- Alastair Teare, a Deloitte Central Europe vezérigazgatója

A 2016 végéhez közeledve azt éreztem, hogy bonyolultan tudom, hogy a legjobb helyen vagyok az életemben, személyesen és szakmailag egyaránt. Amit megtanultam, hihetetlen volt és készen álltam egy szélesebb üzenet megosztására.

A sikerhez vezető út sziklás és kiszámíthatatlan. Bármi legyen is az eredmény az ön számára, tudom, hogy megéri.

Amikor teljes mértékben befektetnek a látásodba, nem tehetsz segítséget, mint egy olyan sebességgel növekedni, fejlődni és érezni, mint még soha. Ne feledje, hogy ez a vállalkozási út felbecsülhetetlen része. A pénz másodlagos.

2017 elején ezt megerősítették. A legfiatalabb saját készítésű ember voltam, aki valaha Lengyelországban szerezte meg a Forbes 100 leggazdagabb listáját. Ideges voltam, de megint nem tudtam internalizálni, amíg nem láttam. A kiadvány kiadásának napján, kora reggel haladtam a boltban, hogy megvásároljak egy példányt, egészen nevetve és mosolyogva magamnak. Mielőtt eljutottam a boltba, a barátom szöveges üzenetet küldött nekem: “Gratulálunk # 57” -hez. Köszönöm a spoilert, gondoltam. 57. rang? Ez jóval magasabb, mint gondoltam. Fogalmam sem volt arról, hogy hogyan értékelnének engem, és hol fogja pozícionálni. Nem mintha igazán számít, de hihetetlenül szokatlan és újszerű élmény volt. Bementem a boltba, és ott volt. A Forbes magazin ostoba bögrével, un-f ** királyi. A boltban lévő hölgy megkérdezte tőlem, miért vagyok annyira izgatott - megmutattam neki a fedelet, úgy tűnt, nem érdekel.

Életem nagy részében kemény játékos voltam, és az üzletet mindig a legszebb játéknak neveztem - most hivatalosan 57-es rangsorban voltam a lengyelországi magas rangú listán. Visszamentem az irodába, ahol a folyóirat öt példánya vihogott, mint egy bolond. Az egyetlen, amit ténylegesen megtehetsz olyan helyzetekben, amelyek túl bizarrok ahhoz, hogy valószerűnek érezzék magukat. Bementem, és Codewise-ban mindenki eksztatikus volt - izgatottabbnak tűnt, mint én! Életem egyik legkülönlegesebb napja volt, de nem sokkal ezután a dolgok normalizálódtak. Visszatekintve nem gondolom, hogy az egész Forbes-ügy valamiféle személyes eredmény. De úgy érzem, hogy fontos esemény volt minden fiatal lengyel vállalkozó számára, akiknek, mint én, látniuk kellett egy értékes induló vállalkozást Lengyelországban. Számomra ez egy játék volt, és nem játszhatsz túl komolyan a játékot - csak történt, hogy ezt nagyon jól játszom.

Röviddel ezután a Financial Times felvette a kapcsolatot velünk, és értesítette minket, hogy számunkra hivatalosan Európa második leggyorsabban növekvő vállalattá válik az FT 1000-en: Európa leggyorsabban növekvő vállalatainak listája. A Deloitte volt az egyik dolog, a Forbes nagyon jó volt, de egy média kiadvány elismerte, amelyet legnagyobb mértékben tisztelem. Komoly megtiszteltetésnek tűnt! És Európában az 1000 leg ambiciózusabb és leggyorsabban növekvő vállalat közül a második helyen kell szerepelnie. Ennek nagy része millió dolláros kockázatitőke-pénzeszközökkel fedezi őket. Ez un-f ** nagyon hiteles volt! A lengyel önfinanszírozott alulképző a második helyen áll. Közvetlenül a HelloFresh mögött, egy 364,5 millió dolláros finanszírozású társasággal. A siker soha nem kóstolta meg édesebbet és valóságosabbat.

A küzdelem az út.

Milyen őrült volt néhány hónap. Visszatekintve arra gondoltam, hogy szinte mindent elhagytam. Gyorsan rájöttem, hogy a küzdelem az út. Ez vált a továbblépő mantrámommá, és bármikor felmerülnek a kilépés iránti érzések, ezt nyugodtan megismételtem magamnak. Emlékeztetem magamra, hogy az élet legnagyobb pillanatait gyakran követik az élet legnehezebb pillanatai. Folytatnod kell az átjutást. Rendkívüli dolgok elvégzéséhez csendben el kell viselnie a bizonytalanságot és a szenvedést.

A siker az előrehaladásról szól, még akkor sem, ha nem igazán tudja, mi a továbblépés. A bizonytalanság a játék része, azok, akik ezt elviselik, érvényesülnek.

Ez lett az életem egyik legfontosabb tanulsága - annak mély megértése, hogy a nagy dolgok elvégzéséhez képesnek kell lennie nehéz döntések meghozatalára, majd csendben elviselni a bizonytalanságot és a szenvedést, amely ezekkel a döntésekkel jár. Akkoriban Tim Ferris révén felfedeztem a sztoicizmust, és elkezdtem többet olvasni a filozófiáról, és azt tapasztaltam, hogy a sztoicizmus nagyon hasonlít a hitemhez.

„Kemény választások, könnyű élet. Könnyű választás, nehéz élet. ”- Jerzy Gregorek

Úgy találtam magam, hogy örömömre tettem szert, és rosszul és rossz napokkal foglalkoznék humorral és mosolyogva, tudva, hogy ez csak a végrehajtás folyamatának része, amit akartam. Úgy éreztem, hogy Neo a Mátrixban hozzászokik a valósághoz, mint még soha, és nagyon tudatában marad az érzelmek teljes spektrumának és a szituációknak, amelyeket az élet rám enged - szinte kívülállóként megfigyelve. Megállíthatatlanul éreztem magam, mert rájöttem, hogy csak én akadályozom meg mindent, amit valaha is akartam. Teljesen felszabadító volt.

Törési minták.

Nagyon hiszek a minták törésének fontosságában. Felrázza a rutinot. Mint emberek, hajlamosak vagyunk az ismerős folyamatok, szokások és környezet kényelmes csapdájába esni - erre be vannak programozva. Megpróbálom rendszeresen változtatni a dolgokon oly sok utazással, amennyire csak tudtam. Még apró dolgok elvégzése is, például egy másik útvonal kiválasztása a munkához. De jött egy pont, ahol ez már nem csinálta a trükköt. Krakkóban csapdába estem, és új irodánk biztonságos és kényelmesnek érezte magát - nem voltam hozzá hozzá. Volt egy divatos irodám, és azt gondolnád, hogy egy ilyen irodában nagyszerűen érzi magát, de én nem. Egyre kényelmesebben elvesztettem a meghajtót. Ez a felkelés érzése, amely arra készteti az alapítókat, hogy nagy dolgokat csináljon - hihetetlen volt.

Képzeletbeli irodám a Codewise HQ-ban - kicseréljük több munkahelyre

Rájöttem, hogy drasztikus változásra van szükségem az életemben. 30 éves voltam, életem utolsó hat évét olyan városban töltöttem, amelyben nem éreztem magam otthonnak, és azt, amelyben nem is nagyon szeretem. Tudatosan áldoztam ezt az áldozatot, mivel igazán akartam építeni valamit, amelyre visszatekinthetek az életem végén, és olyan lennék, mintha, igen, ezt tetted - minden esély ellenére építetted ezt. Szemben a fiatalabb verzióval, amelyet pénz hajtott, és annak szükségességére, hogy bebizonyítsam, hogy érdemes megmutatni a világnak, az új, tudatában lévő verziót pusztán az a vágy ösztönzi, hogy valami rendkívüli cselekedettel cselekedjek, és megmutassam magam, mire vagyok képes - személyes teljesítés. Nagyon fontos átmenet volt számomra. Felnövekedtem és elvetem a bizonytalanságomat. Szerettem idősödni. Tudatos áldozat a személyes teljesítés céljából. Gondoltam egy nemes ok szenvedésre és küzdelemre.

Kaliforniai álom.

Mindig álmodtam Kaliforniában élni. Emlékszem, hogy először voltam hét évvel korábban, Los Angelesben, különösképpen a Velence / Santa Monica térségben. Egy cseh startupnál dolgoztam gyakornokként, és rájöttem, hogy ott konferenciára készülnek. Csak egy hónapja voltam a társaságnál, de kétségbeesetten el akartam menni, hogy bebizonyítsam magam a csapatnak akcióban. Nekik nem lenne - megkérdeztem az ügyvezetõ igazgatót, hogy van-e egy pillanatra beszélni. Közvetlen voltam és azt mondtam neki, hogy mindenért fizetnék magam, ha mennék. Nehéz javaslat volt nemet mondani. Egyetértett. Összeraktam körülbelül 1000 dollárt, megvettem a jegyem és elmentem Kaliforniába.

Azonnal beleszerettem. Tudtam, hogy ez egy olyan hely, ahol egy nap élni akarok. Olyan jól érezte magát. Üdvözlő és laza hangulata volt, ugyanakkor mindent annyira inspiráló volt. Ez az utazás és az a döntés, hogy fizettem magam, formálta a karrierem, és arra vezetett, hogy ma Santa Monicában éljek.

Krakkóban, 2017 közepén, bejelentem a társaságnak, hogy Kaliforniába költözök, hogy megnyissam amerikai irodánkat. Ez volt a mód arra, hogy kényszerítsem magam, hogy meghúzzam a ravaszt, és megcsináljam. Fogalmam sem volt, hogy mit csinálok, nem volt terv, csak bejelentettem, mert tudtam, hogy személyesen szükségem van a változásra az életemben. Ugyanakkor őszintén félek, hogy átéltem életem legnagyobb változását.

A bejelentés után találtam egy kis irodát a WeWorkban, találtam egy lakóhelyet, megvettem a jegyem és ennyi volt. Titokban azt reméltem, hogy ez a helyes lépés az előrelépéshez, fogalmam sincs. Úgy érezte, mintha elmenekülnék a felelősségemetől. Gondolkodásom 100 okból felidézte, hogy nem mozgatom és tartózkodom Krakkóban.

Szerencsére ez bizonyult életem és karrierem legjobb döntésének. Nem sokkal az érkezés után rájöttem, hogy ez teljesen megváltoztatja a Codewise jövőjét. Olyan sok ajtó jelent meg és kinyílt. Azok, akiket nem is tudtam, létezik oly sok éven át Kelet-Európában.

Új energiám volt, a felkelés érzése újjáéledt, itt senki sem ismert engem - boldogság volt! Van egy apró irodánk, íróasztalokat és monitorokat kellett megrendelnem, úgy éreztem, hogy valamit a semmiből építek. Hogy hiányzott az az érzés, az induló érzés! Annyira kényelmes voltam a divatos irodánkban. Ez az, amit szerettem, a dolgok a semmiből építve. Új létrehozás. Nehéz megmondani valakinek, hogy a siker elérése, bár Ön is meghatározza, csak egy pillanatra kifizetődő. Egy szempillantás alatt normálissá válik. Az izgalmas rész az odaérkezés folyamata, amely felkészíti az utat ehhez. Nem ok nélkül gyakran hallja, hogy az utazás számít, nem a cél.

Munkaállomásom a WeWork @ Santa Monica irodánkban

Elfelejtettem ezt, és mivel most az irodánkban dolgozom, egy állóasztalon dolgozom, amelyet összeállítottam, és ezeket a szavakat írtam - nem lennék képes boldogabbnak lenni, és jobban éreztem magam az elemben. A világ egyik leginkább inspiráló városaként él és dolgozik. Új országban él, teljesen más mentalitású emberek körül, mint Lengyelországban - beszélj a minták töréséről! Olyan sok új lehetőség van itt, egy végül egy értékesítési csapat felépítésére.

Codewise odaért, ahol van, és nincs értékesítési csapata. Soha nem volt ilyen, mert nem volt tapasztalatom az értékesítéssel kapcsolatban. Tapasztalataim alapján önkiszolgáló termékeket készítettem. Az értékesítés soha nem volt része a gyors növekedés formulájának. Teljesen meglepő az emberek, amikor megtudják erről. Úgy tűnik, az USA-ban a közös stratégia egy közepes termék felépítése és kiváló értékesítési csapat felállítása. Kiváló terméket építettünk fel, és csak most építünk fel kiváló értékesítési csapatot. Vár a lehetőség - valóban úgy érzi, hogy ez csak a kezdet.

Az átmenet: Egyszemélyes show a Grander Vision-hoz.

Nem mondanám, hogy hirtelen abbahagytam a vágyat, hogy affiliate marketing szakember lehessen. Végül is a szakmai karrierem alapja vezette a megfelelő lehetőségeket mindazhoz, ami az életemben következő volt. De érett állapotában egy fokozatos és tudatos folyamat volt, amelyben feltettem a kérdéseket és elgondolkodtam azon, hogy az affiliate játék az, amit akartam csinálni egész életemben. A válasz feltárta magát. Amikor a Codewise végre jövedelmezővé vált, lassan megszüntettem az összes médiavásárlást, bár gyakorlatilag autopilotton futott, hetente két vagy három órás munkával. Akkor miért fokozatosan megszünteti? Nem örültem a kampányok futtatásának és a mindennapi frissítő statisztikáknak. Teljesen kitölthetetlenné vált; egy tiszta őrlés. Emellett rájöttem, hogy bár hetente csak néhány órát vett igénybe, zavartam a figyelmemet, ami negatívan befolyásolta a valódi vállalkozásomat. Ez olyan alternatív költség volt, amely nem éri meg az árat. Fontos leckét kell szereznünk ebből az érzésből: Ha ezen a ponton magad vagy, akkor komolyan el kell kezdenie kérdezni magától, hogy ezt tette-e, és ha ezt kell tennie. Ahogy érettél és felismered, hogy a pénz nem olyan fontos, mint amire gondoltam, rájössz, hogy a siker nem az a pénzösszeg, amit keresel, vagy milyen híres vagy, hanem az, hogy valami szenvedélyes vagy. körülbelül - valami nagyobb, mint te magad.

A Codewise HQ kívül Krakkóban, Lengyelország

A legnagyobb kihívások.

Az egyik legnagyobb kihívás az affiliate gondolkodásmód mögött hagyása volt. Az azonnali kielégülés gondolkodásmódja. Addiktív, és a legmagasabb és a legalacsonyabb összeg összehasonlítható a szerencsejátékkal. Tudom, hogy ez igaz, mivel a késői tini éveim során nagyon komoly szerencsejáték-problémám volt. Át kellett váltani az azonnali kielégülésről a távoli kielégítésre. Ez azt jelentette, hogy át kellett programoznom az agyam, ami nem volt sem gyors, sem egyszerű.

Nincs semmi olyan, mint az affiliate marketing a gyors potenciális megtérülés szempontjából, amelyet akkor méretezhet - ez izgalmas. Egy vállalkozás kiépítése frusztráló lehet, ha továbbra is ragaszkodik ehhez a gondolkodásmódhoz; időbe telik, és hónapok óta nem lát eredményt. Alapvetően a mélységbe sétálsz, nem tudod, mi vár rád. Ön hátulra néz, és csak arra emlékszik, hogy mit hagy el, előre néz, és nem lát szart. Az első néhányszor megfélemlíti, és amikor elkezdi a kétségeit és negatív előrejelzéseit, általában a kudarchoz vagy stagnáláshoz vezet.

A Zeropark volt a második indulásom, az első szerencsétlenül kudarcot vallott. Az egyetlen dolog, amit ebből az erőfeszítésből adok, az az, hogy az első évben többet tanítottak nekem, mint bármely korábbi iskolában vagy munkában.

Kicsit olyan, mint egy szerepjáték, ahol magasztalod magatokat, miközben elmennél, itt és ott találod, és amint tapasztalatokat szereztek, nagyobb kényelmet tudnak felvenni a nagyobb kihívásokra. A kudarc a játék része. A győztesek kudarccal növekednek; a veszteseket összeomlik a kudarc. Ez különbözteti meg az igazi vállalkozókat a szokásos néptől.

Ezen a feljegyzésen régen félig profi játékos voltam (Counter-strike), és rengeteg stratégiai játékot is játszottam. Úgy érzem, hogy ez a tapasztalat létfontosságú a sikerhez, mivel mindent megteszek, amit csinálok. A pénz összehasonlítható a magas pontszámmal, vagy egy erőforrással / eszközzel, amellyel tovább növekszik. Ez a perspektíva segítette nekem a pénz érzelmi kötődését, amely évek óta volt - olyasmi, amelyet a legtöbb ember soha nem hagy el. Fenntartják a szegény ember gondolkodásmódját, ami egy olyan mentalitás, amely a szűkösség körül forog. Azért ragaszkodsz hozzád, ami van, mert attól tart, hogy elveszítheti mindent.

A szűkös gondolkodásmód különösen gyakori Lengyelországban. A szerencsétlen történelem eredménye. Bármely nemzetnek, amely a kommunizmuson ment keresztül, érthető értelemben vett szűkös gondolkodásmódot élvez a lakosság körében. Nem lehet túl messzire menni ezzel a gondolkodásmóddal. Sikerült meglehetősen korán lerázni az ilyen típusú gondolkodást, és emiatt nagy lépést tudtam tenni - amit talán másként határoztak meg -, ami nem okozott túl sok problémát azzal, hogy 30 000 dollárt dobott le a Voluummal való kiállításra az East Affiliate Summit konferencián. 2013 Philadelphiában. Akkoriban ez számomra óriási volt, nem csak azért, mert akkoriban rengeteg pénz volt, hanem azért is, mert a platform még nem volt kész. A visszatartás, az édes időm eltöltése vagy a várakozás nem volt választás, mivel ebben az esetben sem láttam az értéket. Az előretekintő gondolkodás ilyen típusát folytatjuk. A Dmexco és a Mobile World Congress rendezvényenként mintegy 250 000 dollárt költenek. Az emberek gyakran azt kérdezik tőlem, hogy kapok-e ROI-t a konferenciákon, azt mondom, hogy nem tudom, nem mérom meg, de tudom, hogy egy jó értekezlet tízszeresére fizethet. Ez történt korábban. Ezenkívül sokkal megbízhatóbb partnerré tesz minket az iparág óriásai számára.

A jelenlét megteremtése érdekében a Zeropark és a Voluum megelőzi a versenyt. Ahol versenytársaink gyakran nem is mutatnak ki pénzt takaríthatunk meg, golyókat dobunk ki, és összevesszük a nyereményt, miközben szűkös megközelítésükkel oldalról állnak. CDD-ként (Conference Driven Development) ezt a módszert őrültségvé tettem. Ha nincs nyomása a végrehajtáshoz, alapértelmezés szerint enyhébb megközelítést alkalmaz. A CDD erőteljesebb, gyorsabb és okosabb munkára készteti bennünket a hatalmas konferencia bekövetkező határideje miatt, ahol nagy pénzt dobunk el. Ki kell állítanod magad, hogy nagyszerű legyen, ez önmagában nem fog varázslatosan megtörténni. Pénzt költenek pénzt keresni, amit mondok. Megkíséreltem a cégünk embereit az ilyen típusú gondolkodás felé hajolni. Nyilvánvaló, hogy egy kicsit másképp van akkor, ha nem vagy a tulajdonos, ezért hívom magam „Engedélyezõnek”. Mindenkinek odaítélek minden olyan kiadást, amelyről úgy érzem, hogy valamikor Codewise számára hasznos lehet.

Szeretem magamról úgy gondolni, mint az „Enabler”

Hibák: csináltam néhányat.

A legnagyobb hiba - nem ruházta fel. Időnként a vállalkozóknak vastag fejük van, és alaposan ellenzik a delegálást, legalább a korai szakaszban. Egyeseknek könnyebb átruházni, míg mások küzdenek, de ez olyan képesség, amelyet mindenkinek meg kell tanulnia úgy vagy úgy. Ez az egyszerű gondolat és előrejelzés, hogy „senki sem fog megtenni olyan jól, mint én.” Akkor, mielőtt megtudnád, te vagy a teljes művelet szűk keresztmetszete. Amit szintén nem vesszük észre, az az, hogy valószínű, hogy senki sem fog megtenni olyan dolgokat, mint Ön, a kezdettől fogva. Ha azonban soha nem bízik senkiben ahhoz, hogy megpróbálja őket, soha nem fognak tanulni és soha nem lesznek képesebbek, mint te, ha végrehajtják azt a bizonyos feladatot, amelyet tétováztak.

Ez gyakran a legnehezebb az ego-vezérelt egyének és a perfekcionisták számára. Megtanulhatja, hogy ellenőrizze az ön egoját, és amikor perfekcionista lenni, hidd el, ez nem erő, hanem hatalmas gyengeség. Ez a legnagyobb akadály a jártas végrehajtóvá válás útjában. Mindig szükségtelenül késlelteti a dolgokat. Nem átruházza a feladatokat, ahelyett, hogy szart csinál, és megterheli a versenytársak előtt. Régen voltam ez a perfekcionista, és csak akkor, amikor eszébe jutottam, elindultak a siker felé történő elmozdulások. Ha továbbra is gyakorló perfekcionista lennék, nem lennék ott, ahol ma vagyok. Amikor a perfekcionista hang belekapaszkodik a gondolataimba, egyszerűen figyelmen kívül hagyom. Neked kell.

Egy másik hiba az egészségem elhanyagolása volt, mind mentális, mind fizikai szempontból. Nagyon aktív voltam az iskolában - tornaterem, sport, sokat. A munka kifogásom lett az egész felfüggesztésére. Mindig van idő csinálni és vigyázni a dolgokra, és semmi sem fontosabb, mint az egészség. Az affiliate marketing karrierom korai szakaszában a napi 16 órát csiszoltam, és edzés helyett vényköteles izomlazítókat szedtem. Ez egy egész problémát okozott, beleértve az álmatlanság küzdelmét évek óta. Csak most kezdtem javulni, mivel lépést tettem a napi műveletektől. Mindenféle vényköteles gyógyszer, depresszió, mentális rohamok. Ez a kemény kopogtató vállalkozó életének része, amikor a határokra tolja magát és elfelejti az élet egészének perspektíváját. Pszichológusok, pszichiáterek, mindent átéltem.

A munka és a magánélet egyensúlya rendkívül fontos. A feje egyenes tartása erőfeszítést igényel.

Amikor fiatal vagy és 20 éves korodban gondolod megállhatatlan. Az ilyen gondatlan viselkedés rendkívül költséges az elmédre és a testre, és viszont az üzleti vállalkozásra is. Másrészt ez az utazás része. Minden ember különbözik, és tisztában kell lennie azzal, mit csinálsz magaddal, és kitaláld, hogy mi a határaid. "De Rob, ha nem dolgozott volna és olyan keményen őrölt volna, akkor nem lett volna volna olyan sok, mint te." Ezt elég gyakran hallom, és azt mondom, hogy "Szar. Úgy érzem, tovább mentem volna. ”Ezért szinte mindent elvesztettem. Az agyam hosszú ideje zavarban volt, 10–30% -os kapacitással futva, állandó mentális köd mellett, alvástól, testmozgástól és a megfelelő ételtől. Csak annyit tudtam megtartani, amit elmozdítottam, amikor még mindig 100% -ban előre tudtam fizetni.

A munka és a magánélet egyensúlya a fő ok, amiért tornatermet és masszázsszobát építettünk új irodánkban. Most a padló befejezése folyamatban van, és azt már említettem, hogy úgy döntöttem, hogy bérelöm bérelni. 2018. márciusában lesz nyitva, és ott mozgatjuk az edzőtermet, hogy nagyobbá tegyük, hozzáadva a jóga / harcművészetet és a szaunát. Vannak irodában dolgozó PT-k, jóga oktató és teljes munkaidős gyógytornász. Arra bátorítom mindenkit, hogy munkaidőben edzjen. Azok a napok, amikor a nap közepén edzettem, gyakran voltak a legtermékenyebbek.

Mindez visszavonul a delegáláshoz. Ha oly sok dolgot lát a vállán, az elméd folyamatosan túlsúlyban van. Olyan, mintha az autóját vezetné, és a vörös zónában állhatatosan elforgatná, gyorsan le fog bomlani, és ha igen, akkor bomlani fog (ez valójában így magyarázta a pszichiáter a mentális bontásomat). Le kell vennie a lábát a pedálról, és kitalálnia, hol van ez a töréspont. Ne felejtse el, hogy amikor elégettél, csak egy apró része lesz olyan produktív, mintha akkor lenne, ha jól pihenne, hajtott és friss lenne. Nem is említve, hogy a leégés állapotában lehetetlen komoly jó kreatív és ihletett munkát végezni. Csak elárasztja az unalmasnak tűnő feladatokat, és rákattint arra, hogy a böngésző lapjai között kattintva figyelje a napot. Megállapítottam, hogy a szabadidő eltörlése, amikor éreztem a kiégést, mint például 2 hét, arra vezette, hogy egy hét alatt többet tegyek és többet tegyek, mint az ünnep előtti 1-2 hónappal. Most egész idő alatt utazom. Ez nem csak frissíti a gondolataimat, és lehetővé teszi számomra, hogy folyamatosan bővítsem a társaságot, hanem a legjobb ötleteimre is kapok, amikor távol vagyok az irodából. Amikor a napi rutinon kívül látja ezt a friss perspektívát, a szép és kreatív ötletek jutnak eszébe. A minták törésének csodálatos hatásai.

Időutazás: mit mondanék magamnak 5 évvel ezelőtt 30 másodperc alatt, és miért?

Régebben olyan gondolataim voltak, hogy „Átkozott, ha csak időben tudnék utazni, olcsón vásárolhatnék meg, vagy másképp tennék, akkor most szuper„ sikeres ”lennék és mindenkinek megmutatnám”. Ez a fajta ház két dolgot garantál: 1) pazarolja az időt; és 2) súlyosan kontraproduktív. Sötétülve sokat csináltam. Egy pillanatra, mint egy teljes bolond, jól érzi magát ezzel - elképzelve magának a „sikeres” verzióját. Csak ne csináld. Ön a múltba vetül, mi értelme. Ez egy gyors kis menekülés az elégedetlen valóságtól, amelyet túl fél attól vagy lusta, hogy megváltoztassa annak érdekében, hogy az valóban kívánt legyen. A gondolatokhoz vezet a sikertelen gondolkodásmód. Pontosan úgy viselkedsz, mint az emberek, akik kimegyek és sorsjegyet vásárolnak. Ostobaság, tele hamis megtévesztő reménytel, és be kell kibontakoznod belőle. Minél inkább álmodsz, beszélsz, és nem cselekszel, annál inkább az élet áldozatává válik.

Folytatom ezt az enyhe érintőt. Erre szükség van. Életemben a legfontosabb átmenet az áldozatok mentalitásából fakadt. Ez a kulcsa mindaznak, amit teljesítettem.

Nagyon sokat tettem, hogy elkerüljem az igazságot, hogy kizárólag én vagyok felelős a körülményeimért. Félek is elismerni, hogy csak én akadályozom a saját sikeromat, és mindent megteszek, amiről álmodtam.

Nem voltam elégedett a helyzettel, de attól féltem, hogy átvegyem az irányítást és megváltoztassam. A felelősségvállalás erőfeszítéseket igényelt, ezért az egyszerű lehetőséget választottam. Döbbentem a múltról, és a jövőről álmodtam. Sokat panaszkodtam. Másokat hibáztam és kritizáltam, és mindent megvádoltam. Ez a viselkedés átmenetileg megkönnyebbülést okozott a saját nyomorúságomtól és az elégedetlenségemtől. Az idő múlásával láttam, hogy az álmodozás és az áldozatként viselkedés semmibe nem vezet. Ez tiszta escapizmus volt.

Ahol egyszer láttam problémákat, most lehetőségeket is látom. Az áldozattól a győzttéig. Ez a finom vonal a győzelem és a vesztes között az életben. Teljesen új fényben látod a világot, és reméled, hogy mások is vállalják a felelősséget a saját életükért.

Ahogy tapasztaltabbá válsz, rájössz, hogy a siker szó szerint nem más, mint gondolkodásmód, gondolkodásmód.

A siker csak akkor érhető el, ha teljes mértékben elfogadja, hogy egyedül állsz az útjában, hogy mindent megtegyen. Ahol a kereskedő vállalkozó csak problémákat lát, a veterán vállalkozó csak megoldásokat és lehetőségeket lát. Megtalálják a sikert és a kudarcokat, amelyekből megtanultak. Nincsenek akadályok, csak azok, amelyeket a fejedben vetítenek előre. El kell köteleznie magát erre, mivel nem természetesen jön létre. Tudatosan elértem azt a pontot az életemben, ahol nem látom semmi akadályt vagy kifogást. Minden lehetséges és megvalósítható. Még a legszélsőségesebb helyzetekben is látom a kiutat, ahol úgy érzem, hogy a legtöbb ember régen feladta volna. Ez határozza meg a sikeres embert. Mindig igen, soha nem. Mindig csinál, soha nem dobott körül üres szavakat és nem cselekszik.

Tehát mit osztottam meg az idő alatt, amikor visszautazok hozzám? Ha visszamennék és 30 másodperc lenne, hogy elmondjam magamnak valamit, amit mondok:

Rob, ne sajnáld magad, hogy áldozat vagy, egy kurva fia. Hagyja abba a szar beszélgetését, a kérgődzést és az álmodozást, és végezzen még többet - szánalmas és kínosnak érzi magunkat.

Meg tudtad csinálni ezeket a dolgokat, de nem hiszem, hogy az utad „az én utam” lehetne.

Ha nehezen hallja a delegálást, akkor folytatnia kell a hallgatást. Ez valószínűleg a vállalkozóként való növekedés legfontosabb része, és erre van szüksége, ha ilyen ambíciói vannak. Teljesen szörnyű voltam a kezdeti delegálásnál. Három évvel a társaságban még mindig irodai kellékeket és felszereléseket rendeltem, mert azt hittem, hogy bárki más rossz dolgokat is megrendel. Az én irányító őrült volt az irányításban, és harcolt a dolgok menekülése ellen. Egy epikus csata volt, amelyben az ész hangja sok évig tovább veszített, mielőtt rájött, hogy egy ellenőrző őrület valójában kétségbeesés.

A delegálás olyasvalami, amit megtanulsz. Az idő múlásával láthatja, hogy az emberek, akikre bizonyos feladatokat bíztak meg, jártasabbak lesznek azok végrehajtásában, mint te. Ha megkóstolja ezt, ez egy kinyilatkoztatás. A szemed hirtelen kinyílik annak a ténynek, hogy ez az egyetlen módja annak, hogy tovább haladjunk, és az egyetlen módja annak, hogy nagyszerűvé váljunk.

Lehet, hogy rengeteg dolog vagyok, de azt követelom, hogy ne legyen szűk keresztmetszet a vállalkozásomban. Ehhez változtatni kell a gondolkodásmódon, és el kell kezdenie azonosítani a gyengeségeit. Kényeztesse magát, ha nem a legokosabb a környéken - ölelje át. A legjobban kifizetődő dolog a Codewise-nél, amikor látom valami csodálatos dolgot, amit valaki vagy valamelyik csapat nulla bemeneti tőlem tett. Manapság gyakran nem tudok bizonyos funkciókról, amelyek működnek, és néha csak akkor látom őket, amikor élnek és telepítettek a termelési szervereinken, és imádom! Ez a nagy, gyönyörű gép önállóvá vált, és nem kell folyamatosan aggódnom az irányítás miatt, hogy megpróbáljam továbbvinni azt az „én utam”. . Már nem vagyok a szűk keresztmetszet, és ennek eredményeként nevetségesen gyorsan növekszünk.

Technikai tehetségek vonzása és felvétele.

Az emberek azt gondolják, hogy mivel én vagyok egy informatikai cég tulajdonosa, tudnom kell, hogyan kell kódolni. Nem hiszem, hogy akár a "Hello World" kódot is tudnám kódolni.

Nem vagyok programozó. Kétségbeesetten akartam lenni, de majdnem elbuktam a C ++ osztályt a középiskolában. Ahhoz, hogy átadjam, fel kellett bérelnem egy programozót, akit egy hirdetőben találtam meg, hogy elvégezze nekem a feladataimat. Alig tudtam, hogy ez volt az első tapasztalataim a munka delegálásával - ezt az iskolában senki nem fog tanítani. Bartek, az ex-üzleti partner / CTO volt a bérbeadása. Mit ismétel mindez? Ha nincs műszaki háttér és műszaki terméket, szolgáltatást vagy platformot szeretne építeni, akkor a lehető legjobban kell körülvéve magát, különben kudarcot vall. A legjobb esetben a technológiai szűk keresztmetszetet fogja elérni - látom, hogy ez történik sok olyan céggel, amellyel most dolgozunk. A technológia minden ebben a vállalkozásban. Hacsak nincs nyilvánvalóan jó értékesítő csapatod, de nem sokat tudok róla.

Hogyan lehet igazolni a tehetséges tech emberek magas fizetését?

Ez volt a könnyű rész. Azt hittem, építek valamit, amely hatalmas potenciállal rendelkezik. A nehéz feladat az volt, hogy megtalálják ezeket az embereket, és ha egyszer találtak rá, meggyőzték őket, hogy csatlakozzanak egy apró társasághoz, amelynek kevés volt a megmutatása. Ez a játék a társaság és a jövőkép olyan módon történő bemutatására irányult, amelybe akkoriban még nem is hittél. Ha a megfelelő játékosok vannak a fedélzeten, akkor adja meg nekik, amire szükségük van, önállóságot adjon nekik, és tisztelettel bánjon velük. Akkor cserébe tiszteletben tartják a társaságot és az önöket. Miért? Mert valószínűleg olyan élet- és munkakörnyezetet biztosít számukra, amelyet másutt nehéz megtalálni. Tapasztalataim szerint az autonómia és a cél meghaladta a pénzt abban, hogy mi ösztönzi és motiválja az embereket. Az emberek azt akarják érezni, mintha valami részei lennének; akarnak beleszólni a dolgokba, és látni, hogy hozzájárulásuk eredményessé válik. Amikor úgy érzi, hogy része valami érdekel. Csavarj be egy jó öreg CDD-t oda, és jó úton haladsz valami nagyszerű épülethez.

Motiváció.

A motiváció egy bizarr dolog, jön és megy. Vannak napok, amikor felébredsz, és ott van. Más napokban nem is kényszerítheti magát a legegyszerűbb feladatok elvégzésére. A nap telik el anélkül, hogy bármit is hozott volna eredményesen, kivéve a lapok közötti kattintást, a triviális feladatok közötti ugrást és a közösségi médián való megjelenést. A tapasztalatokkal rájössz, hogy a motiváció nem olyan, amire számíthat. Úgy találtam azonban, hogy a motiváció követi a cselekedetet.

A motiváció nem más, mint egy érzelmek, amelyek megkönnyítik a cselekedetet. Nem számíthat arra, hogy boldog lesz azáltal, hogy nem tesz semmi pozitív dolgot az életében, ugyanúgy, mint a seggére ülve, és arra várva, hogy motiváltsá váljon.

Legyünk valós itt, nagyon sokan ülnek körül és várnak, hogy motiváció jusson hozzájuk, ahelyett, hogy szántottak volna és cselekednének. Ez a megközelítés nem lehet hibásabb. A motiváció általában akkor következik, amikor cselekszel és megkapod a labdát.

Gondolj azokra az értelmetlen iskolai feladatokra. Megnyit egy szó dokumentumot, megír egy címet és egy bevezető bekezdést. Jól érzi magát, és elhagyja. Ezután visszatérsz rá közvetlenül a határidő előtt, és kidolgoz egy újabb bekezdést. Aztán egy újabb, és mielőtt megtudná, hogy egy tekercsen tartózkodik, a zónában tartózkodik, elkapta az „áramlást”. A motiváció hullámán megy keresztül, amelyet saját maga hozott létre, hogy olyan papírt készítsen, amelynek nulla hatása van a világra, és amelyet a tanáron kívül senki más nem fog elolvasni. És mégis, motiváltnak érzi magát, mert az érzelmek cselekedeteket követnek (az időkorlátozások segítenek, mint például a CDD számunkra). Ugyanez történik az üzleti életben és a munkában.

A másik dolog, ami motivál, az a tény, hogy meg fogok halni. Hoppá! Mondtam. Igen, valamilyen okból ritkán beszélnek erről a témáról, ez majdnem tabu. Az egyetlen bizonyosság az életben, hogy egy nap meghalunk.

Az élet átkozott rövidebb, mint tudod megérteni. Ha ezt olvassa, valószínűleg körülbelül 15 000 napja van hátra.

Gondoljon csak egy pillanatra, és hagyja, hogy belemerüljön. Ez valami olyan, amire emlékeztelek magam minden nap. Most kérdezd meg magadtól, hogy akarja-e a vesztesnek lenni, aki vár a motivációra és a „megfelelő pillanatra”. Vagy akarod-e olyan ember lenni, aki minden nap feláll és összetöri, az esélyektől és az érzéseidetől függetlenül. Úgy érzem, hogy a legtöbb ember úgy él, mintha napja nem lett volna számozva, és örömmel tudatában volt annak, hogy meghalnak. A káros gyengeségű módszerek ezzel járnak, például mentségek megfogalmazása és mások hibáztatása azért, mert nem tesznek olyan dolgokat, amelyeket igazán szeretnénk, vagy elhalasztják azt, amit ma tehetünk holnapig.

Napjaink rövidek, az élet szépsége átmeneti természetéből származik. Van egy lehetőségünk arra, hogy valamit megtegyenek mindent, amiről álmodunk, könnyű megtalálni egy ürügyet, hogy ne tegyük - mondhatjuk magának, hogy később meg fogod csinálni. Valahogy gyakran el tudjuk pazarolni ifjúságunkat azáltal, hogy felidézzük ezt az elképzelést, miszerint nyugdíjba vonulásakor pótolni fogja az elveszített időt. Nem fogod, az idő elmúlik, törékeny lesz, a prioritások megváltoznak, és rájössz, hogy akkor volt az ideje ezeknek az álmoknak a teljesítésére, ám most már eltűnt. A mai álmok a holnap távoli megbánása lesz, ha nem cselekszenek.

Ragadja meg az élet ideiglenes jellegét. Használd ki az előnyeidet, ha megteszel mindent, amit most akarsz, és megváltoztasd az életedben, amit annyira vágyakozol. Gyűlölöd a munkádat? Kilép ma. Boldogtalan a kapcsolatokban? Lépj tovább. Az elméd az egyetlen akadálya annak, hogy mindent megtegyen, amiről valaha is álmodott. Nincs mentség, és senkit sem lehet hibáztatni. Az életben semmi más nem hatalmasabb.

„Tudom, hogy klisé, de az élet túl rövid ahhoz, hogy biztonságban játszhassuk. Tekintettel arra, hogy körülbelül 100 éves természetes korlátunk van, minden okunk van arra, hogy egy jó mércével (okos) gondatlan elhagyással szembeszálljunk a világgal. Ez a tökéletlenség jele. Az élete végén nem lesz kielégítő, ha szilárd mentség van ahhoz, hogy ne tegye meg mindazt, amit akart.
- Stephen Guise, Hogyan lehetek imperfekcionista

Ma ezeket a mély gondolatokat megfogalmazhatom, de ne feledje, évekbe telt, hogy felismerjem őket, megtanuljak és tudatában lehessenek rájuk. Azt mondanám, hogy csak egy évvel ezelőtt lépték be ezt a zen típusú áramlást; a dolgok csinálása és teljesen akadálytalanságok észlelése - állandó siker gondolkodásmóddal barangolva. Fertőző, olyan emberekre terjed, akik körülvesznek. Több hasonló gondolkodású embert vonz, és pozitívabb lehetőségek merülnek fel, amikor ebben az állapotban vagy. Ez gyönyörű. Amikor egy beszédművész vagy, aki mindenben problémákat lát - kis problémákat, ha nagy izgalmas látomásról van szó -, ahelyett, hogy csak azt hitte, hogy meg lehet tenni, tudta, hogy megtehető, az emberek nem akarnak körülötted lenni. Ne légy az a személy.

A nyilvánvaló hátrányaitól függően van egy másik ok, hogy nem akarja a naysayer - vállalati kultúra lenni. Ki akar építeni valamit, de előfordulhat, hogy nem veszi észre, hogy vállalata nem más, mint az általa felvett emberek, valamint az általuk épített termékek és technológiák. Te vagy a vállalati kultúra. Vállalata kultúrája a karakter, a létezésmód és a személyiség megtestesítője. Semmi más. Természetesen az idő múlásával megváltozik és fejlődik, ahogy a vállalat növekszik, de teljes mértékben tükrözi azt a személytípust, akivel mindig vagy. Valójában együtt nőnek és érkeznek. Ezért kritikus a megfelelő gondolkodásmódban lenni. Ha kapzsi és éhes vagy pénz, akkor a kultúra tükrözi ezt. Ha továbbra is hiányzik a gondolkodásmódod és félsz a jövőtől, akkor azt az emberekre vetítik.

A sztoicizmus messze megy. Meg kell mutatnia a legkeményebb oldalát a legrosszabb pillanatokban, úgy tűnik, mintha tudnád, mit csinálsz, és merre tartasz. Fárasztó, mint a pokol. Vettem sokféle gyógyszert, és maroknyi mentális meghibásodást tapasztaltam az évek során, napokban, amikor még az irodába sem jöttem volna. Ha azt gondolja, hogy a vállalkozáshoz vezető út nem lesz durva, gondoljon újra. Lehet, hogy nem lesz ugyanaz a csapadék, mint én, de úgy vagyok küzdeni. Ez nem mondja, csak azt mondja.

Az emberek látják a sikeromat, és fogalmuk sincs arról, hogy mi voltam keresztül. De egy dolgot sem sajnálom, jobbra változtatott engem. Férfi lettem, és úgy érzem, hogy 31 éves korában mélyebben megértem a világ belső működését, mint a legtöbb embernek életében.

Ma úgy érzem, hogy sokkal jobban ismerem magam, mint valaha, tudom, mi tesz engem kullancsra, és ismerem a korlátaimat - és megpróbálom tiszteletben tartani őket. Codewise úgy érzi, mint egy család, amely olyan emberekből áll, akik sok szempontból okosabbak nálam. Jó, boldog helyen vagyok a munkahelyen, annak ellenére, hogy egy idő után még mindig kiégtem itt az információs túlterhelés miatt. Amikor ez megtörténik, a megközelítés eltér a gyógyszerektől és a bontástól. Leveszek egy kis időt, offline vagyok, és arra törekszem, hogy időt töltsem a természetben, ahol arra emlékeztetök, hogy nem sokat kell boldognak lenned és békében érezni magát. Valójában kevesebbre van szüksége. Bár egyre inkább a békét vágyom, a vágy éppen valami rendkívüli építésére egyszerűen nem hal meg, ezért folyamatosan keresem az egyensúlyt a kettő között. Valószínűleg itt az ideje, hogy rendszeresen elkezdjek közvetíteni ezt az egyensúlyt.

A kemény testmozgás szintén segít. Szeretem az edzőteremben csapni és tényleg a testem használatát, miután egész nap számítógépen dolgoztam. Semmi olyan, mint egy jó fegyelmezett intenzív testmozgás, amellyel valóban perspektívaba helyezhetők a dolgok. Megtisztítja az elmét, és minden alkalommal visszaállít. Készen állok arra, hogy előadjak.

Néhány idő után a munkától kezdve mindig visszatérek arra, hogy megtérüljön, hogy nem vagyok kontroll-őrült. Időnként a nyilvántartást meghibásodom. Semmi sem dicsõbb. Ez a végső megerősítés arról, hogy én vagyok bármi ellentétes a szűk keresztmetszettel - az Enabler. Azt is látni fogod, hogy egy bizonyos méretarány elérésekor komoly hatással lehet erre a világra. Amit megtanultam és hogyan nőttem fel, most már távoli terveim vannak, hogy komoly filantrópiát készítsek és más - nem feltétlenül digitális - vállalkozásokat indítsam, hogy pozitív hatást gyakorolhassunk erre az őrült világra, amelyben élünk. tech fenntartható haltenyésztés, és ez valami, amit folytatni akarok.

Munkakultúra: A-játékosok toborzása és felvétele.

Gyakran kérdeznek felvételt. A munkáltatók azt mondják, hogy nem képesek kibővíteni üzleti tevékenységüket, mert az általuk alkalmazott személyzet nem elég kompetens ahhoz, hogy delegáljon. Íme a kérdésem: miért felvennénk valakit, aki inkompetens? Ön bizonytalan az olyan emberek felvételében, akik nyilvánvalóan okosabbak, mint te? Ez meglepően gyakran fordul elő rosszul kezelt vállalatoknál. A roncstelep is csúnyá válik, és kutya-enni-kutya kultúrává válik. Ahelyett, hogy együtt dolgoznának, az emberek egymás ellen harcolnak, hogy felfelé lépjenek vagy az irányítást megtarthassák azáltal, hogy nem osztják meg az információkat. A Codewise-nál minden egyes ember legalább annyira hozzáértő, hogy képes legyen egy olyan autonóm környezetben virágozni, ahol eldönti, hogy mit és hogyan kell csinálni, hogy az üzleti célok felé mozduljon el.

A legfontosabb dolog, amit eleinte meg kell szereznie, az, hogy körülvesz magad két vagy három csodálatos emberrel, majd felveszel egy A-játékosokat. Ne béreljen senkit csak azért, mert belefáradt a keresésbe, vagy mert elkezdi gondolkodni, hogy soha nem fogja megtalálni a megfelelő embert. Nem rendezi. Csakúgy, mint a való életben, nem akarja elválni egy olyan kapcsolatról, amelyben nem vagy teljesen meggyőződve, mert az életed egész életét befolyásolja. Igen, tudom, az emberek továbbra is ezt teszik, és sajnálatos. Az üzleti életben, különösen az elején, ne az A-játékosokkal, hanem az abszolút legjobb játékosokkal mutasson be. Meg fogják határozni a vállalat teljes jövőjét. Ezen túlmenően, ha a dolgok jól mennek, akkor az elkövetkező években együtt fognak dolgozni ezekkel az emberekkel. Ha B-játékosokat bérelsz, később elkezdenek C-játékosokat felvenni, és mielőtt megtudnák, egy szart show-t rendeznek, nem pedig társaságot. Az első bérlet a legfontosabb, komolyan meg kell vizsgálnia őket, meg kell tudnia, hogy rúgás-típusúak-e, vagy legalább van ilyen lehetősége, ha fiatal vagy junior.

Az utólátás boldogság. Természetesen ezeket a dolgokat nem ismeri rögtön; az árnyalatokkal foglalkozik, ahogy van tapasztalata.

Nem javasolhatom egyedül üzleti vállalkozás indítását. Keressen egy olyan partnert, akiben megbízhat, valakit, aki más készségekkel rendelkezik és kissé eltérő nézőponttal rendelkezik, de nem olyan mértékben, mint amiben vitatkozol a kicsi baromság miatt. Amikor ezt megteszi, az interjú folyamata két személyes show-ké lesz. Bemegyünk együtt, megbeszéljük utána, és közös döntésre jutunk.

Egy másik dolog, amelyet nem szabad alábecsülni: fejvadász ügynökségek használata. Valójában csak a közelmúltban építettük fel a házon belüli toborzási csapatunkat. Eddig a bérbeadásaink nagy részét ügynökségek vagy szóbeszéd útján végezték. Az emberek általában azt gondolják, hogy a vadászügynökségek drágák. Ezek vannak, de ha megkapja a megfelelőt, ez teljesen megéri. Tedd át ezt a lehető leggyorsabban. Ne felejtse el, hogy cége nem más, mint az általa felvett emberek. Miért nem szedne ki pénzt, és fizetne egy szakembert, hogy segítsen megtalálni pontosan azt, amit keres? A bérbeadás nem könnyű. Nem mindenkinek jó; hiányozhat az érzelmi intelligencia. Ha ilyen gondolatai vannak, akkor határozottan működjön együtt toborzó cégekkel. Töltsön el pénzt, takarítson meg időt és keresse meg a szükséges embereket. Tegyen meg mindent, mert valószínűleg kudarcot vall.

Beégések: lehetetlen elkerülni, de orvosolni lehet.

Megértettem az egészségügyi kérdéseket, amelyekkel szembesültem, a stresszt, az álmatlan éjszakákat. Időnként a saját vállalkozás vezetése hatalmas terhet jelent, és nagyon magányos élmény lehet. Minden barátja kényelmesen és biztonságosan dolgozik a vállalatoknál és más már működő cégeknél, és senkivel sem beszélhet. A depresszió becsapódik, és megkérdezi, mi a fenét csinálsz mindezt. A kezdet a legnehezebb. Nem igazán tudja, mit csinál, kevés tapasztalattal rendelkezik, és mégis nincs más választása, mint megtenni vagy meghalni. Ez az idő, amikor exponenciálisan megtanulsz, ez az idő, amely tényleg meghatározza, hogy Ön milyen vállalkozói színvonalú.

Számomra olyan régen tűnik nehéz visszaemlékezni. Az a kérdés, hogy minden nap csak szar érzés volt, napról napra szellemi köd, az alvásmentesség és az unatkozástól való fáradtság, ami rosszabb volt, mint amikor lefeküdtem. A stressz úgy érezte, hogy megfojt engem, és az egyetlen módja, hogy megbirkóztam, az ital. Komolyan pokolias és magányos volt.

El kell mondanom, valószínűleg több rossz idő van, mint jó, amikor elindulsz. Elkezdi embereket felvenni, mielőtt megtudná, hogy 10 emberrel rendelkezik. Ezután felismeri, hogy felelős értük és a családjukért - ez önmagában nagy nyomást jelent fiatalként való kezelésére. Kizárólag a saját maga iránti felelősségvállalás nehéz lehet, amikor a 20-as évek elején vagy.

Visszatérve a magányhoz, ez gyakran a legrosszabb rész volt. Elkezdesz nagyon különbözni más emberekkel szemben, amikor többet megtudsz a bonyolultabb dolgokról arról, hogy a világ hogyan működik. Elkezdi látni, hogy a legtöbb ember vakon gondolkodik az életéről, és nem kérdéseket tesz fel, hanem csak a rendszer részét képezi. Nehezen talál olyan embert, akivel valóban beszélhet ezekről a dolgokról, ugyanakkor rájössz, hogy kiváltságos, hogy abban a helyzetben van, hogy feltegye ezeket a kérdéseket. Szeretek egy folyó analógiáját használni az élet leírására. A legtöbb ember élete csak ilyen, az a víz, amely tudatlanul folyik lefelé, ott megy oda, ahol mindenki más megy. Néhányan megpróbálnak kiszabadulni, megpróbálják hamisítani a saját áramlást, ehhez viszont a jelenlegi ellen kell fordulnod, a bankon keresztül kell áttörned. A legtöbb, akik megpróbálnak kiszáradni és kudarcot vall, de mások új patakot hoznak létre, amely az idő múlásával új folyóvá válik, mások pedig elkezdenek folyni az Ön által kovácsolt úton.

Tanulj, menj dolgozni egy társaságban, találj partnert, férjhez menj, házat vásárolj, és gyerekezz. Ez a legkevesebb ellenállás útja.

Mint minden életben, vannak jó és rossz napok is. Ne felejtse el emlékezni arra, hogy elhagytad azt a megvert utat, amelyet születése óta állítottak fel számodra - az utat, amelyen az emberek 99% -a elindul. Ezen az úton nincs semmi új, amit még senki más nem tett volna meg, és egy másik látta. Ezt a legkevesebb ellenállás utat könnyű megtenni, és kevés annak kockázata, hogy Ön ellenőrzése alatt áll. Csak azért, mert mindenki ezt csinálja, nem sikerül. Gyerekként gyakran gondolkodtam ezen az úton, összehasonlítva egy türelmes csatával, amely ellenállt a csorda mentalitás csalódásának. Beletelik a szem, és át kell küszöbölnie a küzdelmeket, meg kell próbálnia kijönni a tetejére, és megragadnia a világot a golyókkal, és azt kell mondania: „Megteszem a dolgaimat! A mindenkire érvényes szabályok nem vonatkoznak rám! ”.

Az évek bizonyítják a megtanult tanulságokat, a megszerzett módszereket.

A vállalkozói szellem néhány évet él úgy, mint a legtöbb ember nem, így úgy töltheti életét, mint a legtöbb ember.

Amikor eléri ezt a pontot, és visszatekint mindenre, amelyre ment keresztül ... úgy érzi, megismételnéd, mert rájössz, hogy áldott vagy olyan életet élni, amelyről mások csak a többiéért álmodnak. . A világ belső működésének mély megértése, amelyben mindenki más vak, arra készteti Önt, hogy megváltoztassa. Ez a legmegszabadítóbb érzés, amit tudok, és megéri minden költséget.

A sikerhez,

Robert Gryn

Ha eddig olvastam, őszintén megalázkodom. Nagyon remélem, hogy élvezte a történetet, és inspirációt talált magának - ha hagytál volna néhány tapsot, hogy mások könnyebben megtalálják ezt a történetet. Ha bármilyen kérdése van, hagyja meg őket az alábbi megjegyzés szakaszban, és visszatérek ezekre a kérdésekre.

Ha érdekli az utamat követni, megtalálhat engem a Facebook-on, a Twitter-en, a YouTube-on és az Instagram-on.

Annak érdekében, hogy a bennfentesek megvizsgálják, milyen ez a Codewise HQ-nál, ajánlom a naplóm második epizódját: