Codewise: Az Európában a második leggyorsabban növekvő vállalat mögött meg nem mondott történet

A vállalkozói szellem élete néhány évben él, mint a legtöbb ember nem, így az egész életét úgy töltheti, mint a legtöbb ember.

A Codewise eredetileg nem volt a vállalkozásom; három másik srác alapította, és meglehetősen tipikus kiszervezési koncertnek szánták. 2011-ben egy maroknyi más lengyel szoftvergyártó társasággal léptem fel velük, és árajánlatot kértem az első indításomhoz (WeSave.pl). A Codewise a legésszerűbb ajánlatával visszajött hozzám, és így kezdődött az együttműködés. Idővel úgy döntöttem, hogy elindítom egy második projektet (Zeropark), és párhuzamosan együtt dolgoztunk a kettőn.

Úgy tűnt, hogy a dolgok jól mennek, és hivatalosabbá téve az együttműködést úgy döntöttünk, hogy kisebb részvénycserét folytatunk. Egy idő után később egy nagyobb méretű cserét csináltunk, miután egy jó darab Codewise tulajdonosa volt. Fontos megjegyezni, hogy az egész idő alatt egy elég nagy emberiségű marketing marketing műveletet vezettem, amely havi 300 000 dolláros bevételt eredményez. A nyereséget arra használtam, hogy a Codewise felszínen maradjon, mivel több embert vettünk fel, és tovább dolgoztunk azon a két projekten, amelyek nyereségességét semmilyen szempontból sem lehetett szem előtt tartani.

2012-ben egy bizonyos ponton elkezdtem felismerni azt a tényt, hogy két társalapítóval összeomlásom volt. Ez olyan pont felé haladt, amikor Bartek (a harmadik társalapító, akivel együtt voltam) és a másik két srác nélkül „titkos” találkozók voltak, mert mi már nem tudtuk elviselni velük a munkát. Az egyiknek volt egy kis hatalmi útja, amikor a Codewise vezérigazgatója volt, a másik nem volt túl kompetens, mint CTO. Nem voltam biztos benne, hogy éreztem magam mindezt, és vitatkoztam arról, hogy hogyan lehet ezt kezelni. Aztán bam - az első ünnepem előtt egy nappal az akkori műszaki vezetőnk hibát okozott, ami szinte mindent megfizetett nekünk.

A hibától eltérő mértékben lehet. Ez az egyik több mint 300 000 dollárt fizetett nekem négy órán belül - ez azért jött ki a belső nyomonkövetési platformon, amelyet az affiliate marketing tevékenységem bővítésére építettünk. - Mi az a f ** k !? Halványan éreztem magam, és nem igazán tudtam, mi folyik itt. Hirtelen haraggal legyőztem, és szótlanul kikerültem az irodából. Bartek (a jövőbeni műszaki vezetőm) az irodánk közelében lévő parkban talált meg. Beszéltünk és úgy döntöttünk, hogy meg kell találnunk a módját, hogy kiszabadítsuk őket. Úgy döntöttünk, hogy meg kell találkoznunk az ügyvéddel és tervezzünk egy ellenséges felvásárlást. Még azt sem értettem, hogy ez akkoriban mit jelent. Nyaraltam és elmentem, amennyire csak tudtam - de az álmatlanság és a stressz volt a legjobban, izgatott voltam az utazás során, és veszekedtem az akkori barátnőmmel; Visszaértem egy ideges roncsot, de kész voltam megtenni azt, amit tennem kellett.

A különféle lehetőségek megvitatása után rájöttünk, hogy a Codewise pénzeszközeiből három héten belül elfogy a támogatásom. A hétvégén mindenkivel megbeszélést rendeztem, és azzal nyitottam: „Ma megbeszéltem ezt a találkozót, mert befejezem az együttműködést a Codewise-val”. Szavaimat csend és sokk vette át. Nem tudták, hogy ez jön. Ne feledje, ez volt az egyik legnehezebb dolog, amit tettem az életemben. Élénken emlékszem, hogy percekben hideg vízzel mostam a fürdőszobában, mielőtt mondtam: „Szuka fiam, meg tudod csinálni. Ezt meg kell tenned! ”

Tudták, hogy ennek a vége. Hívtuk a szünetet, és mindkét fél a maga módján jött létre a feltételekkel. Két órával később újra leültünk. Mindannyian szigorú, halvány póker arcot hoztak, és érezte a kétségbeesés érzése a levegőben. Csendben voltam, és hagytam, hogy beszéljenek először. A két srác kényszerített magabiztossággal és komor mosollyal 250 000 dollárt igényel, állítva, hogy Zeropark valami hatalmas válás szélén áll. Valójában fogalmam sincs, hogy ez igaz vagy sem, abban a pillanatban sem. A Zeropark még akkor sem törött meg.

Akkor az ügyvéd nevetett és csúszó megjegyzést tett a srácoknak. Szakszerűtlen volt, és megkértem, hogy hagyja abba.

Az adrenalin rohanásom elviselhetetlen volt számomra. Kezeim remegtek, amikor megpróbáltam ellenőrzés alatt tartani a reszkető hangomat. Valahogy sikerült nyugodtan kijelentenem, hogy nem fizetek nekik 50 000 dollárt. Nem vették azonnal, és megkezdődött a tárgyalások szerenádja. Feszült viták voltak, amelyekben tudták, hogy valóban nincs befolyásuk. És a helyzet bírósági megoldása költséges és időpocsékolás lenne. Mindkét fél tudta ezt. De volt valami, amit nem tudtak, hogyan kell értékelni - az a tény, hogy az iparági know-how nélkül a vállalat nem lenne érdemes dolog.

Ők elfogadják. Az érzelmek magasak voltak, és a dolgok gyorsan mozogtak. Valami csodával találtunk egy közjegyzőt, aki azon a hétvégén dolgozott, és elment nekem aláírni a társaságot. A srácok könnyben voltak, elvesztették a babájukat. Teljesen megértettem a bánatot; jó úton alapították meg a Codewise-t, mielőtt csatlakoztam. Nem voltam büszke arra, hogy azt csinálom, amit csinálok, de tudtam, hogy erre szükség van. A szoba csendes volt, és a feszültség érzékelhető volt, ahogy a dokumentumok kinyomtatását és közjegyzői hitelesítését vártuk. Aláírtuk a papírokat. Jogilag meg is tették. Codewise volt a miénk. Csak annyit kellett tennem, hogy pénzt vezettem. Bartek és én sushit készítettünk, és a 100 ezer dolláros dollárt összefűztem az étteremben, fül-fülig mosolyogva az arcomra, mondván: „Nem tudom elhinni, hogy f ** király megcsináltuk. A társaság a miénk! ” Szürreális volt, és az a lelkesedés érezte az utat az irodába. És nem szégyellem azt mondani, hogy az egész helyén őrült emberként táncoltam. Nekem voltam.

Másnap azt kellett tennem, ami még nagyobb kihívást jelentő feladatnak tűnt.

Hétfő volt, abban az időben nyolc fejlesztő dolgozott a cégnél. Hogyan tudtam meggyőzni ezeket a srácokat, hogy a három társalapító közül kettőt éppen elbocsátottak, és hogy egy pénzt veszítő társaság továbbra is biztonságos és stabil munkahely lesz? Ne felejtsd el, hogy ezeket a srácokat fel kellett volna szó szerint hazudnunk arról, mennyire jól sikerült megteremtnünk a munkabiztonság illúzióját, amikor valójában fogalmunk sincs arról, hogy mi lesz a jövő. Nagyon valójában nem tudtuk, mit csinálunk. Megpróbáltam, amit mondok, és 6: 30-kor mutattam fel az irodába, így én lennék az első. Beszélnem kellett mindenkivel, amikor megérkeztek, egy az egyben, és el kellett mondanom nekik, mi történt, mielőtt bármilyen félrevezető információ vagy pletyka terjedt volna. Valahogy sikerült meggyőznem őket, hogy ez a legjobbat szolgálja, és garantálja a munkahelyi biztonságot. Erre 2013 januárjában került sor, és ez azt jelzi, amikor valóban átvettem a Codewise irányítását, összeraktam a szart és elindítottam a társaságot a helyes irányba. Nincs más választásom.

A következő években pedállal voltam a fémre, és ilyen gyorsan ment, és 2015-ben egy hatalmas problémával ütköztem. Szélsőséges kiégést tapasztaltam - lelki, fizikai és teljes álmatlanság mellett. Nem tudtam megbirkózni a skálával és a vele járó stresszel. Ezen a ponton mentális keménységom zavarodott, ami iváshoz és testmozgáshoz vezetett. Teljes egészében elhanyagoltam az egészségemet, álmatlanságom rosszabbodott, és abbahagytam a megfelelő étkezést. A folyamatosan ködös és kábult állapotban élés számomra normális lett.

A vállalat rendkívül jövedelmező volt, az affiliate kampányok már nem voltak a munkám részei, és sikeresen bevezettünk egy új terméket, a Voluumot. Egyik sem tűnt kifizetődőnek, mert a legrosszabb helyen voltam, amire valaha gondoltam.

Bartek, a CTO-m, egy hónapos vakáción volt Japánban. De tele voltam a vitákkal és a belső csatákkal, amelyek arra kényszerítettek, hogy vitassam, ha képes vagyok és hajlandó vagyok folytatni azt, amit kezdtem. Belülről élve evett. Amikor Bartek visszatért Krakkóba, szöveges üzenetet küldött nekem, hogy találkozzam vele az irodán kívül, egy kávézóban. Azonnal ideges voltam. Ismeri ezt a beteg érzést a gyomorban, amikor tudja, mit fog valószínűleg hallani? Ezt az érzést éreztem - emlékszem a hányító érzésre.

Találkoztam vele, és azonnal éreztem, hogy valami nincs rendben. Leültünk, és ő azonnal azt mondta, hogy meggondolta magát, és elhagyja a társaságot. Sokkos állapotban voltam. Ugyanezekkel a gondolatokkal gondoltam már. Mi folyik az f ** k? Gondoltam. Aztán elmagyarázta, hogy a stressz a sikerünkkel párhuzamosan fut. A társaság mérete nagyobb volt, mint amennyit valaha is szeretett volna. Szerepe olyanvá változott, hogy elvonta őt attól, amit szeretett; kódolás. Menedzserré vált, és már nem volt izgatott, amit a munka során tett. Aztán ott volt az a nehéz út, amelyet életében a munkája elmulasztott. Nem volt boldog, és azon tűnődött, hogy vajon megéri-e mindezt. Még csak nem is tudott pihenni egy hónapos utazáson. Nem volt rá szüksége, hogy megértse, mert értem. Én ugyanezt tapasztaltam.

Ugyanakkor tudtam valami mást is. Tudtam, hogy ha elhagyja, egyedül leszok ítélve. Ez egy mélyen átnyúló bizonytalanság, amely mindig is volt, és amely párhuzamosan jár az impostor szindrómámmal. Elkezdtem pecsételni azt, ami elkerülhetetlen sorsnak tűnt. Két srác voltunk, akik olyan önfinanszírozású társasággal rendelkeztek, amely sokan irigyelték - egy olyan társaság, amely millió dolláros nyereséget keresett. Nem volt elég jó; mindketten akartuk.

Miért voltunk ilyen nyomorult? Tökéletesen bebizonyította, hogy a kívülről csak a siker felszíne látható.

A jéghegy - a kívülállók csak a csúcsot, a siker felszínét látják; ez nagyon igaz, és továbbra is tanúja vagyok annak, hogy az emberek így érzékelik a sikert. A felszín alatt több fájdalom, zavar, önkéntesség, magány és stressz tapasztalható, mint ahogy azt a legtöbb elképzelni képes. Nyilvánvalóan hihetetlen mennyiségű kemény munka, fegyelem, kitartás és áldozat mellett.

Hideg kemény igazság a sikerről

A Codewise jéghegy távolról nézve csodálatosnak tűnt, de a felszín alatt káosz és zavar volt.

Hallgatva, hogy Bartek alapvetően pontos gondolataimat mondja, hagytam, hogy befejezze. Aztán azt mondtam neki, hogy visszatérésekor le akarok ülni vele, hogy megbeszéljem, mi leszokás. Nyilvánvalóan meglepte bevallásom. Ekkor kezdtünk eltérő vitát folytatni a Codewise-ról, amely arról szól, hogy megszabaduljunk attól, amit néhány évvel ezelőtt olyan közel terveztünk, hogy átvegyük.

Két lehetőségünk volt az asztalon. 1) Kihúzom őt és folytatom a cég vezetését. 2) addig marad, amíg együtt nem adjuk el a társaságot.

Nem vagyok biztos benne, hogy mi történt, de versenyző és nihilistás karakterom felrúgott, és úgy döntöttem, hogy meg akarom próbálni a show szólóját. Meg akartam bizonyítani magamnak, hogy Bartek nélkül nem vagyok haszontalan. Meg akartam próbálni bizonyítani magamnak, hogy tévesen azt tudtam, hogy Bartek nélkül végzettem. Látni akartam, mire képes vagyok, ha senki másra nem tudok támaszkodni, csak én magam. Egész életem során mindig azt tapasztaltam, hogy a „csináld vagy meghalsz” módban működtem a legjobban. Azokra a helyzetekre vonzódtam, ahol a stressz és a nyomás megsérti a legtöbb embert, és belemerül a mélybe, bár nem mindig tudtam, hogyan kell úszni.

Megállapodtunk a feltételekről, és ő elment. A decemberi havi ülésen búcsút tett. Megszakítottam a zokogást, amikor búcsút mondtam neki a társaság előtt. Nehezebb volt, mint amire számítottam. Nem értékeltem, hogy mennyi stressz és érzelem halmozódott fel az évek során, ez mind jött ki.

Hadd nézzek egy kicsit a tárgyalásokhoz. Ebben az időben sok történt. Párbeszédet kezdeményeztem pár olyan befektetési bankkal, amelyek kifejezték érdeklődését a cég számunkra történő eladása iránt. 2014 januárjában elmentem Los Angelesbe, hogy találkozzak az egyik bankmal, hogy elképzelést kapjak arról, hol áll a Codewise a lehetséges kilépés szempontjából. Bemutattak nekem egy 100 oldalas dossziét, amely magában foglalta a cégünk nagyon részletes elemzését az általunk szolgáltatott mutatók alapján, valamint összehasonlítást az általuk értékesített hasonló vállalatokkal. Ez egy becsült eladási értékhez vezetett, amely felrobbantotta a f ** királyomat. Az a tartomány, amelyben minket értékeltek, kilenc számjegyre esett át. Nem tudtam elhinni.

Ezen a ponton nagyon egészséges távolságom volt a pénztől, gyakorlatilag nincs érzelmi kötődés ehhez. Mondtam ezt a bankároknak, és nem voltam hajlandó eladni. Azt mondták, hogy ezt hallják minden alapítótól / tulajdonostól, akivel beszélnek, de amikor nyolc nullával átadják nekik egy csekket, mindent megváltoztat. Megragadtam és ismét azt mondtam, hogy nem vagyok kész eladni.

Igazság szerint azt gondoltam magamnak: „Ha 100 millió dollárt + készpénzt szereznék, elveszítenék f ** királyi elmémet. 29 éves vagyok, mi a fenét fogok csinálni?

Annyira elfoglalt, mint addig a napig, még mindig elég jól ismertem magam, hogy tudjam, hogy valószínűleg őrült leszek és valószínűleg meglehetősen fiatal leszek, ha beleegyeznék az eladásra. Nem akartam hagyni, hogy ez megtörténjen. Felismertem, hogy kritikus pillanatban voltam karrieremben, mert teljes mértékben értékeltem, amit építettünk ...

Egy ilyen értékű, egy országban (Lengyelországban) épült vállalkozás, amely gyakran úgy érzi, mintha a vállalkozói szellemet visszatartja, nem pedig megkönnyíti. Archaikus bürokrácia, törvények és abszurd eljárások potenciális vállalkozók ezreit visszatartják, elfojtják az innovációt és az előrehaladást. Ennek oka van, hogy Lengyelország induló jelenete gyakorlatilag nem létezik méretarányban. Rendkívül tehetséges nemzet vagyunk, de nem élvezhetjük azt a luxust, amelyet nyugati társaink rendelkeznek - hozzáértő, előre gondolkodó kormányokkal, amelyek megértik a vállalkozás elősegítésének fontosságát.

Amikor elkezdtem, számtalanszor akartam feladni pusztán a bolond bürokrácia miatt. Gyakran túl soknak érezte magát, még egy ambiciózus fiatal elme számára is. A vállalkozók szó szerint félelemben élnek Lengyelországban. Az adóhatóságoknak hírneve van, hogy gonosz és nem támogató, inkább büntetnek, mint segít. Még arról is tudják, hogy betörnek az irodákba, és hosszan tartó ellenőrzéseket kezdenek mindannyian abban a reményben, hogy kis hibát találnak, amelyért bírságolhatják Önt, ha eléri kvótájukat. A társaságoknak azt is kötelesek megőrizni minden számla fizikai másolatát öt f ** év alatt! A perspektíva megadása érdekében - egy ponton azt gondoltuk, hogy minden egyes látogató számára ki kell nyomtatnunk egy számlát, amelyet a hirdetési hálózatunkon értékesítettünk. Ez milliárd számla lett volna. Találtunk egy utat körül, mégis van még külön helyiségünk ezen nevetséges követelmények betartására. Az innovációról, a reagálékonyságról és a hatékonyságról szólok, és ezek a tulajdonságok összecsaptak a lengyel archaikus szabályokkal. Csak azt láttam, hogy fiatal gondolkodásom nevetséges és felesleges elvárás, nem beszélve arról a támogatásról, amelyet egy vállalkozónak meg kell élnie és boldogulnia.

De én eltávozom. Végül már megvertük az összes esélyünket, amelyeket összetettünk velünk, miért álljunk meg most? Nem a pénzért csináltam. Annak ellenére, hogy elég gyakran engedi, hogy a bomlás szélére kerüljenek, más esetekben még mindig ez volt a legkedvezőbb élmény életemben.

Ez egy játék volt, a legszebb játék a világon. Néhány szabályos játék, az egyik, ahol csak a saját kreativitása és készségei korlátozzák Önt, és egy olyan, ahol a verseny a legmagasabb szinten van. Ez a végső aréna, ahol bebizonyíthatja magát.

És nyertem egy olyan társasággal, amely székhelye egy olyan országban volt, amely kevesebb mint 30 évvel ezelőtt volt kommunista állam. A saját finanszírozású lengyel egyszarvú építésének szélén álltam. Szent szar. Valaha valaki összefonta-e ezt a három szót? Saját finanszírozású lengyel egyszarvú. Elképzelhetetlen volt.

Ennél is fontosabb, hogy rájöttem, hogy nem vagyok ebben a játékban, hogy kijátsszam néhány száz millióért. Volt valami mélyebb és értelmesebb, ami folyamatosan folytatta.

Új tűzzel visszatértem az irodába, és az a tűz közvetlenül a seggem alatt volt. Megtenni vagy meghalni. Bartek eltűnt, és gyorsan rájöttem annak jelentőségére, hogy mennyit töltöttek a vállain. Teljesen alábecsültem. Valahol mélyen új Rob jelent meg, és úgy mozogni kezdett, mint még soha. Az elején őszintén nem ismerte fel magam. Gyorsan a kivégzés és delegálás mesterévé fejlődtem, lépésről lépésre kitalálva, hogyan kell kitölteni a hátsó lyukat. Nem sokkal később tudtam, hogy ezt a műsort magammal tudom tartani az úton, és ez volt a legédesebb személyes győzelem a karrierem során.

Gyorsan előre 2016. októberéig. Két nagy dolog történt. 30 éves lettem és pár díjat kaptam a Közép-Európa leggyorsabban növekvő vállalatának Deloitte Fast 50 koncertjén, 13,052% -os növekedési ütemmel az elmúlt négy évben. A szüleim ott voltak, gyönyörű volt.

A Deloitte Fast 50 Közép-Európa díjátadó ünnepsége

Novemberben beköltöztünk ötödik irodánkba. Ezt terveztük, építettük és terveztük két év alatt. Bartekkel és én kezdetben már egy évvel korábban tárgyaltuk a lízing feltételeit, amikor éppen jövedelmezőek voltak, és minden ésszerű ember azt gondolta volna, hogy ez túl kockázatos és túl magas költségeket jelent. De nem voltunk ésszerűek - így jutottunk el erre a pontra. Eredetileg 2000 négyzetméter volt egy négyszintes iroda két legfelső emeletén, egyetlen Uber mellett, sem közvetlenül alatta. Egy nap felébredtem, és egy bélérzés alapján döntöttem arról, hogy szükségünk van egy másik emeletre, tehát megkaptuk az első emeletet is, és készítettünk egy Uber szendvicset. Írva ezt 2018-ban, könnyű visszanézni és azt gondolni, hogy jó döntés volt, mivel a felső két emeleten már nincs helyünk - ugyanakkor ez egy nagyon költséges és kockázatos döntés volt akkoriban. Meglepő módon azt hiszem, hogy az érvelés átélése után a bélérzet sokkal inkább kifizetődik, mint nem.

Új irodánk 250 fő számára készült, edzőteremmel, szaunával, jóga stúdióval, hangszigetelő zenei stúdióval, masszázsszobával, és általában az életre, és nem csak a munkára készült. Ennek a gyönyörű helynek az alapját képező gondolatmenet egy olyan környezet megteremtése volt, amelyben dolgozni szeretnék, ha valakihez dolgozom. Semmi más.

Közösségi konyha a Codewise központban

2016-ban olyan erővel ment ki, amely továbbra is meghökkent. Decemberben távol voltam Peruban, többek között Ayahuascát kutatva és elvégezve. Ekkor egy Forbes újságíró e-mailt küldött nekem, és kérdezte, van-e ideje telefonhívásra. Élénken emlékszem a pillanatra, amikor egy napsütéses téren ültem a gyönyörű Cusco-ban, a Palacio del Inka szálloda belsejében. A kapcsolat gyenge és a vonal széttöredezett, beszélgettünk egy interjú készítéséről, amikor visszamentem Lengyelországba. A hívás vége felé azt hittem, hogy hallottam valamit a Forbes 100 leggazdagabb listájáról. Szüneteltettem a feldolgozást, és arra kértem, hogy ismételje meg azt, amit mondott. Ezúttal hallottam, de nehéz volt elhinni. Elmondta, hogy nagy esély van arra, hogy a Forbes 100 leggazdagabb listáján szerepelnék a legfiatalabb emberként.

Soha nem is álmodtam erről, nem is beszélve erről lehetőséget. Sok éven át vásárolnám a Forbes példányát, amely tartalmazza a listát, hogy kiderüljön, van-e valamely fiatal vállalkozó, kétségbeesetten arra törekedve, hogy igazolja annak a lehetőségét, hogy valaki fiatal megnövelheti Lengyelországban. De mindig csalódott voltam, amikor láttam, hogy a 60-as, 70-es és 80-as években a csalások és a régi biznesmeni régi, önelégült arcai látják el a vagyonukat az árnyékos privatizációs korszakban.

Gondolni, hogy én lehetek a fiatal ember, akit mindig is reméltem látni. Hogy bizonyítékom és inspirációm lehetek lengyelországi vállalkozók ezreinek, akik ugyanúgy küzdenek, mint én. Nem volt valóságos és lehetetlen az internalizálás. Az impostor szindrómám ezt nem tette lehetővé, és folytattam a perui szabadidőm élvezetét, mintha ez a hívás soha nem történt volna meg.

Visszatértem a lengyel hideg, sötét és szürke valósághoz, és másnap Párizsba repültem, hogy átvegyem az év második értelmes díját, ezúttal az EMEA harmadik leggyorsabban növekvő vállalata számára. Ezt az ünnepséget az Eiffel-toronyban tartották. Úgy éreztem, hogy teljesen távol vagyok a valóságtól, és valamiféle álomban éltem.

".. Senki más nem közelíti meg a Codewise lengyel techmarketing csomópont által rögzített 13,052% -ot, amely nemcsak maga a Fast 50 rangsor, hanem a nagyobb vállalatok„ Big Five ”listájához vezet.” - Alastair Teare, a Deloitte Central Europe vezérigazgatója

A 2016 végéhez közeledve azt éreztem, hogy bonyolultan tudom, hogy a legjobb helyen vagyok az életemben, személyesen és szakmailag egyaránt. Hihetetlen volt az, amit megtanultam, és készen álltam egy szélesebb üzenet megosztására.

A sikerhez vezető út sziklás és kiszámíthatatlan. Bármi legyen is az eredmény az ön számára, tudom, hogy megéri.

Amikor teljes mértékben befektetnek a látásodba, nem tehetsz segítséget, csak hogy növekedj, fejlődj és érezzél olyan sebességgel, mint még soha. Ne feledje, hogy ez a vállalkozási út felbecsülhetetlen része. A pénz másodlagos.

2017 elején ezt megerősítették. A legfiatalabb saját készítésű ember voltam, aki valaha Lengyelországban a Forbes 100 leggazdagabb listáját tette. Ideges voltam, de megint nem tudtam internalizálni, amíg nem láttam. A kiadvány kiadásának napján, kora reggel elmentem a boltba, hogy vásároljak egy példányt, egészen nevetve és mosolyogva magamnak. Mielőtt eljutottam a boltba, a barátom szöveges üzenetet küldött nekem: “Gratulálunk # 57-hez”. Köszönöm a spoilert, gondoltam. 57. rang? Ez sokkal magasabb, mint gondoltam. Fogalmam sem volt, hogy miként értékelnek engem, és hol állítanak majd engem. Nem mintha igazán számít, de hihetetlenül szokatlan és újszerű élmény volt. Bementem a boltba, és ott volt. A Forbes magazin hülye bögrével, un-f ** királyi. A boltban lévő hölgy megkérdezte tőlem, miért nagyon izgatott vagyok - megmutattam neki a fedelet, és úgy tűnt, nem érdekel.

Életem nagy részében kemény játékos voltam, és az üzletet mindig a legszebb játéknak neveztem - most hivatalosan 57-es rangsorban voltam a lengyelországi magas pontszámon. Visszamentem az irodába, ahol a folyóirat öt példánya vihogott, mint egy bolond. Az egyetlen, amit ténylegesen megtehetsz olyan helyzetekben, amelyek túl bizarrok ahhoz, hogy valószerűnek érezzék magukat. Bementem, és Codewise-ban mindenki eksztatikus volt - izgatottabbnak tűnt, mint én! Életem egyik legkülönlegesebb napja volt, de nem sokkal ezután a dolgok normalizálódtak. Visszatekintve nem gondolom, hogy az egész Forbes-ügy valamiféle személyes eredmény. De úgy érzem, hogy fontos esemény volt minden fiatal lengyel vállalkozó számára, akiknek, mint én, látniuk kellett egy értékes induló vállalkozást Lengyelországban. Számomra ez egy játék volt, és nem játszhatsz túl komolyan a játékot - csak történt, hogy ezt nagyon jól játszom.

Röviddel ezután a Financial Times felvette a kapcsolatot velünk, és értesítette minket, hogy számunkra hivatalosan Európában a második leggyorsabban növekvő vállalattá válik az FT 1000-en: Európa leggyorsabban növekvő vállalatok listáján. A Deloitte volt az egyik dolog, a Forbes nagyon jó volt, de egy média kiadvány elismerte, amelyet nagyon tisztelem. Komoly megtiszteltetésnek tűnt! És Európában az 1000 leg ambiciózusabb és leggyorsabban növekvő vállalat közül a második helyen kell szerepelnie. Ennek nagy része millió dolláros kockázatitőke-pénzeszközökkel fedezi őket. Ez volt un-f ** király-hihető! A lengyel önfinanszírozott alulképző a második helyen áll. Közvetlenül a HelloFresh mögött, egy 364,5 millió dolláros finanszírozású társasággal. A siker soha nem kóstolta meg édesebb és valóságosabbat.

A küzdelem az út.

Milyen őrült volt néhány hónap. Visszatekintve arra gondoltam, hogy szinte mindent elhagytam. Gyorsan rájöttem, hogy a küzdelem az út. Ez lett a mantrám előrelépésem, és bármikor felmerülnek a kilépés iránti érzések, ezt nyugodtan megismételtem magamnak. Emlékeztetem magamra, hogy az élet legnagyobb pillanatait gyakran követik az élet legnehezebb pillanatai. Folytatnod kell az átjutást. Rendkívüli dolgok elvégzéséhez csendben el kell viselnie a bizonytalanságot és a szenvedést.

A siker az előrehaladásról szól, még akkor sem, ha nem igazán tudja, mi a továbblépés. A bizonytalanság a játék része, azok, akik ezt elviselik, érvényesülnek.

Ez lett az életem egyik legfontosabb tanulsága - annak mély megértése, hogy a nagy dolgok elvégzéséhez képesnek kell lennie nehéz döntések meghozatalára, majd csendben elviselni a bizonytalanságot és a szenvedést, amely ezekkel a döntésekkel jár. Akkoriban Tim Ferris révén felfedeztem a sztoicizmust, és elkezdtem többet olvasni a filozófiáról, és azt tapasztaltam, hogy a sztoicizmus nagyon hasonlít a hitemhez.

„Kemény választások, könnyű élet. Könnyű választás, nehéz élet. ” - Jerzy Gregorek

Úgy találtam magam, hogy örömömre tettem szert, és rosszul és rossz napokkal foglalkoznék humorral és mosolyogva, tudva, hogy ez csak a végrehajtás folyamatának része, amit akartam. Úgy éreztem, hogy Neo a Mátrixban hozzászokik a valósághoz, mint még soha, és nagyon tudatában marad az érzelmek teljes spektrumának és a szituációknak, amelyeket az élet rám enged - szinte kívülállóként megfigyelve. Megállíthatatlannak éreztem magam, mert rájöttem, hogy csak én akadályozom meg mindent, amit valaha is akartam. Teljesen felszabadító volt.

Törési minták.

Nagyon hiszek a minták törésének fontosságában. Felrázza a rutinot. Mint emberek, hajlamosak vagyunk az ismerős folyamatok, szokások és környezet kényelmes csapdájába esni - erre be vannak programozva. Megpróbálom rendszeresen változtatni a dolgokon, oly sok utazással, amennyire csak tudtam. Még apró dolgok elvégzése is, például egy másik útvonal kiválasztása a munkához. De jött egy pont, ahol ez már nem csinálta a trükköt. Krakkóban csapdába estem, és új irodánk biztonságos és kényelmesnek érezte magát - nem voltam hozzá hozzászokva. Volt egy divatos irodám, és azt gondolnád, hogy egy ilyen irodában nagyszerűen érzi magát, de én nem. Egyre kényelmesebben elvesztettem a meghajtót. Ez a felkelés érzése, amely arra készteti az alapítókat, hogy nagy dolgokat csináljon - hihetetlen volt.

Képzeletbeli irodám a Codewise HQ-ban - kicseréljük több munkahelyre

Rájöttem, hogy drasztikus változásra van szükségem az életemben. 30 éves voltam, életem utolsó hat évét olyan városban töltöttem, amelyben nem éreztem magam otthonnak, és azt, amelyben nem is nagyon szeretem. Tudatosan áldoztam ezt az áldozatot, mivel igazán akartam építeni valamit, amelyre visszatekinthetek az életem végén, és olyan lennék, mintha, igen, ezt tetted - minden esély ellenére építetted ezt. Szemben a fiatalabb verzióval, amelyet pénz hajtott, és annak szükségességére, hogy bebizonyítsam, hogy érdemes megmutatni a világnak, az új, figyelmes verzióját pusztán a vágy vezérelte, hogy valami rendkívüli cselekedjek és megmutassam magam, mire vagyok képes - személyes teljesítés. Nagyon fontos átmenet volt számomra. Felnőttem és elvetem a bizonytalanságomat. Szerettem idősödni. Tudatos áldozat a személyes teljesítés céljából. Úgy gondoltam, hogy nemes ok szenvedésért és küzdelemért.

Kaliforniai álom.

Mindig álmodtam Kaliforniában élni. Emlékszem, hogy először voltam hét évvel korábban, Los Angeles-ben, különösképpen a Velence / Santa Monica térségben. Egy cseh startupnál dolgoztam gyakornokként, és rájöttem, hogy ott konferenciára készülnek. Csak egy hónapja voltam a társaságnál, de kétségbeesetten el akartam menni, hogy bebizonyítsam magam a csapatnak akcióban. Nekik nem lenne - megkérdeztem a vezérigazgatót, hogy van-e egy pillanatra beszélni. Közvetlen voltam és azt mondtam neki, hogy mindent magam fizetni fogok, ha tudok menni. Nehéz javaslat volt nemet mondani. Egyetértett. Összeraktam körülbelül 1000 dollárt, megvettem a jegyem és elmentem Kaliforniába.

Azonnal beleszerettem. Tudtam, hogy ez egy olyan hely, ahol egy nap élni szeretnék. Olyan jól érezte magát. Üdvözlő és laza hangulata volt, ugyanakkor mindent annyira inspiráló volt. Ez az utazás és az a döntés, hogy fizetem magam, formálta a karrierem, és arra vezetett, hogy ma Santa Monicában élek.

Krakkóban, 2017 közepén, bejelentem a társaságnak, hogy Kaliforniába költözök, hogy megnyissam amerikai irodánkat. Ez volt a mód arra, hogy kényszerítsem magam, hogy húzza ki a ravaszt, és megcsináljam. Fogalmam sem volt, hogy mit csinálok, nem volt terv, csak bejelentettem, mert tudtam, hogy személyesen szükségem van a változásra az életemben. Ugyanakkor őszintén féltem átélni életem legnagyobb változását.

A bejelentés után találtam egy kis irodát a WeWorkban, találtam egy lakóhelyet, megvettem a jegyem és ennyi volt. Titokban azt reméltem, hogy ez a helyes lépés az előrelépésnek, fogalmam sincs. Úgy érezte, mintha elmenekülnék a felelősségemetől. Gondoltam, hogy 100 okból felidéztem, hogy nem mozgatom és tartózkodom Krakkóban.

Szerencsére ez bizonyult életem és karrierem legjobb döntésének. Nem sokkal az érkezés után rájöttem, hogy ez teljesen megváltoztatja a Codewise jövőjét. Olyan sok ajtó jelent meg és kinyílt. Azok, akiket nem is tudtam, létezik oly sok éven át Kelet-Európában.

Új energiám volt, a felkelés érzése újjáéledt, itt senki sem ismert engem - boldogság volt! Van egy apró irodánk, íróasztalokat és monitorokat kellett megrendelnem, úgy éreztem, hogy valamit a semmiből építek. Hogy hiányzott az az érzés, az induló érzés! Annyira kényelmes voltam a divatos irodánkban. Ez az, amit szerettem, a dolgok a semmiből építve. Új létrehozás. Nehéz megmondani valakinek, hogy a siker elérése, bármennyire ön is meghatározza, csak egy pillanatra kifizetődő. Egy szempillantás alatt normálissá válik. Az izgalmas rész az odaérkezés folyamata, amely felkészíti az utat ehhez. Nem ok nélkül gyakran hallani, hogy az utazás számít, nem a cél.

Munkaállomásom a WeWork @ Santa Monica irodánkban

Elfelejtettem ezt, és mivel most az irodánkban dolgozom, egy állóasztalon dolgozom, amelyet összeállítottam, és ezeket a szavakat írtam - nem lennék képes boldogabbnak lenni, és jobban érezhetném magam az elemében. A világ egyik leginkább inspiráló városaként él és dolgozik. Új országban él, teljesen más mentalitású emberek körül, mint Lengyelországban - beszélj a minták töréséről! Olyan sok új lehetőség van odakinn, egy végül egy értékesítési csapat felépítéséhez.

Codewise odaért, ahol van, és nincs értékesítési csapata. Soha nem volt ilyen, mert nem volt tapasztalatom az értékesítéssel kapcsolatban. Tapasztalataim alapján önkiszolgáló termékeket készítettem. Az értékesítés soha nem volt része a gyors növekedés formulájának. Teljesen meglepő az emberek, amikor megtudják erről. Úgy tűnik, az USA-ban a közös stratégia egy közepes termék felépítése és kiváló értékesítési csapat felállítása. Kiváló terméket építettünk fel, és csak most építünk fel kiváló értékesítési csapatot. Vár a lehetőség - valóban úgy érzi, hogy ez csak a kezdet.

Az átmenet: Egyszemélyes show a Grander Vision-hoz.

Nem mondanám, hogy hirtelen abbahagytam a vágyat, hogy affiliate marketing szakember lehessen. Végül is a szakmai karrierem alapja vezette a megfelelő lehetőségeket mindenhez, ami az életemben következő volt. De érett állapotában fokozatos és figyelmes folyamat volt, amelyben kérdéseket tettem fel és elkezdtem fontolóra venni, vajon a társult játékot szeretném-e csinálni egész életem végén. A válasz feltárta magát. Amikor a Codewise végre jövedelmezővé vált, lassan megszüntettem az összes médiavásárlást, bár gyakorlatilag autopilóton futott, hetente két vagy három órás munkával. Akkor miért fokozatosan megszünteti? Nem örültem a kampányok futtatásának és a mindennapi frissítő statisztikáknak. Teljesen kitölthetetlenné vált; egy tiszta őrlés. Emellett rájöttem, hogy bár hetente csak néhány órát töltöttem el, zavartam a figyelmemet, amely negatívan befolyásolta a valódi vállalkozásomat. Ez olyan alternatív költség volt, amely nem éri meg az árát. Fontos leckét kell beszerezni ebből az érzésből: Ha ezen a ponton magad vagy, akkor komolyan el kell kezdenie kérdezni magától, hogy ezt tette-e, és vajon ezt kell-e tennie. Ahogy érettél és felismered, hogy a pénz nem olyan fontos, mint amire gondoltam, rájössz, hogy a siker nem az a pénzösszeg, amit keresel, vagy milyen híres vagy, hanem az, hogy valami szenvedélyes körülbelül - valami nagyobb, mint te magad.

A Codewise HQ kívül Krakkóban, Lengyelország

A legnagyobb kihívások.

Az egyik legnagyobb kihívás az affiliate gondolkodásmód mögött hagyása volt. Az azonnali kielégülés gondolkodásmódja. Addiktív, és a magas és mélypontok összehasonlíthatók a szerencsejátékokkal. Tudom, hogy ez igaz, mivel a késői tini éveim során nagyon komoly szerencsejáték-problémám volt. Át kellett váltani az azonnali kielégülésről a távoli kielégítésre. Ez azt jelentette, hogy át kellett programoznom az agyam, ami nem volt sem gyors, sem egyszerű.

Nincs semmi olyan, mint az affiliate marketing a gyors potenciális megtérülés szempontjából, amelyet akkor méretezhet - izgalmas. Egy vállalkozás kiépítése frusztráló lehet, ha továbbra is ragaszkodik ehhez a gondolkodásmódhoz; időbe telik, és hónapok óta nem lát eredményt. Lényegében a mélységbe járatsz, nem tudod, mi vár rád. Ön hátulra néz, és csak arra emlékszik, mit hagy el, és előre néz, és nem lát szart. Megfélemlíti az első néhány alkalommal, és amikor elkezdi a kétségeit és negatív előrejelzéseit, általában a kudarchoz vagy stagnáláshoz vezet.

A Zeropark volt a második indulásom, az első szerencsétlenül kudarcot vallott. Az egyetlen dolog, amit ebből az erőfeszítésből adok, az az volt, hogy több tanítottam az első év folyamán, mint bármely iskolában vagy munkahelyen, ami korábban volt.

Ez kicsit olyan, mint egy szerepjáték játék, ahol szintre lépsz, ahogy megy, felveszed itt és ott slágereket, és amint tapasztalatokat szereztek, nagyobb kényelmet tudnak vállalni a nagyobb kihívásokra. A kudarc a játék része. A nyertesek kudarccal növekednek; a veszteseket összeomlik a kudarc. Ez különbözteti meg az igazi vállalkozókat a szokásos néptől.

Ezen a feljegyzésen régen félig profi játékos voltam (Counter-strike), és rengeteg stratégiai játékot is játszottam. Úgy érzem, hogy ez a tapasztalat létfontosságú a sikerhez, mivel mindent megteszek, amit csinálok. A pénz összehasonlítható a magas pontszámmal, vagy egy erőforrással / eszközzel, amellyel tovább növekszik. Ez a perspektíva segített nekem a sok éven át tartó érzelmi kötődéshez a pénzhez - olyasmiért, amelyet a legtöbb ember soha nem hagy el. Fenntartják a szegény ember gondolkodásmódját, ami egy olyan mentalitás, amely a szűkösség körül forog. Ragaszkodsz ahhoz, ami van, mert attól tart, hogy mindent elveszíthet.

A szűkös gondolkodásmód különösen gyakori Lengyelországban. A szerencsétlen történelem eredménye. Bármely nemzetnek, amely a kommunizmuson ment keresztül, érthető értelemben vett szűkös gondolkodásmódot élvez a lakosság körében. Nem lehet túl messzire menni ezzel a gondolkodásmóddal. Sikerült meglehetősen korán lerázni az ilyen típusú gondolkodást, és emiatt nagy lépést tehetem - amit talán másként határoztak meg -, ami nem okozott túl sok problémát azzal, hogy 30 000 dollárt dobott le a Voluummal való kiállításra az East Affiliate Summit konferencián. 2013 Philadelphiában. Akkoriban ez számomra óriási volt, nem csak azért, mert akkoriban rengeteg pénz volt, hanem azért is, mert a platform még nem volt kész. A visszatartás, az édes időm elveszése vagy a várakozás nem volt lehetőség, mivel ebben sem az értéket nem láttam. Az előretekintő gondolkodás ilyen típusát folytatjuk. A Dmexco-n és a Mobil Világkongresszuson kb. 250 000 dollárt költenek műsoronként. Az emberek gyakran azt kérdezik tőlem, hogy kapok-e ROI-t a konferenciákon, azt mondom, hogy nem tudom, nem mérom meg, de tudom, hogy egy jó találkozó tízszeresére fizethetne. Ez történt korábban. Ezenkívül sokkal megbízhatóbb partnerré tesz minket az iparág óriásai számára.

A jelenlét megteremtése érdekében a Zeropark és a Voluum megelőzi a versenyt. Ahol a versenytársak gyakran nem is mutatnak ki pénzt takaríthatunk meg, golyókat dobunk ki, és összevesszük a nyereményt, miközben szűkös megközelítésükkel oldalról állnak. CDD-ként (Conference Driven Development) kidolgoztam ezt a módszert az őrülethez. Ha nincs nyomása a végrehajtáshoz, alapértelmezés szerint enyhébb megközelítést alkalmaz. A CDD erőteljesebb, gyorsabb és okosabb munkára készteti minket a hatalmas konferencia bekövetkező határideje miatt, ahol nagy pénzt dobunk el. Ki kell állítanod magad, hogy nagyszerű legyen, az önmagában nem fog varázslatosan megtörténni. Pénzt költenek pénzt keresni, amit mondok. Kihúztam a társaságunk embereit az ilyen típusú gondolkodás felé. Nyilvánvaló, hogy egy kicsit más, ha nem vagy a tulajdonos, ezért hívom magam „Engedélyezõnek”. Bármelyik kiadást odaítélek, amelyről úgy érzem, hogy valamikor Codewise számára előnyös lehet.

Szeretem magamról úgy gondolni, mint az „Enabler”

Hibák: Csináltam néhányat.

A legnagyobb hiba - nem ruházta fel. Időnként a vállalkozóknak vastag fejük van, és alaposan ellenzik a delegálást, legalább a korai szakaszban. Egyeseknek könnyebb átruházni, míg mások küzdenek, de ez olyan képesség, amelyet mindenkinek meg kell tanulnia úgy vagy úgy. Ez az egyszerű gondolat és vetítés: "senki sem fogja megtenni, mint én." Akkor, mielőtt megtudnád, az egész művelet szűk keresztmetszete vagy. Amit szintén nem vesszél észre, az az, hogy valószínű, hogy senki sem fog megtenni olyan dolgokat, mint Ön, a kezdettől fogva. Ha azonban soha nem bízik senkiben ahhoz, hogy megpróbálja őket, soha nem fognak tanulni és soha nem lesznek képesebbek, mint te, ha végrehajtják azt a bizonyos feladatot, amelyet tévedtek.

Ez gyakran a legnehezebb az ego-vezérelt egyének és a perfekcionisták számára. Megtanulhatja, hogy ellenőrizze az ön egoját, és amikor perfekcionista légy, hidd el, ez nem erő, hanem hatalmas gyengeség. Ez az egyetlen legnagyobb akadály a jártas végrehajtóvá válás útjában. Mindig szükségtelenül késlelteti a dolgokat. Nem átruházza a feladatokat, ahelyett, hogy szart csinál, és megterheli a versenytársak előtt. Régen voltam ez a perfekcionista, és csak akkor, amikor eszébe jutottam, elindultak a siker felé történő elmozdulások. Ha továbbra is gyakorló perfekcionista lennék, nem lennék ott, ahol ma vagyok. Amikor a perfekcionista hang belekapaszkodik a gondolataimba, egyszerűen figyelmen kívül hagyom. Neked kell.

Egy másik hiba az egészségem elhanyagolása volt, mind mentális, mind fizikai szempontból. Nagyon aktív voltam az iskolában - tornaterem, sport, sok minden. A munka kifogásom lett az egész felfüggesztésére. Mindig van idő csinálni és vigyázni a dolgokra, és semmi sem fontosabb, mint az egészség. Az affiliate marketing karrierom korai szakaszában a napi 16 órát csiszoltam, és edzés helyett vényköteles izomlazítókat szedtem. Ez egy egész problémát okozott, beleértve az álmatlanság küzdelmét évek óta. Csak most kezdtem javulni, mivel lépést tettem a napi műveletektől. Mindenféle vényköteles gyógyszer, depresszió, mentális rohamok. Ez mind a kemény kopogtató vállalkozó életének része, amikor a korlátokra állítja magát és elfelejti az élet egészének megfelelő perspektíváját. Pszichológusok, pszichiáterek, mindent átéltem.

A munka és a magánélet egyensúlya rendkívül fontos. A feje egyenes tartása erőfeszítést igényel.

Amikor fiatal vagy és a 20-as éveiben úgy gondolja, hogy megállíthatatlan. Az ilyen gondatlan viselkedés rendkívül költséges az elmédre és a testre, és viszont a vállalkozásra. Másrészt ez szintén az utazás része. Minden ember különbözik, és tisztában kell lennie azzal, mit csinálsz magaddal, és kitaláld, hogy mi a határaid. - De Rob, ha nem olyan keményen dolgozna és őrölne, akkor nem jutott volna el annyira, mint te. Ezt elég gyakran hallom, és azt mondom, hogy „Szar szar. Úgy érzem, tovább mentem volna. ” Ezért szinte mindent elvesztettem. Az agyam hosszú ideje zavarban volt, 10–30% -os kapacitással futva, állandó mentális köd mellett, alvástól, testmozgástól és a megfelelő ételtől. Csak annyit tudtam megtartani, amit elmozdítottam, amikor még mindig 100% -ban előre tudtam fizetni.

A munka és a magánélet egyensúlya a fő ok, amiért tornatermet és masszázsszobát építettünk új irodánkban. Most folyamatban van a padló befejezése, amelyet megemlítettem, hogy úgy döntöttem, hogy bérelöm a bélérzést. 2018. márciusában lesz nyitva, és ott mozgatjuk az edzőtermet, hogy nagyobbá tegyük, hozzáadva a jóga / harcművészetet és a szaunát. Van irodai dolgozók az irodában, jóga oktató és teljes munkaidős gyógytornász. Arra bátorítom mindenkit, hogy munkaidőben edzjen. Azok a napok, amikor a nap közepén edzettem, gyakran voltak a legtermékenyebbek.

Mindez visszavonul a delegáláshoz. Amikor oly sok mindent találsz a vállán, az elméd folyamatosan túllép. Olyan, mintha az autóval vezetne, és a vörös zónában állhatatlanul forgatná, gyorsan le fog bomlani, és ha igen, akkor bomlani fog (valójában így magyarázta a pszichiáter a mentális bontásomat). Le kell vennie a lábát a pedálról, és kitalálnia, hol van ez a töréspont. Ne felejtse el, hogy amikor kiégtek, csak egy apró része lesz annyira produktív, mintha jól pihenne, hajtott és friss lenne. Nem is említve, hogy a leégés állapotában lehetetlen komoly jó kreatív és ihletett munkát végezni. Csak elárasztja az unalmasnak látszó feladatokat, és rákattint arra, hogy a böngésző lapjai között kattintva figyelje a napot. Megállapítottam, hogy a szabadidő eltörlése, amikor éreztem a kiégést, mint például 2 hét, arra késztetett, hogy visszatérjek és egy hét alatt többet tegyek, mint az ünnep előtti 1-2 hónappal. Most egész idő alatt utazom. Ez nem csak frissíti a gondolataimat, és lehetővé teszi számomra a társaság folyamatos növekedését, hanem a legjobb ötleteimről is kapok, amikor nem vagyok az irodában. Amikor a napi rutinon kívül látja ezt a friss perspektívát, a szép és kreatív ötletek jutnak eszébe. A minták törésének csodálatos hatásai.

Időutazás: mit mondanék magamnak 5 évvel ezelőtt 30 másodperc alatt, és miért?

Régebben olyan gondolataim voltak, hogy „Átkozott, ha csak időben tudnék utazni, olcsón vásárolhatnék meg, vagy másképp tennék, akkor most szuper„ sikeres ”lennék és mindenkinek megmutatnám”. Ez a fajta ház két dolgot garantál: 1) pazarolja az időt; és 2) súlyosan kontraproduktív. Sötétülve sokat csináltam. Egy pillanatra, mint egy teljes bolond, jól érzi magát ezzel - elképzelve magának a „sikeres” verzióját. Csak ne csináld. A múltba vetülsz, mi értelme. Ez egy gyors, kis menekülés az elégedetlen valóságtól, amelyet túl fél attól vagy lusta, hogy megváltozzon annak érdekében, hogy az valóban kívánt legyen. A sikertelen gondolkodásmód vezet ezekhez a gondolatokhoz. Pontosan úgy viselkedsz, mint az emberek, akik kijönnek és sorsjegyet vásárolnak. Ostobaság, tele hamis megtévesztő reménytel, és be kell kibontakoznod belőle. Minél inkább álmodsz, beszélsz, és nem cselekszel, annál inkább az élet áldozatává válik.

Folytatom ezt az enyhe érintőt. Erre szükség van. Életemben a legfontosabb átmenet az áldozatok mentalitásából fakadt. Ez a kulcsa mindaznak, amit teljesítettem.

Nagyon sokat tettem, hogy ne kerüljek szembe az igazsággal, hogy kizárólag én vagyok a felelős a körülményeimért. Félek is elismerni, hogy csak én akadályozom a saját sikeromat, és mindent megteszek, amiről álmodtam.

Nem voltam elégedett a helyzettel, de attól féltem, hogy átvegyem az irányítást és megváltoztassam. A felelősségvállalás erőfeszítéseket igényelt, ezért az egyszerű lehetőséget választottam. Döbbentem a múltról, és a jövőről álmodtam. Sokat panaszkodtam. Másokat hibáztam és kritizáltam, és mindent megvádoltam. Ez a viselkedés átmenetileg enyhítette a saját szenvedést és elégedetlenséget. Az idő múlásával láttam, hogy az álmodozás és az áldozatként viselkedés semmibe nem vezet. Ez tiszta escapizmus volt.

Ahol egyszer láttam problémákat, most lehetőségeket is látom. Az áldozattól a győztesig. Ez a finom vonal a győzelem és az elvesztés között az életben. Teljesen új fényben látja a világot, és reméli, hogy mások is vállalják a felelősséget a saját életükért.

Ahogy tapasztaltabbá válsz, rájössz, hogy a siker szó szerint nem más, mint gondolkodásmód, gondolkodásmód.

A siker csak akkor érhető el, ha teljes mértékben elfogadja, hogy egyedül állsz az útjában, hogy mindent megtehessen. Ahol a kereskedő vállalkozó csak problémákat lát, a veterán vállalkozó csak megoldásokat és lehetőségeket lát. Megtalálják a sikert és a kudarcokat, amelyekből megtanultak. Nincsenek akadályok, csak azok, amelyeket a fejedben vetítenek előre. El kell köteleznie magát erre, mivel nem természetesen jön létre. Tudatosan elértem azt a pontot az életemben, ahol nem látom semmi akadályt vagy kifogást. Minden lehetséges és megvalósítható. Még a legszélsőségesebb helyzetekben is látom a kiutat, ahol úgy érzem, hogy a legtöbb ember régen feladta volna. Ez határozza meg a sikeres embert. Mindig igen, soha nem. Mindig csinál, soha nem dobott körül üres szavakat és nem cselekszik.

Szóval mit osztottam meg az idő alatt, amikor visszautazok hozzám? Ha visszamennék és 30 másodperc lenne, hogy elmondjam magamnak valamit, amit mondok:

Rob, ne sajnáld magad, hogy áldozat vagy, te egy kurva fia. Hagyja abba a szar beszélgetését, a kérgődzést és az álmodozást, és végezzen még többet - szánalmas és kínosnak érzi magunkat.

Meg tudtad csinálni ezeket a dolgokat, de nem hiszem, hogy az utad lehetne az „én utam”.

Ha nem tudja, hogy hallja a delegálást, akkor folyamatosan figyelnie kell. Ez valószínűleg a vállalkozóként való növekedés legfontosabb része, és erre van szüksége, ha ilyen ambíciói vannak. Teljesen szörnyű voltam a kezdeti delegálásnál. Három évvel a társaságban még mindig irodai kellékeket és felszereléseket rendeltem, mert azt hittem, hogy bárki más helytelen dolgokat is megrendel. Az én irányító őrült volt az irányításban, és harcolt a dolgok menekülése ellen. Egy epikus csata volt, amelyben az ész hangja sok évig tovább veszített, mielőtt rájött, hogy egy ellenőrző őrület valójában kétségbeesés.

A delegálás olyasvalami, amit megtanulsz. Az idő múlásával láthatja, hogy az emberek, akikre bizonyos feladatokat bíztak meg, jártasabbak lesznek azok végrehajtásában, mint te. Ha megkóstolja ezt, ez egy kinyilatkoztatás. A szemed hirtelen kinyílik annak a ténynek, hogy ez az egyetlen út a haladáshoz, és az egyetlen módszer a nagyításhoz.

Lehet, hogy rengeteg dolog vagyok, de azt követelom, hogy ne legyen szűk keresztmetszet a vállalkozásomban. Ehhez változtatni kell a gondolkodásmódon, és meg kell kezdenie azonosítani a gyengeségeit. Kényeztesse magát, ha nem a legokosabb a környéken - ölelje át. A leginkább kifizetődő dolog a Codewise-nál, amikor látom valami csodálatos dolgot, amit valaki vagy valamelyik csapat nulla bemeneti tőlem tett. Manapság gyakran nem tudok bizonyos funkciókról, amelyek működnek, és néha csak akkor látom őket, amikor élő és telepítve vannak a termelési szervereinken, és imádom! Ez a nagy, gyönyörű gép önállóvá vált, és már nem kell folyamatosan stresszelnem az irányítás mellett, és megpróbálom továbbvinni az utat. Most a „módunk” van, és ritkán vagyok a leginformáltabb ember, aki ilyen döntéseket hoz. Már nem vagyok a szűk keresztmetszet, és ennek eredményeként nevetségesen gyorsan növekszünk.

Technikai tehetségek vonzása és felvétele.

Az emberek azt gondolják, hogy mivel én vagyok egy informatikai cég tulajdonosa, tudnom kell, hogyan kell kódolni. Nem hiszem, hogy a "Hello World" kódot is tudnám kódolni.

Nem vagyok programozó. Kétségbeesetten akartam lenni, de majdnem elbuktam a C ++ osztályt a középiskolában. Ahhoz, hogy átadjam, fel kellett bérelnem egy programozót, akit egy hirdetőben találtam meg, hogy elvégezze nekem a feladataimat. Alig tudtam, hogy ez volt az első tapasztalataim a munka delegálásával - ezt az iskolában senki nem fog tanítani. Bartek, az ex-üzleti partner / CTO volt a bérbeadása. Mit ismétel mindez? Ha nincs műszaki háttere, és műszaki terméket, szolgáltatást vagy platformot akar építeni, akkor a lehető legjobban kell körülvéve magát, különben kudarcot vall. A legjobb esetben a technológiai szűk keresztmetszetet érheti el - valami, amit sok olyan vállalatnál tapasztalok, amivel most dolgozunk. A technológia minden, ebben a vállalkozásban. Hacsak nem látszik egy nagy értékesítő csapattal, de nem sokat tudok róla.

Hogyan lehet igazolni a tehetséges tech emberek magas fizetését?

Ez volt a könnyű rész. Azt hittem, építek valamit, amely hatalmas potenciállal rendelkezik. A nehéz feladat az volt, hogy megtalálják ezeket az embereket, és ha egyszer találtak rájuk, meggyőzték őket, hogy csatlakozzanak egy apró társasághoz, amelynek kevés volt megmutatni magának. Ez a játék a társaság és a jövőkép olyan módon történő bemutatására irányult, amelybe akkoriban még nem is hittél. Ha a megfelelő játékosok vannak a fedélzeten, akkor adja meg nekik, amire szükségük van, önállóságot adjon nekik, és tisztelettel bánja őket. Aztán cserébe tiszteletben tartják a társaságot és az önöket. Miért? Mert valószínűleg olyan élet- és munkakörnyezetet biztosít számukra, amelyet másutt nehéz lenne megtalálni. Tapasztalataim szerint az autonómia és a cél meghaladta a pénzt abban, hogy mi ösztönzi és motiválja az embereket. Az emberek azt akarják érezni, mintha valami részei lennének; akarnak beleszólni a dolgokba, és látni, hogy hozzájárulásuk eredményessé válik. Amikor úgy érzi, hogy része valami érdekel. Csavarj be egy jó öreg CDD-t oda, és jó úton haladsz valami nagyszerű épülethez.

Motiváció.

A motiváció egy bizarr dolog, jön és megy. Vannak napok, amikor felébredsz, és ott van. Más napokban nem is kényszerítheti magát a legegyszerűbb feladatok elvégzésére. A nap telik el anélkül, hogy bármit is hozott volna eredményesen, kivéve a lapok közötti kattintást, a triviális feladatok közötti ugrást és a közösségi médián való megjelenést. A tapasztalatokkal rájössz, hogy a motiváció nem olyan, amire számíthat. Úgy találtam azonban, hogy a motiváció követi a cselekedetet.

A motiváció nem más, mint egy érzelmek, amelyek megkönnyítik a cselekedetet és cselekedetet. Nem számíthat arra, hogy boldog lesz azáltal, hogy nem tesz semmi pozitív dolgot az életedben, ugyanúgy nem számíthat arra, hogy motiváltságot jelent a seggbe ülve és arra várva.

Legyünk valósak itt, nagyon sok ember ül körül, és vár, hogy motiváció jusson hozzájuk, ahelyett, hogy átásnának és cselekszenek. Ez a megközelítés nem lehet hibásabb. A motiváció általában akkor következik, amikor cselekszel és megkapod a labdát.

Gondolj azokra az értelmetlen iskolai feladatokra. Megnyit egy szó dokumentumot, megír egy címet és egy bevezető bekezdést. Jól érzi magát, és elhagyja. Ezután visszatérsz rá közvetlenül a határidő előtt, és kidolgoz egy újabb bekezdést. Aztán újabb, és mielőtt megtudná, hogy tekercsben vagy, a zónában tartózkodik, elkapta az „áramlást”. Ön a motiváció hullámán megy keresztül, amelyet maga hozott létre, hogy olyan papírt készítsen, amelynek nulla hatása van a világra, és amelyet a tanáron kívül senki más nem fog elolvasni. És mégis, motiváltnak érzi magát, mert az érzelmek cselekedeteket követnek (az időkorlátozások segítenek, mint például a CDD számunkra). Ugyanez történik az üzleti életben és a munkában.

A másik dolog, ami motivál, az a tény, hogy meghalok. Hoppá! Mondtam. Igen, valamilyen okból ritkán beszélnek erről a témáról, ez majdnem tabu. Az egyetlen bizonyosság az életben, hogy egy nap meghalunk.

Az élet rohadtul rövidebb, mint tudnád megérteni. Ha ezt olvassa, valószínűleg körülbelül 15 000 napja van hátra.

Gondoljon csak egy pillanatra, és hagyja, hogy belemerüljön. Ez olyasmi, amit minden nap emlékeztetek magamra. Most kérdezd meg magadtól, hogy akarja-e az a vesztes, aki vár a motivációra és a „megfelelő pillanatra”. Vagy akarja lenni az a személy, aki feláll és összetörik minden nap, az esélyektől és az érzéseidetől függetlenül. Úgy érzem, hogy a legtöbb ember úgy él, mintha napja nem lett volna számozva, és örömmel tudatában volt annak, hogy meghalnak. A káros gyengeségű módszerek ezzel járnak, például mentségek megfogalmazása és mások hibáztatása azért, mert nem csinálnak olyan dolgokat, amelyeket igazán szeretnénk, vagy elhalasztják azt, amit ma tehetünk holnapig.

Napjaink átmeneti jellegűek, az élet szépsége átmeneti természetéből származik. Van egy lehetőségünk arra, hogy valamit megtegyenek mindent, amiről álmodunk, könnyű megtalálni a kifogást, hogy ne tegyük - mondhatjuk magának, hogy később meg fogja csinálni. Valahogy gyakran el tudjuk pazarolni ifjúságunkat azzal, hogy felidézzük ezt az elképzelést, miszerint nyugdíjba vonulásával pótolni fogja az elveszített időt. Nem fogod, az idő elmúlik, törékeny lesz, a prioritások megváltoznak, és rájössz, hogy akkor volt az idő ezeknek az álmoknak a teljesítésére, de most már eltűnt. A mai álmok a holnap távoli megbánása lesz, ha nem cselekszenek.

Ragadja meg az élet ideiglenes jellegét. Használd ki az előnyeidet, ha megteszel mindent, amit most akarsz, és megváltoztasd az életedben, amit annyira vágyakozol. Gyűlölöd a munkádat? Kilép ma. Boldogtalan a kapcsolatokban? Lépj tovább. Az elméd az egyetlen akadálya annak, hogy mindent megtegyen, amiről valaha is álmodott. Nincs mentség, és senkit sem lehet hibáztatni. Az életben semmi más nem hatalmasabb.

„Tudom, hogy klisé, de az élet túl rövid ahhoz, hogy biztonságban játszhassuk. Tekintettel a körülbelül 100 éves természetes korlátunkra, minden okunk van arra, hogy jó mércével (okos), gondatlanul hagyjuk el a világot. Ez a tökéletlenség jele. Az élete végén nem lesz kielégítő, ha szilárd mentségek vannak azért, hogy ne tegyék meg mindazt, amit akartak.
- Stephen Guise, Hogyan lehetek imperfekcionista

Ma ezeket a mély gondolatokat megfogalmazhatom, de ne feledje, évekbe telt, hogy felismerjem őket, megtanuljak és tudatában lehessenek rájuk. Azt mondanám, hogy csak egy évvel ezelőtt léptem be ebbe a zen típusú áramlásba; a dolgok csinálása és teljesen akadálytalanságok észlelése - állandó siker gondolkodásmóddal barangolva. Fertőző, olyan emberekre terjed, akik körülvesznek. Több hasonló gondolkodású embert vonz és több pozitív lehetőség merül fel, amikor ebben az állapotban vagy. Ez gyönyörű. Ha olyan kételkedő vagy, aki mindenben problémákat lát - kis problémákat, ha nagy izgalmas látomásról van szó -, ahelyett, hogy csak azt hitte, hogy meg lehet csinálni, tudván, hogy meg lehet csinálni, az emberek nem akarnak körülötted lenni. Ne légy az a személy.

A nyilvánvaló hátrányai közül egy másik ok van arra, hogy nem akarja a naysayer - vállalati kultúra lenni. Ki akar építeni valamit, de előfordulhat, hogy nem veszi észre, hogy a vállalata nem más, mint az általa felvett emberek, valamint az általuk épített termékek és technológiák. Te vagy a vállalati kultúra. Vállalati kultúrája a karakter, a létezésmód és a személyiség megtestesítője. Semmi más. Természetesen az idő múlásával megváltozik és fejlődik, ahogy a vállalat növekszik, de teljes mértékben tükrözi azt a személytípust, akivel mindig vagy. Valójában együtt nőnek és érkeznek. Ezért kritikus a megfelelő gondolkodásmódban lenni. Ha kapzsi és éhes vagy a pénz, a kultúra ezt tükrözi. Ha továbbra is hiányzik a gondolkodásmódod és félsz a jövőtől, akkor azt az emberekre vetítik.

A sztoicizmus messze megy. Meg kell mutatnia a legkeményebb oldalát a legrosszabb pillanatokban, úgy tűnik, hogy tudja, mit csinálsz, és hová tartasz. Fárasztó, mint a pokol. Vettem sokféle gyógyszert, és maroknyi mentális meghibásodást tapasztaltam az évek során, amikor még az irodába sem jöttem. Ha azt gondolja, hogy a vállalkozáshoz vezető út nem lesz durva, gondoljon újra. Lehet, hogy nem ugyanazok a csapások vannak, mint én, de úgy vagyok küzdeni. Ez nem mondja, csak mondja.

Az emberek látják a sikeremet, és fogalmuk sincs arról, hogy mi voltam. De egy dolgot nem bántam, jobbra változtatott. Férfként nőtt fel, és úgy érzem, hogy 31 éves korában mélyebben megértem a világ belső működését, mint a legtöbb embernek életében.

Ma úgy érzem, hogy sokkal jobban ismerem magam, mint valaha, tudom, mi tesz engem kullancsra, és ismerem a korlátaimat - és megpróbálom tisztelni őket. Codewise úgy érzi, mint egy család, amely olyan emberekből áll, akik sok szempontból okosabbak nálam. Jó, boldog helyen dolgozom, bár egy idő után még mindig kiégtem az információs túlterhelés miatt. Amikor ez megtörténik, a megközelítés eltér a gyógyszerektől és a bontástól. Leveszek egy kis időt, offline vagyok, és arra törekszem, hogy időt töltsem a természetben, ahol arra emlékeztetök, hogy nem sokat kell boldognak lenned és békében érezni magát. Valójában kevesebbre van szüksége. Bár egyre inkább a békét vágyom, a vágy éppen valami rendkívüli építésére egyszerűen nem fog elpusztulni, és ezért folyamatosan keresem az egyensúlyt a kettő között. Valószínűleg itt az ideje, hogy rendszeresen elkezdjek közvetíteni ezt az egyensúlyt.

A kemény testmozgás szintén segít. Szeretem az edzőteremben csapni, és tényleg használni a testem, miután egész nap számítógépen dolgoztam. Semmi olyan, mint egy jó fegyelmezett intenzív testmozgás, amellyel valóban perspektívaba helyezhetők a dolgok. Megtisztítja az elmét, és minden alkalommal visszaállít. Készen állok arra, hogy előadjak.

Néhány idő után a munkától kezdve mindig visszatérek arra, hogy megtérüljön az, hogy nem vagyok ellenőrző őrült. Időnként a nyilvántartást meghibásodom. Semmi sem dicsõbb. Ez a végső megerősítés arról, hogy én vagyok bármi ellentétes a szűk keresztmetszettel - az Enabler. Azt is látni fogod, hogy egy bizonyos méretarány elérésekor komoly hatással lehet erre a világra. Amit megtanultam és hogyan nőttem fel, most már távoli terveim vannak, hogy komoly filantrópiát készítsek és más - nem feltétlenül digitális - vállalkozásokat indítsam, hogy pozitív hatást gyakorolhassunk erre az őrült világra, ahol élünk. tech fenntartható haltenyésztés, és ez valami, amit folytatni akarok.

Munkakultúra: A-játékosok toborzása és felvétele.

Gyakran kérdeznek tőlem felvételt. A munkáltatók azt mondják, hogy nem képesek kibővíteni üzleti vállalkozásaikat, mert az általuk felvett emberek nem képesek eléggé hozzáértőnek lenni. Itt van a kérdésem: miért felvennénk valakit, aki inkompetens? Ön bizonytalan az olyan emberek felvételében, akik nyilvánvalóan okosabbak, mint te? Ez meglepően gyakran fordul elő rosszul kezelt vállalatoknál. A roncstelep is csúnyá válik, és kutya-enni-kutya kultúrává válik. Ahelyett, hogy együtt dolgoznának, az emberek egymás ellen harcolnak, hogy felfelé lépjenek vagy az irányítást megtarthassák azáltal, hogy nem osztják meg az információkat. A Codewise-nál minden egyes ember legalább annyira hozzáértő, hogy képes legyen egy olyan autonóm környezetben virágozni, ahol eldönti, hogy mit és hogyan kell csinálni, hogy az üzleti célok felé mozduljon el.

A legfontosabb dolog, amit eleinte meg kell szereznie, az, hogy körülvesz magad két vagy három csodálatos emberrel, majd felveszel egy A-játékosokat. Ne béreljen senkit csak azért, mert belefáradt a keresésbe, vagy azért, mert elkezdi gondolkodni, hogy soha nem fogja megtalálni a megfelelő embert. Nem rendezi. Csakúgy, mint a való életben, nem akarja elválni egy olyan kapcsolatról, amelyben nem vagy 100% -ban meggyőződve, mert ez befolyásolja egész életét. Igen, tudom, az emberek továbbra is ezt teszik, és ez sajnálatos. Az üzleti életben, különösen az elején, ne az A-játékosokkal, hanem az abszolút legjobb játékosokkal mutasson be. Meg fogják határozni a vállalat teljes jövőjét. Ezen túlmenően, ha a dolgok jól mennek, akkor évekig együtt fogsz ezekkel az emberekkel együttműködni. Ha B-játékosokat bérelsz, később C-játékosokat fognak bérelni, és mielőtt megtudnád, szar show-t rendeztek, nem pedig társaságot. Az első bérlet a legfontosabb, komolyan meg kell vizsgálnod őket, meg kell tudniuk, hogy rúgás-típusúak-e, vagy legalább abban rejlenek, ha fiatalok vagy fiatalok.

Az utólátás boldogság. Természetesen ezeket a dolgokat nem ismeri azonnal, az árnyalatokat felveszi, ahogy van tapasztalata.

Nem ajánlhatom egyedül üzleti vállalkozás indítását sem. Keressen egy olyan partnert, akiben megbízhat, valakit, aki más készségekkel rendelkezik és kissé eltérő nézőponttal rendelkezik, de nem olyan mértékben, mint amiben vitatkozol a kicsi baromság miatt. Amikor ezt megteszi, az interjú folyamata két személyes show-ké lesz. Bemegyünk együtt, megbeszéljük utána, és közös döntésre jutunk.

Egy másik dolog, amelyet nem szabad alábecsülni, a fejvadász ügynökségek használata. Valójában csak a közelmúltban építettük fel a házon belüli toborzási csapatunkat. Eddig a bérbeadásaink nagy részét ügynökségek vagy szóbeszéd útján végezték. Az emberek általában azt gondolják, hogy a vadászügynökségek drágák. Ilyenek, de ha megfelelőt kap, ez teljesen megéri. Tedd át ezt a lehető leggyorsabban. Ne felejtse el, hogy cége nem más, mint az általa felvett emberek. Miért nem kifújna némi készpénzt, és fizetne egy szakembert, hogy segítsen megtalálni pontosan azt, akit keres? A bérbeadás nem könnyű. Nem mindenkinek jó ebben; hiányozhat az érzelmi intelligencia. Ha ilyen gondolatai vannak, akkor határozottan működjön együtt toborzó cégekkel. Töltsön el pénzt, takarítson meg időt és keresse meg a szükséges embereket. Tegyen meg mindent, mert valószínűleg kudarcot vall.

Beégések: lehetetlen elkerülni, de orvosolni lehet.

Megértettem az egészségügyi kérdéseket, amelyekkel szembesültem, a stresszt, az álmatlan éjszakákat. Időnként a saját vállalkozás vezetése hatalmas terhet jelent, és nagyon magányos élmény lehet. Az összes barátja kényelmes és biztonságos dolgozik a vállalatoknál és más már működő cégeknél, és senkivel sem beszélhet. A depresszió becsapódik, és megkérdezi, mi a fenét csinálsz mindezt. A kezdet a legnehezebb. Nem igazán tudja, mit csinál, kevés tapasztalattal rendelkezik, és mégis nincs más választása, mint megtenni vagy meghalni. Ez az idő, amikor exponenciálisan megtanulsz, ez az az idő, amely tényleg meghatározza, hogy Ön milyen vállalkozói körű.

Számomra olyan régen tűnik nehéz visszaemlékezni. Az a kérdés, hogy minden nap csak szar érzés volt, napról napra szellemi köd, az alvásmentesség és az unatkozástól való fáradtság, ami rosszabb volt, mint amikor lefeküdtem. A stressz úgy érezte, hogy megfojt engem, és az egyetlen módja annak, hogy megbirkózom, az ital. Komolyan pokolias és magányos volt.

El kell mondanom, valószínűleg több rossz idő is lesz, mint jó, ha elindulsz. Elkezdi embereket felvenni, még mielőtt megtudná, hogy 10 alkalmazottja van. Ezután felismeri, hogy felelős értük és családjukért - ez önmagában nagy nyomást jelent fiatalként való kezelésére. A felelősségvállalás csak önmagáért nehéz lehet, ha a 20-as évek elején vagy.

Visszatérve a magányhoz, ez gyakran a legrosszabb rész volt. Elkezdesz nagyon különbözni más emberekkel szemben, amikor többet megtudsz a bonyolultabb dolgokról arról, hogy a világ hogyan működik. Elkezdi látni, hogy a legtöbb ember vakon gondolkodik az életéről, és nem kérdéseket tesz fel, hanem csak a rendszer részét képezi. Nehéz lesz olyan személyt találni, akivel valóban beszélhetne ezekről a dolgokról, ugyanakkor rájön, hogy Ön kiváltságos, hogy képes legyen feltenni ezeket a kérdéseket. Szeretek egy folyó analógiáját használni az élet leírására. A legtöbb ember élete csak ilyen, az a víz, amely tudatlanul folyik lefelé, ott megy, ahol mindenki más megy. Néhányan megpróbálnak kiszabadulni, megpróbálják megteremteni a saját áramlást, megköveteli, hogy ellentétes a jelenlegitel, megköveteli, hogy áttörj a bankon. A legtöbb, akik megpróbálnak kiszáradni és kudarcot vall, de mások egy új patakot hoznak létre, amely az idő múlásával új folyóvá válik, mások pedig elkezdenek folyni az Ön által kovácsolt úton.

Szerezzen oktatást, menjen dolgozni egy vállalatnál, találjon partnert, férjhez menjen, házat vásároljon, és gyereket vegyen. Ez a legkevesebb ellenállás útja.

Mint minden életben, vannak jó és rossz napok is. Ne felejtse el emlékezni arra, hogy elszálltál a verényes ösvényről, amelyet a születése óta állítottak fel számodra - az utat, amelyen az emberek 99% -a elindul. Ezen az úton nincs semmi új, amit még senki más nem tett, és egy másik látott. Ezt a legkevesebb ellenállás utat könnyű megtenni, és kevés annak kockázata, hogy Ön ellenőrzése alatt áll. Csak azért, mert mindenki ezt csinálja, nem teszi megfelelővé. Gyerek voltam, amikor gyakran gondolkodtam ezen az úton, összehasonlítva egy türelmes csatával, amely ellenállt a csorda mentalitás csalódásának. Beletelik, és át kell küszöbölnie a küzdelmeket, meg kell próbálnia kijönni a tetejére, megragadnia a világot a golyókkal, és azt kell mondania: „Megteszem a dolgaimat! A mindenkire érvényes szabályok nem vonatkoznak rám! ”.

Az évek bizonyítják a megtanultakat, a megnövekedett módszereket.

A vállalkozói szellem élete néhány évben él, mint a legtöbb ember nem, így az egész életét úgy töltheti, mint a legtöbb ember.

Amikor eléri ezt a pontot, és visszatekint mindenre, amelyre ment keresztül ... úgy érzi, megismételnéd, mert rájössz, hogy áldott vagy olyan életet élni, amelyről mások csak a többiéért álmodnak. . A világ belső működésének mély megértése, amelyben mindenki más vak, arra készteti Önt, hogy megváltoztassa. Ez a legmegszabadítóbb érzés, amit tudok, és megéri minden költséget.

A sikerhez,

Robert Gryn

Ha eddig olvastam, őszintén megalázkodom ... Nagyon remélem, hogy élvezte a történetet, és inspirációt talált magának - ha elhagyott néhány tapsot, hogy mások könnyebben megtalálják ezt a történetet. Ha bármilyen kérdése van, hagyja meg őket az alábbi megjegyzés rovatban, és visszatérek ezekre.

Ha érdekli az utazásomat követni, megtalálhat engem a Facebook-on, a Twitter-en, a YouTube-on és az Instagram-on.

Annak érdekében, hogy a bennfentesek megvizsgálják, milyen ez a Codewise HQ-nál, a vlog naplójának 2. epizódját ajánlom: