Bassza meg a „tervezést”

A tervezés késleltetés, nem cselekvés

Eredetileg a „Az 1 legfontosabb dolog, amely sikeres lehet” része.

"Mi a terv? Szükségünk van tervre! ”

Ha egy munkakörnyezetben valami olyan dologra készteti, hogy lássam egy cica, akkor az az, amikor az emberek a bizonytalanságra olyan szavakkal reagálnak, mint a „terv”, „a folyamat”, „az eljárás”. És miért van ez:

A „tervre” mindig a félelem alapján van szükség.

A kérdés nem tervek - a tervek önmagukban rendben vannak. A kérdés azokban az emberekben vannak, akik nem tudnak semmit megtenni tervek nélkül, akiknek térdre mutató alapértelmezett reakciója ismeretlen ismeretekre kényszerítő módon "kitalálni egy tervet" - hogy "bizonyosságot szerezzen".

Hírek villognak: nincs bizonyosság.

És amikor megszállottja annak, hogy tökéletesít valamit, ami eredendően hiányos, akkor immobilizálja magát. A probléma megoldásának meghatározása nem valójában a probléma megoldása.

Nem kell „elkészítenie a tervet”. A megoldást hamarosan végre kell hajtania.

Ezek nem ugyanaz.

A tervezés késleltetés, nem cselekvés.

És a tervek soha nem „munka”.

Ahogy Eric Ravenscraft írta a LifeHackerben,

„A késleltetés lustanak érzi magát. A tervezés, az ötletbörze és a megbeszélés eredményesnek bizonyul, mert dolgokról beszél. Ha azonban nem mozog a cselekvésre, nincs különbség a kettő között. ”

Szocializálódtak a „tervezéshez”, és ez rendben van. De amikor elkezdi idealizálni a tervet, több időt töltenek és koncentrálnak annak tökéletesítésére, mint végrehajtásra, akkor ez problémává válik.

És ahogy Lily Herman írta a The Muse-ban,

„Azt mondják nekünk, hogy tervezzünk előre ... hogy nézzünk előtte, hogy átugorjunk, tervezzünk, mielőtt cselekszünk ... Amikor elhalasztja a projekten dolgozni, nem tesz semmit a projekt továbbfejlesztése érdekében. Más szavakkal, a tényleges feladathoz fordított idő nulla. Hasonlóképpen, ha túltervezünk, akkor a projekt munkájára fordított idő szintén nulla. "

Ha tervez, akkor nem lép fel. Minél hosszabb ideig csinálja az előbbit, annál tovább késlelteti az utóbbi. Nem ugyanazok, és bárki, aki azt gondolja, hogy a tervezés „a munka”, be kell dobnia a medence mély végébe, és meg kell tanulnia úszni.

A „tervezés” a mentális maszturbáció

Gyerekként anyám elhagyta nekünk ezeket a kézírásos házimunkát, mielőtt dolgozott. Évek óta ezt tette minden nap, újraírva a listákat - ami nevetséges, mert: az idő 99% -ában ugyanazok a házimunkák voltak.

Egy idő után tudtuk, mit kell tennem (a bátyám és még ma is emlékszem: megtisztítottam az emeleti fürdőszobát, ő végezte el a földszinti; a második emeletet porszívóztam, az elsőt csináltam;

Anyám nem írta nekünk ezeket a listákat. Magának írta őket. Csak pszichológiailag megnyugtató volt neki, mert a listakészítés mindig is így van.

Szeretem leírni a céljaimat. Van havi, éves céljaim, ötéves céljaim, és laza elképzelésem van arra, hogy mit akarok jövő héten, hat hónapon belül, és mire 50 éves vagyok. És bár már meg vannak írva, néha még mindig írja át őket - különösen stresszes időkben kényszeresen, újra és újraírom őket, mentálisan maszturbálva a tollom mozgatása közben, hogy minden ismert betűt és szót elkészítsen. De amint kitalálhatod, ez nem valódi előrehaladás.

A célírás, mint sok lista, csak önmegnyugtató. Ez egy nagyszerű első lépés, de nem a dolgok végrehajtása.

Igen, a szakértők azt mondják, hogy „írja le”

Néhány olvasó azt akarja hallani, hogy elmondja nekem, hogy a „termelékenység” és a „siker” mesterek hogyan mondják ezt. És az én srácaim, annyira szeretem a Napóleon Hill-t, mint a következő srácot, de felismerem azt is, hogy ez a kör-bunkó eddig csak elhoz.

Sok ember olyan szart hajtott végre, amelyet soha nem írtak le (és sokan megszállottja azoknak a listáknak, amelyeket soha nem érnek el.)

Évek óta „regényt írok” a hosszú távú listámon, és évek óta nem haladtam előre.

Így fejeztem be valójában egy írásomat: 2012 novemberében két nappal megtanultam, hogy „Nemzeti regényes íráshónap”. A késői kezdet ellenére (és hiányzó „Körvonalazó október”) két hét alatt 50 000-szót írtam. (És akkoriban teljes munkaidős munkám volt; teljes egészében 17 óra után és hétvégén.)

Ha szeretné leírni, akkor csináld. Még mindig csinálom.

De amikor valóban készen állsz, akkor csak meg fogod tenni.

Tudom, hogy vannak emberek, akik nem értenek egyet

Tudom, hogy néhányan úgy gondolkodnak erre a javaslatra, döbbenten és dühösen, mint: „Tervének kell lennie!”

Baszd meg. Nem, nem te.

Többmillió programot építettem - és a saját vállalkozásomat - terv nélkül. A 20-as évek közepére hat számjegyet szereztem terv nélkül. 20 fontot veszítettem terv nélkül. Terv nélkül nőtem a közepes jelenlétét. A regényt terv nélkül írtam.

Mindezekben a példákban a következők voltak: egyedülálló, magas szintű célkitűzés, annak elérésére való ösztönző vágy és a siker bináris mutatói (megütöttem: igen vagy nem?)

A szó egyetlen étrendje sem fogja legyőzni az önmegtévesztést, ha nem igazán gondolkodik mélyen és elkötelezett a fogyás iránt. (És a másik oldalról: ha mély elkötelezettség van, soha nem vagy rabszolga a tervnek.) Bármivel azonos.

És ismét: nagyon jól tudom, hogy az emberek engem akarnak engem átélni, a ragaszkodás a tervekhez „alapvető fontosságúak”, mert az emberek, akik a terveket vágyják, annyira mélyen bele vannak mélyülve a félelembe, hogy nem rendelkeznek velük, hogy nem tudják megfogalmazni, hanem védekeznek. arról, hogy mennyire „fontosak”. De bármit is - megosztottam azzal, amit elértem velük, és tudom, miről szólok, fiam.

Adj nekem egy cselekvőt egy tervezőnek minden nap

Nagyon sok „tervezővel” dolgoztam, akik teljesen haszontalanok a cél elérése szempontjából.

Csak nem tudok azokkal az emberekkel élni, akik több időt töltenek „a terv frissítésével” vagy „a folyamat felújításával”, mint valójában a dolgot csinálják; akik reagálnak bármilyen változásra - és mindig megváltozik, mert ez a valós élet, emberek! - pánik és kényszer, hogy megérintse a tervet. Ez minden, amit tudnak: terv a terv után terv. Mindig tervezés, majd további tervezés.

Egyszer dolgoztam egy magas szintű menedzserrel, aki reagált minden „tűzre”, és azonnal felrobbantotta egy nagy laptop tégláját, hogy aktualizálja a projekt tervét ahelyett, hogy ténylegesen megoldja a problémát (ami természetesen biztosította a lehetőséget a terv újbóli frissítésére) másnap, amikor csak rosszabb lett.) Ő és én nagyon valódi dobás történt, amikor megtagadtam ugyanezt, elhanyagolva a „terv” frissítéseit, és ehelyett rohangálva szar megoldására. A „dokumentumok” mindig elavultak voltak, de ritkán elmulasztottam egy határidőt. (És a „tervek” elavultak, amikor a „mentés” gombra kattint, az érték gyorsabban veszít, mint egy új autó, ami elrontja a tételt.)

20 vagy 25 fős csapatokat irányítottam, és ezt mondom neked: adjon nekem egy tervezőt a hét bármely napján. Tekintettel arra, hogy választhatunk valaki között, aki csak magas szintű célokat tud végrehajtani, vagy valaki között, akinek először minden egyes csuklás esetén „meg kell terveznie” és „feldolgoznia”, mindenkit megteszek. egyetlen. idő. Nulla habozás nélkül. Nincs időm azokra az emberekre, akiket a tisztaság hiánya miatt immobilizáltak. Az élet nem egyértelmű. A cél „érthetőséget” ad. Menj.

Kész jobb, mint tökéletes. A fellépés jobb, mint az elméleti tökéletesség.

Az „előkészítés” nem ugyanaz, mint a „perfekcionista tervezés”

Senki sem utasítja, hogy bemenjen az ügyfél-találkozóra vagy az előkészítés nélküli interjúba. Senki nem javasolja, hogy az egész életedben szarvassal és Jackson Pollack-szal tegyél meg minden újrat. (Bár valószínűleg nem lepődne meg, ha meghallja, hogy ezen a területen járok.)

Különbség van a különálló eseményekre való felkészülés - egy csecsemőszarvas vásárlása csecsemő érkezéséhez - és a földbe történő szarvas tervezés között. Fogadok, hogy azoknak az anyáknak a száma, akik kedves „születési tervüket” dobják ki, nagyobb, mint azoknak, akik ezeket tartják.

A fejtérről és a mentalitásról szól

Valaki, aki páncélozza a „tökéletes tervet”, de a belső félelmet és a bizonytalanságot még mindig összeomlik, rosszabb teljesítményű lesz, mint valaki terv nélkül, de magabiztos. Valaki, aki megkövesedett, és úgy akarja bevágni a tervét, mintha meg fogja védeni őket, nyomás alatt barlangba megy, és visszatér hozzá, míg valaki, aki csak kibaszott, kész lesz.

Senki sem szereti a hálózati eseményeket. De a megfelelő fejtérbe jutás sokkal jobb, mint ha elkészítjük a részletes tervet és a beszélgetés kezdőinek flash kártyáit.

A bizalom a cselekvésből származik - és a helyes dologra összpontosítva

A különbség az emberek között, akik magabiztosak a tervek nélkül, és azokkal, akik érzelmileg attól függnek, hogy az előbbi csoport „bizonyossága” a magas szintű célra való összpontosításból származik, nem pedig a apróságok végrehajtásából. Beállíthatják a kiigazításokat, alkalmazkodhatnak és folytathatják a cselekedeteket, mert minden, ami érdekel, az a lényeg, ami tényleg számít, és ami azt jelenti, amit kitűztek.

A „tervezők” viszont gyakran annyira belezavarodnak a „terv betartásába”, hogy elveszítik a figyelmet a ténylegesen fontos dolgokra - vagy összekeverik a „tervvel” - őszintén gondolkodva, hogy az ellenőrző listájukon történő áthaladás a a legfontosabb dolog, és a „siker” pontosan követi azt. (Nem számít, ha szórakoztunk nyaralni - mindent megtettünk a listán! Nem kötöttük le az üzletet, de követjük a tervet!) Csak nem tudok ezekkel az emberekkel.

Ha haladást akarsz, hagyd abba a félelmet és a kényszerítő bizonyosság iránti igényt. Adj bizalmat cselekedeteken keresztül, és ne körvonalazzon. Összpontosítson a végső célra, és ne a játék tervére. Alkalmazkodni. Törvény.