Fotó: Jakob Owens az Unsplash-en

Hogyan segíthet egy pár cipő az üzleti vállalkozás átalakításában

A szervezet megfelelő cipőt visel a mai kihívásokhoz?

Úgy tűnik, hogy a cipőnek nincs sok közös dolga egy vállalkozással.

De néha egy furcsa összehasonlítás segít a dolgok egyszerűsítésében és a komplex kérdés mélyebb megértésében.

Összehasonlításunkat azzal kezdjük, ha megvizsgáljuk azokat a cipőket, amelyeket ma reggel viseltek. El tudom képzelni, hogy kiválasztotta azokat, amelyek a legjobban megfelelnek a ma ruházatának és terveinek.

Ha holnap más dolgokat csinálsz, akkor különféle cipőt fogsz viselni.

Nincs olyan helyzet, mint minden helyzetben ideális cipő, ugyanez vonatkozik egy cégre vagy egy vállalkozásra.

Ez az első a cipők és az üzleti vállalkozások három közös dolgából.

Különböző kiválasztási kritériumok

Merüljünk egy kicsit mélyebben, hogy megértsük, mi teszi egy pár cipőt, és hasonlóan egy vállalkozástípust, amelyet egy adott helyzethez és környezethez kell választani:

  1. Vannak formális és alkalmi cipők. Hasonlóan, a vállalkozások hierarchikusak lehetnek merev szerkezettel, vagy ennél lazabbak.
  2. A szabadtéri vagy sporttevékenységekhez viselt cipő különbözik attól, amelyet az irodában vagy a pihenéshez használ. Ugyanez a különbség fordul elő az üzleti világban. Egyes vállalatok sokkal jobban cselekvésorientált és külsőorientált, mint mások.

Ezek a tényezők, a formalitás szintje és a cselekvésre való orientáció a másik két dolog, amelyet a cipő és az üzleti vállalkozás közös.

Ez az, amit jelent a cipőnk:

Vállalkozásunk számára a következő 4 típusú szervezetet vonhatjuk le, ahogyan Juan Carlos Eicholz írta az Adaptive Capacity című könyvében:

Az egyik döntő különbség

A szervezeti változások azonban sokkal összetettebbek, mint a különféle cipők viselése. Ez egy hosszú és bonyolult folyamat.

Ennek eredményeként a cégek csapdába esnek egy régi modellbe, amely már nem igazodik a mai szükségletekhez.

A következők a két leggyakoribb kérdés, amelyekkel a vállalatok szervezeti felépítésükkel szembesülnek:

  1. A bürokratikus szervezetek végrehajtási problémákkal küzdenek. Gyorsabban kell mozogniuk, és hatékonyabbá kell válniuk a meghozott intézkedések piacra hozatalához.
  2. A cselekvésvezérelt szervezetek felfedezik, hogy hierarchikus felépítésük megnehezíti a versenyképesebb környezethez való alkalmazkodást. Mivel az innováció és az alkalmazkodás részvételi szervezeti felépítést igényel.

A szervezetének megfelelő cipője van-e?

Sok cég továbbra is olyan cipőt viselt, amely 10 vagy 20 évvel ezelőtt volt megfelelő. Azóta a szervezet alkalmazkodott az emberekhez, de talán nem annyira a verseny kihívásai felé, amelyekkel a piacon szembesül.

Először meg kell értenünk szervezetünk jelenlegi helyzetét:

  • Mennyire irányul belsőleg vagy kívülről?
  • A döntéshozatali rendszer hierarchikus vagy részvételi alapon működik?

Ezután határozza meg, hogy a szervezetnek hogyan kell lennie:

  • Stabil vagy instabil a környezet és üzleti környezete? Ha ez instabil, akkor a vállalatnak külsőorientáltnak kell lennie.
  • Milyen munkára van szükség a teljesítmény javításához? Elegendő-e a műszaki munka? Ha belső együttműködésre van szüksége az alkalmazkodás megismeréséhez, a döntéshozatali rendszernek részvételen alapulónak kell lennie.

Következtetés

Nagy esély van arra, hogy a cég túl sokáig visel ugyanazt a cipőt. Ideje lehet elérni a frissítés gombot.

Minden átalakulás kiindulópontja a szervezet megértésének megértése. A legtöbb vállalat számára ez azt jelenti, hogy meg kell állapítani, milyen mértékben kell cselekvésvezérelt és innovatív módon működniük.

Szeretne többet megtudni?

Gondolkodsz azon új módszereken, amelyek a versenyelőny megteremtéséhez és a szervezet fejlesztéséhez szükségesek? Ez a PDF a 4 pillért írja le, amelyek növelik a vállalati teljesítményt, és segít alkalmazásukban a vállalatban.

Kattintson ide, hogy a dokumentumot azonnal megkapja