Mennyire ismeri magad?

Miért lehet a sikeres vezető leginkább alábecsült és figyelmen kívül hagyott eleme a munkahelyi öntudat?

Néhány hónappal ezelőtt megkérdeztem Ben Congletontól, az Olark vezérigazgatójától, hogy mit kíván, már korábban vezetőként tanult. Nem, nem említette az új üzleti fejlesztési hack megtanulását, és nem is beszélt a bérbeadás fontosságáról. Inkább azt kívánja, amit Ben korábban megtanult, az, hogy miként lehetne javítani vezetője öntudatosságát.

Öntudat, tényleg? Egy pillanatra megfontolva, elkaptam magam, és határozottan bólintottam a válaszára. Milyen igaz!

A fejemben visszaemlékeztem azokra a pillanatokra, amikor személyesen hiányoztam vezetőként az öntudatosságból: Amikor mikroműködtettem valakit, még fogalmam sincs, amikor saját elfogultságom miatt vitatkoztam egy új ötlet ellen ... A lista folytatódik. Minden alkalommal a lábamba lőttem magam.

Minél többet gondolkodtam rajta, annál inkább rájöttem: A munka öntudatossága valószínűleg a sikeres vezető leginkább alulbecsült, figyelmen kívül hagyott eleme.

Itt van miért ...

Miért elengedhetetlen az öntudatosság a vezetők számára?

Alapvetően az öntudatosság a saját mentális állapotának megértéséről szól. Ez önmagáról való tudás: mikor kap energiát? Mikor rosszul érzel? Hol vagy erős és hol vagy gyenge? Milyen hajlamai vannak az Ön elfogultságának és hajlandóságának? Milyen lehet a vakok?

Ez az önismeret pótolhatatlan. Öntudatosság nélkül nem hozhat megalapozott döntéseket. Nem tudja, hogy a saját módján jár-e - ha egy erős irracionális személyes elfogultság vagy téves mentális modell alakítja a dolgokra vonatkozó véleményét.

Az öntudatosság vezetőként is kritikus jelentőségű, mivel azt jelenti, hogy egészségesebb kapcsolatokat építhet alkalmazottaival. Maga Ben elismeri, hogy az önismeret hiánya megakadályozta, hogy a munkavállalói konfliktusok olyan jól oldódjanak meg, ahogy szeretne. Emlékeztet:

„Emlékszem, volt egy pont, amikor megpróbáltam megoldani a két alkalmazott közötti konfliktust, és úgy éreztem, hogy a fejem valahol máshol volt, a fejem olyan volt, mint„ Ez az utolsó dolog a teendők között, csak ezt el kell végeznem, aztán fel tudok ugrani egy repülőgépen és megyek megnézni a családomat. "

Végül az öntudatosság fontos a növekedésed és a vezető személyes fejlődése szempontjából. Nem javíthat vezetőként, ha nem tudja, mit kell továbbfejlesztenie. Világosan látnia kell a jelenlegi állapotát, ha bármilyen előrelépést szeretne tenni a vezetőként való jobb fejlődés érdekében.

Mivel az öntudatosság annyira fontos, milyen módon javíthatja a vezetés öntudatosságát?

Hogyan javíthatja vezetője öntudatosságát?

Tegyük fel a pozitív szándékot.

Az egyik dolog, amelyet Ben próbál szem előtt tartani vezetője öntudatosságának javítása érdekében, az a jóhiszeműség feltételezése. Ha úgy érzi, hogy védekezővé válik, és nincs jó mentális állapotban ahhoz, hogy visszajelzést kapjon, akkor hagyja abba és elismerje azt.Érje meg, hogy a másik ember állításával szembeni ellenállásának forrása az lehet, hogy rosszul feltételezi a másik személy szándékát. Gondolod, hogy ki akarnak szerezni téged, vagy hátsó indítékuk van. Tehát a pozitív szándék feltételezése az első lépés az öntudatosság érzetének a helyzetbe hozatalához: Lehet, hogy nem hallja a dolgokat azokért, amelyek azok, mert tévesen értelmezi a másik személy szándékát.

Tartsa fel a tükröt magad és döntései iránt.

Az öntudat természetesen magában foglalja magának a saját mentális modelljei, torzításai, erősségei és hiányosságai, valamint a valóság felfogásának hiányosságai felmérését. Amit a neves menedzsment szakértő, Peter Drucker ajánlott, a következő: „Ha döntést hoz vagy kulcsfontosságú döntést hoz, írja le, hogy mi várhatóan fog történni. Kilenc vagy 12 hónappal később hasonlítsa össze az eredményeket a vártokkal. ”Warren Buffet valójában ennek egy változatát gyakorolja befektetési döntéseivel. Ez az aktív gondolkodási folyamat hozzájárul a mélyebb megértés megteremtéséhez. És a döntéseinek és eredményeinek átgondolása révén objektívebb megértést érhet el arról, hogy mi működik az Ön számára vezetőként, és mi nem.

Nem minden rólad szól.

Az öntudatosság nem csupán azt jelenti, hogy befelé reflektálunk, és belemerülünk azzal, amit személyesen érzel. Meg kell értenie, hogy mi történik a másik személlyel. Hogyan befolyásolhatja teljesítményét az, ami otthon történik, vagy valami, amiben egy családtag küzd? Van-e ennek a személynek a preferenciái és a reakciói drasztikusan eltér a sajátjától? Ne gondold, hogy ez a személy úgy akarja, hogy úgy bánjon vele, ahogyan azt szeretné. Ennek az árnyalatnak a felvétele, amely szerint mindenki nem olyan, mint te, a vezető öntudatának sarokköve. Nem minden tőled szól - meg kell próbálnia megérteni mások perspektíváit.

Tegye fel a csapata nehéz kérdéseit.

Ha valóban öntudatba akar lépni, van néhány jobb módszer ennek megvalósítására, mint a csapat felkérése. Ez azt jelenti, hogy olyan kérdéseket kell feltennie, amelyekre valószínűleg bizonytalanok megismerni a választ. Próbálkozzon például azzal, hogy „mikor tettek utoljára valamit, amit tettem, vagy mondtam, hogy csalódott?”, Vagy tedd fel: „Mikor utoljára érezte, hogy nem támogatották a csapat tagját?” Hajlandóak vagyunk, akkor nem csak hasznos információkat kapnak, hogy nagyobb öntudatot kapjanak, hanem megmutatják nekik, hogy hajlandóak jobb vezetőké válni. Ez önmagában elősegíti a kapcsolatadet a többi csapattal. Nem tudja pontosan, mit kérjen a csapatától? Próbálkozzon néhány ezekkel a kérdésekkel, hogy felfedje a vezetői vakpontokat.

Keressen elszámoltathatósági partnert.

Ben számára a vezetőként való nagyobb öntudatosság fejlesztésének leghatékonyabb módja az volt, hogy egy ügyvezető edzőt vett fel. Ben számára ez két okból volt hasznos: (1) elszámoltathatósági partnert teremtett számára, és segített neki a gyakorlatba átvenni azokat a dolgokat, amelyeket javítani akart, és (2) arra kényszerítette, hogy legyen ideje hetente gondolkodni, ez arra készteti őt, hogy szándékosan öntudatosabbá váljon. Anélkül, hogy ez a harmadik fél beavatkozna, hogy Ben aktívan összpontosítson a saját öntudatosságára, kételkedik abban, hogy ugyanolyan haladást tett volna, mint vezetője. Most nem azt mondom, hogy holnap menned kell mennie és végrehajtói edzőt felvennie. Inkább egy elszámoltathatósági partnerként működő harmadik fél lehet barát, mentor, házastárs vagy bárki a társaságon kívül. Szüksége van egy haverra, aki segít abban, hogy gyalog járjon, amikor öntudatosabbá válik.

Annyira hálás vagyok, hogy Ben elismerte, hogy az önismeret volt a legnagyobb vezetői leckéje. Ez volt az emlékeztető, amire szükségem volt, hogy megismételjem a saját személyes öntudatosságomat. Öntudat nélkül vakként repülünk vezetőként. A saját vezetőnk megismerése valójában az első lépés a jobb vezetővé váláshoz.

P.S .: Ezt eredetileg a Know Your Team Blogban tették közzé. Ha tetszett ez a darab, ne habozzon megosztani + adni , így mások is megtalálhatják. Köszönöm (És mindig üdvözölheted a @clairejlew webhelyen.)