Ha aggódik a másolás miatt, akkor nem mozog elég gyorsan

Fotó: Ross Joyner az Unsplash-en
„Jó művészek másolatot készítenek; nagy művészek lopnak. ”

Pablo Picasso tette ezt a megjegyzést? Vagy ellopta a T.S.-től Eliot, ahogy egyesek állítják?

Akárhogy is, ketté osztja a „alkotók” világát: azok, akik utálják ezt az érzetet, és azok, akik jönnek, hogy átfogják azt.

Nekem? Úgy gondolom, hogy az utóbbi kategóriába tartozók sikeresebb életet élnek.

De várj.

Másolás? Lopás? Bizonyára ezek rossz dolgok.

Néha igen.

De még egyszer, sok kedvenc dologunk nagyon hasonlít mások korábbi munkájához.

Vegyük példaként a zenét. Emlékszel a Nirvana „Gyere olyan, amilyen vagy”, vagy Ray Parker Jr. Ghostbusters-re?

Mega-slágerek, amelyek nem lennének létezőek, ha nem lennének a (kevésbé ismert) elődei nyolcvanas éveiben (Killing Joke), és új drogot akarok (Huey Lewis).

Lopás, másolás, kölcsönvétel vagy csak ihletés volt? Bármi is volt, nagyon örülök, hogy megtették.

De nem csak a zenéről beszélünk. Az IT-ipar olyan példákkal rendelkezik, hogy valaki másokat másol, például:

  • A Facebook a MySpace továbbfejlesztett példánya, amely viszont a Friendster (bárki?) Másolata volt;
  • A távirat szinte azonos a WhatsApp és a Viber-kel (és nagyjából minden más mobil hírvivővel);
  • A Vimeo és a Wistia alapvetően a YouTube klónjai (mindegyik egyedi csavarral rendelkezik).

Az üzleti életben ez a jelenség elterjedt.

Emlékszel a Groupon webhelyek fellendülésére?

Vagy mi lenne a márkák szélsősége miatt, amelyek megpróbálják lemásolni az Uber-t?

Itt van a helyzet: ha van egy jó ötleted, az emberek másolni fognak téged.

Ez csak tény.

Tehát amikor elkerülhetetlenül megtörténik, mit csinálsz? Vedd fel a szorongást, dobj bele erkölcsi (vagy jogi) felháborodást? Sokan ezt teszik.

És talán egyetértesz. Lehet, hogy azok a példák, amelyeket csak adtam, felforralják a vért.

Ha igen, olvassa tovább; Azt hiszem, van néhány jó pontom, amelyek miatt meggondolhatja magát.

A másolás alapvető fontosságú az emberi fejlődés szempontjából

Amikor egy vállalat valami értéket teremt, általában mindent megtesznek, hogy megvédjék mások másolásától - akár ez azt jelenti, hogy minden alkalmazott kifinomult NDA-kat ír alá, vagy szabadalmat regisztrál.

És nem hibáztatom őket. Minden becsületes vállalkozónak egy tucat csaló van, aki készen áll arra, hogy lerázza.

Ugyanakkor az a jó tendencia is, hogy a vállalatok megosztják munkájuk darabjait mások számára.

Vegyük például a mesterséges intelligenciát. Nem meglepő, hogy nagyon sok a versenyképesség az, aki létrehozza az első erős AI-t.

Milliárd és milliárd dollárt fektetnek be annak fejlesztésére irányuló versenybe, és minden vállalat először akarja átlépni a célvonalat. Még azt sem tudom elképzelni, hogy milyen győztes lesz az AI versenyen. Talán a világ uralma?

Tehát teljesen értelmes lenne titokban tartani az AI-kód minden sorát, igaz?

Valójában kiderül, hogy nem.

Elon Musk ingyenes OpenAI projektet indított; A Google feltárta a TensorFlow-ot; A Facebook kiadott egy csomó nagyszerű nyílt forráskódú könyvtárat. És ez csak a jéghegy csúcsa.

Miért váltak ezek a srácok megosztva kemény munkájukat (ingyen), és hagyták, hogy mások kihasználják ezt?

Mert képesek lesznek kihasználni mindenki más kemény munkáját a folyamatban.

Win-win.

Ha van egy ötlete, amely izgatott, te:

a) Zárja be magát egy pincébe, mint egy remete, és elrejti az ötletet a világtól, amíg meg nem repedte.

VAGY

b) Oszd meg ötleted más intelligens emberekkel, dobj elméleteket oda-vissza, ötletelj együtt - és százszor gyorsabban haladj tovább?

De várj, Tim.
Csak ezekben a példákban használt ingyenes nyílt forráskódú projektet. Nem kereskedelmi jellegűek, tehát egyikük sem veszít pénzt munkájuk megosztásával.

Rendben, akkor hogyan magyarázza Elon Musk „Minden szabadalmunk tartozik neked”?

Először, Musk belépett a rendkívül versenyképes autópiacra, olyan óriási vállalatokkal szemben lépve fel, amelyek tucatnyi éve uralták a tájat.

Ezután megadta az összes szabadalmat, amelyek járműveit egyedivé teszik.

És ez károsította a sikerét? Egyáltalán nem.

Eredetiség vs. hitelesség

Van egy fantasztikus ötlet? Jó neked.

De gondold ki, mire gondol valaki más, valahol máshol.

Tehát nincs értelme félni egy ötlettől, mert félsz, hogy ez már megtörtént; valószínűleg van. Nem számít. Ez az emberi természet.

Amikor Shakespeare kb. 401 évvel ezelőtt meghalt, nagyjából elmondta minden létező mesét. Megállította-e ez az öt évszázados író, amely azt követte, hogy újra és újra újraírja ezeket a történeteket?

Mindannyian rokonok vagyunk, és előre haladunk a fénysebesség mellett; az ismétlés ennek természetes következménye.

És még a folyamatos innováción alapuló technológiai iparban is elkerülhetetlen.

Ezért nem vásárolom azt a gondolatot, hogy „először piacra kerültem”. Lehet, hogy tucat évvel ezelőtt versenyelőnyt jelent, de ma sokat nem fog segíteni.

Az eredetiség csak a sorsolás szerencséje - az a személy, aki először bejut, addig sztrájkol, amikor a vas meleg.

A hitelesség azonban sokkal lenyűgözőbb.

Azok, akik sikeresek, nem azok, akik először csinálják, hanem azok, akik a legjobban.

És ha vállalkozása valóban hiteles, akkor eredetinek tűnik.

A másolás hiányát monopóliumnak nevezzük

Diamonds. Mindannyian hallottunk róluk. Nyilvánvalóan nincs hiány a Föld bolygón.

Drága, igen. Megfizethető áron? Nem.

Itt van miért ...

A világ teljes gyémántellátása egyetlen vállalat - a De Beers - kezében volt. Emiatt a De Beers olyan magasra emelhette a gyémánt árakat, amennyire csak akartak, és lerázhatja a fogyasztókat.

Eközben semmi értékűt nem járultak hozzá az általuk ellenőrzött iparághoz.

Nem tudok rólad, de ez a történet elfojtja a gondolataimat - és bosszant engem.

Szerencsére De Beers elvesztette a piac vonzódását, de a történetnek figyelmeztető mesenek kell maradnia:

Ha nem engedi másoknak, hogy mit csinálnak, lusta, kapzsi, pénzt keresőgéppé válsz.
Jelentős verseny nélkül nincs motiváció a termék, a szolgáltatás vagy az árak javítására.

Van egy szó erre: monopólium.

A szó antonimája? Verseny. És ebben az összefüggésben a verseny nagyon jó dolog.

Amikor egy csomó ember fut ugyanazon cél felé, az egész iparáguk előrelendül vele, folyamatos haladást és innovációt teremtve. Nincs idő nyugodtan állni, és azok, akik elmaradnak.

És ez rengeteg értéket eredményez a fogyasztók számára.

Az emberek félnek a versenytől, mert azt gondolják, hogy csak egy győztes lehet.

Nem erről van szó.

Egyetlen vállalkozás semmilyen módon nem képes mindenkit ellátni, mert minden ember egyedi, ízlésüknek és preferenciáinak különbözik.

Tehát, függetlenül attól, hogy milyen túlzsúfolt az iparág, benne van, mindig lesz elég hely azok számára, akik keményen dolgoznak és gyorsan mozognak.

A másolás segít a fogyasztóknak

Beszéljünk egy pillanatra a Snapchat-ról.

Ők voltak az első társaság, aki ötlettel jött létre a rövid „történetek” elképzeléséről, amelyek eltűnnek, miután megnézted őket.

Kipróbáltam a Snapchat-ot. Bár tetszett a koncepció, ez nem igazán működött számomra, mint egy harmincegy éves férj és apa. Azt hittem, hogy a tizenéveseknek hagyom.

Tehát, ha ez a szolgáltatás kizárólag a Snapchat számára maradt volna, soha nem használtam volna.

De szerencsére az Instagram lemásolta a „történetek” szakaszban.

Mivel pedig az Instagram közepesen rabja vagyok, most nagyon gyakran küldök és nézek történeteket.

Később a Facebook felugrott a „történetek” sávban. És mégis, nem használom a funkciójukat, annak ellenére, hogy 10-szer aktívabbak vagyok a Facebookon, mint a Instagram-on.

Látod, hova megyek ezzel?

Szociális médiafelhasználóként örülök, hogy ezek a platformok másolják egymást. Ez lehetővé teszi számomra, hogy megtudjam, hogyan és hol működik a szolgáltatás a legjobban nekem.

Hasznos számunkra, a fogyasztók számára, hogy rengeteg hasonló lehetőség áll rendelkezésére: összehasonlítani, kísérletezni, kiválasztani a kedvencét.

És még akkor is, ha két termék vagy tulajdonság azonos, számtalan külső ok van arra, hogy miért választhatunk egyet: a bélérzetet, a szokás erejét.

Lehet, hogy jobban igazodunk egy márka etoszához, vagy egyszerűen tetszik a felhasználói felület színei.

Minden nap, tudatosan vagy tudattalanul ilyen döntéseket hozunk: Starbucks / Costa, Uber / Grab, Colgate / Crest.

Nem lenne a világ unalmas hely, ha mindennek csak egy lenne?

Mi van, ha a verziójuk jobb, mint az enyém?

Ja, van egy érme ennek az érmnek. Ha példányuk meghaladja az eredeti példányt, az azt jelenti, hogy fel kell állítania a játékot.

Mi több…

Ha valami könnyen lemásolható, akkor az nem volt elég nehéz ahhoz, hogy elkészítse.

És nem hozhat létre erős alapot vállalkozása számára olyan dolgokon, amelyeket könnyű megismételni.

Rendben, egy egyszerű termékkel felszínen maradhat, amelyet bárki másolhat. A marketingben rengeteg „hacke” van, amelyek bárkinek segítenek ezen a pályán: expozíció, márkaépítés, tekintély, bizalom és így tovább.

De ezek a csapdák nem egyediek. Tehát még akkor is, ha szöget adsz nekik, nem szabad csak hátradőlni és megvárni a fizetésed; tonna mások valószínűleg tükrözik minden tettét, beleértve a csapkod is.

Ezért fontos, hogy soha ne tegyünk önelégültséget vagy alábecsüljük a versenytársainkat; ha igen, akkor felzárkóznak, és potenciálisan felül fognak haladni.

Előrehaladás

Ha elolvasta a korábbi cikkeimet itt, a Medium-ban, akkor tudni fogja, hogy minden sorozatom azon alapul, hogy miként vezetjük a dolgokat az Ahrefsnél.

A saját dobunk ütemére lépünk, és ennek eredményeként sikerült megőriznünk egy erős pozíciót a túlzsúfolt piacon.

És ahogy növekszik a sikerünk, növekszik a vállalatok száma, amelyek megpróbálják megismételni néhány funkciónkat. Várunk semmi kevesebbet.

De amikor összehasonlítja az Ahrefst a versengő megoldásokkal, észreveszi, hogy:

  1. Van néhány alapvető dolog, amelyet egyetlen versenytársunk sem másolhat, függetlenül attól, hogy keményen próbálkoznak (ilyen például a webrobotunk, amely a google után a második legaktívabb, vagy a kattintásos adat feldolgozásának módja, hogy egyedi betekintést kapjunk a keresési lekérdezésekről. ).
  2. Kiadunk egy véget nem érő új eszköz / szolgáltatás / fejlesztés folyamatát. Lehet, hogy ezek közül néhány egyszerű, de a változtatások sebessége meglehetősen nehéz feladat, hogy lépést tudjunk tartani.

Igen, az emberek megpróbálják másolni néhány dolgot, amit csinálunk. De ahelyett, hogy aggódnunk kellene, az energiánkat arra irányítjuk, hogy egy lépéssel a verseny előtt álljunk.

Tehát, ha attól tart, hogy valaki lemásol téged, hagyja abba. Ön pazarolja az idejét. Mindig meg fog történni.

Fókuszáljon egy olyan termék létrehozására, amelyet nem könnyű lemásolni. Akkor soha ne hagyja abba az innovációt, ismétlést és fejlesztést.

És ne feledje: a másolás a legjobb ellenőrzés, amit lehet kapni. Végül is a utánzás a hízelgés legőszintébb formája.

Ha valaki befektette az időt és az erőforrásokat, hogy lemásolja azt, amiben van, akkor az értéke nagyon nagy.

Mi lenne a vállalkozása?

Az energiáját a szellemi tulajdon védelmére fordítja, vagy az innovációra és a folyamatos fejlesztésre összpontosít?

Szeretnék többet hallani rólad az alábbi megjegyzésekben!

//

Köszönöm, hogy elolvasta! Ha élvezte ezt a cikket, KÉRJÜK néhányszor nyomja meg ezt a tapsológombot (,), hogy megmutassa a Medium algoritmusainak, hogy ez remek tartalom :)

//