Tapasztalataim a MIT Entrepreneurship Bootcamp-nél

Szinte mindenkinek van egy újévi döntése, és én is.
Új évre vonatkozó állásfoglalásom, bár nem pontosan alakult ki az új év előestéjén, az volt, hogy jobb eladóvá váljak és megismerjem az általam elvégzett dolgok üzleti részét (ami a szoftverfejlesztés).

Szoftverfejlesztőként ésszerű ismereteim voltak a termékek műszaki oldaláról, de hiányzott a marketing és az üzleti oldal.
Nekem úgy történt, hogy nagyon édes lenne, ha lenne egy olyan program vagy projekt, amelyet meg tudnék tenni, és ez segít nekem belépni az Erő sötét oldalához.

Meg tudom oldani a tech oldalt!

A Google-keresés sok, rövid távú, különböző egyetemek és intézetek által kínált hasonló témájú tanfolyamokat hozott létre, ám ezek vagy túl költségesek voltak, vagy nem voltak elég hitelesek.

Néhány órás szigorú kereséssel végül megbotlottam egy online Entrepreneurship Bootcamp-en, amelyet a MIT kínál, és meglepően eléggé olcsó volt ahhoz, hogy megfizethessem és továbbra is kifizethessem a számláimat.

Mi az online vállalkozási Bootcamp?

Az MIT egy sor személyes (általában 3–4 napos) indítótáborot működtet a vállalkozói szellemre, amelynek során csapatokkal (és esetleg ötletekkel) foglalkozó emberek összejönnek, hogy dolgozzanak rajtuk és szilárd üzleti tervet készítsenek.
Harmadik nap végén el kell juttatniuk az elképzelésüket és a fenntartható üzleti tervet az Angel Investors és a MIT professzorok testületéhez (és esetleg finanszírozáshoz is).

A bootcamp követi a MIT professzor, Bill Aulet 24 fegyelmezett vállalkozói lépését, hogy megítélje és értékelje egy induló ötletét.
Ez az ideológia, szemben a Lean Startup-nal, annak meghatározására összpontosít, hogy érdemes-e megoldani a problémát, mielőtt ténylegesen folytatná, és megoldja.
Ennek előnyei és hátrányai vannak, de úgy gondolom, hogy egyes helyeken a fegyelmezett vállalkozás előnyei meghaladják a hátrányait.

Kép jóváírás: http://disciplinedentrepreneurship.com/

Az Online Bootcamp volt az MIT első kísérlete arra, hogy ezt a kurzust elérhetőbbé tegye azáltal, hogy online biztosítja.

Hogy működik ez?

Ez az online verzió, szemben a személyes bootcamp-kel, ~ 3 hónapig tart (vagy 8 hetet).
A kezdetben nincsenek csapatok és ötletek, az emberek egyénileg csatlakoznak, és az első 2 hét az, hogy hálózatba jussanak.

Ezt követően az embereket az időzóna alapján csoportokba sorolják (kérheti, hogy más időzónákkal együtt helyezzék el őket, ha kérésre), majd egy közös ötleten dolgoznak, és követik a fent említett 24 lépést egy üzleti terv létrehozásához.

Heti bontás:

0. hét: Hálózatépítés más résztvevőkkel

1–3. Hét: A következő 3 hét a felhasználói innovációnak szentelt és annak, hogy a mindennapi életünkben felmerülő kisebb problémákat hogyan lehet kihasználni egy vállalkozás létrehozására.
Készítettünk egy 1 perces hangmagasságot, amely bemutatta a problémát és milyen javasolt megoldást kínálunk rá.

2. hét: Az összes fenti helyet szakértői felülvizsgálatnak vetik alá, és a 40 legjobbat választották ki.
Csoportokat hoztak létre minden csoporttal, amely a fenti 40 ötlet egyikén dolgozik.
Ezután azzal kellett kezdenünk, hogy visszajelzéseket kapjunk valódi emberektől, hogy megtudjuk, ez valóban probléma.

3. hét: Szegmentálja a piacot a végfelhasználók szerint, és keresse meg az elsődleges piaci szegmenst, amelyet megcélozhat és sikerrel tud elérni (Beachhead piac).

4. hét: Számítsa ki azt a TAM-ot vagy az összes bevételt, amelyet egy év alatt meg akar elérni, ha sikerült megszereznie a teljes Beachhead-piacot.

5. hét: Keresse meg titkos mártását, vagy mi teszi az ötletét különlegesvé!

6. hét: A megoldás árazási keretének beállítása és annak meghatározása, hogy mely tényezők befolyásolják az árát.

7. hét: A megoldás élettartam-értékének és az ügyfelek beszerzésének költségeinek becslése.
Ui ez sok matematikát és kiváló készségeket igényelt, amivel meg lehet kezdeni!

8. hét: Az üzleti modell befejezése, ami alapvetően azt jelenti, hogy újra elvégezzük az összes korábban elvégzett dolgot, és ötvözzük bemutatható formátumba.
Ó, és el kell készítenie egy 5 perces hangmagasságot, amely felvázolja, hogy melyik problémát oldja meg, mi a megoldás, és ennek be kell vonnia a csapat minden tagját!

Igen, én egy csillagok háborújának rajongója vagyok.

A Bootcamp tanulságai:

Volt néhány nagyon fontos dolog, amit megtanultam a bootcamp-ből; olyan dolgok, amelyeket fontosnak tartottam egy vállalat felépítéséhez, valójában nem olyan fontosak, és fordítva.

Néhány kulcsfontosságú elvitel a következő volt:

  1. Nem a kódról szól.
    Valójában nem az. Nem számít, ha egy héten kódolhatja a Facebook-ot az alapoktól, ha nem tudja, hogyan kell elemezni a piacot, és megérti a megoldandó probléma szükségességét, az nem hasznos.
  2. Az értékesítés mindent eldob.
    Ha sikert akar elérni, * kell * jó eladónak lennie, és ez alatt azt értem, hogy tudnod kell, hogyan kell bemutatni, hogyan kell meggyőzni, és hogyan kell eladni magad és ötleteidet másoknak.
    Ne feledje, hogy az emberek ötleteket vásárolnak és fektetnek be, nem pedig termékekbe!
  3. Válassza bölcsen a célpiacot.
    Az indulás (vagy a beachhead piac) kezdeti szakaszában választott célpiacnak nagyon jól átgondolt és ésszerű választásnak kell lennie.
    Ideális esetben rendelkezzen más alternatív piaccal is, amelyben uralhatja a strandfejpiac meghódítását.
    Például nézzük meg, hogy az Uber miként kezdett kezelni az élelmiszer-szállítási piacot a már bevezetett útmegosztási piac segítségével.
  4. Emberekről van szó.
    Ahogy a mondás mondja: „Nem az Ön által osztályozott, hanem a megrázott kéz”, és igaz az élet minden területén (különösen, ha vállalkozó akar lenni).
    A jó embereknek és a kapcsolatoknak számít, ha csapattársakat, befektetőket, forgalmazókat keresnek stb.
    Tehát fordítson időt arra, hogy tartós kapcsolatokat alakítson ki hasonló gondolkodású emberekkel és azokkal az emberekkel, akik körül boldogok.
  5. Összpontosítson az erősségeire.
    Ez szinte magától értetődő; Összpontosítson a fegyverek jobb felhasználására az állandó javítás helyett.
    Azonosítsa és kihasználja erősségeit, ahelyett, hogy rögzítené a gyengeségeit.
  6. Az ötleteken túl a végrehajtásról szól.
    Ez az egyik legfontosabb pont, amelyet kiemelni szeretnék. Látom, hogy sokan nem osztják meg ötleteiket, attól tartva, hogy egyedi, egymillió milliós ötletüket lemásolják és ellopják.
    Nos, hadd mondjam el neked, ha a fenti emberek egyike vagy, akkor valószínűleg nem te vagy a megfelelő ember az ötlet végrehajtására.
    A vállalkozói tevékenység a megosztásról szól, és még ha valaki is ellopja ötletedet, az az ötlet végrehajtása számít.
    A Zune már ott volt az iPod kiadása előtt.
    A Samrtphones már az iPhone megjelenése előtt létezett.
    Az Orkut még ott volt, még mielőtt a Facebook megjelent volna a piacon, és a Facebook még a Google+ megjelenése után is ott van.
    Ezeknek a példáknak el kell mondania valamit.
  7. És nem csak a kivégzésnél, hanem az emberekről szól!
    A jó emberek szörnyű ötletet tudnak megvalósítani, a szörnyű emberek pedig akár egymillió dolláros ötletét is eldobhatják.
    Gondolj bele egy pillanatra;)

Ütemezés a Bootcamp alatt!

Enyhén szólva, nem lesz téves azt mondani, hogy reggel körülbelül 4–5-kor vacsorázni egészen normális volt, és egy hét alatt soha nem aludtam napi négy óránál többet!

Bár más résztvevők esetében ez nem igaz, a miénk különös eset volt.
Látja, csapatunkban emberek voltak Indiában, San Franciscóban, New Yorkban, Malajziában, Szingapúrban és Dubaiban; tehát hatalmas fájdalom volt a szinkronban tartás és a hívások ütemezése!

Mint látható, találkozásaink egymás után sorakoztak!

De mégis szórakoztató volt, az intenzív ütemterv minden bizonnyal segített nekem a korlátokon túllépni, és ezt a 3 hónapot nem fogják könnyen elfelejteni.

A Bootcamp negatív aspektusai

Noha nem sok, mégis volt néhány probléma a bootcamp-rel; ami valószínű, mivel ez volt az első kísérlet a bootcamp online elérésére.

Néhány dolog, ami én személy szerint nem tetszett a bootcampben:

  1. Időzítés: A bootcamp meghosszabbítható-e 12 hétig, a bootcamp utolsó része meglehetősen rohan, és csak egy hét volt a feladatok elvégzésére, nagyon irreális.
  2. Csapat kialakítása: Az embereknek lehetővé kell tenni, hogy saját csapatot válasszanak, és a földrajzi szerint csoportosítani őket nem jó ötlet!
  3. Bírálás: A közös visszajelzés alapján a bírálati szempontok kissé méltánytalannak tűntek.
    Nagyobb figyelmet kellett volna a záró bemutató tényleges tartalmára összpontosítani, ahelyett, hogy a tartalom bemutatásának módjára összpontosított volna.
  4. A MIT bevonása: Mivel a kurzus videók már elérhetők és hozzáférhetők a nyilvánosság számára, hiányzott a MIT intenzívebb bevonása, amelyet a következő kohorszban ki lehet oldani.

Ez nekem van?

Bár ez egy nehéz kérdés, amelyet meg kell válaszolni, de ha olyan szoftverfejlesztő vagy, aki valami többet szeretne felfedezni, mint a Szoftverek, és van némi extra pénze a tartalékához, azt mondanám, miért nem !?
Ez a bootcamp nem csak segít megtanulni a dolgok marketing- és üzleti részét, hanem segít hosszú távú kapcsolatok kialakításában néhány nagyon félelmetes emberrel.

Csapatunk!

Végül ez az utazás nem lett volna annyira szórakoztató, ha csapattársainknak nem tette a hosszú munkaidőt szórakoztatóbbá és élvezetesebbé!

Találkoztam néhányukkal, amikor Malajziába, Szingapúrba és San Franciscóba utaztam, és személyesen találkoztam izgalmasabb és örömtelibb, amit el tudtam képzelni!

Nem hivatalos találkozó Belle, Aayush, Dash és Jose-val (balról jobbra)

BRB, meg kell szereznem a vacsorámat!

Köszönöm, hogy elolvasta! Ha tetszett ez a történet, kérjük, kattintson a gombra, és ossza meg, hogy mások megtalálják! Nyugodtan kommentáljon lent.
Van visszajelzése? Csatlakozzunk a Twitteren.