A Bambu-n belüli gyakornokságom vagy a szingapúri Fintech-indítás része.

A Bambu-i téli gyakorlatom véget ért, és mindig jó emlékeket tartani az életünkben előforduló jó dolgokról. Ezek az én gondolataim a csapat, a kultúra, a hivatali nap és a kihívások terén, amelyekkel az elmúlt két hónapban szembesültem a csodálatos Fintech indításban Szingapúrban.

A csapat

Miután megkérdezte az alkalmazottat, hogy mondja el a cégről, a legtöbb alkalommal, amikor az emberekről hallott. És ebben az esetben nem leszek egyedülállóak, mivel a Bambu emberek nagyok. Tehát találkozz a csapatsal:

Ned - társalapítónak 35 másodpercre van szüksége, hogy inspiráljon és nyugodjon meg minden egyes személyt a szobában.

Aki –Az alapító, az ötletbörze, a meditáció és a whisky kóstolója.

Pierre - Befektetési guru, amely mindent tud a vagyonkezelésről. Kiváló a sajt kiválasztásában.

A Vera - a projektmenedzser (a főnököm) tudja, mit akar, megtörténik a dolgok, és gondoskodik arról, hogy minden, ami meg van írva, világos és részletes lesz.

Paul - Termékmenedzser, az első, aki megkérdezi, hogy nem ismeri-e valamit a Bambu-ban. Néha úgy érzem, hogy mindent megtesz a társaságban.

Madeline - Design Lead, azonosítja azt, amit a felhasználó akar, mielőtt a felhasználók észrevennék. Nagyszerű és rendkívül kedves ember.

Shienny - Tervező, a tehetséges szakember, aki olyan művészeti tárgyakat állít elő, amire szüksége van, mielőtt még megkérné, hogy tegye meg.

Violy, Feliana, Nithin, Benjamin, Matius, Kuhu, Ezra és más srácok, akik sokat segítettek különböző időpontokban a szakmai gyakorlatom során.

A kultúra

Ned és Aki sikerült egy nagy kultúrát építeni, amit minden kis elemben, tevékenységben vagy egy részlegben éreztem. Természetesen, mivel a legtöbb induló és sok érett vállalat, a Bambu bizonytalansággal szembesül az új emberekkel, felelősségi körök megosztásával és egyértelmű döntéshozatali folyamatokkal. De vannak csodálatos dolgok, amiket Bambu most csinál, mint a reggeli meditációt, pénteki kvíz, ötletbörze.

Az első nap

Az első nap az „új” helyen mindig furcsa, bizonytalan és izgalmas idő. Nem voltam biztos benne, hogy mit fogok csinálni, hogy pontosan hogyan kell viselkednem, és mit kell viselni. Még rosszabb volt számomra, mert második napon indultam Indonéziába, és a repülés célja egy 3 napos műhely volt az ügyféllel. Szóval minden bizalmat szereztem, fehér ingre tettem, kaptam a laptopomat, és beléptem az új Bambu irodába Shenton útján. Forró kávé, a Confluence-ben és Jirában néhány teremhez való hozzáférés néhány órára elfoglalt. Miután ellazultam és megszoktam a környezetet, volt egy felhívás tervezési felülvizsgálatra Madeline-vel, és örültem, hogy ez az idő 18:30 volt. Megvettem a cuccomat és hazamentem megérteni, hogy semmit nem tudtam a termékről, és a következő napon reggel eljutottam Jakartába. Örülök, hogy a nap véget ért, és remélte, hogy más napok is jobbak lesznek.

A normál nap

Reggel.

Az emberek 70% -a 10 óráig jutna el az irodába, és ezen a napon elkezdődik a meditációs ülés. A meditáció nem kötelező, és 10 percig tart. Nem akar túl sokat költeni róla, de ha többet szeretne tudni a cikkről itt: https://www.straitstimes.com/lifestyle/mindfulness-sessions-at-work. A fotó a tényleges közvetítési ülés.

Meditációs ülés

Délután.

Közel 12 óráig kollégáim ebédre mennek. Általában egy kicsit később csinálnám. Az érdekes dolog az, hogy a legtöbb munkavállaló megragad egy kis ételt (a Tanjong Pagarban rengeteg lehetőség van), és visszatérnek az irodába együtt. A Bambu irodában egy nagy asztal található, ahol mindenki összejön, hogy befejezze az ételt. Ez egy nagyszerű dolog, ami nem gyakori a legtöbb olyan vállalatnál, ahol az emberek kívül esznek, vagy egyedül az asztalon. Az ebéd a legjobb alkalom, hogy az újonnan érkezők megismerkedjenek az emberekkel, és hatalmas asztalok segítik ezt az egészet. Az ebéd 15 perctől 1,5 óráig tart, attól függ, hogy mennyire elfoglalt és milyen érdekes a vita. Minden pénteken Bambu lesz egy csapat ebéd, amikor mindenki megrendeli az ételt ugyanazon a helyen. A pénteki ebéd nem mindig olyan, mint amit az alábbiakban láthat.

A nap vége.

Nincs szigorú menetrend, és szükség esetén elhagyhatod az irodát, de átlagosan 6: 30-7: 00-ig maradnak, ha nincsenek sürgős feladatok. Elég gyakran 20 óráig maradtam, és amikor elmentem, még találkozhattam a tárgyalótermekben vagy a monitorok előtt. Egy érdekes dolog az, hogy minden pénteken, közel 17 óráig lesz „The Friday Quiz”. Ez egy nagyszerű hagyomány, amit más vállalatokban is szeretnék látni. Minden héten egy személy készít kvízet vagy játékot a csapatnak. Bármi lehet, kezdve egy egyszerű játéktól, mint például a csomagküldés vagy az 1 órás kvíz a whisky történetéről a kóstolással a végén.

Pénteki kvíz

A projekt

A projektet a Robo tanácsadói platformjává választottam az egyik legnagyobb banknak Indonéziában. Az elején megrendezésre kerülő munkamenethez nem tudtam sokat. Annak érdekében, hogy legalább néhány értéket kapjunk a csapatnak, más projektekből tanultam, hogy Vera megosztott velem, és zaklatottan kérdezte Paulot és Madeline-t. 3 nap múlva sikerült megérteni, hogy mi a termék, és hogyan kell működnie magas szinten. A műhelymunka közbeni feljegyzések és a megrendelői információk megszerzése lehetővé tette számomra, hogy mélyebb ismereteket szerezzek a befektetésekről, a banki műveletekről és a pénzügyi termékek Indonéziában történő értékesítésének sajátosságairól. Úgy gondolom, hogy Bambu-ban az önálló tanulás kulcsfontosságú, mivel nem lesz senki, aki a kezedet tartja, és strukturált képzést ad. Szüksége van a tanulásra, kérdéseire, más projektek ellenőrzésére, kétszeres ellenőrzésére. Ha nem csinálod, akkor a hajón kívül maradsz, amíg valaki meg nem húz.

Amint az emberek látják, hogy ismeri a dolgokat, és átveszik a munkát, a dolgok sokkal könnyebbek lesznek. Megbízhatóságot és jogosultságot fog kapni a munka kezelésére. A Bambu érdekessége, hogy a csapatok természetesen úgy vannak kialakítva, hogy a feladatokat nem hozzák létre, hanem inkább az emberek választják ki, és ez különösen fontos a gyakornokok számára. Több dolgot kaphat, és önkéntes munkát végezhet, ha érdekli. A csapat nagyon örülne neked.

Mire írtam ezt a gondolkodási projektet a tervezési és a SOW aláírásának szakaszában áll.

kihívások

Természetesen, mint minden más vállalat, vannak kihívások, amelyekkel a Bambu minden nap szembesül. És ez az, hogy megemlítsem azokat, amelyeket az elmúlt két hónapban éreztem.

Bizonytalanság.

Mindannyian elhagyjuk a VUCA világot (google, ha nem tudod, mi ez), de azt hiszem, minden szervezetnek meg kell találnia saját útját. Számomra itt volt a legnagyobb probléma, hogy sokszor, amikor dokumentumot olvastam, vagy a kollégákkal beszéltem, a megállapodásokat vagy döntéseket néhány alkalommal egyértelmű érvek nélkül megváltoztattam és ellentmondani lehetett. Abban az esetben, ha megpróbálja megérteni a képességeket és megállapodást kötni az ügyféllel, negatív hatással van a kommunikáció minőségére.

Team Dynamics

A Bambu csapat nagyon gyorsan növekszik. Minden héten csatlakoznak a gyakornokok és az új teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak, és nehéz nyomon követni őket (beleértve engem is). Minden hétfőn Bambu találkozik, amikor az újonnan érkezők be tudják mutatni magukat, de úgy vélem, hogy a heti hírlevél, vagy csak egy fénykép és névvel ellátott diagram hasznosabb lenne mindenkinek, hogy gyorsan megtalálja a szomszéd nevét.

Idő beosztás

Megfigyeltem, hogy a Bambu emberek számára nehéz megtervezni az időt, és erősen befolyásolja az értekezleten való részvételt és a kézbesítést. Minden alkalommal, amikor megtartottam a találkozót, először megpróbáltam felállítani a hívást, majd meghívnám mindenkit, hogy vegyen részt (még mindig nem jelenti azt, hogy akar). Olyan sok találkozóra került sor, amelyre nem volt szükség minden emberre, és ami nem a legjobb módon befolyásolja a kommunikációt. Ugyanez történik a tervezéssel is, amikor a dolgokat meg akarja csinálni, de nem tudod a megfelelő személyt eltölteni a feladatra. Ennek egyik oka természetesen a Bambu által jelenleg dolgozott projektek száma, de azt hiszem, ha a vállalat kiválóan kívánja teljesíteni a terméket, akkor ezt a kérdést meg kell erősíteni.

Termék útiterv

Úgy hangzik, mintha egy régi, unalmas bürokrácia lenne, de úgy gondolom, hogy a termékvállalatnak nagyon világos terméktérképet kell tartalmaznia, és azt hiszem, Bambu most hiányzik. Az egyszerű példa az, ha 10 embert kérdezel meg, hogy a termék hogyan néz ki a 6-9 hónap alatt (a projekt ciklus Bambu-ban) vagy nem kapja meg a választ, vagy annyira eltérőek lesznek, hogy véleménye szerint az emberek beszélnek különböző termékekről. Biztos vagyok benne, hogy a csapat és az idő formázza a terméket, és világos termékstratégiát kap. Másrészről, talán tévedek, és ha valóban zavaró útitervet akarsz elérni, megölheted az innovációt, és nem akarod.