Új osztályok, optimalizálja a tanulást

És… talán nem dolgozik bankban

Bram Belzberg téved. Olvassa el a közelmúltbeli, Millennials címû darabját, amelynek nem kellene karrierjét úgy kezelnie, mint a lottójegyeket, és egy pillanatra rájött, hogy ez nem szatirikus. Az üzenete világos; a startupok nem tesznek gazdaggá, és nem fognak megtanítani értékes készségeket - nem értek egyet.

Karrierem a 20-as évek elején kezdtem egy 18 fős számviteli indulónál. Abban az időben szerencsejáték volt. A Wave cég még nem emelte fel a 12 millió beruházási körét, és a munka egy 3 hónapos alacsony fizetésű szerződés volt. Frissen az iskolából, és félek, hogy egy szekrényben megsemmisülnek, elvettem. Ez volt karrierem legjobb döntése.

Ezeréves vagyok, és karrierem során évezredekkel béreltem és dolgoztam. Virágzik a torontói növekvő technológiai ágazatban.

Az ilyen tradicionális tanácsok gyakran az indulók képességét célozzák meg, hogy az új osztályok értékes tapasztalatokat nyújtsanak. Bram azt állítja, hogy az új osztályosok „morgási munkát” végeznek az induló vállalkozásoknál, és nem tanulnak hasznos készségeket. Az igazság az, hogy az induló vállalkozók nem élvezhetik azt a luxust, hogy személyzettel foglalkozzanak a kávéfőzésekhez. Minden csapattagnak valami értelmes hozzájárulást kell adnia, különben a társaság nem marad fenn. 22 éves új osztályosként partnerségeket építettem ki az Etsy-vel és a Microsoft-lal. Kihúztam a szemetet is, és felépítettem a saját íróasztalomat.

Az induló vállalkozás nem garantálja a gazdagságot és a presztízst. A 30 éves tech milliomos trpe inkább SNL lyukasztóvonal, mint valóság, és az új osztályoknak ezt tudniuk kell. Legyünk őszinték, bár a bank belépő szintű pozíciójának megvétele sem garantálja a gazdagságot. Az új osztályoknak olyan munkahelyet kell választaniuk, ahogyan az oktatást választják: mennyi tanulhatok és nőhetek itt, és milyen gyorsan?

A technikai vezetőknek van néhányuk felnőni, és igen, vannak bizonyítékok a rossz viselkedésről. Amint az ökoszisztéma érlelődik, úgy a vezetőink is. A toronto induló vállalkozásokkal együtt dolgozva a növekedési vezetés és a stratégia területén, első kézből látom elkötelezettségüket csapatuk iránt. Fiatal vezetők, de mélyen elkötelezettek a csapatukkal. Mennyi időt töltenek be a bankvezetők és vezetők a belépő szintjük felvételével?

A nagyvállalatok alkalmazottai által leginkább félrevetett aggodalom az, hogy a sikertelen induláskor végzett munka értéktelenné teszi önéletrajzát. 2017-ig a Tiltnél, a San Fransisco fizetési vállalkozásnál dolgoztam a Közösségi Növekedés igazgatójaként. Harmadik évben az Airbnb megszerezte a társaságot. Azok az e-mail címek és telefonszámok, amelyek már nem léteztek, de ez nem tette munkatársaink számára megszüntethetetlenné. A sajtóközlemény megjelenésének napján tucatnyi Linkedin üzenetet és számtalan e-mailt kaptunk. A torontói társaságok olyan csapattagokat kerestek volna fel, akik nem vállaltak szerepet az Airbnb-nél. A közelmúltban, a Tiltnél képzett osztályosokat Torontó néhány lenyűgözőbb technológiai vállalatánál alkalmazzák.

A torontói tech közösség nem bünteti meg a kudarcot annyira szigorúan, mint ahogy a tradicionalisták azt hitték volna nekünk. Egyetlen egészséges tech ökoszisztéma sem szabad. A technikai közösségek megértik, hogy a kudarc a legtöbb vállalat statisztikai elkerülhetetlensége. Az erős vezetők megértik, hogy értékes a bérelt induló vállalkozásokat alkalmazó alkalmazottak felvétele, hogy elsajátítsák tanulásaikat. Valami semmiből történő felépítése rendkívül értékes piaci képesség, függetlenül attól, hogy hol tanultak.

A kanadai tehetségháború csak versenyképesebbé válik. Az ügyfelek körében az ügyvezetõk és a bérelt vezetõk keményen dolgoznak a tehetségek vonzása érdekében. Növelik a fizetéseket, és jelentős kedvezményeket kínálnak. A STEM Kanadában a leggyorsabban növekvő foglalkoztatási ágazat, és 2020-ra 220 000 munkavállaló hiányzik majd a tehetségekből. Az új osztályok látják ezt a piaci valóságot, és megragadják azt, ahogy kellene.

Ijesztő, ha a hagyományos nagyvállalatok c-suite vezetői felismerik, hogy a fiatalok nem akarnak értük dolgozni. Nem látják magukat és értékeiket ott tükröződni. Nem fel akarnak lenni, amikor felnőnek.

Az induló vállalkozásoknál való munka nem mindenki számára történik, és ez rendben van. Ez nem minden a ping-pong és a márkás kapucnis pulóver. Egy kisvállalat számára történő munkavégzés rugalmasságot, alkalmasságot és hihetetlen empátiát igényel. Az indítási környezet gyakran strukturálatlan, gyors tempójú és tökéletlen. Elkötelezettséget igényelnek az állandó tanulás és a személyes növekedés iránt.

Ha ez olyan helynek hangzik, mint amilyet meghalt, kérjük, hagyja figyelmen kívül azoknak az embereknek a szándékos tanácsát, akik nem értenek minket. Ez a meghívásom, hogy csatlakozzak a közösségünkhöz, ez csak a karrierje legjobb döntése lehet.

Ha ezt hasznosnak találnád, hálás lennék, ha