Új osztályok, optimalizálja a tanulást

És… talán nem dolgozik bankban

Bram Belzberg téved. Olvassa el a közelmúltbeli, Millennials címû darabját, amelynek nem kellene karrierjét úgy kezelnie, mint a lottójegyeket, és egy pillanatra rájött, hogy rájött, hogy nem szatirikus. Az üzenete világos; az induló vállalkozások nem tesznek gazdaggá, és nem fognak megtanítani értékes készségeket - nem értek egyet.

Karrierem a 20-as évek elején kezdődött egy 18 fős számviteli indulónál. Abban az időben szerencsejáték volt. A Wave cég még nem emelte fel a 12 millió beruházási körét, és a munka egy 3 hónapos alacsony fizetésű szerződés volt. Frissen az iskolából, és félek, hogy egy szekrényben megsemmisülnek, elvettem. Ez volt karrierem legjobb döntése.

Ezeréves vagyok, és karrierje során évezredekkel foglalkoztam és dolgoztam. Virágzik a torontói növekvő technológiai ágazatban.

Az ilyen tradicionális tanácsok gyakran az indulók képességét célozzák meg, hogy az új osztályok értékes tapasztalatokat nyújtsanak. Bram azt állítja, hogy az új osztályok „morgási munkát” végeznek az indulóknál, és nem tanulnak hasznos készségeket. Az igazság az, hogy az induló vállalkozók nem élvezhetik azt a luxust, hogy alkalmazottakat béreljenek kávéfutásokra. Minden csapattagnak valami értelmes hozzájárulást kell adnia, különben a társaság nem fog túlélni. 22 éves új osztályosként partnerségeket építettem ki az Etsy-vel és a Microsoft-lal. Kihúztam a szemetet is, és felépítettem a saját íróasztalomat.

Az induláskor végzett munka nem garantálja a gazdagságot és a presztízst. A 30 éves tech milliomos trpe inkább SNL lyukasztóvonal, mint valóság, és az új osztályoknak ezt tudniuk kell. Legyünk őszinték, ugyanakkor a bank belépő szintű pozíciójának betöltése sem garantálja a gazdagságot. Az új osztályoknak olyan munkahelyet kell választaniuk, ahogyan az oktatást választották: mennyit tanulhatok és nőhetek itt, és milyen gyorsan?

A technikai vezetőknek van néhányuk felnőni, és igen, vannak bizonyítékok a rossz viselkedésről. Amint az ökoszisztéma érlelődik, úgy a vezetőink is. A toronto induló vállalkozásokkal együtt dolgozva a növekedési vezetés és a stratégia területén, első kézből látom elkötelezettségüket csapatuk iránt. Fiatal vezetők, de mélyen elkötelezettek a csapatukkal. Mennyi időt töltenek be a bankvezetők és vezetők a belépő szintjük felvételével?

A nagyvállalatok alkalmazottai által félrevetett aggodalom az, hogy a sikertelen indulásnál végzett munka értéktelenné teszi önéletrajzát. 2017-ig a Tiltnél, a San Fransisco fizetési vállalkozásnál dolgoztam a Közösségi Növekedés igazgatójaként. Harmadik évben az Airbnb megszerezte a társaságot. Azok az e-mail címek és telefonszámok, amelyek már nem léteztek, de ez nem tette alkalmazottaink alkalmazhatatlanná. A sajtóközlemény megjelenésének napján tucatnyi Linkedin üzenetet és számtalan e-mailt kaptunk. A torontói társaságok olyan csapattagokat szeretnének felvenni, akik nem vállaltak szerepet az Airbnb-nél. A közelmúltban a Tiltnél képzett osztályosokat Torontó néhány lenyűgözőbb technológiai vállalatánál alkalmazzák.

A torontói tech közösség nem bünteti meg a kudarcot annyira szigorúan, mint ahogy a tradicionalisták azt hitték volna nekünk. Egyetlen egészséges tech ökoszisztéma sem szabad. A technikai közösségek megértik, hogy a kudarc a legtöbb vállalat statisztikai elkerülhetetlensége. Az erős vezetők megértik, hogy értékes a bérelt induló vállalkozásokat alkalmazókat alkalmazni, hogy elsajátítsák tanulmányaikat. Valami semmiből történő felépítése rendkívül értékes piaci képesség, függetlenül attól, hogy hol tanultak.

A kanadai tehetségháború csak versenyképesebbé válik. Az ügyfelek körében az ügyvezetõk és a felvételi vezetõk keményen dolgoznak a tehetségek vonzása érdekében. Növelik a fizetéseket, és jelentős kedvezményeket kínálnak. A STEM Kanadában a leggyorsabban növekvő foglalkoztatási ágazat, és 2020-ra 220 000 munkavállaló hiányzik majd a tehetségekből. Az új osztályok látják ezt a piaci valóságot, és megragadják azt, ahogy kellene.

Ijesztő, ha a hagyományos nagyvállalatok c-suite vezetői felismerik, hogy a fiatalok nem akarnak értük dolgozni. Nem látják magukat és értékeiket. Nem azok akartak lenni, amikor felnőnek.

Az induló vállalkozásoknál nem mindenki dolgozik, és rendben van. Ez nem minden ping-pong és márkás kapucnis pulóver. Egy kisvállalatnál történő munkavégzés rugalmasságot, alkalmasságot és hihetetlen empátiát igényel. Az indítási környezet gyakran strukturálatlan, gyors tempójú és tökéletlen. Elkötelezettséget igényelnek az állandó tanulás és a személyes növekedés iránt.

Ha ez olyan helynek tűnik, amelyben jól érezte magát, kérjük, hagyja figyelmen kívül azoknak a szándékos tanácsát, akik nem értenek minket. Ez a meghívásom, hogy csatlakozzak a közösségünkhöz, ez csak a karrierje legjobb döntése lehet.

Ha ezt hasznosnak találnád, hálás lennék, ha