Küldje el a BitTorrent akvizíciós levelet Justin Sun-től a TRON alkalmazottainak

Augusztus 6-án Justin Sun tartotta első kezdeti találkozóját az új TRON családdal, a BitTorrent akvizíciót követően.

Ez az esemény alkalmat nyújtott neki, hogy beszéljen a kultúráról, a vállalat látomásáról és arról, hogy a két csapat hogyan fog együtt dolgozni a legnagyobb decentralizált ökoszisztéma felépítésében!

Ezt a motiváló beszédet követően megosztotta ezt a levelet a TRON alkalmazottaival, hogy megerősítse üzenetét és a vállalat küldetését.

TRON és BitTorrent csapatok,
Sziasztok! Ma az Egyesült Államok és Kína csapatai találkoznak első alkalommal, és ez az első kéz a kézben az akvizíció óta. Szeretnék beszélni arról, hogy miért döntöttünk úgy, hogy megvásároljuk a BitTorrent-et, és stratégiai terveinkkel az egész TRON család számára, az akvizíció után.
A spekulációval ellentétben a felvásárlás fő oka nem a BitTorrent több mint 100 millió aktív felhasználója, és nem egy lenyűgöző kereskedelmi lehetőség. Igen, ezek a dolgok nagy gondok, de a legfontosabb ok az, hogy a BitTorrent mindig is elkötelezett az egyik érték iránt, azaz „demokratizáljuk az internetet”. Ez nagymértékben összhangban áll a TRON „A web decentralizálása” című részével. A megszerzés mozgatórugója az, hogy értékeink szinkronban vannak.
Az internet decentralizált volt az első létrehozásakor. A 80-as évek Web 1.0 óta úgy véljük, hogy az internetszolgáltatásoknak az internetes közösség által megosztott nyílt protokollra kell épülniük. Azóta olyan nyílt protokoll-szabványokat készítettünk, mint a TCP / IP és a HTTP. A világháló a teljes információs korszak sarokkövévé vált, és olyan alapvető szolgáltatásként is működik, amelytől függünk.
A BitTorrent volt a legkiemelkedőbb eredmény a decentralizációs korszak tetején. Ezek az eredmények arra ösztönözték az embereket, hogy elképzeljenek egy olyan világot, ahol a decentralizált web állandó eszköz volt. De a valóság elég hamar megüt.
A Web 2.0, amely a 2000-es évek közepétől 2011-ig volt, a profitorientált technológiai cégek, mint a Google, az Apple, a Facebook, az Amazon és a Netflix, olyan alkalmazásokat és szolgáltatásokat kezdtek létrehozni, amelyek felülmúlják a nyitott protokollokat. Ezek a nagyvállalatok a jövedelmezőséggel és a piac monopolizálásával foglalkoztak, és a Wall Street-re hívták elsődleges tőkepiacukat. Az internet központosulttá vált, csakúgy, ahogy Róma átalakult a demokratikus társadalomról a birodalomra.
A Web 3.0, 2012 bemutatása. Ez a korszak a mobilitásról szól, amelyet az okostelefonok és a mobil alkalmazások dominálnak, amelyek tovább súlyosbították a Web 2.0 központi irányítási struktúráját. A világ milliárd felhasználóját többé-kevésbé kényszerítették egy összetettebb és központosított internetes struktúrába. A Google, az Apple, a Facebook, az Amazon és a Netflix rendkívül sikeres lett ebben az új hullámban. Még a múlt héten az Apple piaci sapkája milliárd milliót ért el.
A központosított internetes struktúra kezdett kiváltani a közvélemény félelmét. Gyanítják, hogy a Facebook ellenőrzése a globális magán adatok felett befolyásolhatta az Egyesült Államok általános választásait; az emberek félnek a Google esetleges adatmonopóliumától az EU-n belül. A cyberpunk regények és filmek tükrözik a nagyvállalatokkal, a technológiával és a pénzügyi intézmények túlzott irányításával kapcsolatos félelmet és ellentmondásokat. Néhány jó példa a filmek, például a TRON, a Mátrix és a Blade Runner. A TRON volt az első jövevény ebben a kategóriában.
A központosítás iránti bizalmatlanság természetesen olyan nyilvános reakciót eredményez, ahol az emberek kormányzati beavatkozást várnak a nagy tech-cégek nyomon követésére. Maga a történelem azonban már többször megmondta nekünk, hogy egy központosított hatalom bevonása csak súlyosbítja a problémát. Ugyanakkor egy erős autoritás bevezetése a technológiai társaságok félelmétől függetlenül ugyanúgy, mint egy gonosz tigris védelmének igénylése, ha félsz a farkasoktól.
A központosított internet által felvetett kérdések kezelése érdekében a megoldást decentralizálni kell. Ezeket a kérdéseket a Web 4.0-ban fogjuk megválaszolni, és létrehozzunk egy jobb internetet erre a korszakra: egy decentralizált, tömegesen együttműködő internetet, amelyet a közösség irányít, rendkívül hatékony, elérhető és kényelmes internetes alkalmazásokkal és szolgáltatásokkal. Ebből a szempontból a blockchain technológiák forradalma túllép a blockchain iparon, és úttörő változásokat idéz elő az egész internet infrastruktúrájában.
A TRON a világ legnagyobb decentralizált ökoszisztémája lesz. Azzal a küldetéssel, hogy ismét decentralizáltá tegyük az internetet, arra törekszünk, hogy a decentralizált internetes szolgáltatásokat a világ mindenki számára elérhetővé tegyük.
Általános stratégiánkat illetően először megerősítjük a meglévő decentralizált internetes infrastruktúrát, majd feltárjuk a protokollréteg és a DApp réteg fejlesztésének lehetőségeit.
1. Fejlesztjük a TRON protokollt, és ügyelünk arra, hogy a világ legnagyobb és legdinamikusabb blokkláncú protokolljává váljon.
2. Fejleszteni fogjuk a BitTorrent protokollt és annak alkalmazásokat, hogy garantáljuk a BitTorrent dominanciáját a globális decentralizált tartalomterjesztésben. Arra is törekszünk, hogy optimalizáljuk a BitTorrent protokollt a blockchain technológiával.
3. Más decentralizált internetes protokollokat fogunk feltárni és fejleszteni olyan területeken, mint például a decentralizált tárolás és a felhőalapú számítástechnika.
4. Decentralizált protokollokon alapuló decentralizált alkalmazásokat fejlesztünk ki annak érdekében, hogy a világon mindenki élvezhesse a decentralizált internetes szolgáltatásokat.
Ez egy hosszú távú küldetés, amelynek befejezése 10-20 évig tart. Most 28 vagyok. Egész életemben az internetes decentralizáció forradalmának fogom szentelni. A TRON elkötelezett amellett, hogy megújítsa a 21. század elején a BitTorrent vezette forradalmat, megmentse az internetet a központosított monopóliumoktól, és létrehoz egy ingyenes, átlátható és decentralizált Web 4.0-t.
Justin Sun

További képek a csapattól és a munkalehetőségeink a LinkedIn-en.