Nyereség, nem finanszírozás, egy társaságot határoz meg

Fotó: rawpixel.com az Unsplash-en

A vállalkozói és indulási kultúra jelenlegi világában számos hihetetlen új vállalat, termék és szolgáltatás jön létre. Ezenkívül téves gondolatot generál, miszerint a vállalkozás sikeréhez csak finanszírozás szükséges.

Ahhoz, hogy megértsük, miért hibás ez, először meg kell vizsgálnunk, mi a vállalat valójában:

Cambridge a „társaságot” a következőképpen határozza meg:

"Egy szervezet, amely árukat vagy szolgáltatásokat értékesít pénzkeresés céljából."

Ezzel látjuk, hogy definíció szerint létezik egy társaság, amely pénzt keres. Ezért a sikeres vállalkozásnak pénzt kell keresnie. Miért versenyeznek olyan sok „társaság” a finanszírozásért, hogy először jövedelmet nem generál?

Külső finanszírozás igénybevétele nem garantálja a sikeres eredményt.

Könnyű elhinni, hogy ha egy vödör pénzt elkölt az induláskor, az csak garantálja a sikert. Ez valójában nagyon távol van az igazságtól.

A kockázati tőkével támogatott induló vállalkozások 60–80% -a kudarcot vall. Sajnos korlátozott statisztika és a pontos számok bontása van, de a számokatól függetlenül a pont szemléltetésére szolgál:

Külső finanszírozás igénybevétele nem garantálja a sikeres eredményt.

A külső finanszírozás másik aspektusa (akár angyal befektetők, kockázatitőke-társaságok vagy más eszközök révén) az alapítók gyakran nem veszik figyelembe ezt a korlátozó tényezőt.

A finanszírozás elkerülése korlátozza azt, amit tehet és mit nem. Ez korlátozza a döntéshozatali folyamatot.

Amikor csak te és a csapatod vagy, hívja a lövéseket. Ön határozza meg termékstratégiáját. Ön határozza meg növekedési ütemét. Ön meghatározza, mit lehet és mit kell tenni.

Abban a pillanatban, amikor elfogadja a külső pénzt, elfogadja a külső véleményt és iránymutatást is.

Ahogy a mondás szól, nincs olyan dolog, mint egy ingyenes ebéd.

És nincs olyan dolog, mint a szabad tőke.

Fotó: Gabriel Matula az Unsplash-en

A befektető általában egy dolgot akar: a befektetés megtérülését. És sokszor jelentős visszatérés, a lehető leggyorsabban.

Bizonyos esetekben hasznos lehet, ha az emberek iránti érdeklődést mutatnak a vállalat vezetési iránya iránt, és elmondják a stratégiai gondolataikat.

Ez a legtöbb esetben súrlódást okozhat az alapító és a pénzforrás között, és szükségtelen stresszt okozhat.

Nézzünk meg egy példát:

Tegyük fel, hogy egy olyan társaságot próbál felépíteni, amelynek küldetése az alulfinanszírozott árvaházak támogatása. Játékokat árusít gyermekeknek az Egyesült Államok egész területén, és a nyereség 50% -át gondosan kiválasztott és átvizsgált árvaházaknak adományozza, ahol a pénz a leghatékonyabb.

Ha ezt a társaságot maga építi fel, és az elején jövedelmező, akkor megteheti.

De most mi van, ha elfogadja a külső finanszírozást? Mi történik, ha nem tapasztal exponenciális növekedést, de felvett egy csomó további alkalmazottat, egy marketing csoportot és bérelte irodahelyiséget?

Annak esélye, hogy a békét a befektetõivel és az újonnan kibõvített csapatával fenn kell tartania, annak a profitnak a 50% -ába, amelyet kivesz és jótékonysági célokra ad.

Most elárulod a társaság alapításának eredeti céljait, és minden nap köszörülés lesz.

Nem nagyszerű út.

Ez szélsőséges példának tűnhet, de sokkal gyakoribb, mint gondolnád.

Másrészt a jövedelmező cég felépítése a kezdettől fogva egy dolgot garantál: több pénzt fog keresni, mint amennyit elveszít. Ez azt is lehetővé teszi, hogy hű maradjon eredeti céljainak.

Lehet, hogy nem növekszik olyan gyorsan, de természetesen képes lesz skálázni.

A másik szempont, amelyet figyelembe kell venni, hogy egy már jövedelmező társaság vonzóbb a potenciális befektető számára.

Vessen egy pillantást magadra:

  • A vállalat: Kicsi vagyunk, de jelenleg 40% -os haszonkulcsot érünk el. További finanszírozással növelhetjük marketing erőfeszítéseinket, és jelenlegi számításunk alapján eléri a 65% -os haszonkulcsot.
  • B társaság: Megvan ez a nagyszerű ötlet, és nagyon szenvedélyesek vagyunk benne. Még nem gondoltuk ki, hogyan lehet pénzt keresni, de van néhány ötletünk.

Melyikhez adná a pénzt?

Ha az új vállalkozással valóban profitszerzésre koncentrál, akkor valódi üzletet építhet fel. Ez szabadságot ad arra, hogy eldöntse, kíván-e külső finanszírozást, vagy sem.

Ha pénzt keres, elfogadhatja a finanszírozást, és könnyebb lesz megtalálni, de nem kell.

Ez az a szépség, ha olyan társaságunk van, amely igaz a meghatározására.

Nem tűnik elbűvölőnek kicsi maradni, keményen dolgozni, növelni a profitot és fokozatosan felépíteni a vállalatot. De valójában ez a módja egy valódi vállalkozás felépítésének.

A milliárd dollárértékelésről szórakoztató az álom. De jövedelmező indítás praktikus.

Végül vállalkozásának sikere attól függ, hogy képes-e profitot szerezni. Minél hamarabb erre összpontosít, annál könnyebben bővíthető.

Köszönöm hogy elolvastad!

Ha ez a történet valamilyen módon segített neked, használja a taps gombot, hogy minél több ember láthassa.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet 302 074+ ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.