A gyors győzelem megöli az Ön vállalkozását

Dave Thomson

A gyors győzelem megöli az Ön vállalkozását

Mindannyian olyan találkozón vettünk részt, ahol egy esetleges lemaradásról vagy egy új funkcióról vagy termékről beszélünk, és a találkozó valamilyen szakaszában általában valaki meglehetősen magas rangú, általában az a személy, akit bemutatunk, felszólal, és azt mondja: “Mindez nagyszerűen hangzik, de vannak olyan gyors győzelmek, amelyeket a jövő héten megvalósíthatnánk ”.

Legtöbbünk látni fogja az előadások végén is az ajánlásokat, amelyek „gyors győzelemre” és „hosszabb távú kezdeményezésre” bonthatók. Szeretek ezeket másképp gondolkodni; Látom, hogy „értelmetlen dolgok akadályozzák meg a valódi probléma megoldását” és „sokkal nehezebb dolgok, amelyek megoldják a problémát, de senki sem elég bátor”.

Nem mondom a növekményességre

Most ne tévessze meg, értem, miért keresnek az emberek a gyors nyertesekre, ám az az én filozófiám, hogy a gyors győzelem nem hoz létre nagyszerű terméket és hosszú távon fenntartható üzleti vállalkozást. Valójában, ha egy termékmaradást vizsgált volna, és csak a gyors nyertesekre gondolt volna, el tudja képzelni, hogy néz ki ez a termék? A gyors győzelem nem teszi piacvezetővé, csak követővé. A gyors győzelem csak meghosszabbítja a nehéz problémák megoldását, amelyek megoldatlanul az üzleti tevékenységeidet megszakítják, vagy egyáltalán nem növekednek.

Ha a gyors győzelem olyan dolgoknak tekinthető, amelyek a legkevesebb erőfeszítést igénylik, és a legkevesebb gondolkodást és tervezést igénylik, akkor nem furcsa, hogy egyesek munkába kerülnek, és megpróbálják megtalálni a legkönnyebb dolgot, amit az idő múlásával megtehetnek?

Ne lustálj

A gyors győzelem megakadályozza a nagy ijesztő problémákat. Azok a problémák, amelyek szörnyű technológiai adósságot okoznak neked, azok a problémák, amelyek azt jelentik, hogy nem lehet minden nap telepíteni. Az a fajta probléma, amelyről az ügyfelek számolnak be, de tudod, nem oldható meg egy sprintben vagy akár egy negyedévben.

A nagyobb vállalkozások különösen hajlamosak a gyors győzelemre, mivel általában már az idő-sebességre összpontosítanak, és talán már van politikájuk és szervezeti táblázatuk, ami azt jelenti, hogy a nehéz problémák megoldására az érzelmi hullámvasutak hozzáadása is hozzátartozik.

A nehéz problémák természetüknél fogva sok ember számára szükségesek az üzlet különböző részein, hogy megoldódjanak, ami azt jelenti, hogy sok embernek fel kell ismernie és egyet kell értenie egyszerre, hogy mi a nehéz probléma azok megoldása érdekében. Általában látni fogja, hogy az emberek és a vállalatok gyors győzelem után járnak, akiknek nincsenek egyértelmű és összekapcsolt céljaik, amelyek lehetővé teszik, hogy sok ember eljusson egy ötlet mögé, és megvalósítsa azt.

A gyors győzelem lehetővé teszi az emberek számára, hogy minimális felelősséggel hagyják el a tárgyalót.

Ha ült egy induló vállalkozásban, és nem oldja meg a nehéz problémákat, akkor valószínűleg az indítás sikertelen lesz. Nem épít hálózati effektusokat a gomb színek tesztelésével.

Megszakítás vagy megzavarás: válasszon egyet

Ha ült egy piacvezető Plc-nél, és nem oldja meg a nehéz problémákat, akkor valószínűleg zavarok lesz. Tehát gondoljon a gyors győzelemre, mint mentőkötél átadására a versenytársak számára. Minden olyan napon, amelyet gyors győzelmekre költesz, amelyek fokozatosan javíthatják az X mutatót, a versenytársa a napját olyan problémák megoldására tölti, amelyek teljes mértékben ugrálnak a dolgokon, amelyeket csinál. Röviden: jobb lehet, ha semmit sem teszünk, mint ha pénzt vagy erőfeszítést fektetünk be egy gyors győzelembe. Lehet, hogy fizet a részvényeseinek osztalékot, és menjen haza.

Tekintettel a piacokon meglévő hálózati hatásokra, jobb, ha a kerítésért lengetünk, és hiányzol, mint egyáltalán nem. Több öröm lesz a lengésnek, és ez az, amit ügyfelei szeretnének, ha a napjával tenné. Ez különösen igaz a termékmenedzsmentre, amikor általában evangelizáljuk és ösztönözzük csapatunkat, hogy kövessék azokat a funkciókat / problémákat / hibákat, amelyek a legnagyobb hatással vannak ügyfeleinkre és üzletünkre. Soha nem nézne lemaradással, mint termékmenedzser, és keresse a gyors nyerteseket, miért történik ez más üzleti területeken?

A gyors győzelem megöli az üzleti vállalkozást, elmenekül az emberektől, akik gyors győzelmeket hordoznak, és minden nehéz probléma elé kerülhetnek.

Nézze meg velünk a világot

Sok alkalmazottunknak lehetősége volt kihasználni a Skyscanner Employee Experience (SEE) előnyeit - egy önfinanszírozott, önszervezett programot, amely 24 hónapos időszak alatt akár 30 napig működik, 10 globális irodánk közül néhányunkban. Lehetőség van arra is, hogy évente 15 napig dolgozzanak a saját országukból, ha a munkavállaló az irodájukban azon országon kívül található, amelyet otthonuknak hívnak.

Mint a hang? Nézze meg a Skyscanner jelenlegi termékmérnöki munkakörét.

Mint a hang? Nézze meg a Skyscanner jelenlegi termékmérnöki munkakörét.

A szerzőről

Dave Thomson vagyok és a Skyscanner termékvezetője. Főként fogyasztói termékekkel dolgozom, amelyeket utazóink használnak. Az elmúlt 12 évben Londonban, Berlinben és most Edinburgh-ban építettem és szakítottam az interneten dolgokat. Mostanáig 40 országba jutottam, és szenvedélyesen építem azokat a termékeket, amelyek segítenek az embereknek felfedezni a bolygót.

Dave Thomson, a Skyscanner termékvezetője