Szergej Brin, apám

És a Szilícium-völgy vállalkozóival szembeni megszállottságunk

Sergey Brin [vagy írja ide a Tech Idol nevét]

A világ nagy részében Sergey Brin történetét a Google 2004. évi IPO-ja után a mítosz emelte fel. 2008-ra az Economist bejelentette Brint korunk „megvilágosodás emberének”. Azután felmenése a klasszikus Szilícium-völgy legenda dolgai volt. A látnok esik az iskolából, időt tölt egy garázsban, és megvilágosodik.

A völgy egész területén fekvő befektetők a lába előtt sorakoztak fel, hogy védőszolgálatot tegyenek. Mivel egy másik szovjet emigráns, Sergey nevû születéskor, félelmetemnek találtam, amikor Brin mellett elhaladtam, amikor melegen fürdött a Stanford úszómedencéjén lévõ merülési ülések között. Tehát amikor én is 2005-ben elhagytam az egyetemet, ahogyan Brin korábban tette, én elképzeltem magam, hogy elindítom a következő nagy dolgot.

A Brin modell korai sikerének terhe azonban impulzív döntésekhez és irreális elvárásokhoz vezetett. Eleinte ébrenlétem nagy részét egy online tankönyv-cserélő szolgáltatás (forráskód) fejlesztésén keresztül töltöttem és fejlesztettem egy másodlagos piacot, amely soha nem látszott 10 000 felhasználó számára. A Google-hoz képest a tankönyvek cseréje kudarc volt.

Elkezdtem más termékek forgalomba hozatalát balra és jobbra, úgy gondolva, hogy a megfelelő koncepcióval megtöröm a milliós felhasználó felső határát. Két évvel később egy másik cég, a Chegg, elindította és végül átméretezte ugyanazt a tankönyv ötletét, amelyet megkíséreltem a kollégiumi szobámban, egy 1000+ alkalmazott társaságnak.

Abban az időben annyira elfoglalt voltam két új közösségi hálózat (1, 2) fejlesztésében, alig vettem észre Chegg felszállását. A termék két éven túli táplálása túl sok türelmet igényelt egy ilyen ambíciókat hordozó 19 éves ember számára.

Nyugtalan a völgy kultúráján belül Pekingbe repültem, hogy inspirációt találjak (és valahol a folyamat során elfogadtam gyermekkori Segah becenevemet). Megtanultam, hogy a félúton egy szeszélyes repülés nem volt jó út a betekintéshez. A válaszok, amelyeket kerestem, valójában közelebb voltak a házhoz.

Apám újból felfedezte a nagyszerű munkát

Az igazi önellenőrzés apámtól, egy biztonsági hálózati építésztől jött, 25 éves tapasztalattal rendelkezik olyan tanácsadókkal kapcsolatban, mint a Checkpoint és a Cisco. Egy hamarosan hazatérve Pekingben visszaemlékeztem a korai tizenéves koromra és azokra a tapasztalatokra, amelyek először a technikába vonzottak.

Nem a bálványimádás és a sztárság kultusa volt.

Apám volt az, aki a Linux shell szkriptjein keresztül vezetett, és az apám lépéseinek visszavonásával a Cisco Networking tanfolyamán a középiskolai junior év során. Ezek a tapasztalatok nem jelentettek pénzügyi ösztönzést és nem tettek fel kötelezettségeket, ám lényegében értelmesek voltak.

2003, a technológia első bevezetése

Apám megmutatta nekem, hogy néz ki a nagyszerű, az eredeti munka. Időről időre segített a cégeknek végzetes katasztrófák elkerülésében, sorsuk megváltoztatásával a reflektorfényben.

2001-ben az orosz hackerek - igen, akkor is léteztek - egy hónappal az IPO előtt vonták le apám ügyfélvállalata licencszervereit. Ezzel a társasággal a Wall Street Street-i felhasználói ezreinek akadályozták meg a hozzáférést, és valószínűleg milliókat fizetek a társaságnak. És apám az egyik napról a másikra arra törekedett, hogy mindenki hozzáférését visszaállítsa. A cég ezt követően visszavonta IPO-ját, de nem az engedélyezési kiszolgálók miatt.

Apám tanácsadói karrierje sok szempontból hasonló volt a betegeket gondozó orvos karrierjéhez. Munkája életét vagy halálát jelentheti azon vállalatok számára, amelyek hálózati leállással vagy biztonsági megsértéssel szembesülnek. Munkája, az évek tapasztalatainak felhalmozása segített másoknak, amikor leginkább szükségük volt rá.

A műtéthez hasonlóan itt sem volt hely a hibára.

Az emberek egyik napról a másikra nem válnak nagyszerű orvosokká, és a hanyag műtét karriert eredményezhet. Nem volt hely rövid távú javításokra és ígéretekre, amelyeket nem lehetett tartani. Apám körülvágta a völgy fellendülési és mellszoborának ciklusát, és tudta a különbséget az eredetiség és a homlokzat között. Nem Brin árnyékában nevelték fel. Gyermekkorát a Szovjetunióban töltötte, és nem volt gyomra a jól csiszolt illúziókhoz.

Hazatérés és az apámmal töltött idő lehetővé tette számomra, hogy felfedezzem a technológia iránti elismerését. Annyira koncentráltam a metrikákon alapuló, befektetők által vezérelt sikerképre, amely a völgyben volt elterjedt. Elfelejtettem, mi tette szórakoztatóvá és érdekesvé a technológiát számomra.

Napi aktív felhasználók, havi aktív felhasználók, átkattintások, konverziók, válassza ki a mutatót. Ezen mutatók egyike sem jut eszébe, hogy a technológia valami jóval kvalitatívabb. Ahogy véleményem megváltozott, rájöttem, hogy a következő nagyszerű dolgok feltalálásának ösztönzőbb útjának folytatása már nem volt a megfelelő cél számomra.

Körülbelül ugyanabban az időben meg kellett birkóznom a saját csalódásomatól, a technológiai közösség egésze elkezdett különféle típusú elégedetlenségeket tapasztalni az interneten. Amit én és a közösség többi tagja észreveszünk, az az, hogy a zárt web az Internet eredeti ígéretének perverziója. Facebook, Twitter, Instagram. Ezek az alkalmazások jól ápolt, fallal körülvett kerteket kínálnak, amelyek bennünket képesek tartani a felhasználói élményükbe, és telefonjainkat helyettesítik. Az önerősítő információk passzív fogadói vagyunk, amelyek végtelenül bejutnak a hírcsatornáinkba.

Kiderül, hogy az „ingyenes” árhoz vezet. A szülők aggódnak a szociális média befolyása káros hatásai miatt. Miután az idealista alapítók megszabadultak a versenytől az Apple, a Google, a Facebook és az Amazon uralta világban. Mivel ezeket az erõket ellenõrzés nélkül folytatjuk, sokan szorongnak.

balra: az önportrék a Facebook előtt vesznek embereket, jobbra: a Facebook jel hátulját (Sun Microsystems)

Technológusként hozzászoktunk a kompromisszumokhoz. Amikor a WhatsApp mérnökei hirdetés nélkül kiadták a messenger évi 1 dolláros előfizetési díját, több területen kell zsonglőrködniük. Például az elfogadás és a felhasználói élmény. Ha úgy döntött, hogy hirdetéseket használnak, a felhasználói élményt szenvedhettek annak ellenére, hogy potenciálisan korai növekedést jelentettek volna a vállalat számára.

Hasonlóképpen, amikor a Dropbox híresen ingyenes tárhelyet kínált a korai felhasználók számára jutalomként a baráti ajánlásokért, a vállalat úgy döntött, hogy túlzottan beruház a korai vásárlóiba, és azon stratégiája révén vásárolja meg új felhasználóit, akik ólomtermelő hirdetéseket jelentenek. A kreativitás ilyen példái ritka a mai Szilícium-völgyben, egy olyan kultúrában, amelyet a hirdetési kiadások és a hirdetési bevételek dominálnak a kockázatitámogatással támogatott üzleti modellekkel.

Az előrelépés

Érdemes megjegyezni, hogy a Szilícium-völgyet a reneszánsz idején hasonlították össze Firenzével. Valóban vannak hasonlóságok. Az innováció, a verseny és a kockázatvállalás a reneszánsz Firenzében virágzott, és a művészek ebben az időben védőszentjeik voltak, csakúgy, mint a mai Szilícium-völgy induló vállalkozásainak a kockázati támogatói.

A reneszánsz művészeket azonban nem jutalmazták a gyors mozgatásért és a dolgok töréséért. A remekművek, mint például Michelangelo's David, évek, nem pedig hónapok alatt készültek. És Leonardo da Vinci 10 évig tanulóként tanult Firenzében egy műhelyben, kezdve az alapvető feladatokkal, megnövelt felelősségvállalással és szabadsággal.

Ez egy olyan gondolkodásmód, amelyet manapság többet tudunk használni. Elváltás abban, ahogyan a tech közösségben gondolkodunk önmagunkról és megközelítjük munkánkat. Szükségünk van a technológia és a művészet összeolvadására, amely magában foglalja a türelmet, a hajlandóságot a mély merüléshez és a lassuláshoz. Műszaki kézművesekként belső jelentést és elégedettséget szerezhetünk, ha ugyanolyan mélységgel, gondosan és kreativitással dolgozunk, mint a szobrászok és a festők a reneszánsz idején.

Ez a gondolkodásmód magában foglalja a lehetőségek felismerését, ahol a legkevésbé számíthatunk rá. A világban, ahol a Facebook, a Google és az Amazon uralja, érdemes szem előtt tartani, hogy számos tehetséges műszaki kézműves létezik, akik kevéssé ismertek vagy ismeretlenek, és a színfalak mögött dolgoznak. Az emberek olyanok, mint az apám. Az emberek a Szilícium-völgyben és azon túl is vannak, akik hozzájárulása megkérdőjelezi a jelenlegi helyzetet, és kibővíti az elképzelhetők körét.

Ez a betekintés segített nekem két évvel ezelőtt létrehozni egy adat-tanácsadó céget. A támogató funkció betöltésével nem volt ragyogás. Nem csatlakoztam a Tesla-hoz, az Uberhez vagy a Facebook-hoz. Semmi dicsekedni nem kellett. És mégis, élvezem ezt a tapasztalatot. Mi - mérnökök, írók, elemzők, tudósok, marketingszakemberek - mind művészekként születünk. Nem minden művészet kapja meg az expozíciót, amit megérdemel. De ha igen, akkor óriási értéke van kultúránknak. Függetlenül attól, hogy milyen környezetben találjuk magunkat, képesek vagyunk felhasználni a képzeletünket, inspirációt találni a környezetünkből és értékeket teremtve.

Mérnöki munkák a régi időkben. „A tranzisztor feltalálása” az Electronics Magazine által

Nagyon köszönöm, hogy elolvasta; Kérdéseivel vagy észrevételeivel kapcsolatban vegye fel a blogomat.

Segah Mir