A Szilícium-völgy sötét oldala (1. rész) - visszhangkamarák

Ez a 1. rész a Szilícium-völgy és az azon túli induló vállalkozók „fixáló” tanácsadójaként végzett tapasztalatainak sorozatában.

Az elmúlt években tanácsadóként dolgoztam azon, amit szeretek nevezni a Szilícium-völgy sötét oldalának. Ügyfeleim olyan kezdő vállalkozók voltak, akik hónapok óta el voltak helyezve a leállásból - annak ellenére, hogy millióinak vannak finanszírozása, a legjobb alkalmazottak és vonzóak a termékeik.

Küldetésem volt, ha úgy döntöttem, hogy elfogadom, megoldani a kérdéseket anélkül, hogy a befektetők vagy a média megtanulnák, hogy a kérdés valaha létezett.

Miután segített több mint egy tucat induló vállalkozás megmentésén, zavaró tendenciát tapasztaltam az alapítók gondolkodásában és abban, hogy miként erősítették meg ezeket a gondolatokat, amikor másokkal beszéltek. Megalakították az Echo Chambers-t.

„Ezt a sh * t indítottam, hogy egy * unikornis f * cking lehessenek!” (Értékelési visszhangkamara)

Ha Ön indít egyszarvú lenni céllal, akkor nem Ön induló vállalkozó. Ön egy kapucnis befektetési bankár.

Az Egyszarvúvá válás „stratégiája” nagyban különbözik a fenntartható társaság felépítésétől. Az Egyszarvú „stratégia” az Érték visszhangkamra táplálására támaszkodik, hogy elősegítse a hype indulása körül. A völgyben jól ismert egyszarvúak (például az Uber) soknak nincs útja a jövedelmezőséghez, és kizárólag a befektetőikre támaszkodnak, hogy folyamatosan tartják a megjelenésüket, amíg a befektetők pénzt tudnak fizetni, amikor a társaság IPO-t bocsát ki. Véleményem szerint ez beruházássá, és nem társasággá teszi.

A befektetők az Unicorn-ként eladják az alapítókat, hasonlóan ahhoz, hogy a görögök Troyot eladtak a trójai lovon. Hatalmas és látványos, kívülről lenyűgözőnek néz ki, mindenki beszél róla, de a valóságban ez egy üres héj, tele a rossz vezetés borzalmaival és a megtört álmokkal.

Sage Advice - www.awkwardaffections.com

Az induló alapítóknak annyira kell aggódniuk, hogy anélkül, hogy az értékelést követően üldöznék, olyan stratégiát kell kidolgozniuk, amely segít profitot és hatást elérni.

A portlandi startup ökoszisztémában egy olyan társaságot hívnak, amely ezt a „fekete-fehér” profit- és hatásstratégiát „Zebrának” nevezi. Ennek a megközelítésnek valójában nincs hátránya. Több alapítónak kell lennie, akik Zebrákká válnak. Ha érdekli, egy DazzleCon nevű konferencia található Portlandben, amelynek célja az alapítók segítése ezen gondolkodásmód megtanulásában.

„Be kell lépnöm a gyorsítókba, hogy megtanítsam nekem, hogyan kell futtatni az indulást” (Gyorsító echo kamara)

Alapítók. Mindig ezt a szót használja (gyorsító). Nem hiszem, hogy ez azt jelenti, hogy mit gondol.

Valószínűleg egy egész posztot csinálhatok a Menyasszony hercegnő idézetekkel és azzal, hogy miként vonatkoznak az indító alapítókra, de most már megkímélhetek téged.

Érdekesnek találtam, hogy az indulók valóban több gyorsítón akarnak keresztülmenni. A legtöbb gázpedálhoz szükséges erőfeszítés és idő (és néha saját tőke) megdöbbentő. Azok a startupok, amelyekkel dolgoztam, kettőn ment keresztül - és néhányuk még többet tervezett!

Ne feledje, hogy ezeknek a vállalatoknak engem kellett felvenniük, hogy megmentsék őket a leállástól. Megpróbálták „felgyorsítani” magukat a rossz vezetés miatt.

Nem csak, de elkezdték felsorolni a gyorsítók logóit webhelyeiken, mintha hitelesítő adatok lennének. Üdvözöljük a Gyorsító visszhang kamrában.

Megértem ennek validálási aspektusát. Az alapítók keményen dolgoznak az elképzelésükkel, és szívesen hagyják jóváhagyását. A gyorsítóba történő elfogadás azt jelzi, hogy valaki azt gondolja, hogy indulási ötlete potenciállal rendelkezik.

Sajnos valahol a vonal mentén a „gyorsítók” lett a vitathatatlanul következő lépés mindenkinek, akinek van ötlete egy induló vállalkozás létrehozására.

Nem azt mondom, hogy a gyorsítók természetéből adódóan rosszak, de az alapítóknak meg kell tudniuk, miért előnyösek a gyorsítók az indítási ötletükhöz. Nem egy gyorsító célja, hogy öt lépésből álló tervet készítsen neked, hogy sikeres indulássá váljon. A gázpedálon való áthaladás nem garantálja, hogy indulása életképes lesz.

A Portlandbe költözésem óta találkoztam a Portland Inkubátor Kísérlet (PIE) jól megírt, folyamatosan fejlődő útmutatójával a gyorsító létrehozására. Van egy szakasz, amely el akarja indítani a gyorsítót? Ne indítsa el a gyorsítót. ”- A legtöbb alapítónak hasonló megközelítést kell alkalmaznia a gyorsítók megkérdőjelezésekor.

„Én vagyok az alapító, nem kell a kultúrára összpontosítanom” (Culture Echo Chamber)

Az indítás során a kudarc egyik legérdekesebb oka az, hogy a webhelyükön bemutatott pozitív, befogadó és támogató kultúra valójában a gőzölőprogramok - nem létezik. Az alapító csapat hozta létre, hogy vonzza a pályázókat és a befektetőket. A Szilícium-völgy a márkakultúráról szól, mint marketing taktikáról a jelöltek és a finanszírozás vonzására. Ezt a Kultúra visszhangkamrának nevezem, és rendkívül veszélyes.

Ezek az alapítók hozzáértőek az inkluzív munkahely illúziójának megteremtésére, de nem koncentrálnak a hosszú távú növekedés és teljesítmény érdekében csapatok felépítésére. Nagyon izgatják az embereket a szóbeszédek és a divatos iroda iránt, ám nem fektetnek arra, hogy ezeket a szavakat cselekvő üzleti célokba ösztönözzék. Ez konfliktusokhoz, instabil vezetési dinamikához és valóban szörnyű emberek műveletekhez vezet.

Alapítóként, ha nem az emberekre koncentrál, akkor az emberek nem koncentrálnak az Ön indulására. Semmilyen divatos marketing kampány vagy új finanszírozási forduló nem fogja ezt megjavítani.

Az alapítóknak meg kell tanulniuk az üzleti célok előmozdítását szolgáló vállalati kultúra felépítését, irányítását és fenntartását. Nem érdekel, ha te vagy a műszaki társalapító. Nem hagyhatja figyelmen kívül ezt, és nem támaszkodhat alkalmazottaira. Sajnálom. Legalább meg kell tanulnia az alapokat, hogy sikeres legyen.

Valójában ez nem könnyű, ez az indítás legnehezebb része. Képzésre, türelemre, empátiára, érzelmi intelligenciára és hüllő agyunk megfékezésére van szükség. Jó indulás Tara Horn hozzászólásának a kultúra 5 színpadán.

„Az induló vállalkozások egyszerűek lennének, ha nem kellene emberekkel foglalkoznunk.” - A világ minden startup-alapítója.

„Nem tudom felvenni azt a jelöltet, mert ő túl öreg, megvan az imázsunk, amelyet fenntartunk” (Age Echo Chamber)

A jelölt tökéletes volt a szerephez. Ragyogó volt, sokféle tapasztalattal rendelkezik, és elrontotta az interjúkat. Az alapítók azonban a jelöltet „túl öregnek” ítélték. 34 éves volt.

Az Age Echo Chamber az a sok megkülönböztetés trendje, amelyet a Szilícium-völgy figyelmen kívül hagy, mivel a legtöbb alapító fiatal és fiatal, és hasonló életkorúak akarnak lenni az induláskor.

Annak érdekében, hogy legyőzzem ezt a visszhangkamrát, újabb interjúra hívtam be őt, hogy válaszoljon egy műszaki kérdésre, amelyet a termék pályája alapján készítettem. Az alapítókkal nem ismerve, volt olyan idősebb programozóik is, akik „kevésbé tapasztalt, de a képükhöz illeszkednek” ugyanazokra a kérdésekre.

Az alapítóknak vakok „íztesztjét” adtam a válaszoknak, hogy csak az eredmények alapján lássák, kivel foglalkoznak. Ők egyenesen elutasították saját vezető fejlesztőik válaszát !! Találd ki, kinek a válaszaira tetszett, és fel akartak venni őket? Sajnos ez még mindig egy hegyvidéki csata volt, amint kiderült, ki a jelölt. De miután az alapítókat az állam diszkriminációellenes törvényeiről oktattam, felvették őt II. Vezető / fejlesztői vezetőként.

Alapítók. Az Ön feladata, hogy felépítse a legjobb társaságot a látás végrehajtásához. Ne hagyja, hogy a kép az útba kerüljön. A tapasztalat a képet minden héten használja. Ryan Carson, a Treehouse vezérigazgatója kiváló posztot írt arról, hogy miért előnyös az életkor. Azt javaslom, nézd meg.

több hamarosan ...

Szia. Slade Sundar vagyok. Vállalkozó, előadó és mentor vagyok, aki iránti szenvedélyes az induló ökoszisztémák, a közösségépítés, az egészség, a fitnesz és a technológia iránt.

Nemrégiben a Szilícium-völgyből költöztem a Szilícium-erdőbe, és arra törekszem együttműködni, hogy eltérő gondolkodású furcsa embereket működjenek együtt. ;)

Mint amit olvasott? Kérem tapsoljon! ** Utálja? Kérlek, szólj hozzá! Portlandben, és szeretne elkapni egy kávét? Csatlakozzunk! (twitter / linkedin).

** Is, tudta, hogy akár 50-szer is tapsolhat, ha lenyomja a „csappantyút” - Ha szeretné kipróbálni bármelyik postamon, örülök, hogy a tengerimalac vagyok;)