A minimálisan életképes termék magyarázata.

Mi az az MVP valójában, és hogyan profitálhat belőle

Az MVP kifejezést Frank Robinson megalkotta és határozta meg, és Steve Blank és Eric Ries népszerűsítette. Népszerű meghatározás a következő:

„… A minimálisan életképes termék (MVP) olyan termék, amely éppen annyi funkcióval rendelkezik, hogy kielégítse a korai vásárlókat, és visszajelzést adjon a jövőbeli fejlesztéshez…”

Ha elemezni fogja ezt a meghatározást, három fő összetevőt fog látni ott:

1. Az MVP „Csak elég funkciókat” biztosít

Feltételezve, hogy van terméklemaradása - az összes olyan szolgáltatás felsorolása, amelyet a termékbe beépíteni szeretne - el kell döntenie a gyártásuk sorrendjét és a termék kiadásának idejét. Az ötlet az, hogy prioritássá tegyük a funkciókat, és gyorsabban engedjek ki egy termék kisebb példányát. De mi lenne a prioritási kritériumok? És hány legfontosabb prioritást élvező szolgáltatás elegendő ahhoz, hogy értéket biztosítson korai ügyfelei számára?

A funkciók rangsorolásának kritériumainak [a] értéknek kell lenniük a felhasználók számára és [b] megvalósíthatóságnak: a teljes termékmaradványban meg kell határoznia a szolgáltatások legjobb részhalmazát, amely alcsoportnak a legnagyobb valószínűséggel kell a legmegfelelőbb értéket nyújtania a felhasználók számára; és amelyet a csapatod is felépíthet, elindíthat és működtethet.

A „vörös vonal” - vagyis az MVP felszabadítását követő szolgáltatás - azonosításához mind felhasználói, mind pedig vállalkozóként gondolkodnia kell: alkalmazza az üzleti és a termékismertetőt, hogy megtalálja a legmagasabb rangú szolgáltatások minimális készletét, amely megoldja a problémát az ügyfelek számára. Ez az Ön MVP-je - és ez igazolja az MVP-ben szereplő minimumot.

2. Az MVP „kielégíti a korai ügyfeleket”

A termék ezen első példányának elég jónak kell lennie ahhoz, hogy megoldja az ügyfelek számára a problémát - az első naptól kezdve értéküket kell kihasználniuk belőle. Az Ön MVP-jének használhatónak és hatékonynak kell lennie, hogy a felhasználók vegyenek részt vele, és potenciálisan fizetjenek érte.

Korai vásárlóinak annyira elégedetteknek kell lenniük a termékével, hogy promócióként járnak el - másoknak ajánlják, és nyilvánosan megoszthatják elégedettségüket (ha nem izgalommal).

3. Az MVP „lehetővé teszi a visszacsatolást a jövőbeli fejlesztéshez”

Termékmenedzserként elengedhetetlen, hogy mélyen megértsük, amit a felhasználók akarnak, és potenciálisan tükrözzék azt a termékstratégiájában. Szüksége van a megfelelő mechanizmusokra és folyamatokra a felhasználói elkötelezettség megragadásához és annak méréséhez, hogy a felhasználók hogyan lépnek kapcsolatba az Ön termékével - platformokon, csatornákon és piacokon keresztül.

A telemetriai rendszerek és a megfelelő jelentéskészítő és elemző eszközök képesek fedezni ezeket az elemzési igényeket - a speciális termékteljesítményű műszerfalakkal együtt, amelyek a KPI-ket a megfelelő összefüggésben mutatják be a gyors összehasonlítások és döntések lehetővé tétele érdekében.

Sok esetben nagyszerű ötlet további kvalitatív visszajelzés gyűjtésére - például fókuszcsoportok szervezésével az MVP UX értékelésére; vagy felhasználói interjúk szervezésével, a strukturálatlan visszajelzések elemzésével stb. A minőségi adatok segítenek megérteni, hogy értéket adnak a felhasználóknak, és mit lehetne javítani.

Megfontolhatja az ügyfél-elégedettségi mechanizmusok, például az NPS - Net Promoter Score - használatát is a felhasználói elégedettség szabványos módon történő rögzítésének egyik módjaként.

A fentiek meghatározzák a termék teljesítményének mérési keretrendszerét a jobb, megalapozott döntések meghozatalához és a további befektetési területek feltárásához szükséges betekintéssel.

Félreértések az MVP-kkel kapcsolatban

Noha az MVP fogalma meglehetősen egyszerű ötlet, azt nem mindig használják megfelelő módon: például az MVP kifejezést gyakran használják a gyors megvalósítás, tervezet, prototípus vagy valami „kezdeni” jelölésére.

Ellentétben mind a „koncepció bizonyítékával”, mind a prototípussal, az MVP fokozta a gyártási készségét - mivel valódi felhasználóknak / ügyfeleknek van kitéve.

Az MVP egy valódi termék első példánya; ez a valódi termék életciklusának kezdete; a jövőbeli iterációk alapja.

A jó MVP jellemzői

A jó MVP-k összpontosítottak, és a felhasználó a tervek középpontjában áll; tükrözik az érvényesített felhasználói igényeket és valódi problémákat oldnak meg; nagyszerű, zökkenőmentes mechanizmusokat kínálnak a felhasználói elkötelezettség mérésére és a felhasználói visszajelzések rögzítésére - a termék teljes teljesítményének számszerűsítésére.

A rosszul meghatározott (vagy épített) MVP tünetei

A szegény MVP-k általában túl bonyolultak, és nem igazán - „minimum”; Túltervezték őket vagy egyáltalán nem tervezték meg őket :) A legtöbb esetben nem igazán tükrözik a valódi felhasználói igényeket, ezért leválasztják őket a piacról. A rossz felhasználói élmény egy jól meghatározott MVP-t is megsemmisíthet.

Milyen előnyökkel jár az MVP megközelítés az Ön vállalkozása számára?

Gondoljon az MVP fogalmára egy módszer vagy keret részeként, amely segít meghatározni és felépíteni egy jobb terméket - gyorsabb és olcsóbb lépés a nagyszerű termék felé. Ahogy a Minimálisan életképes termék megközelítést alkalmazza és alkalmazza, sok szinten profitál majd - közvetlenül és közvetetten is. Képes leszel:

1. Gondoljon nagyon a termékére

Nagyon fontos a szilárd termékmegtekintés. A termékfejlesztés „agilis módja” feljogosítja a nagy gondolkodást - elkészíthet olyan hátteret, amely leírja a „teljes terméket” még drága és „őrült” funkciókkal is - mindegyikét felveheti a termékmappába, és várjon a megfelelő feltételekre és időzítésre. a végrehajtás szempontjából. Azt javaslom, hogy mindent rögzítsen, okosan rangsoroljon.

2. Készítsen termékét kevesebbel

Az MVP meghatározási folyamata lehetővé teszi, hogy kevesebb termékkel készítsen terméket: az MVP célja a kötelező funkciók azonosítása, amelyek a korai vásárlókat elkötelezettekké és boldoggá teszik; Így egy kisebb első példányt fog készíteni a termékéről, amely továbbra is szolgálja céljának lényegét: a felhasználók elsődleges problémájának megoldását.

Ezenkívül minimalizálja fejlesztési és üzemeltetési költségeit, mivel a jövőbeni ismétléseknél a kevésbé fontos funkciókat prioritásokba sorolja. A megfelelően definiált és felépített MVP pénzt takarít meg.

3. Lépjen kapcsolatba az ügyfelekkel

A felhasználói visszajelzések elég korai (és gyakran) rögzítésének képessége valószínűleg önmagában is sikertényező. Az Ön MVP-jének számos módon - közvetlen és közvetett módon - kell szolgáltatnia a visszajelzéseket.

Például egy megfelelően felépített MVP-nek fel kell vennie az összes felhasználói interakciót, és az adatokat hozzá kell adnia egy korábbi felhasználói interakciós adatbázishoz (itt kell tudnia a GDPR-t és a kapcsolódó szabályozási korlátozásokat). A helyes jelentés és az adatok elemzése segíthet felfedezni valóban érdekes mintákat a felhasználókról és arról, hogy hogyan lépnek kapcsolatba a termékkel. Valószínű, hogy ezek a betekintések megkérdőjelezik az Ön kezdeti termékfeltevéseit - vagy akár különféle fordítási lehetőségeket és lehetőségeket mutatnak.

Minőségi visszajelzéseket is gyűjthet és felhasználhat - beágyazott űrlapok vagy online kérdőívek vagy fókuszcsoportok és felhasználói interjúk kihasználásával. Ezek további jeleket vagy betekintést és perspektívákat nyújthatnak, amelyekre még soha nem gondoltál.

4. Gyorsabban lépjen piacra

Mivel az MVP a termék egy kisebb példányának építéséről szól, akkor lehetősége van gyorsabban piacra lépni; emellett ugyanolyan agilis mintát követve a funkciókat gyakran kiadhatja, és megőrizheti a forgathatósági rugalmasságot - a felhasználói visszajelzések és a piac jelei alapján.

5. Fontolja meg a csavarokat korábban

Mivel jobban kapcsolódik a felhasználókhoz, betekintést és termékteljesítmény-adatokat használhat a prioritások és a termék ütemtervének kiigazításához. Vagy felfedezheti azokat a jeleket, amelyek potenciális forgatókönyvet jeleznek - vagyis jelentős változást jelentenek a termékstratégiájában vagy a felhasználói probléma megoldásában.

Gondolatok, javaslatok vagy kérdések várjuk!

Borítókép: pixabay