A minimálisan életképes termék magyarázata.

Mi az az MVP valójában, és hogyan profitálhat belőle

Az MVP kifejezést Frank Robinson megalkotta és határozta meg, és Steve Blank és Eric Ries népszerűsítette. Népszerű meghatározás a következő:

„… A minimálisan életképes termék (MVP) olyan termék, amely éppen annyi funkcióval rendelkezik, hogy kielégítse a korai vásárlókat, és visszajelzést adjon a jövőbeli fejlesztéshez…”

Ha elemezni fogja ezt a meghatározást, három fő összetevőt fog látni ott:

1. Az MVP „Csak elég funkciókat” biztosít

Feltételezve, hogy van terméklemaradása - az összes olyan szolgáltatás felsorolása, amelyet a termékbe építeni szeretne - el kell döntenie a gyártási sorrendet és mikor engedi kiadni a terméket. Az ötlet az, hogy prioritássá tegyük a funkciókat, és gyorsabban engedjék ki egy termék kisebb példányát. De mi lenne a prioritási kritériumok? És hány legfontosabb prioritást élvező szolgáltatás elegendő ahhoz, hogy értéket biztosítson korai vásárlóinak?

A szolgáltatások osztályozásának kritériumainak [a] értéknek kell lenniük a felhasználók számára és [b] megvalósíthatóságnak: a teljes termékmaradványban meg kell határoznia a funkciók legjobb részhalmazát, az az részhalmazt, amely várhatóan a felhasználók számára nyújtja a legnagyobb értéket; és amelyet a csapatod is felépíthet, elindíthat és működtethet.

A „vörös vonal” - vagyis az MVP felszabadítását követő szolgáltatás - azonosításához mind felhasználói, mind pedig vállalkozóként gondolkodnia kell: vállalkozási és termékismertető alkalmazásával keresse meg azoknak a legmagasabb rangú szolgáltatásoknak a minimális készletét, amelyek megoldja az ügyfelek problémáját. Ez az MVP - és ez igazolja az MVP-ben szereplő minimumot.

2. Az MVP „kielégíti a korai ügyfeleket”

A termék ezen első példányának elég jónak kell lennie ahhoz, hogy megoldja az ügyfelek problémáját - az első naptól kezdve értéküket kell kihasználniuk belőle. Az Ön MVP-jének használhatónak és hatékonynak kell lennie, hogy a felhasználók vegyenek részt vele, és potenciálisan fizetjenek érte.

Korai vásárlóinak annyira elégedetteknek kell lenniük a termékével, hogy promócióként járnak el - ajánlják másoknak, és nyilvánosan megoszthatják elégedettségüket (ha nem izgalommal).

3. Az MVP „visszacsatolást tesz lehetővé a jövőbeli fejlesztésekhez”

Termékmenedzserként kritikus szempont, hogy mélyen megértsük, amit a felhasználók akarnak, és ezt potenciálisan tükrözzék a termékstratégiájában. Szüksége van a megfelelő mechanizmusokra és folyamatokra a felhasználói elkötelezettség megragadásához és annak méréséhez, hogy a felhasználók hogyan lépnek kapcsolatba az Ön termékével - platformokon, csatornákon és piacokon keresztül.

A telemetriai rendszerek és a megfelelő jelentési és elemzési eszközök képesek fedezni ezeket az elemzési igényeket - a speciális termékteljesítményű műszerfalakkal, amelyek a KPI-ket a megfelelő összefüggésben mutatják be a gyors összehasonlítások és döntések lehetővé tétele érdekében.

Sok esetben nagyszerű ötlet további kvalitatív visszajelzés gyűjtésére - például fókuszcsoportok szervezésével az MVP UX értékelésére; vagy felhasználói interjúk megszervezésével, strukturálatlan visszajelzések elemzésével stb. A minőségi adatok segítenek megérteni, hogy értéket adnak a felhasználóknak, és mit lehetne javítani.

Megfontolhatja az ügyfél-elégedettségi mechanizmusok, például az NPS - Net Promoter Score - használatát a felhasználói elégedettség egységes módon történő megragadásának egyik módjaként.

A fentiek meghatározzák a termék teljesítményének mérési keretrendszerét a jobb, megalapozott döntések meghozatalához és a további befektetési területek feltárásához szükséges betekintéssel.

Félreértések az MVP-kkel kapcsolatban

Noha az MVP fogalma meglehetősen egyszerű ötlet, azt nem mindig használják megfelelő módon: például az MVP kifejezést gyakran használják a gyors megvalósítás, a vázlat, a prototípus vagy valami „kezdeni” jelölésére.

Ellentétben mind a „koncepció bizonyítékával”, mind a prototípussal, az MVP fokozta a gyártási készségét - mivel valódi felhasználóknak / ügyfeleknek van kitéve.

Az MVP egy valódi termék első példánya; ez a valódi termék életciklusának kezdete; a jövőbeli iterációk alapja.

A jó MVP jellemzői

A jó MVP-k összpontosítottak, és a felhasználó a tervek középpontjában áll; tükrözik az érvényesített felhasználói igényeket és valódi problémákat oldnak meg; nagyszerű, zökkenőmentes mechanizmusokat kínálnak a felhasználói elkötelezettség mérésére és a felhasználói visszajelzések rögzítésére - a termék teljes teljesítményének számszerűsítésére.

A rosszul meghatározott (vagy épített) MVP tünetei

A szegény MVP-k általában túl bonyolultak, és nem igazán - „minimum”;
Túltervezték őket, vagy egyáltalán nem tervezték meg őket :) A legtöbb esetben nem igazán tükrözik a valódi felhasználói igényeket, ezért leválasztják őket a piacról. A rossz felhasználói élmény egy jól meghatározott MVP-t is megsemmisíthet.

Milyen előnyökkel jár az MVP megközelítés vállalkozása számára?

Gondoljon az MVP fogalmára egy módszer vagy keret részeként, amely segít meghatározni és felépíteni egy jobb terméket - gyorsabb és olcsóbb lépés a nagyszerű termék felé. Ahogy a Minimálisan életképes termék megközelítést alkalmazza és alkalmazza, sok szinten profitál majd - közvetlenül és közvetetten is. Képes leszel:

1. Gondoljon nagyon a termékére

Nagyon fontos a szilárd termékmegtekintés. A termékfejlesztés „agilis módja” feljogosítja a nagy gondolkodást - elkészíthet olyan hátteret, amely leírja a „teljes terméket” még drága és „őrült” funkciókkal is - mindegyikét felveheti a termékmappába, és várjon a megfelelő feltételekre és időzítésre. annak érdekében, hogy figyelembe vegyék a végrehajtást. Azt javaslom, hogy mindent rögzítsen, okosan rangsoroljon.

2. Készítsen termékét kevesebbel

Az MVP meghatározási folyamata lehetővé teszi, hogy kevesebb termékkel készítsen terméket: az MVP célja a must-have funkciók azonosítása, amelyek lehetővé teszik a korai ügyfelek elkötelezettségét és boldogságát; Így egy kisebb első példányt fog készíteni a termékéről, amely továbbra is szolgálja céljának lényegét: a felhasználók elsődleges problémájának megoldását.

Ezenkívül segít minimalizálni a fejlesztési és üzemeltetési költségeket, mivel a jövőbeni ismétléseknél a kevésbé fontos funkciókat prioritásokba sorolja. A megfelelően definiált és felépített MVP pénzt takarít meg.

3. Lépjen kapcsolatba az ügyfelekkel

A felhasználói visszajelzések elég korai (és gyakran) rögzítésének képessége önmagában valószínűleg sikertényező. Az Ön MVP-jének számos módon - közvetlen és közvetett módon - kell szolgáltatnia a visszajelzéseket.

Például egy megfelelően felépített MVP-nek fel kell vennie az összes felhasználói interakciót, és az adatokat hozzá kell adnia egy korábbi felhasználói interakciós adatbázishoz (itt kell tudnia a GDPR-t és a kapcsolódó szabályozási korlátozásokat). A helyes jelentés és az adatok elemzése segíthet felfedezni valóban érdekes mintákat a felhasználókról és arról, hogy hogyan lépnek kapcsolatba a termékkel. Valószínű, hogy ezek a betekintések megkérdőjelezik a kezdeti termékfeltevéseket - vagy akár különféle fordítási lehetőségeket és lehetőségeket mutatnak.

Minőségi visszajelzéseket is gyűjthet és felhasználhat - beágyazott űrlapok vagy online kérdőívek vagy fókuszcsoportok és felhasználói interjúk kihasználásával. Ezek további jeleket vagy betekintést és perspektívákat nyújthatnak, amelyekre még soha nem gondoltál.

4. Gyorsabban lépjen piacra

Mivel az MVP a termék egy kisebb példányának építéséről szól, akkor lehetősége van gyorsabban piacra lépni; ugyanakkor ugyanolyan agilis mintát követve a funkciókat gyakran kiadhatja, és megőrizheti a forgathatósági rugalmasságot - a felhasználói visszajelzések és a piac jelei alapján.

5. Fontolja meg a csavarokat korábban

Mivel jobban kapcsolódik a felhasználókhoz, betekintést és termékteljesítmény-adatokat használhat a prioritások és a termék ütemtervének kiigazításához. Vagy felfedezheti azokat a jeleket, amelyek potenciális csapásra utalnak, vagyis jelentős változást jelent a termékstratégiában vagy a felhasználói probléma megoldásában.

Gondolatok, javaslatok vagy kérdések várjuk!

Borítókép: pixabay