Bármely indítás sikere: Csak a szenvedélyek vagy a méretezhető üzleti modell vagy mindkettő?

A vállalkozói utazáshoz közel 10 éves tapasztalattal rendelkező szakmai közszolgálati tartomány előadójaként találkozom, sok emberrel találkozom, többek között a törekvő induló vállalkozásokkal, a kisvállalkozókkal, és minden második nap meghallgatom véleményüket és gondolkodási folyamatukat.

Rájöttem egy közös megfigyelésre, és ez a fiatalok zavarják szenvedélyeiket az idő szükségességével. Tudják, hogy vannak szenvedélyeik, egyszerre, természetesen, tanulmányaik befejezése után függetlenné válnak. Az egyik fő hiba, amit csinálnak, összezavarják a vágyukat, hogy önállóvá váljanak szenvedélyükkel. A legtöbb idő, függetlenségük iránti vágyuk az idejük szükségessége.

Néhány héttel ezelőtt találkoztam a törekvő indítással, megpróbálta testreszabott ruházatot elindítani a ruházati szektorba. Ő volt a szenvedélye, hogy megtervezze a ruhákat, ezért úgy döntött, hogy kihasználja ezt a szenvedélyt a jövedelem megszerzésére. Egy ilyen elbűvölő üzletben, ahol az ügyfelek magas színvonalú és jó profilúak, már létezik egy hatalmas verseny a meglévő és elismert tervezőkkel.

Másrészről, az idő szükségessége számára a megélhetés megszerzése volt, mivel bizonyos felelősséggel bír. Emberi lényeként nem csak hátsó ülést tudunk csinálni, hanem sajátos felelősségünket, és különösen, ha egy ismeretlen területen, például tiszta üzletben próbáljuk a kezünket. A szenvedélyed miatt jó és kiváló lehet a munkádban, de nem szükséges, hogy megtudd, hogyan lehet a dolgokat kereskedelmi forgalomba hozni.

Mindig jobb, ha nem keverjük össze az idő szükségességét szenvedélyeinkkel. A szenvedély nem feltétlenül jelenti azt, hogy segíteni fog a jövedelem megszerzésében.

Ezzel ellentétben a legtöbb esetben olvassuk, hogy a befektetők a hatalmas mennyiségű pénzt az induló vállalkozásokba fektetik be, ez nagyon izgalmas, ha olyan országban élünk, mint India, amely a harmadik legnagyobb ország, ahol az induló vállalkozások virágoznak minden második napon. Ez még a fejlődő nemzet számára is jó, de mindig elfelejtjük a befektetések tényeit. A befektetők erős üzleti modell alapján fektetnek be. A skálázható és fenntartható üzleti modell olyan, amely a befektetéseket vonzza.

Természetesen ezeket az üzleti modelleket szakemberek, marketingesek és üzleti tanácsadók segítségével, vagyis a piacot jobban ismerő szakértőkkel hozzák létre. Azok az emberek, akik megpróbálják megalkotni a vállalkozást, a legtöbb esetben hatalmas kihívással szembesülnek az olyan források hiánya miatt, mint például az alapok, a szakemberek, a kutatók és a vállalkozások építéséhez szükséges további szakértők.

Hirtelen és a kék holdból senki sem jöhet ki, és úgy gondolja, hogy a festészet az én szenvedélyem, és hatalmas pénzt fogok tenni a szenvedélyemből, nem fogok semmilyen munkát végezni, mivel tiszteletben tartom a művészetet és én karrierem lesz és sikeres lesz. Légy optimista az életben, nagyon jó, kedves maradni motivált, de az üzlet csak az érzékekkel lehetséges.

Igen, egy nap sikeres és hatékony szakértővé válhat azon a területen, ahol szenvedélyes vagy, de néhány alkalmas kutatási típus szerint egy személy a területükön szakértővé válhat, miután 10.000 órát töltött az adott képességre. A készség lehet bármilyen írás, festés, beszéd, mint bármi.

Természetesen szakembergé válhat, miután 10 000 órát töltött egy adott készségre, de ugyanakkor lehet, hogy nem hajlandó feláldozni és kompromisszumot kötni a felelősségére. Emberi lények lehet, hogy nem nagyon hajlandóak ugyanezt tenni. Ezért a szakértelem és a siker eléréséhez ki kell jönnie a kényelmi zónából, hogy időt és időt töltsön azzal a különleges képességgel, hogy a tehetséget ki tudja használni a világ előtt.

Ha tényleg mindent el akarsz hagyni a szenvedélyeidnek, mielőtt bármilyen hívást vagy döntést hoznád, csak le kell írnod, mit kell tenned a kompromisszumok és az áldozatok elvégzéséhez. Igazán készen állsz arra, hogy ugyanezt tegye? Ha igen, menjen és kövesse a szenvedélyét, de csak összpontosítson az érzelmekre és fedezze fel mindent az érzelmeiből. Ebben az esetben a szenvedélyeinek meghatározása a szenvedélyek, amelyeket Ön belső felületéről tanulmányoztak, nem pedig a társadalomtudományok és normák szerint.

Megosztok egy példát egy kisvállalkozó tulajdonosáról, aki jó munkát végez az utazó üzletében. 2 évvel ezelőtt létrehozta a turisztikai helyek hálózatát, és kampányt tartott a csoportos utazások számára. Manapság elég jó üzletet keres. Szintén bővíti üzleti tevékenységét más országokban is.

Az utazás a szenvedélye volt, itt a trükk az, hogy mennyire értékesítette a szeretetét, és jól működött az üzletében. A vele folytatott beszélgetés során megállapítottam, hogy sok más vállalkozásban kipróbálta a kezét, de nem találta meg a fenntartható üzleti modellt, mivel az utazás az ő szenvedélye volt, ezért megvizsgálta a szenvedélyét, hogy ebből kiinduljon egy üzletet.

Ebben az esetben két szinergia van, az egyik a szenvedélye, a másik pedig az üzleti érzéke. Ebben az esetben mindkét vállalkozás építőköve, azaz a szenvedély és az üzleti érzékek jelen voltak.

Tökéletesnek hangzik, és jobban megfogalmazódik, amikor az üzleti tevékenységükben teljes átláthatósággal rendelkező emberek dolgoznak. Szenvedélye, hogy sikeres üzletember legyen és lelkes utazó legyen, ezért üzleti modellt talált rá, és a kis utazó üzleti tevékenységével kezdte.

Kitűnő példája egy olyan személynek, akinek a szenvedélye utazik, és sikeres lesz a vállalkozásában, és mindkettőt úgy érte el, hogy fenntartható üzleti modellt talált az utazás iránti szeretetéből. Ez olyan, mint "josh ke saath hosh main rehna."

Itt az időszükséglete az volt, hogy pénzt teremtsen, hogy az üzletet fenntarthatóvá tegye és hasznosítsa a szenvedélyét, és mindkettőben sikereket ért el.

„Jobb, mielőtt elkezdené az indulás útját, elemezze, hogy lehetséges-e a szenvedélyek kereskedelmi forgalmazása, vagy nem”