Ez a vállalat teheti az Apple és a Google irrelevánssá

Megsemmisítheti Viv az internetes oligarchia? Kép

A Viv mögött álló csapat reméli, hogy megváltoztatja azt, ahogyan szinte mindent kölcsönhatásba lépünk, és egy újabb gazdasági modellt épít fel az internetre.

Körülbelül a Viv 90 perces felfedezésének félúton, a nemrégiben debütált és sokat elismert új generációs intelligens asszisztens platformon, kezdtem kissé deja vu-t megtapasztalni. Két rendkívül intelligens és megbízható alapító volt, akiket a céltudatosság és a meggyőződés ösztönöz, hogy jobb útnak kellett lennie, és kihangsúlyozta egy új platform erényeit, amely ha csak azt kritikus tömegben alkalmazzák, megváltozik. A jobb világ. Emlékeztetett arra, hogy az 1980-as évek Apple-jével vagy a Google-val foglalkoztam korai napjaimban. És azt hittem, hogy valójában a világ jobb hely lenne, ha Viv látomása érvényesülne.

De ez egy nagyon nagy „ha”. Amit a Viv próbál létrehozni, a Google-keresés vagy az Apple App Store nagyságrendű platformváltása - ez egy új módszer, hogy maga az internettel lépjen kapcsolatba. Igen, a felület intelligens ügynök, akivel beszélget - hasonlóan az Apple Siri-hez vagy az Amazon Alexa-hoz. De ahhoz, hogy a Viv valóban virágozzon, az internetnek új gazdasági modell körül kellene átalakulnia, amely drámaian másképp néz ki, mint a jelenlegi hegemónia, amely a Search (Google), Commerce (Amazon), Social (Facebook), Enterprise (Microsoft) és a Mobile (Apple / Google).

Az Internet * öt lovasa képviseli a mai üzleti legerősebb kábelt, és nem fogják könnyedén átadni domainjeik irányítását egy gyors forgatású indításhoz, függetlenül annak származási helyétől (az alapítók és sok csapat az Apple-nél dolgozott Siri).

A technológiai iparág oligarchiassá fejlődött, amely áttöréseknél a maga módján jár. A Viv annak a koncepciónak a bizonyítéka, amely az egyik legalapvetőbb hiedelmünkre lépett: Van egy jobb út.

Aztán ismét a Yahoo, a Lycos, az AOL és az Excite kezdetben elbocsátotta a Google-t, amely azután új hegemóniát hozott létre a hivatkozások nyílt hálózata alapján. A Microsoft, az IBM és az Intel alapítói kezdetben elbocsátották az Apple-t, amely nem egy, hanem két új hegemóniát hozott létre, először a grafikus felhasználói felületen (amelyet a Microsoft igénybe vett), később pedig a mobiltelefonon és az ahhoz kapcsolódó ökoszisztémán. alkalmazásokat (amelyeket a Google most alkalmaz).

Az a nagyobb váltás, amelyet a Viv több mint nyolc éve képvisel, írtam, áttörve a mobilalkalmazások „chiktozott” világát, és felhívva egy új „metaszolgáltatások” modellt, amely összeköti a nyílt web legjobb lehetőségeit. a legjobb mobil alkalmazásokkal (a mogyoróvaj és a csokoládé az én tökéletlen metaforám). Képzeljen el egy olyan világot, ahol minden alkalmazás képes beszélgetni minden más alkalmazással, és ezeket a beszélgetéseket egy mély és kontextuális intelligencia animálta, amely nemcsak a szándékát, hanem a hálózat minden szereplőjének számtalan szándékát is megértette.

Pontosan ezt a tapasztalatot akarja lehetővé tenni a Viv, és kínzó demóiban úgy tűnik, hogy felidézheti ezt a világot jelenlegi infrastruktúránk hűvös levegőjéből - kérje meg, hogy küldjön 20 dollárt Adam barátjának az italokért tegnap este, és presto, Viv elemzi majd végrehajtja a kérését.

Hogyan? Nos, a logika valójában nem olyan bonyolult. Minden, amire szüksége van vágyainak teljesítéséhez, már elérhető a telefonján és a hozzá tartozó alkalmazásokon és API-ken: A naptár tudja tegnap este az italokat, a kapcsolattartói adatbázis tudja, ki az Adam, és a Venmo alkalmazás fizethet Adamnek. A Viv nem csak megérti és elemzi a beszédet (a Nuance által használt felhőben lévő természetes nyelvi technológiának köszönhetően), hanem azt is ír egy programot, amely valós időben megteszi az ajánlatokat (ez a trükkös bit), és végrehajtja azt. program a feladat befejezéséhez.

Ha valóban meg akarja érteni a Viv-et, hagyja abba az összehasonlítását korlátozott őseivel, és kezdje el gondolkodni a keresés hajnalán, amikor a Google fiatal volt, és az internet forró rendetlenség volt.

Nehéz nem összehasonlítani a Viv-t Siri-vel, és nem csak azért, mert alapítóik, Dag Kittlaus, Adam Cheyer és Chris Brigham mind ott dolgoztak. A felületén a Viv intelligens asszisztens, akárcsak a Siri (vagy Cortana, vagy Alexa, vagy az „OK Google”). De ha valóban meg akarja érteni a Viv-et, hagyja abba az összehasonlítását korlátozott őseivel, és kezdje el gondolkodni a keresés hajnalán, amikor a Google fiatal volt, és az internet forró rendetlenség volt.

Az Internet, mielőtt a Google a dominanciára emelkedett, egyfajta sh * tshow volt. Több tízmillió weboldal volt, de nincs megbízható módja annak, hogy pontosan megtalálják a keresett terméket, szolgáltatást vagy információt. Ennek alapján inkább a rendeltetési portálok hiányos proxyjára támaszkodtunk - olyan helyekre, mint a Yahoo (kezdetben a webhelyek könyvtára), az Amazon (kezdetben egy könyvesbolt) és az AOL (kezdetben egy ISP és fallal körülvett kertinformációs szolgáltatás).

Emellett a Google, amely nemcsak elkerülte a könyvtárat, hanem gyorsan elengedhetetlen platformjává vált a kereskedelem és az információs szolgáltatások számára. Mivel a Google azonosította és rangsorolta a webhelyeket a felhasználói bevitelre való relevancia - a mindenható keresési lekérdezés - alapján, a Google képes volt lebontani a portálok jelenlegi helyzetét és helyettesíteni azt egy elosztott webhelyek önerősítő gazdaságával, mindegyik a Google összes részéért versenyezve - Erőteljes keresési forgalom.

Ahogy a Google uralkodó dominanciává vált, az interneten minden egyes entitás újraszerveződött, hogy táplálja a Google algoritmusait, létrehozva egy erényes ciklust, amely felépítette a modern internetet.

Aztán jöttek az iPhone és az alkalmazások, és velük együtt a kereskedelem új súlypontja. Az „asztali web” fontossága elkezdett fontossá válni, amikor a világ mobilizálódott, és az üzleti vállalkozások azért érték el az enyém értékét, hogy földterületeket béreltek egy új, fallal körülvett kertben, amelyet az Apple irányított. Ez az új keret mindig őrültségnek tűnt fel - a szobában voltam, amikor Steve Jobs a mobiltelefonokhoz való hozzáférést monopolizáló szállítók „nyílásainak” ellen rohangált, és mindig ironikusnak találtam, hogy az Apple az iTunesával mindegyikük legnagyobb nyílásává vált. Alkalmazásbolt. Az érték nagy része az interneten keresztül halad át az Apple vagy a Google kettős nyílásán keresztül, a Facebook izmos gömbcsíkja révén az értéket a láncon keresztül kell nyomni (alkalmazástelepítéssel és vezető gen hirdetésekkel, natch-en keresztül).

Az érték nagy része az interneten áthalad az Apple vagy a Google kettős nyílásán keresztül, miközben a Facebook izmos gumiszalagja az értéket a láncon keresztül tolja.

A Viv elképzelése az, hogy megtalálja a harmadik utat, amely méretarányosan kiküszöböli a keresést és az App Store-t is. Hagyja, hogy belemerüljön: Ha a Viv valóban működik, akkor az Apple és a Google lényeges megkülönböztetését ugrálja le - olyan vállalkozások, amelyek kombinált piaci korlátja meghaladja a trillió dollárt.

A Viv reméli, hogy „intelligencia segédprogrammá” válik.

Hogyan? Pontosan ugyanazon mechanizmus használata, amely a Keresési és Üzletboltokhoz vezetett: Erényes ciklus, amelyet a fogyasztói magatartás eltolódása (a telefon chikettjein történő pecsételéstől a kifinomult természetes nyelvű lekérdezésekig), valamint az ezzel kapcsolatos változás mutat arra, hogyan és milyen platformon működik a vállalkozás integrálják szolgáltatásaikat. A Viv lényegében lekérdezés-gyűjtő és -terjesztő gép, akárcsak a keresés. És azt tervezi, hogy a mobilalkalmazások béljét fogja felhasználni, hogy „megszerezzék a szart”. Ragyogó.

De ha nyomon szeretné követni a Viv sikerét vagy kudarcát, akkor tényleg csak egy mutatóra kell figyelni: Hány fejlesztő integrálódik vele. A Viv az integráción él vagy hal meg - egy dolog, ha néhány remek példát rendez egy bemutatóra, az Uber, a Venmo vagy az Expedia nyílt API-jait használva. Meglehetõsen más az, ha az Internet óceánját forraljuk. Most, hogy bevált technológiája képes működni, az előttünk álló igazi feladat a fejlesztők kritikus tömegének meggyőzése, hogy a Viv-et új csatornaként tekintse meg az ügyfelek számára, majd szolgáltatásaikat „Viv-ify” -ként kezelje az API-integrációk révén. Éppen ezért Kittlaus és csapata a Viv külső üzenetküldésén arra összpontosított, hogy a Viv hogyan nyújt „intelligenciát mint platformot”, nem pedig a sajtóbarátabb profilját, mint „a Siri okosabb változatát”.

A fejlesztők elkábításához a Vivnek disztribúcióra van szüksége - a csirke minden integráció tojására. Képzelje el, hogy a Viv szolgáltatásként telepítve van minden Samsung telefonra, vagy például a Comcast Xfinity szolgáltatásaira (azt hiszem, hogy a Viv éppen ilyen világot képzel el). A Viv magas tétű pókerjátékkal játszik egy kifinomult társaságcsoporttal, amelyek közül sokan versenyeznek a Big Five-kel és attól függnek.

A Viv számára gyökerezem, de nagyon hosszú esélyek vannak a világ ellen, amely arra törekszik, hogy harmadik utat hozzon létre az Apple és a Google előtt. Állítólag mindkét cég megpróbálta megvásárolni a társaságot, és ha a Viv közelebb kerül a céljához, akkor a felvásárlási ár és a nagy öt lehetséges akadályozó viselkedése csak növekszik.

De az a tény, hogy Viv úton halad előre, önmagában bátorító. A technológiai iparág oligarchiassá fejlődött, amely áttöréseknél a maga módján jár. A Viv annak a koncepciónak a bizonyítéka, amely az egyik legalapvetőbb hiedelmünkre lépett: Van egy jobb út.

(Nagyon korai pillantásra Viv-ra olvassa el Steven Levy 2014-es Wired című darabját).

###

Ha meg szeretné osztani ezt a történetet, kérjük, nyomja meg az alábbi „Ajánlás” menüpontot. Ez tényleg segít nekünk a szó terjesztésében. Ezt a történetet először eljuttatják a NewCo új heti hírlevelének olvasóihoz is, akiket most már több ezer okos ember olvas el, akárcsak ön. Először szeretné megszerezni? Ingyenes feliratkozás itt.

* (igen, Internet nagy „én” -vel)