Ez az oka annak, hogy a kisvállalkozás nem fog méretezni

Tipp: Ez nem több vezet.

Elakad.

Pontosabban, vállalkozása elakad.

A bevételek kiegyenlítettek, a profit haszonnal megegyezik, vagy lassan csökken, és úgy érzi, hogy hihetetlenül keményen dolgozik anélkül, hogy erőfeszítéseinek megfelelő megtérülést eredményezne.

Ez nem egy boldog hely, ahol belépni.

A jó hír az, hogy megoldást talál a problémájára. De először nem fog tetszeni.

Nem növekszik annyira vagy olyan gyorsan, mint szeretné, mert mindent meg akarsz csinálni. Te vagy a saját vállalkozásának szűk keresztmetszete.

Ha ilyen vállalkozó vagy, a következő három kategória legalább egyikébe tartozik.

  1. Az a személy, aki csak azt gondolja, képes elvégezni a munkáját, és ha feladatot ruház át, az tönkreteszi az egész műveletet.
  2. Az a személy, aki úgy gondolja, hogy „túl sok felelősséget vállal”, és ezzel megtakarítja magukat, meg fogja őrizni a vállalat karcsúságát.
  3. Az alagút látványa egyedülálló.

Ne aggódj. Magyarázom.

Először fel: az ego szörnyeteg

Ha ez te vagy, szakmai véleményem szerint önnek kell átjutnia önmaga felett.

Komolyan. Nem számít, ki vagy, vagy mennyire jók valamiben, amiben gondolsz, hogy van, nagy a valószínűsége annak, hogy valaki valahol jobb, mint te.

Vagy ebben az esetben a jelen feladatot hatékonyabban elvégezheti vállalkozása számára.

- De Ken ... hogyan tudom megmondani, hogy ez én vagyok?

Nagyszerű kérdés. Íme egy jó kérdés, hogy tesztelje magát:

Folyamatosan futok úgy, mint egy csirke, levágott fejjel, tele pumpálva magam koffeinnel, alig befejezve a projektet, és általában mindent félig segítettem?

Pontosan.

Nézd, értem. Ön építette a társaságot. Ez a baba. Senki sem veheti el tőled.

De az igazság az, hogy egy nagyobb és sikeresebb vállalatba való hatékony skálázás egyetlen módja a gyakran és intelligens kiszervezés.

Következő sorban: a cheappskate

Részben megértem ezt a mentalitást. A vállalatomat hitel, finanszírozás vagy külső források nélkül indítottam. Az első nap óta önfenntartó.

A rendszerindítás az egyik kedvenc szavam.

Az, hogy nem költenek pénzt a megfelelő csapat felvételére annak érdekében, hogy megpróbáljon növekedni, egyenesen logikus.

Az exponenciális növekedés leggyorsabb útja az, ha Önnél intelligensebb vagy jobban jártas olyan embereket foglalkoztat, akikre a vállalatnak szüksége van.

Most, hogy pénzt költ rájuk, lehetőséget biztosít magadnak arra, hogy a közeljövőben többet szerezzen azáltal, hogy eltünteti az időt, amelyet tanuláshoz vagy készségeik megvalósításához kell fordítania.

Ennek ellenére, ha a vállalkozásnak szó szerint nincs pénze vagy jelentős adóssága van, akkor ez más történet. Teljesen rendben.

Ha ilyen helyzetben van, akkor goromba kell lennie, és a lehető leggyorsabban vissza kell hoznia a dolgokat a pályára, és maximalizálni kell a jelenlegi helyzet lehetőségeit anélkül, hogy mélyebb lyukat ásna.

Mindenki másnak nincs mentsége.

Végül: a nem hajlandó munkamániás

Amit én leírni fogok, nagyon fáj a szívem. Szomorú látvány látni.

Ha része a nem hajlandó munkamániás klánnak, akkor valószínűleg tegye a következőket:

  1. Nem tech vállalkozás
  2. Nem óriási rajongója az üzleti vagy ipari új fejleményekről
  3. Rendkívül kemény és hosszú órákban dolgozzon csak annak érdekében, hogy kevés kézzelfogható előrelépést érjen el

Itt kezd látni a nagy képet?

Ha ilyen vállalkozó vagy, akkor az a probléma, hogy nem is ismeri azt a lehetőséget, hogy vállalkozásán belüli feladatokat tudatlanság és önellenőrzés hiányában delegáljon.

Ez a leginkább zavaró tény, mert ön ellen harcolsz, de nem tudod róla. Ezt ismeretlen ismeretlen helyzetnek hívjuk (olyasmit, amit nem tudsz, hogy nem tudsz.)

Most, hogy ismeri ezeket a archetipusokat, beszéljünk arról, hogy miért számítanak számukra.

PS ... nagyon fontosak.

Miért növeli vállalkozását a miért gyakran és célzott átruházás?

A delegálás egyszerűen azt jelenti, hogy egy feladatot vagy felelősséget elidegenítünk, és bízunk benne, hogy sikerül.

Ha üzleti tevékenységét el szeretné méretezni, és fenntartható és folyamatos hosszú távú növekedést szeretne létrehozni, akkor ez a művelet nem tárgyalható része. E nélkül fizikailag csak egy bizonyos szintű munkát tud fenntartani, miközben fenntartja a minőséget.

Kép a világ legnagyobb vállalatainak néhányáról. Mcdonalds, Walmart, Amazon. Egy dolog mind közös? Osztályozzák a feladatokat és rendkívül jól delegálják azokat.

Ez engedte meg nekik, hogy ilyen megdöbbentő ütemben növekedjenek (hihetetlen vezetőséggel, jövőképtel és logisztikai tervezéssel együtt, de érted.) Ha ugyanazt a növekedést akarod elérni a vállalatoddal, akkor hogy megértsük a következőket.

Ez lehetővé teszi a nagy kép megtekintését

Amikor a vállalkozásában dolgozik, nem pedig a vállalkozásban, akkor nagyon keskeny a hangsúly. Annyira ragaszkodtál ahhoz, hogy minden feladatot és feladatot kiürítsen a listájáról, hogy ne álljon meg és értékelje teljesítményét.

Most ne tévessze meg, a kemény munka és a dolgok elkészítése nem lényegileg rossz dolog. Valójában, amikor vállalkozása még gyerekcipőben áll, a munka nagy részét fogja elvégezni.

De egy bizonyos ponton ki kell dolgoznia azokat a módszereket, amelyek segítségével eltávolíthatja magát az ismétlődő vagy nem elengedhetetlen feladatokból, egy lépést hátrafelé fordíthat, és megnézheti, hol tart a hajó.

Van értelme kipróbálni a vizet egy csónakból, amely egy nagy sziklaba ütközik?

Nem gondoltam.

A lehető legtöbb olyan feladatot delegálhatja vagy automatizálhatja, amely nem elengedhetetlen az üzlet növekedéséhez vagy a helyes irányba irányításához. Alapítóként csak ezt teheted meg. Ez egyben a legfontosabb munkád is.

Nem vagy nagy mindenben

Mindig lesz valaki, aki jobb, mint te. Mindent. Örökké.

Hagyja, hogy belemerüljön. Szánjon egy pillanatra leülni ezzel a gondolattal, és adjon elég időt magadnak arra, hogy ezeket a szavakat megemésztse.

Nem számíthat arra, hogy vállalkozást vezet, és a vállalkozáson belüli minden munka is lehet. Igen, tehetségeid és képességeid voltak az oka annak, hogy képes volt felkelni és működni, de nem ezek lesznek az eszközök, amelyek lehetővé teszik a jövőbeli siker eléréséhez.

Alapítóként elsődleges feladatod az, hogy nagyszerű új vállalkozásokat szerezzen, rendszereket hozzon létre, jövőképpel rendelkezzen és minőség-ellenőrzést végezzen. Minden mást gyorsan odaadhat valakinek, aki jobb, mint te.

Tegyük fel egy pillanatra is valóban, mit tehetünk ...

Az igazság az, hogy valószínűleg nem vagy olyan jó, mint gondolnád. Különösen akkor, ha a vállalkozás vezetésének sokféle elemével szemben vékony helyzetbe kerül.

Legyél őszinte magaddal, gondolkodj át valódi erősségeidetől és érdekeidtől, és szabadulj meg mindentől, ahol hiányozsz, vagy nem érdekli őket.

Végül eléri a termelési korlátokat

Gondoljunk egy pillanatra Jane-re.

Jane a környékén népszerű virágbolt tulajdonosa, és az elmúlt két évben viszonylag jól működött. Az egyetlen tulajdonos, és egy alkalmazottja szállítja a virágokat az ünnepek alatt és forgalmas időben.

Minden mást Jane maga csinál.

Jane napi 100 csokrot készíthet. Naponta 12 órát, a hét 7 napján dolgozik. Jane egy vadállat és rendkívül keményen dolgozik.

De kérlek mondd meg, hogyan lehet ezzel a rendszerrel Jane új 3 virágkereskedésbe bővíteni vagy megháromszorozni eladásait ugyanabban az időszakban és ugyanazon módszerekkel?

Menj tovább. Várni fogok…

Az idő lejárt. A válasz az, hogy nem tudja. Nem fenntartható.

Ha a saját munkaerkölcsére és agyi erejére támaszkodik a vállalkozásán belül elvégzett munka nagy részének, ha nem az összes teljesítésének megszerzéséhez, akkor vagy a túlterhelésből kiégnek, vagy a bevételei fennsík lesz. Az egyetlen kiút az, hogy megismételhető rendszereket hoznak létre, és megtanítják másoknak, hogyan kell követni őket.

Mit kell tennie, miután elolvasta ezt

Ülj le valahova kényelmesen.

Hozz ki egy darab papírt és valamit, amivel írni lehet (ilyen típusú dolgokra már rendelkeznie kell külön naplóval, de ez egy másik cikkhez tartozik.)

Írja le minden dolgot, amit vállalkozása érdekében csinál. Minden. Egyetlen. Dolog. A szemetes eltávolításáig, e-mailek küldéséhez és a fizetés feldolgozásához.

Gondolkodj magadhoz: mit tehetek, csak mint a cég tulajdonosa? Milyen feladatokra fordítok aránytalanul nem kedvezőtlen időt? Ha abbahagynám ezt a feladatot, szenvednék a profitom?

Ezután szüntesse meg a napi feladatok 30% -át.

Megtalálhatja, hogyan automatizálhatja őket (például hírleveleket, e-maileket, fizetéskezelést stb.), Vagy felvehet valakit másokkal (gondolkodási tájékoztató e-mailek küldése, tartalom létrehozása, marketing). Az életed sokkal könnyebb lesz.

Negyedévente egyszer csináld ezt, és Zuckerberg hamarosan nagyszerűen felszolgálja a villásreggelit.

Szia. Köszönöm, hogy elolvasta. Nagyra értékelem!

Ha élvezte ezt, győződjön meg arról, hogy kb. 30 darab bilincset ad a cikk támogatásához, töltse le az ingyenes termelékenységi útmutatót, és kövesse közelemmel a további gyöngyszemeket.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet 297 332+ ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.