Nézze meg ezeket a berlini startupok feltörekvő trendeit

Íme, mit várhatunk az ökoszisztémától 2018 második felében.

Ez a város virágzik, és amint az év elején a Mediumről írtam, a „Berlin’s Got Talent” is. A kockázati tőke 2017-ben 88% -kal növekedett az előző évhez képest. Ernst & Young szerint Berlin elfoglalták a fogás kétharmadát, és ez a lendület nem lassul.

Nem meglepő azokkal a számadatokkal, hogy a „Szilícium Allee” néven is ismert város 2018-ban bekerült és üzleti használatra kész. Jelenleg a 2018 első hat hónapjában folytatott tevékenység azt mutatja, hogy a berlini vállalkozók és befektetők elfoglaltak voltak.

A NASA űrhajós, Jeanette Epps inspiráló résztvevője a TOA18-on - szerzői jogi védelem.

A nyári évszak második felének megkezdésével - a hosszabb napok, a meleg időjárás és a napfény szintén konferencia-szezont és köztük a német piacra lépés felgyorsítását célzó belső üzleti fejlesztési kezdeményezéseket is magában foglalja, ideértve a Berlin Partner Start Alliance-t és az Európai Unió Soft Landing-ét. Berlin. Valójában ezen a nyáron a Start Alliance és a Soft Landing bevezetése Berlinbe egyidejűleg zajlott a fesztivál ideje alatt, amely a berlini ökoszisztéma „Tech Open Air” sarokkövévé vált, így a részt vevő nemzetközi induló vállalkozások is részt vehetnek és élvezhetik az ihletet, miközben Berlin üzleti vállalkozása kapcsolatokat.

Várakozással tekintve arra, amit 2018 hátralévő része kínál, számos kulcsfontosságú téma és trende jelenik meg az induló vállalkozók kemény munkájából az elmúlt hat hónapban. Vessen egy közelebbi pillantást néhány megbecsült előrejelzésre, amelyre várhatunk Berlinből 2018 hátralévő részében, három részből állva:

ÉN). Berlin fut a digitalizációval
 - Szállítási hős
 - Lépőképes
II). A márkamarketing fontosságot szerez
 - Babbel
 - N26
 - Szabadon
 - Tartalmas
III). Kezdeti érmeajánlatok (ICO) és kriptovaluták
 - Először a vállalkozó
 - Crypto Startup School
 - A berlini tradicionális kockázati tőke megfelel az ICO-knak

Berlin fut a digitalizálással:

Andreas Kluth, a Handelsblatt Global főszerkesztője fantasztikus darabot írt „Német„ Digitalisierung ”versus amerikai innováció ellen”. A kettő közötti különbség elemzését azzal kezdte, hogy közelebbről megvizsgálja a nyelvet - hogy az angolul beszélő amerikaiak és a németül beszélők hogyan beszélnek a tech.

„Az amerikaiak, vagy legalábbis a Szilícium-völgyben, örökre új, nagyobb szavakkal törekednek arra, hogy a fajunk lehetséges úticéljaira utaljanak: Ami egyszerűen„ IT ”vagy„ tech ”lett, a„ virtuális valóság ”, a„ kibertér ”, a 'Világháló', 'Web 2.0', 'Új gazdaság', 'Következő nagy dolog'. Most átalakul a Big Data, a Mesterséges Intelligencia és a tárgyak Internete felé. ”
- Andreas Kluth, a Handelsbatt Global főszerkesztője

Kluth úgy véli, hogy sokat veszített a fordítás az angol nyelvű amerikaiak és a németek közötti technológiai megbeszélések során. Úgy véli, hogy a német a „Digitalisierung” egyetlen esernyõjére összpontosítva - amelyet digitalizálva vagy digitalizálva is lefordíthatunk - egyenértékû azzal, hogy az amerikaiak általában miként beszélhetnek „tech” -rõl vagy „innovációról”. Vezetők, politikusok, marketingszakemberek és bárki, aki Németországban szeretne látnokként lenni, kifejezettség nélkül, ezt az egyetlen szót használja, amely bármely részét vagy annak összes részét jelentheti.

Németországot évtizedek óta ismerték műszaki kultúrájával és Kluth szerint a németek általában hajlamosak a Digitalisierungre mint egy hardver jelenségre gondolkodni, mivel a dolgokat műszaki lencsén keresztül nézik meg. Elmagyarázza, hogy „a hardverre összpontosítva sok német feledéken áll vagy ellenáll az egyszerűbb változásoknak, amelyek nyilvánvaló látványban rejtőznek”.

Sok üzletvezető szerint Németország gazdasági gerince, a Mittelstand veszélyben áll, hogy megfojtja, ha nem tud lépést tartani a digitális forradalommal. A Financial Times nemrégiben számolt be; „Németországban attól tartanak félelem, hogy ezek közül a vállalatok közül sokan nem készülnek fel az új technológiák, például a nagy adat vagy a mesterséges intelligencia zavaró erejére. A felmérések szerint a Mittelstand egyre inkább tudatában van a digitális zavarok potenciáljának és buktatóinak, de különösen a kisebb vállalatok küzdenek reagálni. ”

Németország új „Digitális Hub Kezdeményezése”: www.de-hub.de

A kritika ellenére a német kormány észreveszi a kihívást és cselekszik. A miniszterek nemrégiben bejelentettek egy új „digitális csomóponti kezdeményezést”, amelynek célja az innováció erősítése az ipari környezetben. A terv az, hogy a Mittelstand társaságokat, induló vállalkozásokat és kutatóintézeteket 12 országban csatlakoztassa, ideértve a legfontosabb technológiai csomópontokat, mint például Berlin, München és Hamburg, valamint a regionális központokat, amelyek az ország néhány legnagyobb nevének ad otthont a mérnöki, ipari, vegyi és logisztikai területeken. mint például Dortmund, Erlangen, Ludwigshafen és Stuttgart.

Eközben Berlinben az elmúlt évtizedben a város bizonyította szakértelmét az e-kereskedelem területén. Gondolj a Zalando-ra és a HelloFresh-re. De az ökoszisztéma diverzifikálódik, és szinte bármilyen induló vállalkozást megtalál a Szilícium Allee-ben, beleértve a digitális technológiával működtetett vállalatok széles skáláját. Nézzük közelebbről kettőt: a Delivery Hero és a Leapsome.

A „How Tech hozza neked ételét, amelyet szeretsz” a Delivery Hero berlini székhelyén - szerzői jog Tricia Levasseur.

Szállítási hős:

A Tech Open Air fesztivál idején a Delivery Hero rendezte ebédjét, melynek címe: „Hogyan hozza az étel, amit szeretsz a Technek” a berlini székhelyükön, és részt vettem annak megtanulására, hogy a digitális technológia hogyan támogatja globális sikerét.

A Delivery Hero szerényen indult 2011-ben négy alapítóval, és hat hónappal később megszerezte első jelentős beruházását. Manapság a vállalat több mint 6000 alkalmazottat foglalkoztat, és globális piacvezetőként működik több mint 40 országban Európában, Ázsiában, Latin-Amerikában és a Közel-Keleten, valamint több mint 150 000 étteremmel társul.

A Delivery Hero jelentése szerint csupán 2017 első hat hónapjában több mint 130 millió megrendelést dolgozott fel. Ez egy évvel ezelőtt is IPO volt. A Techcrunch abban az időben számolt be arról, hogy értékelése 5 milliárd dollár fölé emelkedett, miután az élelmiszer-szállító cég nyilvánosságra került a frankfurti tőzsdén.

Ahogy a Delivery Hero irodában ültem, és élveztem az ízletes forró ebédjeimet, amelyeket egy helyi étteremtől rendeltek, természetesen a platformon, a vezetők elmagyarázták, hogy minél tovább tart, amíg valaki elvégzi online kijelentkezését, annál nagyobb a kockázata, hogy esetleg megszakítják a küldetést, és úgy döntenek, hogy valami mást esznek. Tehát a hatékony ügyfélközpontú digitális technológia gyakorlása mindig a prioritás volt a Delivery Hero számára. Eközben termékeik és szolgáltatásaik segítenek az éttermeknek arra, hogy összpontosítsanak arra, amit szeretnek csinálni - finom ételeket főzzenek -, miközben a Delivery Hero kezeli a megrendeléseket végző technológiát.

A Delivery Hero könnyen használható digitális technológiát hoz az étteremtulajdonosokhoz, és ez lehetővé teszi számukra, hogy a lehető leggyorsabban és hatékonyabban hozzanak több megrendelést. Ami a digitális technológiát illeti? A Delivery Hero számára ez azt jelenti, hogy gyorsan alkalmazkodni kell az új innovációk beépítéséhez. Azt hiszem, biztonságos azt mondani, hogy nagy adatokat kapnak. A gépi tanulást már bevezették Dél-Korea műveleteikbe, és azt tervezik, hogy más földrajzi területeken is bevezetik.

A főnök azonban óvatosan sürgeti a gépi tanulást végrehajtó csapatokat, mert azt mondja, hogy ez nagyon kulturális lehet. Osztotta azt a példát, hogy az, ami Dél-Koreában számukra működik, lehet, hogy nem működik egy másik országban, amelynek kevésbé közös a koreai vásárlási mintákkal. Mindenesetre a legfontosabb lépés az, hogy a Delivery Hero sikerének központi eleme a digitális folyamatok - mind az ügyfelek, mind a szállítók oldalán -, és ezeknek az új innovációknak a létrehozására és / vagy az azokhoz való alkalmazkodására vonatkozó nyitott megközelítésük hamarosan nem változik.

Leapsome:

Míg a Szilícium-völgy John Doerrnek és az IBM-vel és a Google-lal töltött idejének köszönhetően híres lehet a Objectives and Key Results (OKR) szoftverekről, a berlini Leapsome célja, hogy az Európa szívéből folyamatos tanulás útjába kerüljön azáltal, hogy technikai innovációkat épít be a a munkavállalói visszajelzés folyamata a digitálisan vezérelt munkahelyről.

Mindössze két évvel ezelőtt indult, a Leapsome alapítói úgy vélik, hogy a modern munkahely alapvetően megváltozik, és arra törekszenek, hogy felépítsék a világ legjobb platformját a folyamatos visszajelzések és fejlesztések számára. Jenny von Podewils társalapítója úgy véli, hogy a digitális innovációk, például a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás integrációja megváltoztatja az alkalmazottak működését. Azt mondja, hogy ez a változás hatással lesz az egész munkaerőre, és úgy véli, hogy a gépek által felszívott feladatok lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy más tevékenységekre koncentráljanak. Szerinte ez azt is jelenti, hogy mindannyian tovább kell tanulnunk.

"Amit jelenleg látunk, az az, hogy a tudás felezési ideje elromlik, és hogy a munka során másképp kell folytatnunk a tanulást."
- Jenny von Podewils, a Leapsome társalapítója

A digitális fejlesztéseknek köszönhetően a munkahelyi tanulás folyamatos folyamat, és arra törekszik, hogy szoftverével az egész életen át tartó tanulást a vállalati kultúrába rögzítse. A Leapsome egy sokoldalú platform az elkötelezettségi felmérésekhez, a munkavállalók közötti folyamatos visszajelzéshez, 360 teljesítmény-áttekintéshez, az OKR nyomon követéséhez és az 1: 1 összejövetelekhez. A Leapsome alapítói azon túl, hogy csupán arra törekednek, hogy segítsenek más vállalkozások versenyképességének a gyorsan mozgó digitális világban, a Leapsome alapítóinak beépítették a legújabb digitális fejlesztéseket is magában foglaló szoftvert, beleértve a mesterséges intelligenciát is.

A márkamarketing fontosságát növeli:

A digitális technológia eredményeként a marketing menedzserek már nem funkcionális osztályvezetők, akik a hirdetési kampányok letéteményesei. Manapság a marketingvezetőknek tájékozottaknak és tapasztalatokkal kell rendelkezniük, különféle készségekkel, valamint üzleti megértéssel kell rendelkezniük, és képesnek kell lenniük a digitális átalakulás navigálására. A marketing vezérigazgató néven ismert főnök most olyan befolyással bír, amely elősegíti az innovációt, ösztönzi az üzleti növekedést és a kulturális narratívát alakítja, ellentétben azzal, amit korábban láttunk. És a márkamarketing az egyik nagyon hatékony módszer, amely elősegíti a szervezetek belül és belül történő mozgatását.

Ahhoz, hogy megértsük, miért érdemes megfigyelni a Berlinből kiinduló márkakampányok jelenlegi lendületét, először vissza kell lépnünk, és meg kell vizsgálnunk, hogy a marketing miként alakul ki a kultúrában.

Ez a nélkülözhetetlen mai menedzsment folyamat az Egyesült Királyságban az iparosodás eredményeként fejlődött ki, és ugyanez mondható el az Egyesült Államokban alkalmazott gyakorlatról is. Azokban a napokban, amikor a „nap soha nem lépett be a brit birodalomba”, az üzleti tulajdonosoknak sok áru volt, amelyeket eladni lehetett, és a marketingtevékenységek fejlesztése elősegítette az összes készlet mozgását.

Úgy véljük, hogy ez az első kupon, ezt az ingyenes pohár Coca-Cola jegyet 1888-ban adták először az ital népszerűsítése érdekében.

Az Egyesült Államokban olyan új termékek, mint a Coca-Cola fejlesztették ki ennek a menedzsment folyamatnak az alapját. Tudta, hogy a Coca-Cola népszerűsítette az ingyenes próbaverziók (kuponok) és a márkás ingyenes ajándékok, például a koksznaptárok használatát? A németországi iparosodás során azonban a filozófia kissé konzervatívabb volt. Ha építene valami szilárd anyagot, amely tartós lehet - a szájvilága eladja termékeit vagy szolgáltatásait, mert az ügyfelek szilárd ajánlatokról beszéltek és vásároltak.

A közelmúltig a legtöbb német B2B marketing továbbra is előnyben részesítette a listázási funkciókat, mint az előnyöket, míg az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a marketing elsősorban az ügyfelek által nyújtott előnyökre koncentrál. Az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a marketing is erősen ösztönzi a mesemondókat.

Eközben Berlinben a teljesítmény-marketing (vagy olyan fizetett erőfeszítések, mint az AdWords) volt a növekedés preferált hajtóereje az elmúlt években, és néhány induló vállalkozásnál a növekedés fő mozgatórugója. De ez most megváltozik, és azt hiszem, számíthat arra, hogy lassan megjelenik a márkamarketing és a történetmesélés a berlini induló vállalkozásoktól, különös tekintettel a vállalkozások méretének folytatódására. Íme néhány fantasztikus új kampánypélda.

Babbel:

A Babbel feltalálta az alkalmazás-alapú nyelvtanulás piacát, és ma a világ legjelentősebb nyelvtanulási alkalmazása. Az alapítói arra buzdítottak, hogy 2007-ben indítsák el, miután Spanyolországba utaztak, és azt kívánják, hogy jobb párbeszéd folyhasson a helyiekkel. Ma a berlini alapú indítás célja, hogy segítsen mindenkinek a beszélgetés kibővítésében egy másik nyelven. A társaság két társalapítója már az első naptól kezdve elindult, és világszerte több mint 600 embert foglalkoztat.

Az „Alien Abroad” kampány elkészítéséhez Babbel feltette magát ügyfeleik cipőjébe, és élvezte azt az egyetemes elszigeteltség érzést, amelyen az utazók átmennek, származási országuktól vagy háttérüktől függetlenül, amikor új helyre látogatnak, ahol nem tudják beszélni a helyi nyelv.

A Babbel marketing osztályán dolgozó vezetők azt mondják nekem, hogy az „Alien Abroad” belső koncepció volt - nem egyetlen ügynökségtől -, és hogy a munkatársak túlnyomórészt úgy érzik, hogy képviselik értékeiket, látásukat és a Babbel egész csapatát. Az alkalmazottak szilárdan hisznek a kampány üzenetében és annak kézbesítésében. A márka mögött meghúzódó egyesülés nemcsak azt segíti, hogy a Babbel együtt dolgozzon csapatként, miközben gyorsan skáláznak, hanem elősegíti számukra az ügyfélkör növekedését is.

N26:

Az N26 egy berlini székhelyű fintech cég, amely okostelefonokon keresztül nyújt mobil bankszámlakezelést. Az alapítók szerint a tradicionális bankipart forradalmasítani kívánják, és azt, hogy az emberek hogyan költenek, takarítanak meg és küldnek pénzt. Az N26 úgy véli, hogy újból feltalálta a bankszámlát (folyószámla néven is ismert). A számlanyitási folyamat videobeszélgetéssel fejezhető be, és a vállalati statisztikák szerint a folyamat mindössze nyolc percig tart.

A banknak jelenleg egy millió ügyfele van a 17 euróövezeti országban, ahol számlák állnak rendelkezésre. Az N26 azonban nem önelégül egymillió ügyféllel, a kihívást jelentő bank bejelentette, hogy 2018 közepétől indítja az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban.

Tehát, miközben arra törekedett, hogy „a világ mobilbankja” legyen, az N26 nemrégiben úgy döntött, hogy ideje márkakampányt indítani, mert nemcsak azt látta, hogy az érték növeli márkatudatosságát az ügyfelek megszerzése során, hanem az egyre növekvő ügyfélkörének köszönhetően is. #NoBullshit született.

#NoBullshit a berlini U-Bahn-ban, a város közepén a startup Mekkában, Mitteben. Szerzői jog Tricia Levasseur.

Csakúgy, mint Babbel, az N26 marketing munkatársai elmondják nekem a most híres (és talán kissé hírhedt is!) #NoBullshit kampányát házon belül hozták létre. Láttam, hogy hogyan fejlődött az alkotói folyamat, amelyet a marketing csapata magyaráz meg, és az igaz - ez a márkakampány-koncepció valóban az N26 csapataé.

Végül a munkatársak úgy érezték, hogy márkájuk kampányának kulcsfontosságú üzenetét a KISS elv szerint kell tartani (tartsa egyszerűen hülyenek), és ne támadjanak vagy sértsenek meg másokat, beleértve más bankokat és ügyfeleiket. Miközben a hashtagot hozzáadták a „No Bullshit” -hoz, hogy tompítsa a becsapódást, a vastag színeket választották az üzenethez.

Az N26 marketingvezetői szerint a kampány óriási sikert hozott Berlinben. Mérték a regisztráció és a márka ismertségének növekedését a kezdete óta. Úgy vélik továbbá, hogy televíziós reklámozásuk segített legitimálni a márkát, amit a vezetés fontosnak tartott számukra indulóként és kihívóként. Az N26 következő lépése? A Marketing szerint jelenleg a #NoBullshit skáláját tervezi Németországban, Kölnbe, Hamburgba és Frankfurtba, valamint számos nemzetközi városba, beleértve Bécsbe, Rómába és Párizsba.

Beruházás befolyásolása:

A berlini márkamarketing nem csak a kampányokról szól, hanem martech induló vállalkozásokkal is rendelkeznek.

Freachly:

Ez éppen a - Freachly, egy Németországban született és Berlinben székhellyel rendelkező influencer platformon bejelentette az A sorozat finanszírozását, amelyet a Holtzbrinck Ventures GmbH vezet. Ez magában foglalja a Szilícium-völgy Partech-et és a korábbi angyalokat. Ennek írásakor a begyűjtött összeg nem marad nyilvánosságra hozva, de azt állították, hogy hét számjegy.

Ahogyan Sujan Patel, a Web Profits társalapítója írt az Entrepreneur Magazine számára, „ha sikeres vállalkozást akar építeni, akkor a kapcsolatok kiépítésére kell összpontosítania három kulcsfontosságú közönséggel: az ügyfelekkel, a befolyásolóval és a versenytársakkal”.

Miért befolyásolók? Mivel ugyan fontos az ügyfelekkel való közvetlen kapcsolat, ez nem az egyetlen módja annak, hogy megismerjük őket. Időnként egy harmadik fél értékes partner lehet az ügyfelekkel való kapcsolatépítésben.

A befolyásoló marketing nem csak a szupercsillagok által támogatott ipari óriások számára szól. A Pennsylvaniai Egyetem Whartoni Üzleti Iskolájának „Új marketing jogdíj: Miért emelkednek a digitális befolyásolók?” Című cikkében megállapítást nyert, hogy az influencer marketing népszerű, mivel bármilyen méretű vállalat részesülhet belőle.

A cikk szerzője, Aprajita Jain, a Google márkamarketing-Evangelistje. Megbeszélést készít a Tomoson által végzett felmérésről, amely szerint a marketingszakemberek 59% -a tervezi, hogy egy évvel korábban növeli befolyásolóinak marketing-költségvetését. A közvélemény-kutatás szerint az influencer marketing volt a leginkább költséghatékony és leggyorsabban növekvő online vásárlói csatorna, amely felülmúlja az organikus keresést, a fizetett keresést és az e-mail marketingt.

Minden iparágnak megvan a költözõi és rázógépei, akik nyomják a borítékot és mozgatják a tűt. Ha márkája e befolyásolóval való összehangolása jelentős előnyökkel járhat.

Ilyen módon tekintse meg a befolyásoló tényezők növekvő digitális marketing trendjét: bár az „befolyásoló” kifejezés lehet egy népszerű szószó, amely a viszonylag új közösségi médián alapuló marketing fejlesztéséből származik, addig a márkák használata valójában nem új. A közösségi média lényegében digitalizálta a befolyásoló eszközök használatát. Hallottál már Wedgwoodról? Valószínű, hogy ismeri ezt a híres angol edénycéget, amelyet Josiah Wedgwood alapított 1759. május 1-jén.

Visszajelzés 1765-ig. A Brit Birodalomban folyamatban van az iparosodás, és fiatal Josiah tudta, hogy kerámia fő vásárlójának szüksége van a piacon kínált darabok sokasága fölé. Josiah rájött, hogy eladhatja-e új cserépét a brit királynőhöz, aki feleségül vette III. György királyt, a Mecklenbuerg-Strelitz német Charlotte-ját, a birodalomban mindenki, és talán még a világ többi része is szeretné az étkészletét.

Josiah ambiciózus stratégiája működött. Charlotte királynő szerette a cserépét, és nem csak vásárolta, hanem engedélyt adott neki, hogy új vonalát „Queen's Ware” -nek hívja. Ezután azonnali bestsellere lett egész Európában.

Száz évszázadokkal később, újságírói karrierem első napjaiban találkoztam Sarah Ferguson York-i hercegnővel, miközben a Wedgwood szóvivőn tett turnéján volt. Jelentették egy chat-stílusú interjúba az előadóimmal a reggeli televíziós hírműsorhoz, amelyet készítettem. Emlékszem, hogy a hírszoba előzetes volt a promóciója a megjelenési napokig, és azon a napon az értékelésünk is erős számot mutatott. Nem minden nap az emberek élvezhetik a reggeli teát élő televízión keresztül a Brit Királyi Család tagjával. Szó szerint évszázadokkal később, Wedgwood nem felejtette el, hogy a márkájukhoz illeszkedő befolyásológépek kiváló marketing lehetőséget kínálnak, amely elősegíti vállalkozásuk növekedését.

Nos, ki az, akit gyakran kérdezel? Ez egy influencer platform, amelyet tavaly indítottak Berlinben és öt társalapítóval rendelkezik. Különleges értékesítési pont az, hogy lokalizációs stratégiát alkalmaz. Más meglévő influencer platformokkal ellentétben a Freachly illeszti a befolyásolókat a helyi és regionális vállalkozásokkal.

Sűrűn kifejezetten olyan éttermeket, bárokat, ruhaüzleteket és rendezvényszervezőket céloz meg, akik nyerni akarnak olyan marketing együttműködések felhasználásával, amelyek a város vagy régió szociális médiaét ösztönzik. Ennek érdekében Freachly tárgyal a kártalanításról, személyes találkozókat szervez és végül értékeli a kampányok sikerét.

Amikor Freachly néhány nappal ezelőtt aláírta az A sorozatot, havonta 1800 együttműködést folytatott, 5000 regisztrált befolyásolóval. A marketing induló vállalkozás jelenleg 30 embert foglalkoztat Berlinben, és 2018 őszétől kezdve megpillantotta a nemzetközi terjeszkedést Londongal kezdve.

tartalmas:

A befolyásoló platformoktól a tartalmi infrastruktúra marketing kampányaiig indulhat, számíthat arra, hogy hamarosan meglátogatja Berlin fiatal technológiai vállalatait egy közeli városban. Egy másik példa a Contentful, egy felhőalapú tartalomkezelő platform, amelynek közelmúltban finanszírozási fordulója volt a nemzetközi terjeszkedés elősegítésére. A tartalom eltérő, mert ugyanazokat a funkciókat képes biztosítani, mint a népszerű márkák, mint például a WordPress és a Medium, de más felhasználót céloz meg.

Miközben robbanás történt az összekapcsolt eszközökön, amelyeket az emberek az alkalmazásokkal és az internettel való kommunikációra használnak, ideértve a telefonokat, számítógépeket és akár autókat is, a Contentful célja, hogy hozzáférési platform legyen, amely kezeli a márkákból származó összes információ átadását egy sor API-kat.

A C sorozat 28 millió dolláros (USD) összegű finanszírozásának 2017. decemberi aláírásakor, Sascha Konietzke vezérigazgatója és társalapítója a TechCrunch számára kifejlesztett platformját „fejetlen” CMS-ként írta le, ellentétben a Stripe fizetési viszonyával: a bevitel és a tartalom formázása vagy a tervezés vége, hogy az olvasó számára megjelenjen a tartalom végső megjelenése. Ehelyett létezik olyan API-k, amelyekkel a kérdéses médiatermék fejlesztői felhasználhatják mindkét szempont rugalmasabb ellenőrzését. "

A tartalom C sorozatát a VC vezette Cambridge-ben (Massachusetts), a General Catalyst székhelyén. Ők ismertek arról, hogy nagyon okos befektetéseket hajtanak végre más csendes, de erőteljes háttér-aggregátorokkal és szolgáltatókkal, beleértve a Stripe-t és a Kayak-ot, amelyek alapvető B2B2C eszközöket kínálnak.

A C sorozatba történő beruházás idején a Contentful arról számolt be, hogy 130 000 fejlesztője használja a platformot „több ezer” fizető ügyféllel és még sok más ügyféllel feliratkozik a freemium tervére. Az ügyfelek a platformot használják márkás tartalmak terjesztésére, és változatos keveréket tartalmaznak, az Uber, a Samsung és a Spotify, akár a WeWork alkalmazásig.

A berlini tradicionális kockázati tőke megfelel az ICO-knak:

Német Spy Museum brosúra.

A Schönefeld repülőtéren leszállva az U-Bahn-ot váró utazókat a vasúti peronon üdvözlik a Német Kém Múzeum óriásplakátja. A berlini múzeum emlékezteti a látogatókat, hogy a hidegháború alatt a város kémek fővárosa volt. Tehát valószínűleg nem olyan meglepő, amelyet a helyi tech-tehetségek figyelembe vesznek, és kitűnő a decentralizált technológiák létrehozásában.

Amint arról írtam a „Vállalkozó először: Mi fizetünk neked egy induló vállalkozás indításáról” című cikkben, a londoni székhelyű cég építője bejelentette, hogy idén piacra lép, mert a vezetősége úgy gondolja, hogy az alapító típusa Berlin vonzza más, mint London. Mivel Berlin kriptovaluta és más decentralizált technológiák csomópontjává vált, az EF úgy döntött, hogy bekapcsolódik a város szélsőséges szubkultúrájába.

De nemcsak a nemzetközi gyorsítók és a vállalati építők érkeznek Berlinbe. A Szilícium Allee székhelyű német technológiai vállalkozói központja (GTEC), egy induló campus, amelynek célja a digitalizálás elősegítése Németországban és Európában, a közelmúltban bejelentette partnerségét a frankfurti pénzügyi és gazdálkodási iskolával, valamint a frankfurti iskola blokkoló központjával a következő generáció oktatására. vállalkozók és vállalati vezetők egy új „Crypto Startup School” révén.

Még a Berlin legjelentősebb kockázatitőke-befektetői is észrevették, és erről is beszélnek.

A HV Holtzbrinck Ventures Németország egyik legnagyobb kockázatitőke-befektetője. Kb. 20 évvel ezelőtt a sikeres német kiadó, a Holtzbrinck Publishing Group indította el őket. 2010-ben független vállalkozási alapmá vált, amely teljes egészében a Közös Társaságok tulajdonában volt. A HV Holtzbrinck Ventures több mint egymilliárd euróval rendelkezik kezedben, és több mint 160 induló vállalkozásba fektetett be, köztük a Zalandoba, a HelloFresh-be és a Flixbus-ba. Jelenleg a hetedik és eddig legnagyobb, 306 millió eurós alapba fektetett be.

A Holtzbrinck Ventures befektetési partnere, Jan Miczaika részt vett a berlini befektetési tájra összpontosító panelbeszélgetésen, amelyet a Tech Open Air során tartottak. Ennek a panelnek a során a város legfőbb kockázatitőke-termékeit kvízizálták az elkövetkező hónapok tendenciáiról, és Jan elmagyarázta, hogy az ICO-k nem csak a HV figyelőlistáján szerepelnek, hanem az alapja az ICO-kat potenciális lehetőségnek tekinti.

Jan megosztotta, hogy a HV jelenleg vizsgálja a következő, két-három év múlva következő alapra vonatkozó feltételek megváltoztatásának megvalósíthatóságát, hogy valószínűleg befektessenek bennük jövőbeni befektetésekbe. Amikor Németország egyik legáltalánosabb és legsikeresebb kockázatitőke-alapja, többek között a hat német egyszarvú támogatója, azt állítja, hogy fontolóra veszi az ICO-k biztosításának feltételeinek frissítését - akkor azt a benyomást keltheti, hogy ez egy olyan téma, amely valószínűleg a berlini radaron lesz az elkövetkező hónapokban.

Felhívjuk figyelmét: nem vagyok ügyvéd vagy pénzügyi tanácsadó. A cikk egyetlen cikke sem minősül jogi vagy pénzügyi tanácsadásnak. Nem kaptam kifizetést a posztért.

A közepes „Legjobb íróként” sorol fel engem: Vállalkozás, vállalkozás és technológia.
Kövessen engem a Medium és a Twitter @CambridgeTricia oldalán
Látogasson el a www.ShowMeMyCustomers.com oldalra
Cambridge MBA | Marketing tanácsadó | Hangszóró | Szerző | Szellemíró