2018-ban 1 052 000 dollárt kaptunk UI eszközök értékesítésével. Itt van, amit megtanultunk.

Háttérkép Kanye West-szel! Kép: https://unsplash.com/@karinacarvalho

Klasszikusnak hangzik, de döntő jelentőségű a nagyszerű termék. Ezt már sokszor mondtam, és a Creative Tim kezdete óta követjük ezt a szabályt. Számunkra nagyszerű termék = Kiváló formatervezés + Nagyszerű ügyfélszolgálat + Nagy felhasználói élmény.

Ha többet szeretne megtudni arról, hogy miként kezdtünk el mindent elindítani öt évvel ezelőtt, egy Starbucks-tól, kérjük, olvassa el ezt a cikket: Hogyan alakítottuk ki barátaink és én oldalsó projektünket havonta 17 000 dolláros üzletgé. Ezt a cikket pontosan 2 évvel ezelőtt írták, és azt javaslom, hogy olvassa el, mielőtt folytatná ezt a cikket, hogy jobban megértse az egész utazást.

Az itt bemutatott stratégiák nagy része alkalmazható más online vállalkozásokra is, és példát fog mutatni arra, hogyan hozott létre valaki sikeres indítást a közzétett másik cikk alapján.

Miért osztjuk meg „ezeket a titkokat”?

Minden, amit építettünk, az ingyenes információkon és az interneten található ingyenes forrásokon alapult, és úgy gondolom, hogy a visszafizetés a mi felelősségünk. Sok olyan vállalkozó van, akik vállalkozást akarnak indítani, vagy egy vállalkozást szeretnének méretezni, de nem tudják, hogyan lehet új felhasználókat szerezni fizetett csatorna használata nélkül. Segíteni akarunk ezeknek az embereknek, hogy alkalmazhassák néhány technikát, és kevesebb időt töltsenek kísérletezéssel.

Ebben az esettanulmányban bemutatom, hogyan növeltük havi bevételeinket ~ ötször, 17 000 dollárról 106 000 dollárra, miközben nagyon zsúfolt piacon voltak (témák és sablonok). Itt található a cikk áttekintése:

  1. Partnerségi stratégiák (A pillanat, amikor kilépsz, az a vesztes pillanat)
  2. Ha nagyszerű akar lenni, tartózkodjon nagyszerű társaságok közelében
  3. Növekedés-hackelés: a Github kezdőlapján történő megjelenéstől a termékkeresés folyamatos bevezetéséig
  4. Mennyire különböznek egymástól és miért működött ez nekünk
  5. Visszaad: Oktatás, szponzorálás és oktatóanyagok
  6. Alkalmazhatják-e az emberek stratégiáinkat különböző vállalkozásokra?
  7. Mi a következő lépés?

Kezdjük! :-)

1. Partnerségi stratégiák

Ha elolvasta a másik cikket, akkor tudja, hogy néhány próba és hiba után, különféle területeken, kezdve a tervezési alkotóelemek átadását a felhasználóknak és a növekedés hackelését, végül megtaláltuk a Termékpiacra való alkalmasságot. Körülbelül 226.000 látogatást tettünk meg 77 000 ember által, és körülbelül 400 fizető ügyféltől 22 000 dollárt kaptunk. Miközben folytattuk az új termékek bevezetését, rájöttünk, hogy korlátozott mennyiségű pénz van arra, amelyet ezek az emberek költenek.

Ez azt jelenti, hogy ha 10 prémium termékkel rendelkezik, átlagos átlagértéke 55 USD, akkor 400 ember fog vásárolni. De ha tíz további prémium terméket dob ​​be, akkor a 400 ember továbbra is csak 1 terméket vásárol, mivel a projektjéhez 1 termékre van szüksége, nem pedig 2-re vagy 3-ra. Ez ugyanaz, mintha 10 dolláros szupermarketbe megyek 1 üveg tejet vásárolni, nem számít, ha a szupermarket 25 további tejet hoz be, akkor nem költene 30 dollárt 3 üveg tej vásárlására, csak azért, mert sok tej van benne.

Fájdalmas volt ezt megtalálni, mivel úgy gondolkodtunk, hogy „ahh… az üzlet elég egyszerű, többet indítunk, többet keresünk”. Tehát a következő dolog, amit új termékek bevezetésekor kellett megtennünk, az volt, hogy új partnereket találjunk, akik csatlakozni akarnak hozzánk, és segíteni tudnánk ingyenes és fizetett termékek szállításában egy nagyobb közönség számára.

- Lőj a holdért. Még ha hiányzik is, a csillagok közé szállsz. ”

Elkezdtünk olyan webhelyeket keresni, amelyek forgalma 3–10–20 vagy akár százszorosa volt. Mivel minden üzleti tevékenységünket a front-end legnépszerűbb keretén, a Bootstrap-en alapítottuk, elkezdtük keresni az összes olyan webhelyet, amelyek a Bootstrap-hoz kapcsolódtak. Sok e-mail, kérés és elutasítás után mi volt elég jó és őrült, hogy megpróbáljunk partnerséget kötni a Bootstrap alkotóival. Az emberek legtöbbször így gondolkodnak: „Nagyon sokan figyelmen kívül hagytak minket, nem kérdezem meg őket, mert túl nagyok és figyelmen kívül hagynak minket. Jobb, ha a sarokban maradok. ”

Tehát 2017. június 7-én felvettük a kapcsolatot a Bootstrap alkotóival, és bemutattuk nekik, mit csinálunk, mit akartunk elérni a Bootstrap sablonokkal, és mi volt a küldetésünk.

Nagyon megdöbbentünk, amikor megkaptuk a válaszukat. Miért?

  1. Pozitív válasz volt, mondván, hogy valami történni fog a jövőben, és visszatérnek bizonyos ötletekkel.
  2. Nagyon örültünk, hogy a vállalkozásunkat fontolóra vették. Alapvetően több ezer cég / ember volt, akik Bootstrap sablonokat készítettek.
  3. Valójában visszatértek. Általában az emberek 99% -a nem válaszol az Ön javaslatára.

Ugyanebben az évben felvették a kapcsolatot velünk, és azt mondták nekünk, hogy elindítanak egy hivatalos Bootstrap Marketplace-t, és szeretnének minket az első 5–7 cégből.

A legfontosabb rész itt nem az volt, hogy több pénzt fogunk keresni, és több embernek szállítunk ezzel a partnerséggel. Ez volt az a tény, hogy elkezdtük a közvetlen beszélgetést a Bootstrap alkotóival, és visszajelzést kaptunk arról, hogyan kell fejleszteni és hogyan fejleszteni a Bootstrap tetejét. Ez sokkal értékesebb, mint a pénz, és újabb megerősítésként jött számunkra azért, hogy kiváló minőségű termékeket szállítottunk.

"A keretrendszer készítői a legképzettebbek, hogy a lehető legjobb visszajelzést adjanak Önnek arról, hogy miként kell dolgozniuk a termékükkel."

Következő partnerség: WordPress. Az évek során tudtuk, hogy a WordPress a világ minden webhelyének kb. 30% -át táplálja, de ezen az oldalon soha nem tettünk semmit. Célcsoportunkban olyan fejlesztők és webes ügynökségek vannak, akik tudják, hogyan kell kódolni. Amikor valamit megtesz a WordPress érdekében, tudod, hogy lehetséges, hogy valaki nem technikai, aki megpróbálja „telepíteni” egy kattintással a terméket, és ezzel problémák merülnek fel. Akkor segítséget kapnak, hogy mérgesnek érezhetik tapasztalatait.

Mivel soha nem tettünk semmit a WordPress-hez, de a WordPress-témákban akartuk látni a tervünket, szilárd partnert keresettünk ezen a területen. Találtunk egy ThemeIsle-t, a társaságot, aki a legnépszerűbb WordPress témákat, a Zerif-t építette. Ugyanazon országból származnak, mint mi, tehát elkezdtünk beszélni az együttműködés módjáról.

Rájöttünk, hogy nagyszerű kombináció lenne a legnépszerűbb felhasználói felület-készletünk, az anyagkészlet, a WordPress-re történő áttelepítésére. Ily módon létrehoztunk egy Hestia-t, egy WordPress témát, amely a mi terveinket használta.

Hestia nagy siker volt. Százezer alkalommal töltötte le és jelenleg 100 000+ aktív telepítéssel rendelkezik. Sőt, ez a WordPress minden idők tíz legnépszerűbb témája. Készítettünk egy másik terméket is, az Orfeo-t, amelyet a Paper Kit 2 tetejére építettek, és amely a WordPress 50 legnépszerűbb témája. Ennek a partnernek a megszerzése nagyon fontos volt számunkra, amikor belépettünk egy új világba, amelyet önmagában nem tudtunk megtenni.

A következő partnerség, amelyet létrehoztunk, olyasvalami, amelyen körülbelül két éve dolgozunk. Sajnos ez exkluzív partnerség, tehát nem adhatunk részleteket arról, hogy ki mögött áll. Megmutatom neked, miért volt szükségünk két évre ahhoz, hogy megépítsük. Ha megnézi az első e-mailt, amit észrevesz, észrevesz néhány hibát:

  1. Csak a vállalatról és rólam beszéltem, és soha nem mondtam el neki, mit lehet elérni e partnerségből (kitettség, pénz, tapasztalat stb.)
  2. Nem adtam meg olyan részleteket, mint például „10 000 letöltést várunk el az Ön forrásából” vagy „Úgy gondoljuk, hogy a felhasználók a kétszer több terméket töltenek le a kiváló minőség miatt” stb.
  3. Nem mondtam semmit arról, mit tehetnénk neki, hogy segítsen az üzleti életében

Tehát 21 hónap alatt 26 e-mailt igényeltem ahhoz, hogy megértsem, hogy meg kell változtatnom az üzenetemet, hogy valamit adjak egy lehetséges partnernek, mielőtt valamit beszereznék. Néha ezt nehéz módon kell megtanulnia.

Végül partnerünk elégedett volt az új együttműködéssel, és jól érzem magam, hogy továbbra is „spammeltem őt”, és soha nem adtam fel.

"Fontos leckét tanultunk itt arról, hogy valamit meg kell adnod, mielőtt megkapsz valamit!"

2. Ha nagyszerű akar lenni, tartózkodjon nagyszerű társaságok közelében

Mindig olyan filozófiánk volt a tanulás és az inspiráció, amelyet más kiemelkedőbb vállalatok tíz éves tapasztalattal rendelkeznek egy adott területen. A múltban inspirációt kaptunk az Apple-től, a Rolls Royce-től, a Heroku-tól, az Invision-től, az Airbnb-től, a Stripe-től, a Dribbble-tól, stb. Úgy gondolom, hogy ha ezekből a társaságokból tanultok, akkor megalapozott alapot hozhatnak létre. Akkor, ha rendelkezel az összes készséggel és tudással, elkezdhetsz velük játszani, és készíthetsz valami újat és egyedi - amint azt Pablo Picasso mondta.

A termék felépítéséről, valamint a stratégia és megvalósítás módjáról a következő cikkben olvashattunk: „A Bootstrap Irányítópult anatómiája”.

Inspirációs forrásokat keresve, majd évekig követve az InVision-t, úgy döntöttünk, hogy az egyik legnépszerűbb felhasználói felületkészletükről, a Now UI-ről hívtunk ihletet, amelyet 2015-ben indítottak el, és csak a tervezők számára volt elérhető. Azt akartuk használni, mint a fejlesztők számára készített új felhasználói felület készlet alapját.

Megkaptuk az Invision jóváhagyását, és 2016. november 8-án megengedtük, hogy a kódolt verziót a fejlesztők számára készítsük. 4-5 hónapos kutatás, az Invision alapelveire épülő tervezés és fejlesztés után kiadtuk a Bootstrap alapú HTML verziót.

Hihetetlenül jó volt az eredmény és az, ahogy fejlesztőink megkapták az új terméket. A tervezés nagyszerű volt, mert az Invision tette, a kód nagyon jól felépített volt, és követte a Bootstrap 4 alapelveit. Nagyszerű kombináció volt a Design + Code + Documentation szempontjából. Később kiderült, hogy ennek a terméknek az volt a sikere, mert az egyik legjobb elérhető UI-készletet elkészítettük, és továbbfejlesztettük a kódolt változat és az új elemek / oldalak megjelenésével.

„Vegye ki a legjobbat, ami létezik, és tegye jobbá.” - Henry Royce (a Rolls Royce társalapítója)

3. Növekedés-hackelés: a termékkeresés folyamatos bevezetésétől kezdve a trend megjelenéséig a Github kezdőlapján vagy országunk sajtó szolgáltatásai között.

Mivel a creative-tim.com kezdeti lendülete a Termékkeresés volt, úgy döntöttünk, hogy továbbra is ott indítunk termékeket. A különbség a 2014–2015-es és a 2018-as bevezetés között nagyon nagy volt, mivel a közösség sokat nőtt, és rengeteg új termék jelenik meg naponta. Ez megnehezíti a tömegből való kitűnést.

A Termékvadászat elindításának stratégiája igazán bonyolult lett, és körülbelül egy hétig dolgozunk, mielőtt tényleges posztot tenne ott. Mindent meg kell állítani, és sok ember be kell vonni. Néhány dolog, amelyre gondolni kell:

  1. A képek tényleges elindítása előtt el kell készítenie az összes képet, termékleírást, linket és társadalmi profilt. Ez sok időt takarít meg Önnek. Itt általában elkészítjük a jövőbeli poszter tervezetét, majd belsőleg megbeszéljük az egész csapattal a szöveget és a képeket.
  2. Gondoskodnod kell arról, hogy webhelye ne szakadjon meg, mivel növekedni fog a forgalom. Az embereket általában statikusan generált tartalomra küldjük, így kevesebb szerver erőforrásra van szükség.
  3. Próbáljon hirdetést tenni a hét elején (hétfőn) 10: 15-kor (GMT + 2) körül, azaz 00: 15-kor, San Francisco-i idő szerint, alapvetően akkor, amikor a termékkeresés-kiszolgálók új napot kezdenek. Ilyen módon ellenőrizheti, hogy 24 órás teljes expozícióval rendelkezik-e, és annyi pozitív szavazatot kap, amennyit csak tudsz.
  4. Ha már vannak olyan embereik, akik használják a terméket, akkor feltétlenül küldjön e-mailt nekik, hogy tudatja velük, hogy a termékvadászaton vesz részt, és ha élvezték a termék használatát, akkor fel tudják szavazni.
  5. Feltétlenül tudassa társadalmi rajongóiddal (Facebook, Twitter, Instagram), hogy a termékvadászaton vesz részt.
  6. Ha fizetős terméket küld, akkor feltétlenül hozzon létre néhány kupont, amelyet a Termékvadászat közösség felhasználhat. Imádják őket: D

Ezeknek a lépéseknek a segítségével sikeresen bevezettünk néhány olyan terméket, amelyet a közösség jól fogadott:

  • Material Dashboard Free - 756 pozitív szavazat
  • Most UI Kit - 1,556 pozitív szavazat
  • Anyag műszerfal összes technológia (Bootstrap, React, Vuejs, Angular) - 505 pozitív szavazat

Miközben új módszereket kerestünk termékeink nagyobb közönségnek való bemutatására, megtaláltuk ezt a cikket, amelyet Diana Neculai írt a Froala-tól: Hogyan lehet egy héten akár 3500+ GitHub csillagot szerezni. Nagyon izgalmas volt, és azon gondolkodtunk, hogy ha ezt megteszik, akkor lehet, hogy trendünk lesz a GitHubon is, mivel már vannak nyílt forráskódú termékek és a fejlesztői közösség szereti őket.

Megtettük a cikkben leírt összes lépést, és alkalmaztuk a termékkeresés során alkalmazott stratégiákat is. Készítettünk egy barátságos Readme oldalt a Material Dashboard számára, és hozzáadtuk az összes technológiát, amely elérhető az Material Dashboard számára (Bootstrap, React, Vuejs, Angular). Feladtunk a közösségi médiában, majd hírlevelet küldtünk 90.000 fejlesztőnek, akik Anyag Irányítópultot használtak. Ez a kezdeti lendület egy nap alatt minden nyelven trendeket haladtunk.

Mivel egy napra az 5 legmagasabbra emeljük, elkezdtük bejelenteni a közönségünknek, hogy a Github-on vagyunk trendek, és ez segített minél több embert bevonni. Hozzáadtunk egy szalaghirdetést a weboldalunkhoz, amelyet több mint 50 000 ember megtekintett, majd aztán közzétettük a repót a Hacker News-ba, ahol a varázslat történt. Az első oldalon szerepelt, körülbelül 430 ember szavazta meg, és 9800 ember jött a GitHub-ba, ahol mintegy 2000 csillagot adott nekünk.

Tehát a héten a Facebook, a Google és a Microsoft előtt álltunk.

A Product Hunt, a Hacker News elindítása vagy a helyi sajtóban való részvétel nem fenntartható növekedési csatorna, amint azt a Product Hunt alapítója Ryan mondta, de kiváló stratégia, ha vállalkozása kezdetén alkalmazzák.

4. Mennyire különböznek egymástól a versenytársaktól, és miért működött ez nekünk?

Nagyon versenyképes környezetben működtetjük üzleti tevékenységünket: témák és sablonok. A legtöbb vállalkozó, akivel találkoztam, azt hitte, hogy ez egy holthely, és nem tudunk valami relevánsat létrehozni. Bebizonyítani akartuk, hogy bármit tehetünk bárhol, bármennyire is zsúfolt, ha van titkos fegyvere. Ha elolvassa az első cikket, tudja, hogy titkos fegyverünk kiváló termékek szállítása, nagy felhasználói élmény és nagyszerű ügyfélszolgálat kombinálva.

Vessen egy pillantást a legtöbb versenytársunkra, akik termékeiket különböző piacokon értékesítik. Természetesen vannak bizonyos kivételek, mivel nem vagyunk egyediek a szakterületen, de vessünk egy pillantást a vállalatok 95% -ára, akik hasonló termékeket készítenek a miénkkel.

Vessünk egy pillantást a görbere, és nézzünk egy kis áttekintést az egyes pontokról:

  1. Árképzés: üzleti tevékenységünk megkezdésekor azt tapasztaltuk, hogy a legtöbb HTML sablon / téma / készlet / műszerfal ára 3 és 19 USD, míg a Wordpress sablonok ára 49 és 69 USD között volt. A dolgok megváltoztak az évek során, és a HTML sablonok drágábbak lettek. Számításokat végeztünk, és nem tudtunk volna fenntartani üzleti tevékenységünket, ha ugyanabban a 3–19 USD árkategóriában kezdtük volna. Néhány üzleti könyvben azt is olvassuk, hogy ha az ár az egyetlen megkülönböztető, akkor nagy bajban vagy. Ezért úgy döntöttünk, hogy további termékeket számítunk fel termékeinkért, hogy rugalmasságot élvezzünk a legmagasabb minőségű és vevői tapasztalatokkal rendelkező termékek gyártásában.
  2. Minőség: alacsony és magas szintű skálán a legtöbb versenytársunk közepes minőséget nyújt. Ennek oka az, hogy erőforrásaik nagy részét, amely a pénz és az idő kombinációja, fekteti be több oldal, több bővítmény és több frissítés építésébe az összes bővítmény és oldal számára. Ezek a dolgok és az új termékek megjelenésének nyomása együttesen kevesebb időt hagynak számukra befektetni a termékek minőségébe és a részletekbe.

3. Az oldalak / példák száma: ha az összes piacot megnézi, látni fogja, hogy mindenki olyan termékeket épít, amelyek több száz vagy több ezer oldalból állnak. A probléma az, hogy minden termék ugyanazon oldal több példájával érkezik, amelyek csak egy célt szolgálnak. Például öt termékkel talál termékeket a Kapcsolatfelvétel oldalról. Miért hozzon létre öt jó oldalt ahelyett, hogy kiváló és egyszerűen használná az ügyfelek számára az oldalt?

4. A frissítések száma: mivel a disztribúciót olyan platformon hajtják végre, amelyet a készítő nem irányít, frissítés elvégzésekor a termék jobban láthatóvá válik. Tehát az emberek csak sok frissítést végeznek, függetlenül attól, hogy a terméknek szüksége van-e rá vagy sem, csak hogy mások előtt jelenjenek meg. A probléma itt az, hogy ha nincs mit frissíteni, elkezdi hozzáadni több oldalt (3. pont) vagy több bővítményt (5. pont).

5. A bővítmények száma: ugyanaz a történet látható a külső gyártmányú külső bővítményeknél. Például a legtöbb versenytársunk rendelkezik, mondjuk 5–7 különböző JavaScript pluginnel, amelyek ugyanazt csinálják. Az ügyfeled csak az egyiket fogja használni, így nehéz nekik eltávolítani a többi 4–6-ot, hogy elkezdhessék építeni a szükséges munkát.

6. Forgalmazási költségek: Mivel a népszerű piacokon termékeket árusító cégekről beszélünk, bevételeik 30–55% -át kell fizetniük a piac tulajdonosai számára. Ez az egyes piacok feltételeitől függ. Esetünkben a disztribúció közvetlenül a weboldalunkon történik.

7. Fejlesztési költségek: Figyelembe véve a 2., 3. és 5. pontot, megértjük, hogy ezek a vállalatok sokat fektetnek a termékek építésébe. A beruházást azonban a mennyiségi, és nem a minőségi szempontból végzik. Esetünkben olyan belső eszközöket hoztunk létre, amelyekbe egyszer írunk kódot, és ugyanazon tervezési szabályok alapján több terméket építünk. Ily módon a kemény részt (a termékkód írását) az eszközök kezelik, miközben az idő nagy részét új és különböző ötletek kutatására, tesztelésére és nagy figyelmet fordítottunk a részletekre.

Ha továbbra is úgy gondolja, hogy a részletekre való figyelem nem annyira fontos, vessünk egy pillantást néhány alapvető igazításra a Samsung Galaxy S7 (felső) és az Apple iPhone 6S (alsó) részekben.

8. Forgalmazás-ellenőrzés: mivel a versenytársak olyan csatornákon értékesítik termékeiket, amelyeket nem tudnak ellenőrizni, alapvetően nem tudnak sokat csinálni, és a piac tulajdonosától függenek. Ha a tulajdonos úgy dönt, hogy kevesebb forgalmat küld valakinek, vagy elmozdítja a termékeket a kiemelt területektől, akkor ezt nem módosíthatja. Vagy ha egy másik esetre gondolunk, amely néhány hete történt egy népszerű piactéren, akkor a tulajdonos abbahagyta az alkotók fizetését, és három hónapig nem válaszolt. Mit tehetsz ebben a helyzetben?

Esetünkben alapvetően bármit megtehetünk, ami jó a felhasználók számára. Az évek során is több százszor változtattuk meg és frissítettük platformunkat ügyfeleink visszajelzései alapján.

9. Hozzáférés az ügyfelekhez: Versenytársaink példáiban nehéz közvetlenül hozzáférni azokhoz a személyekhez, akik a termékeket vásárolták. Az esetek többségében csak akkor kap hozzáférést az ügyfeléhez, ha támogatási igényeket kér fel Önnel. Emiatt nem tudnak egyedi e-mail kampányokat végrehajtani; nem csomagolhatják termékeiket; nem tudják bejelenteni minden ügyfelüknek, amikor valami újat indítanak stb.

Amit itt mutattunk be, a Kék-óceánra vonatkozó stratégia áttekintése. Ha többet szeretne megtudni arról, hogy miként hozhat létre új teret vállalkozása számára, és nem próbál versenyezni a Vörös-óceánon, kérjük, olvassa el a Kék-óceán stratégiai könyvet.

5. Adjon vissza: Szponzorálás, oktatás és oktatóanyagok

A Creative Tim-nél hiszünk a visszaadás erejében! Büszkék vagyunk arra, hogy az iskolákat, az egyetemeket, a hakatonokat szponzoráljuk, és olyan események részesei lehetünk, ahol megtaníthatjuk az embereknek, hogyan lehetnek jobb fejlesztők, tervezők és vállalkozók.

Az évek során sokat használtunk más vállalatok és fejlesztők által készített ingyenes és nyílt forráskódú tartalmakhoz, ezért a felelősségünk a visszaadás. Fizetős termékeink licenceivel szponzoráltuk, és a visszajelzés az eseményeken termékeket használó emberek és a szervezők véleménye alapján kiváló volt. A szponzorálás jó dolog, még akkor is, ha sok időbe telik, hogy beszélgetjünk és mindent felkészítsünk a résztvevők számára. Minden esemény után ügyféltámogatási kérelmeket kapunk.

Jelenleg több mint 150 globális esemény szponzorálódik, és havonta 5–10 adunk hozzá. Ha rendezvényt rendez a fejlesztők számára, vegye fel velünk a kapcsolatot a hello@creative-tim.com címen, és örömmel dolgozunk veled.

Néhány fénykép az általunk szponzorált eseményekről és az edzésekről

A különböző rendezvényeken való részvétel közben rájöttünk, hogy csak korlátozott számú résztvevőt tudunk segíteni. Tehát ha milliókat akarunk segíteni, akkor valamit meg kell tennünk online, amely növekszik az offline tevékenységeinkkel párhuzamosan. Tehát elkezdtük oktatóanyagokat készíteni különféle témákról, amelyeket a felhasználók igényeltek. Úgy döntöttünk, hogy jó az írásbeli verziók és a videofelvételek tesztelése. Néhány példa:

  • [cikk] Hogyan kell használni a ReactJS-t a WebPack Babel és anyagtervezés során - 3.9k claps
  • [cikk] Hogyan kell használni a Redux-ot a ReactJS-ben valós példákkal - 1k claps
  • [videók] Oktatóprogramok a front end fejlesztéséről - 280 ezer megtekintés
  • [esettanulmány] Azon Bootstrap Dashboard anatómiája, amely 1000 dollárt keres havonta - 14 000 claps

Nagyon büszkék vagyunk arra is, hogy kapcsolatunk révén sok alkotót sikerült támogatnunk a használt keretek és pluginok számára. Például, amikor ezt a cikket írták, az elmúlt 12 hónapban 71 555 dollárt kaptunk a népszerű Material UI könyvtárba.

Kép az Open Collective-től: https://opencollective.com/material-ui#contributors

6. Alkalmazhatják-e az emberek stratégiáinkat különféle vállalkozásokra?

Úgy gondoljuk, hogy minden társaságnak elegendő hely van az értékteremtésre, a jó nyereség generálására és a közösségnek való visszaadásra, ezért nem félünk megosztani ezeket a stratégiákat.

„A kreativitás titka az, hogy tudom, hogyan rejtsd el a forrásaidet.” - Albert Einstein

Néhány ember ihlette az első cikk, amelyet írtam, és sikerült hasonló vállalkozásokat létrehozni különböző környezetekben. William Candillon remek példa erre. Elolvashatja a vele folytatott teljes interjút az Indie Hackers oldalon.

Ha bármelyik stratégiánkat alkalmazza, nyugodtan ossza meg őket a közösséggel a megjegyzésekben.

7. Mi a következő lépés?

Az elmúlt években sikerült ismertté válnunk a Front End ökoszisztémájában az általunk nyújtott minőség miatt, és büszkék vagyunk rá, hogy több mint 700 000 fejlesztőnk van, akik termékeinket különféle projektekhez használják. Még mindig kicsi vagyunk ebben a játékban, és még sok mindent meg kell tanulnunk és fejlesztenünk. Mindig minden terméket elkészítünk, és az ügyfelek igényei alapján új keretrendszerbe kezdünk migrálni.

  1. [Háttérkép] Ebben az évben örömmel értesítjük, hogy kiadtuk az első, használatra kész Front End + Back End megoldások sorozatát. Most ügyfeleink és a felhasználók könnyebben indíthatnak el valamit. Ellenőrizheti a Node.js és a Laravel példákat a weboldalunkon. A rendelkezésre álló kérések alapján további Back End megoldásokat fogunk kiadni.
  2. [Mobil] Az egyik legnépszerűbb termékünket, az Anyagkészletet is áttelepítettük a React Native oldalra, és eddig az értékelés kiváló (4,9 / 5). Itt megtekintheti és ingyenesen letöltheti. Ez valami új számunkra, és megtudtuk, hogy a Mobile First alkalmazás létrehozása nagyon más, mint egy érzékeny webhely létrehozása. Az összes konstrukciónkhoz kiadjuk a React Natív verziókat.
  3. [Illusztrációk] Sok ember és cég látta, hogy weblapjain illusztrációk kezdnek megjelenni, hogy jobban kifejezzék, mit akarnak megosztani. Néhány termékünkben illusztrációkat is felhasználtunk, ezért úgy döntöttünk, hogy többet készítünk és ingyenesen adjuk át a közösségnek. Így született meg az Ira Design elnevezésű belső projekt. Folytatunk további illusztrációk és testreszabások hozzáadását ehhez a projekthez.

Itt található egy áttekintés arról, hogyan nőtt a vállalat az évek során. Az éves összeg mintegy 75% -át nettóan nettó módon fizetjük le, ha leányvállalatokat, szállítói díjakat, beszedött HÉA-t és egyéb adókat fizetünk az e-kereskedelemért az országok között.

Köszönöm hogy elolvastad!

Remélem, ez a cikk néhány ötletet adott neked arról, hogyan lehet új stratégiákat kipróbálni vagy alkalmazni a vállalkozásában, vagy akár újat is létrehozni. Folytassuk a megbeszélést a megjegyzésekben, és ha kérdése, javaslata van, vagy velünk szeretne együttműködni, vegye fel a kapcsolatot a csapatunkkal vagy velem.

Keressen engem és csapatunkat:

  • E-mail: alex@creative-tim.com
  • Instagram: https://www.instagram.com/alexandru__paduraru/
  • Twitter: https://twitter.com/axelut
  • Hivatalos weboldal: https://www.creative-tim.com
  • Githubunk: https://github.com/creativetimofficial