Mi rosszabb, mint egy ellenőrző vezető? Egy megbízhatatlan

A vezérigazgatók tanulmánya rámutat arra, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csúcsra kerüljön, valamint a tulajdonságokat, amelyek hátráltatják a sikert.

Fotó: rawpixel.com

A nehéz személyiségek kihívást jelenthetnek a munkahelyen, ám az következetlen menedzsment egyenesen őrült. Egy pillanatra azt mondják neked, hogy újítson és kreatívan gondolkodjon. Akkor másnap büntetik azért, mert nem követi a következő protokollt, amikor kockázatot vállal, amely „a dobozon kívül” van. Vagy a főnöke akár egy-két hétig gyakorlhat, csak hogy hónapokig ismét elhanyagolja a csapatát.

A gyenge kommunikáció jellemzi a legtöbb diszfunkcionális munkahelyet, és most a kutatások megmutatják, milyen messzire megy ez a hatás. Az elmúlt egy évtized során 2600 vezető elemzésében a vezérigazgató-genomprojekt megállapította, hogy szinte az összes alulteljesítő vezérigazgató egy közös viselkedést mutat: következetlenséget.

Hogyan lehet észlelni egy következetlen vezetőt? Az új könyv, a The Next Door vezérigazgató, Elena Botelho és Kim Powell kutatói négy kulcsfontosságú archetipát azonosítottak:

1. A sirály

Ez a vezető addig nem működik, amíg egy katalizáló esemény meg nem történik. Az asztaluk mellett lebeszélnek anyagot közvetlenül egy találkozó előtt, vagy válaszolnak az e-maileire két héttel későn, csak azért, hogy kritikázzák az ötletet, majd ismét eltűnnek.

2. A Tűzoltó

Igen, a jó vezetés magában foglalja a „tűzoltás” képességét is, de ez nem az egyetlen kötelezettsége. Az ilyen inkonzisztens főnökök csak akkor mutatják meg az arcukat, amikor egy helyzet elérte a válság szintjét.

3. A dilettante

A fényes tárgyat fényes tárgyat üldözőbe vevő vezetők zavart keltenek az útjukon. A dilettanták nem tudnak elkötelezni a prioritások iránt és elhasználják azokat a csapatokat, akik megpróbálnak reagálni a változó fókuszukra.

4. A forrófej

A mag felé nézve ez az inkonzisztens főnök olyan, mint az orosz rulett. Egyszerűen soha nem tudja, mit fog kapni: jó hangulatú főnök vagy rossz hangulatú? Haragjuk kiszámíthatatlan, és úgy érzi, úgy kell megkönnyebbülnie a környéken.

Botelho és Powell a megbízhatóság erejére mutatva figyelmeztet az inkonzisztencia veszélyeire. A megbízható vezetők viszont világos elvárásokat fogalmaznak meg, radikális személyes elszámoltathatóságot gyakorolnak, és olyan rendszereket vezetnek be, amelyek segítenek az embereknek biztonságban érezni magukat, hozzájárulni, visszajelzést kapni és boldogulni. Valójában a megbízhatónak ítélt vezérigazgatók tizenötszer nagyobb valószínűséggel csúcsteljesítményűek és kétszeres arányban vesznek fel béreket.

A következetesség szakmai hírnevének sarokköve, függetlenül attól, hogy a vezetői úton halad vagy sem. Ha javítani akarja a megbízhatóságot (és ennek eredményeként a hitelességét), a szerzők nagyszerű tanácsokat osztanak meg:

Amikor átadnak egy projektet, a válaszának nem kellene lennie: „Oké, én dolgozom rajta.” Ehelyett mondja: „Íme, mire fogok szállítani. És úgy gondolja, hogy kész ”. És akkor győződjön meg róla, hogy végigment.

ez? Kövess engem a Medium-en a nagyszerűbb tartalmakért. Vagy látogasson el a webhelyemre, hogy többet megtudjon a velem való együttműködésről.

A Melody Wilding teljesítmény-edző az érzékeny, magas szintű versenyzők számára és az emberi viselkedés professzora. Segít olyan vállalatok vezetõiben, mint a Google, a Facebook, a HP, a Salesforce és az HBO, és abbahagyják a kétségeket magukban, hogy sikeres karrierekre és kiegyensúlyozott életre törekedjenek.