Miért fordítottam le egymillió dollárt

A harmincas éveimben vállalkozó vagyok (főleg) napos Dél-Kaliforniában. Sikeres vállalkozásom van, amelynek alapja a zene és a művészet iránti szenvedélyem. Kívülről nézve az amerikai álom él.

Arra készülök, hogy felvegyem a veszélyeket annak ellenére, hogy mi történhet, ha egy hihetetlen koncepcióra gondolsz, elkezdesz bevételt generálni, közönséget építesz, majd rájössz, hogy a következő szintre jutáshoz külső finanszírozásra van szüksége. Megyünk lovagolni, de a végén örülni fogsz, hogy felszálltál a hullámvasútra.

Miután az elmúlt években a COLORS világszerte futtattam, rájöttem, hogy hiányzik az élő események, amelyek kizárólag az R&B zenére összpontosítanának. Mindannyian figyeltük, hogy a hip-hop uralja a népzene az elmúlt öt évben. A zenei fesztiválok, koncertek, partik és más élő rendezvények egyidejű képviselete volt a rap zene körül.

Sokan elfelejtik, hogy ugyanolyan gyorsan, mint a hip-hop növekedése a streaming korszakban, az R&B is növekszik. 2017-ben a top 25 Billboard Chart topperszek között szerepelt: „Ez az, amit szeretek”, Bruno Mars, „Vad gondolatok”, DJ Khaled, Rihanna, és Bryson Tiller, „Hely”, Khalid, és Childish Gambino „Redbone”.

Sajnos az R&B zene újjáéledése nem tartotta meg ugyanazt az energiát, mint a rappelő társaink az élő térben, és tudtam, hogy a játéknak valami újra van szüksége. Ez a képviselet hiánya inspirálta a COLORS Worldwide CSAK R&B című zászlóshajó show-jának létrehozását.

Az R&B CSAK szinte olyan, mint egy koncert és party-élmény hibridje. Eseményünk hasonlít egy jó minőségű EDM show-ra, ám a dühös érzés helyett a DJ test roll-roll és baba, a múlt és a jelen között zenélünk. Több mint egy évtizeden keresztül szórakoztatóként dolgoztam menedzser, marketing szakember, interjúkészítő, filmkészítőként, de semmi olyan, amit tettem, nem volt olyan robbanásveszélyes, mint CSAK R&B létrehozása.

Az első, 2016-ban megrendezett show-ban körülbelül 400 résztvevő volt. Néhány hónap alatt országszerte turnéztunk, és 1000 vagy annál nagyobb tömeg előtt játszottunk, ugyanazon a koncerthelyszínen, ahol néhány kedvenc művészünk fellépett.

Annak érdekében, hogy megmutassam növekedésünk terjedelmét, átláthatóvá kell tennem néhány pénzügyi helyzetünket. Úgy gondolom, hogy elengedhetetlen a kezdődő történet.

2017-ben bruttó bevételünk valamivel több mint 500 000 volt. 2018-ban ez 400% -kal 2,1 millió dollárra nőtt. A CSAK R&B közönség annyira és gyorsan nőtt! Megkezdtük a szinergia fejlesztését a termékünk és a közönség között, a 2017. évi 42 kiállításról a 2018. évi 67 kiállításra. Jegyértékesítésünk megduplázódott, és 1500–4000 kapacitású helyszíneken játszottunk. A műsorunkra adott válasz túlnyomórészt pozitív volt. Közönségünk azt mondaná, hogy annyira szeretik a show-t, és sokan körbeutazták az országot, hogy hangulatot szerezzenek egy másik városban. Egyszer találkoztam egy rajongóval, aki azt mondta, hogy 2018-ban nyolc repülőgépen volt, hogy CSAK különféle R&B show-kat lássa, és nem tudtam várni, amíg el nem dobjuk a 2019. évi turné dátumait, hogy megtervezhesse körüli utazásait. A show-ra való ilyen elkötelezettség motiválja engem a cég növekedéséhez és bővítéséhez.

CSAK R&B házasság a házasságban

Az emberek elbűvöltek a kiállításokon, csecsemőkkel született olyan emberekkel, akikkel CSAK R&B-n találkoztak, és jegyeiket éjszaka éjjel értékesítették. Hamar rájöttünk, milyen egyedülálló a tapasztalat, amelyet nyújtunk.

Ez a növekedés lenyűgöző volt, és folytatni akartam a léptéket, de egy dolog akadályozott meg tőkem ...

A korán jövedelmező vállalatok számára hatalmas kihívás lehet a piaci igényeknek megfelelő ütemben történő méretarányosság. Különösen az élő rendezvényekkel foglalkozó üzletben 6-8 hónappal korábban kell tervezni, és a jelenlegi cash flow-ját gyakran lekötik a jövőbeli show-költségekbe (helyszínek tartása, tehetségek stb.).

Ebben az iparágban a COLORS Worldwide egyáltalán nem hagyományos vállalat. Bemutatóinkat belsőleg készítjük, tehetségesek vagyunk a kiállításokon, minden monetáris kockázatot vállalunk azáltal, hogy bérbe adjuk a helyszíneket, ahol játszunk, saját kiállításainkat reklámozzuk és népszerűsítjük, és ellenőrizzük az ügyfelek belépőjegyeinek nagy részét.

Az első naptól kezdve nagyon fontos volt számomra, hogy rendelkezzenek ilyen típusú vertikális integrációval és a saját közönségünkkel. Az átlagos koncert résztvevő számára röviden elmagyarázom, miért ez fontos. Használjunk hipotetikusan egy forró előadót abban a pillanatban, mint például a SZA, 2018-ban. A rádión rekordokat vett, egy népszerű albumot, és előadása megjelenésének iránti igény még mindig magas. A koncertszervezők számos ajánlatot küldnek ügynökeinek, és általában megegyeznek a show-díjért fizetendő lehető legmagasabb díjért. A jegyek eladásra kerülnek, a show show-ban játszik, pénzt kapnak, és általában a promóterek a bevételeik fennmaradó részét a bár értékesítéséből, a parkolásból és a jegydíjakból kapják.

Még mindig hipotetikusan szólva, előrehaladva öt évvel, talán lecsökken a közérdeklődés az SZA iránt (kétséges, hogy ez történne, mert az SZA hihetetlen, de hallgass meg engem). A rádióban nincs találat, és a rajongók továbbmozdultak a következő forró R&B dalstresszre, aki még több pénzt rendel egy show-hoz. Most az SZA-nak továbbra is van a legfontosabb rajongói bázisa a die hards-ról, tehát egy show-t akar játszani, és tudja, hogy legalább 3000 ember fog kijönni. Nos, mivel évek és évek óta nem birtokolja a vásárlói adatokat a műsoroktól (e-mailek, telefonszámok, földrajzi helyzet), és elvégzi ezeket a garantált kifizetéseket, nem tud csak helyet foglalni saját pénzével, és e-mailen küldheti a közönséget, mondván: „Hé, gyere, nézze meg, hogyan játsszok itt!” Ehelyett beleegyezik abba a közösségi média társaságba, ahol a közönség működik (mindannyian tudjuk, hogy ezek a dolgok milyen gyorsan változhatnak), hogy elérje rajongóit. Nemcsak magának kell értesítenie a rajongókat, hanem támaszkodnia kell egy promóterre is, aki hajlandó lefoglalni. Nagy változás öt évvel ezelőtt, amikor csak hajlandó volt játszani a megfelelő áron.

A legtöbb forgatókönyvben a tradicionális túraműsorokért bizonyos díjat fizetnek a teljesítésért, miközben az ügyfelek adatait, a nyereség nagy részét és a promóterek átfogó ellenőrzésének nagy részét átadják (a Live Nation és az AEG Észak-Amerika nagy kutyái). ki könyveli őket. Ebben a modellben nincs semmi baj, sok művésznek nincs elegendő tőkéje helyszínek lefoglalására és maguknak a marketingért történő fizetésére. Érthető, hogy miért csinálják ezt, ez csak nem az, amit érdekel, hogy CSAK az R&B-vel foglalkozzunk, mivel hosszú távú vállalkozást építek, és az idő végéig közvetlenül beszélnünk kell a közönségünkkel (a Justin Timberlake cue).

Tehát most, hogy megértette, miért olyan fontos az adatok birtoklása, visszatérek arra a pontra, hogy miért írok ezt.

Az elvégzett munkaterhelés ellenére a COLORS Worldwide elég sovány. Jelenleg három teljes munkaidős alkalmazottunk van, azonos összegű részmunkaidőben, és egy csoport független vállalkozóval, akikkel folyamatosan dolgozunk. A találékonyság az a tulajdonság, amely azóta kicsi gyerek óta egyedülálló anya neveltem, ezért büszke vagyok arra, hogy így sikerült idejutnunk.

R&B CSAK Los Angelesben, Kalifornia

Sajnos 2018 végén az a képesség, hogy így működjenek, véget ért. Több mint 100 000 dolláros tőkét kötöttek össze a 2019-es első fázis 21 következő előadásában (maximalizálták az üzleti hitelkeretet, a személyes adósságot stb.), És a jelenlegi cash flow-problémunk minden időkben magas volt.

Az CSAK R&B túra évről évre történik, és 2018 végére közeledve kidolgoztuk a 2019-es show koncepcióját és irányát. Fáradhatatlanul azon dolgoztunk, hogy beépítsük az új DJ-készleteket, az új produkciót és az átfogó frissítést, amely még inkább lenyűgözi rajongóinkat. Nemcsak azzal, hogy a saját versenyünkkel sokkal jobb kiállítást rendezünk, mint tavaly, de arra törekszünk, hogy az összes többi élő rendezvény között kitűnjön az, hogy az emberek fizetnek nehezen megkeresett pénzüket, hogy meglátogathassák a normál életüket.

A 2019-es CSAK R&B színpadi hangok

Ez azt jelentette, hogy vásárolunk egy további LED-es falot, új konfetti-gépeket, egy buborékfúvót, több színpadi világítást, CO2-robbantókat és egy csomó más dolgot, amelyek 150.000 dollárba kerülnek. A pénz gyorsan mozog, de véleményem szerint minden rendben volt, mert a nyereséget újra a termékbe fektettem. Úgy értem, mi van valójában akkor, ha nincs nagyszerű terméke, ugye?

2018 végén kereszteződésen találtam magam. Az elmúlt három évben, amint a mondás szól, Pétert megfosztottam Pálnak. A költségeket nem számolva, növekedtek, és ez azt jelenti, hogy többet fizetünk az alkalmazottak fizetésében, a jogi díjakban, a számvitelben, az utazási, irodahelyiségekben és a biztosítási költségekben. Mindez összeadja a havi lefutási arányt, és nem a bevételt hoztunk az egész fedezésére, mivel pénzügyeink nagy részét a rendezvények megkezdésekor hozzák létre. Az összes nyereség újra a társaságba történő újrabefektetése nem csupán választás volt, befektetési partner nélkül, túlélési mechanizmus volt. Vettem üzleti kölcsönöket, hitelkereteket és maximalizáltam személyes hitelkártyáimat, és ez még mindig nem volt elég a pénzforgalmi probléma megoldásához. Ideje volt egy tényleges kockázatitőke-partnernek vagy legalább egy 250 000 dolláros kölcsönnek egy sávú segélyt feltenni a pénzünk sebére (minden nap jobban szeretem volna a kölcsönt).

SZÍNEK A világ évi bruttó bevétele CSAK az R&B elindítása után

Nehéz volt elég nagy hitelezőt megtalálni. Noha az előző évben több mint 2 millió dollárt kerestem, a hagyományos hitelezők kiváló hitelképességet akarnak látni, és kockázatkerülnek a szórakoztatóipar számára. Megpróbáltam magyarázni, hogy nem csak „átlagos koncertszervezők” vagyunk. Megmutattam nekik, hogy nemcsak a közönség tulajdonosa vagyunk, hanem személyes kommunikációs vonalunk is van velük, és közvetlen pénzügyi kapcsolatunk is van, hanem a siket fülekre is esett.

Az üzlet növekedése érdekében sokkal nyitottabbnak találtam egy olyan befektetési partner felvételét, amely megoldaná a cash flow-i problémámat. Tudtam, hogy ez azt jelenti, hogy felmondhatunk valamilyen tőkéből valami olyanban, amelyben 100% -ban vagyok, de hajlandó voltam ezt az áldozatot a méretarány érdekében megtenni. A tőkét arra használnám, hogy még néhány kulcsfontosságú embert béreljenek fel, nagyobb show-kat készítsenek, amelyek garantálják a jelentős megtérülést, és befektetnék a nemzetközi terjeszkedésbe, néhány hónappal korábban Londonban megrendezett első kiállításunk sikere után.

Találkoztam potenciális befektetőkkel, hivatkozásomat kértem a szakmai hálózatom környékén, de igazából nem találtam megfelelőt egy partnerben. A zeneipar többsége (a zenét ténylegesen alkotó művészektől eltekintve) nem veleszületett módon innovatív, és tudtam, hogy partneri kapcsolatban állunk valakivel, aki másképp nem gondolt az élő zenei térről, csak nem működne.

Az elismerően rövid, de érdemi tőkekeresésem során anonimitás céljából egy olyan társasághoz fordítottam, amelyet „MUSIC X COMPANY X” -nek nevezek.

Még korábban nem hallottam az X Music Company-ról, de nagyon jól ismerem egy másik zenei műfaj művészeivel végzett munkájuk eredményét. Segítettek más hatalmas turné-rendezvényeken a globális siker megtalálását a marketingben, az élő show-kban és a streamingben. Amikor találkoztam az egyik alapítvánnyal, lenyűgözött a mozgásuk azokban a helyekben, ahol csak növekvő vetőmag voltam.

Beszélgetéseink 2018 őszén kezdődtek, és ezzel megkezdődött a tárgyalási / tárgyalási folyamat, amelyben potenciális befektetővé váltak. Cégem LA-ben található, és az övék a keleti parton vannak, tehát járatok voltak, hogy találkozzunk egymással, amikor megkezdtük ezt az utazást, amiről azt gondoltam, hogy tökéletesen illeszkedik egy partnerhez. Ezek a srácok nemcsak megértették az élő események üzleti vállalkozását, hanem beszélték a startup nyelvét, mivel néhány tucatnál több alkalmazottal rendelkező csapatot vezettek, mint én, és a közelmúltban vállaltak saját befektetést vállalkozásuk méretének növelésére. Mindig azt mondtam nekik, hogy meg akarom őrizni a vállalatam irányítását, de nem bánom, hogy eladnék számukra kisebbségi részvényt. Biztos voltam benne, hogy megértik, ahonnan jöttem, mert ugyanabban a helyen voltak a befektetőkkel egy időben.

Kezdeti üléseink során hangsúlyoztam, hogy a cash flow volt a legnagyobb problémám, és informálisan megkérdeztem: „Mennyire van szüksége?”. Volt egy ütemtervem, hogy mit kell tennem, hogy a társaság bevételei meghaladják az 5 millió dollárt a következő 18 évben. hónapok alatt, így válaszoltam: „1,5 millió dollárral meg tudom valósítani.” Elmentek a rajztáblába, eltartottak néhány napot, és azt mondták, hogy dolgoznak egy üzletnél, de szüksége lehet további információra, ami az „átvilágítási folyamat”.

Amikor egy vállalat egy másikba fektet be, az átvilágítás alapvetően azt biztosítja, hogy minden, amit mond, igaz legyen. Lehet, hogy el kell küldenie eredménykimutatásokat, adóbevallásokat, értékesítési adatokat, a társaság adósságát, és csak általában meg kell nyitnia pénzügyi lehetőségeit ennek a potenciális partnernek.

Természetesen ebben az időben saját átvilágításomat végeztem az X Zenei Társaságnál. Kiderült, hogy ez a „alap”, amelyen keresztül tőkéhez jutottak, valójában nem az övék volt. Valójában azt az emberek kezelték, akik valószínűleg a X Zenei Társaságba fektettek be, akik a magántőke-iparban voltak. Nem tudom ezt garantálni, de a Google-on végzett bántalmazásom azt hitte, hogy ez a helyzet.

A rippelésen kívül rájöttem, hogy nemcsak ezekkel a srácokkal foglalkozom a X Music Company-ban, hanem más magántőke-üzletemberekkel is, akikkel valószínűleg soha nem találkozom személyesen, és feltehetőleg nem tudok sokat a jelenlegi R&B zenei kultúráról. Igen, ezek voltak az igazi emberek, akik előttem álltak, és egymillió dolláromat!

Még az új aggodalmaim mellett folytattam a folyamatban lévő folyamatot. Megállapodtunk abban az időben, hogy keletre repülhessek, hogy ajánlatot tehessenek nekem. Elfoglaltam a túra előkészítésével Kaliforniában, így az egész országon repülnem kellett, megbeszéltem a találkozót, és vissza kellett mennem vissza a nyugati partra ugyanazon az éjszakán (milyen nap volt az ). Amikor az irodába mentem, megismerkedtem a többi munkatárssal, többet beszéltünk arról, hogy hogyan fog kinézni a partnerségünk, és minél inkább ott voltam, annál inkább jól éreztem magam.

Az ebéd után a vezetés egy mosollyal a szobába vitt egy szobába, és elmondta nekem, hogy mi volt az első ajánlatom, hogy nem az X Music Company-val, hanem az anyavállalattal, az „SELL-YO-SOUL RECORDS” -nel (ez vicc, de abban az időben egy átkozott dolog sem volt vicces).

„1 millió dollár a vállalkozás 40% -ának saját tőkéjéhez, 2,5 millió dollár értékben! Hogy hangzik ez a Jabari?

Abban a pillanatban akartam kimenni a szobából, de jobban tiszteltem őket, még akkor is, miután csak a leginkább tiszteletlen ügylettel bántalmaztak. Azok számára, akik nem tudják, az értékelés végül az a dollárösszeg, amelyet a vállalat jelenleg megéri. 2018 novemberében a vállalkozásom jó úton haladt, hogy az év végére több mint 2 millió dollár bevételt szerezzen.

Számos módszer érhető el az értékeléshez, de általában a szorzót alkalmazza a társaság bruttó vagy nettó bevételére. Most 2018 tél volt, és még volt néhány bemutatónk, hogy befejezzük az évet. Miután ezeket a műsorokat befejezték, megosztottam új pénzügyi információkat és ajánlatuk 1 millió dollárra növekedett a társaság 25% -os részesedésével.

Még azután is, hogy a teljes bevétel bekerült a 2018-as záró show-kba, még mindig úgy éreztem, hogy az új ajánlatuk súlyosan alábecsülte a vállalkozásomat. Értékelem 4 millióra növelték, de azt gondoltam, hogy körülbelül 6,3 milliónak kell lennünk (háromszoros szorzót alkalmaztam a 2018-as bruttó 2,1 millió dollárért). Ebben a kérdésben sokat vitatkoztunk, és azt gondoltam, hogy alapvetően a nettó bevétel nem volt az érték tisztességes értékelése. Fiatal vállalkozáskor olyan döntéseket hoz, amelyek hatással vannak a közönségre és a növekedésre azzal a szándékkal, hogy később sokkal több pénzt eredményez.

A 2018 újévén három előadást készítettünk egyszerre, először! Los Angeles, Charlotte és Washington DC!

Közeledtem az értelem végéhez. Gondolkodtam azon, hogy a társaság fejlesztése érdekében, és ami a legfontosabb, annak érdekében, hogy kifizethessem az alkalmazottaimat, úgy döntöttem, hogy a társaság 20% ​​-át 1 millió dollárért eladom, 5 millió dolláros értékeléssel. Nagyon nagy kihívást jelentettünk ezzel a turnéval, és nem akartam aggódni a bérszámfejtés miatt, az adósság felhalmozása miatt, és a későbbi évtizedben el akartam tervezni a nagyobb show-kat.

Miután elérték a kézfogásról szóló megállapodást a tőke és az értékelés kapcsán, itt az ideje megvitatni az ügylet feltételeit és a pénz letétbe helyezésének módját. Nem fogom megfizetni az oda-vissza hónapjaink részleteit, inkább elmagyarázom az eredeti ajánlatuk legszorítóbb pontjait:

  • Intézzen egy igazgatótanácsot, amelybe én állok, a X Zenei Társaság képviselőjére és egy másik, kölcsönösen elfogadott pártra
  • Nyújtson be éves költségvetést az igazgatótanácshoz, és állapodjon meg arról, hogy az 50 000 feletti költségek és a 100 000 feletti bérek igazgatótanácsának jóváhagyására van szükség.
  • A társaság tisztviselőinek kinevezésének jóváhagyása (üzemeltetési igazgató, műszaki vezérigazgató, stb.)

Az igazgatósági dolog furcsa volt, mert azt akarták, hogy menjek el attól, hogy 100% -ban beleszóljak a már meghozott üzleti döntéseimbe, és hogy mostanra tartósan 33% -ot mondjak. Ezek az üzletpontok valójában nem annyira szokatlanok, de normálisak egy olyan vállalkozásnál, amely csak jövedelem nélkül indul, és nincs bizonyított közönsége.

Ez szélsősége egy olyan társaság kisebbségi részesedésének, amely 2017-től 2018-ig 400% -kal nőtt. Vannak olyan emberek, akik 1 millió dollárt kapnak az ilyen típusú feltételekkel, csupán PDF-fájlokkal és üzleti tervekkel, amelyek előrejelzéseket készítenek a sikerhez a cégnek már van. Röviden szólva, ezeket az üzletfeltételeket kikapcsoltam, mivel az X Music Company hivatalosan megpróbált engem játszani.

Időbe telt, hogy gondolkodjam rajta, és nem vettem személy szerint. Beszéltem az ügyvéddel és a tanácsadókkal, és megragadtam a dolgok változását a vállalaton belül. A partnerség és a pénz ismét megérdemelte akkoriban, tehát ha mostantól kezdve mindig döntés meghozatala előtt kellett beszélnem az emberekkel, hogy jóváhagyást kapjak, meg kell tanulnom vele élni.

A tárgyalási folyamatom során megkaptam az 50K (kiadások) és a 100K (fizetések) monetáris testület jóváhagyási küszöbértékeit 250K és 150K értékre.

Kis győzelmek.

Olyan helyzetet javasoltam, amelyben a befektetők pénzeszközök visszafizetése után a monetáris jóváhagyási küszöbök teljesen eltűnnek. Tőkekockázatuk megszűnne, és 20% -os nyereséget szereznének az örökkévalóságban.

Megtagadták.

Ekkor igazán őrültnek tűnt számomra. Ez egy olyan üzlet volt, ahol a jövőben, amikor egy 20 millió dolláros társaság vagyunk évente, ha a befektetők nem értenek egyet velem egy olyan döntésben, amely „nem volt az éves költségvetésben”, és 250 000 feletti feletti hatalom lenne elutasítani! Jelenleg nem költenek 250 ezer balra és jobbra, de amikor évente 20 milliót hozunk be, biztos vagyok benne, hogy ennek meg kell változnia. Az, hogy ezt a szabadságot azoknak adom, akik napról napra nincsenek velünk árokban, üzleti vállalkozást vezetünk, csapatunkat vezetjük, a rajongókkal beszélgetünk és kultúránkat alaposan megértjük, az „értékesítés” fogalmom.

Ha 251K-ot szeretnék adományozni az alma mater Howard Egyetemnek vagy a társaság által választott jótékonysági szervezetnek, jóváhagyást kell kapnom. Ha Chris Brown-t szerettem volna lefoglalni, hogy CSAK az R&B-ben fellépjen, és díja 350K volt, jóváhagyást kellene kapnom. Ha ötletem lenne egy vadonatúj show-koncepcióról, amelyhez 500 000-re volt szükség, hogy kiszálljon a földre, akkor tudd ki, mi kellene több jóváhagyást kapnom. A pokolba, ha Önnek, ezt olvastam, a következő nagy ötlet lenne, és indulásához szüksége lenne a COLORS Worldwide beruházásra, és meghaladta a 250 000-et, jóváhagyást kell kapnom, mielőtt tudnék írni neked ezt a csekket!

Ennek az üzletnek egyre nehezebb volt egyetérteni, de szükségem volt a pénzre, így egyre inkább kompromisszumra hajlandó voltam.

A tárgyalások első számú szabálya, ez nem tárgyalás, ha nem hajlandó elmenekülni.

1 millió dollárral tudtam, hogy képes leszek a SZÍNEKET világszerte felrobbantani és sokkal több értéket biztosítani a világ közönségének. Nagyobb döntést kellett hoznom, mint én. Ha ez azt jelentette, hogy megkaptam ezeket a jóváhagyásokat ettől az új alapítótáblától, amit azt gondoltam, hogy helyes, akkor legyen. A társaságnak szól!

De mi történt a legutóbbi szalmával, és a tárgyalások 11 órájában, közvetlenül azelőtt, hogy az üzlet lezárult volna, megütötte ezt a rövid távú lapot.

  • A Jabarinak 5 éves munkaszerződést kell kötnie a COLORS Worldwide céggel. A Jabari 80% -os saját tőkéje negyedévente megtérül 5 év alatt. A le nem fektetett tőke elveszne, ha a Jabari önként leállítja foglalkoztatási szolgáltatásait. A megtermelt saját tőkét a társaság választása szerint valós piaci értéken visszavásárolják, ha Jabari távozik a társaságtól (kivéve, ha a megszűnés okozza Jabari lemondását, amely esetben a társaságnak lehetősége van 20% -os engedményt visszavásárolni). )

A fentiek azt állítják, hogy 1 millió dollárért el kell vetnem valamit, amely most 100% -ban tulajdonosa vagyok, el kell vállalnom, hogy a megállapodás aláírása és a pénz letétbe helyezésének napján 0% -át birtokom, majd visszatértem a 80% -os tulajdoni hányadra. a következő öt év folyamán.

Nem is beszélve arról, hogy amint aláírom ezt az üzletet, az X Music Company azonnal megkapja a teljes 20% -ot. Valójában a megállapodásban semmi nem utalt arra, hogy bármit is kötelesek tenni, kivéve a pénz letétbe helyezését. A valóság az, hogy évről évre ki kellene dolgoznom egy $ $ off-ját, hogy visszatérjek az átkozott társaságom 80% -ának tulajdonjogához. Mindeközben nem is lesznek kötelesek soha többé válaszolni egy telefonhívásra, ha úgy döntnek. Megértem, hogy kezdetben meg kellett védeni őket, de nem tudtam megrázni azt a tényt, hogy még akkor is, ha befektetésük visszafizetésre kerül (kamattal) és nettó bevételünk 20% -ára jogosultak, hogy nem térnék vissza a vállalkozásom irányítása örökre (eva 'eva', eva 'eva').

Ha egy év alatt megbetegednék, és a saját tőkémet (amely jelenleg millió dollárba kerül) el akarom hagyni, bárki máson kívül, sokkal kevesebbet kapnának, mint amit most ténylegesen birtokolok. Mindeközben ezek a „stratégiai partnerek” valószínűleg 20% ​​kedvezménnyel szerezzék meg az oroszlánrészét vállalkozásomban.

Ironikus, hogy aznap, amikor érkezett ez a végleges leírás, éppen olvastam egy cikket, melynek címe: „Kanye West EMI-szerződéses államainak nem engedélyezik a nyugdíjba vonulását.” Olyan volt, mintha a világegyetem és az internetes emberek felbukkantak egy csoportos csevegésben, figyelmeztetve, hogy ne írja alá ezt az üzletet.

Tapasztalataim párhuzamos azzal, ami hagyományosan történik a szórakoztatóipar művészeivel. Megértem, hogy a finanszírozóknak biztonságban kell érezni magukat befektetéseikben, mert monetáris kockázatot vállalnak, és a hozam lehetősége nem garantált. Ennek ellenére van mód arra, hogy ezt elérjék anélkül, hogy a tulajdonosot életük végéig alkalmazottakká kellene alakítani.

Vicces az, hogy ugyanazon a napon, amikor az elmúlt félév beérkezett, találkoztam egy másik finanszírozási partnerrel - azzal, aki ténylegesen 100 millió dolláros alapot kezel, és izgatott volt a lehetőségéről, hogy üzleti vállalkozásunknak kisebb kölcsönt adjunk szerény kamatláb mellett. Javasolták a bizalom megteremtésének ötletét, és megnézhetik, honnan lehet tovább menni.

A cikk írásának célja az volt, hogy megmutassam a fiatal vállalkozókat, művészeket és alkotókat, amit az emberek megpróbálnak venni tőled, ha hagyod. Időnként nem lehet mindent birtokolni, és minden helyzet eltérő. Bármibe történő befektetés kockázat. Ha a befektetők szeretnének enyhíteni az Önnel való részvételükben felmerülő kockázatokat, és örökre irányítani Önt, akkor valószínűleg nem a megfelelő partner.

Mindig gondoltam egy millió dollár megszerzésére, és mit jelent ez. Akkor gazdag lenne? „Megcsináltam” egyszer, amikor egymillió dollárt kerestem? Nem igazán.

Csináltam egy millió dollárt, de nem kapok minden választ, vagy tudom, mi fog történni velünk pénzügyi szempontból. Úgy gondolom, hogy valami jobb megtörténik, és nem a szabadságom rovására vagy a csapatom vezetõjeként. Gondoskodnom kell bármilyen üzlettel kapcsolatban. Feladom a hihetetlen csapatáért a COLORS Worldwide világszerte, és tartozom közönségünkkel, aki emlékezetesebb eseményeket érdemel, amelyeket soha nem fog elfelejteni. Hosszú út van a célvonalon, de csak most kezdjük el!

Valójában gazdagabbnak érzem magam a millióik levonásával, mint amennyire lenne, ha ezeket a feltételeket elfogadtam volna.

Pozitív nyomatként vélem, hogy a falommal szemben támaszkodva és millió dollárt az ablakon kívül néhány nappal ezelőtt csak lezártam egy 80 000 dolláros partnerségi / marketing megállapodást, és több lehetőség van az asztalon. Manapság az üzleti vállalkozások előrehaladnak, és egy másik napon harcolunk.

Ha rajongsz minket, és olvassa el ezt, akkor a legjobb módja annak, hogy támogatást nyújt:

  1. Jegyet kaphat a CSAK 2019-es R&B turnéra a városában. Nem akarja elmulasztani az idei show-t, ez még a legjobb!
  2. Itt vásároljon CSAK R&B vállalkozást.

Ha Ön befektető, finanszírozó partner, vagy CSAK a COLORS World / R & B szponzorálásában szeretne érdeklődni, akkor kapcsolatba léphet velem a Jabari@colorsworldwide.com címen (helyesen válaszoljon, lásd fent).

Mindenkinek, aki nyüzsög, tartsa fenn! A legtöbb sikertörténet epikus meséi a kitartásról, és készen állok arra, hogy a tiéd írjanak.

Most játszik: Solange - Közreműködés: Nekünk velünk

Ha itt tettél, akkor csak azt kérem, hogy ossza meg valakival, akinek szüksége lehet rá. Az alábbiakban hagyta a közösségi médiát, ️.

Instagram:

@Jabari @RNBONLY @COLORSWorldwide

Twitter:

@Jabari