Nem érti a szoftvermérnököket

PSA a nem műszaki emberek számára a tech-vállalatokban

Jefferson Santos fényképe az Unsplash-en

Úgy tűnhet, hogy ez az, amit csinálunk:

De valójában egy kicsit összetettebb.

Általában a fejlesztők önmotiváltak, sokan megtanították maguknak, hogyan kell kódolni szabadidejükben, és ez végül munkássá vált. A túlnyomó többség (81%) a munkaidőn kívüli időt is hobbinak minősíti. [Forrás]

Emlékszem, amikor szokott ülni a késő reggeli órákig valamit fejleszteni, csak azért, mert úgy éreztem, hogy ezt meg kell tenni ott és ott, függetlenül attól, hogy éhesnek vagyok, fáradtnak vagy kihagytam a fontos házimunkákat a nap folyamán. A legfontosabb dolog a jelenlegi feladatok elvégzése volt.

Egy ponton egy régi cégnél, ahol dolgoztam, cseréltem a csapatokat.

Magas várakozásaim voltak, mivel mindenki körülöttem sokkal idősebb volt, mint én, tehát sokat tanultam.

Egy reggel, a SCRUM mesterrel folytatott standup találkozó után, ahol elmondta nekünk, mennyire fontosak a jelenlegi feladatok, és hogy az idő nem a mi oldalunkon áll, egy munkatárs leül és elkezdi kódolni.

Körülbelül 10 perc múlva abbahagyja a kódolást, böngészi a youtube-ban és egy órás videót néz a véső élezéséről.

Így van, egy órás videó a véső élezéséről!

Miközben a videót nézte, figyelmét más munkatársak és véletlenszerű irodai zaj követelték. A videó 60 percében talán ötször szakadt meg, így két órára közelebb került az egy órás videó elkészítéséhez. Nem sokkal ezután ebédre ment.

Ha kódolna, akkor a megszakítások is ott lennének, de a hangsúly kreatív feladattól való visszavonásához óriási mennyiségű energiát igényel, azért, hogy megtakarítsa ezt az értékes energiát, az agya tudatalattian tudatosan úgy dönt, hogy egy YouTube-videót néz, mert ez könnyű , a kódolás helyett.

A figyelemelterelés valódi költsége

Mielőtt továbbmennék, szeretnék egy kicsit írni a zavarások rejtett költségeiről. Ha valaki öt percig igényli a figyelmet, akkor nem csak öt perc van a feladatától.

Ha a figyelmet kontextusok között változtatja (bonyolult kódolási feladatok és figyelemelterelés), akár fél napot is veszíthet, hogy visszatérjen oda, ahol volt. A kódolás összetett, az összetett gondolatok sok energiát igényelnek.

Ha munkakörnyezete elősegíti a zavaró képességeket (közismert nevén „nyílt teret”), akkor a mérnökök nagy többségét a csontokra fogják terhelni, és valószínűleg 10% -át teszik meg annak, amit valójában képesek elérni.

Visszatérve a véső srácunkhoz: tudja, hogy több mint 20 percig nem fog koncentrálni a feladatra, mielőtt félbeszakítanák, így még csak nem is indul. Ehelyett olyan dolgot csinál, amely minimális koncentrációt igényel, és elvonja magát, hogy elkerülje a kontextus váltását.

Ez azt mutatja, hogy a munkanapon belül 20 perccel az agya már kimerült az energiából. Ez az energia értékes a kreatív munkákhoz, anélkül semmi sem történik meg.

Most itt van a furcsa rész

Mivel ez felkeltette a kíváncsiságomat, kérdeztem. És rájött, hogy szabadidejében, munkán kívül, saját projektjein dolgozik, amelyek iránt szenvedélyes.

Tehát a nap folyamán, amikor fizetni kell a kódhoz, olyan YouTube-videókat néz, amelyekben senki sem foglalkozik igazán, életét órákra pazarolja, amiben soha nem fog visszatérni, és munkáltatójának pénzét pazarolja.

És amikor a nap vége és hazaért, elkezdi a tényleges kódolást és a produktív munkát az általa ellenőrzött környezetben, minimális zavarral.

Véletlen egybeesés?

Azt hiszem, nem. A munkahely jelenleg a legrosszabb hely a tényleges munkához!

Miután olyan környezetben dolgozott, amely nem engedi hosszú ideje koncentrálni, az agya megszokja, hogy nem koncentrál, és ez befolyásolja kognitív és kreatív képességeit, ami rosszabb munkavégzéshez vezet, és sok pénzt jelent a munkaadóknak.

Valójában a The Telegraph szerint:

Az irodai figyelmeztetés elvonása a munkáltatóknak akár 3 órát is igénybe vehet naponta, ez havi 60 óra.

Ezt a tanulmányt nem a szoftvermérnökök szem előtt tartásával végezték el, ezért azt gondolom, hogy a szoftvermérnökök adatai még sokkolóbb lesznek.

Csináljuk meg a matematikát, és nézzük meg, hogy mennyibe kerül ezek a figyelmezetés:

20 mérnök 30 euróval óránként = 20 * 60 * 30 = 36 000 euró

Havonta 36 000 € pazarlás! És feltételezzük, hogy ez a 3 óra reális a szoftverfejlesztés szempontjából. Melyik szoftverfejlesztőnek mondhatom, hogy nem ez a helyzet.

Mi a megoldás?

Nos, az első lépés a probléma felismerése. Sok vállalat vagy nem veszi észre, vagy nem is érdekli.

A következő az, hogy szívből-szívbe beszélgetünk az alkalmazottakkal, ezt már korábban is átéltem a korábbi vezetői szerepekben, és a következő válaszokat kaptam:

  • Rugalmasabb menetrendek
  • Több otthoni iroda

A vállalat környezetétől függően előfordulhat, hogy nem kap őszinte választ. Az emberek összetettek, a csoportdinamika még összetettebb, és főnökként / vezetőként a hatalom megváltoztatja a csoportdinamikát, amikor a helyiségben tartózkodik.

De garantálom, hogy ha nem kínál nagyon rugalmas ütemtervet és otthoni irodát, akkor szó szerint pénzt dob ​​el.

Megértem a házi iroda engedélyezésének félelmét, de ha pontos mutatóval mérni tudja a termelékenységet (tipp: a kódsor nem pontos metrika). Láthatja, javul-e vagy sem, és egy megfelelő stratégiával mindig javul.

Ez egy hiányos megoldás. Szeretném hallani a véleményét a hozzászólásokban!

Ha tetszett ez, tetszeni fog ez: